装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施

装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也发展得越来越快，人们对建筑行业的装饰装修工程提出了更高的要求。正因如此，在装饰装修工程现场施工过程中，为了保证质量，装饰装修工程现场施工管理是非常必要的。所以更要深入了解并分析装修工程现场施工过程的管理状态以及改进措施并对此进行探讨。关键词：装饰装修；现场施工；施工管理引言建筑装饰装修工程施工现场管理是保证施工质量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括对施工材料、施工设备管理等，目前现有的管理方法管理理念比较落后，在实践中经常出现施工材料及设备分配不均现象，最终导致工程工期延长，且延长时间较长，为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理研究装饰装修工程现场施工管理的重要性近些年来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程质量也随着技术和工艺的提升而不断提高。部分工程项目质量已经达到了国际水平。但是在装修装饰领域，项目管理和施工质量仍然是远远落后于国际水平，一定程度上制约了我国装修装饰行业的国际竞争力的提升，进而对我国装修装饰行业的长远发展产生了不利影响现如今，在建筑行业蓬勃发展的背景下，建筑施工团队不断增多，如何更好地、更好地掌握施工质量控制体系，是当前建筑领域广大施工人员重点思考的课题。众所周知，工程项目质量是施工企业长远稳定发展的重要保障。而建筑装修装饰工程是建筑项目的重要组成部分，是整个建筑工程整体效果展现的最后环节，也是关键环节之一。通常来说，装修装饰工程施工质量的优良不仅影响工程项目最终的装饰效果及应用功能，还对建筑企业的管理水平、建筑企业信誉和形象有着一定的影响。因此，在建筑装修装饰工程施工过程中，加强施工质量控制具有一定的现实意义.装饰装修工程现场施工管理的问题设计层面问题市场的起伏及客户的需求随时都会发生变化，因此产品的研发应立足市场，与客户为主，加速精装产品的更新。如果未建立精装产品标准化体系，在设计方案阶段就会耽搁较长时间，极易影响施工工期，最后影响精装修质量。在市场竞争下，产品标准化的建立会对企业的运营提升及品牌塑造产生积极作用。为了提升精装产品的质量与效果，在设计阶段应考虑对新材料及新工艺的运用，加强设计封样及施工封样的流程管控，避免在材料选型端口出现货不对板的情况。与此同时，对于成品安装类材料，应密切关注产品的升级与更新，提前规避断货风险缺乏专业化指导实用施工技术在建筑装饰工程中起着非常重要的作用。它既是保证装修质量的核心环节，也是装修舒适美观的关键。但现阶段由于施工单位没有采用有效的施工技术进行各项工作，阻碍了工程的整体进度和质量，造成了施工工艺的不合理。工程的复杂性使得建筑装饰工程必须以专业技术指导为基础。但由于受空间限制，施工单位很难有效解决经常重叠和工序交叉的问题。另外，为了缩短工期和成本，施工单位很难保证工程质量。在具体实施过程中，装修质量和效率与施工人员的专业能力有很大关系，一些施工人员在参与工程过程中由于失职，导致整个工程难以有序进行。施工人员综合素质普遍不高优秀的施工队伍是保证工程顺利开展的首要条件，要求施工人员具备专业知识和技术。从我国建筑市场的现状来看，由于对施工人员的需求不断增加，施工企业在招聘过程中很容易忽视对施工人员知识和技术的专业测试。施工人员作为整个建筑装饰装修工程的操作者，直接决定了整个工程质量的高低。从我国现阶段的装饰装修企业来看，多数施工人员的综合素质普遍不高，缺少专业的理论基础和施工技术，安全意识淡薄，导致整个装饰装修工程的施工质量存在一定的安全隐患。多数企业为了缩短整个工程的工期，提高工作效率，降低门槛，大量招聘装修人员，在工人正式上岗前，没有对工人进行集体培训，强化工人的安全意识，工人在施工过程中难以运用专业的施工技术进行操作，降低了整个工程的装修效果和质量。部分企业在工作中对工人缺乏硬性规定，导致工人没有严格要求自己的工作行为，甚至出现违规操作的现象，降低了工程的施工质量。装饰装修工程现场施工管理改进的措施3.1制定相关的管理制度要制定科学的制度，建立合格的组织。小到施工人员，大到企业管理员、负责人，划分职责，明白自己的任务，清楚自己在工程中所要担的责任，如果发生事故时，可以第一时间找到事故负责人，将施工人员的积极性调动起来。管理人员要学习经验去提高自身的水平，对于已经完成施工的部门进行检查并评价。施工人员应安排施工目标，定制详细计划，对施工过程进行规划和安排，以尽快完成工程。3.2加强现场质量管理建筑装修装饰工程施工内容丰富，牵涉面较为广泛，这使得施工内容与环节较为负责，进而增加了装修装饰工程施工质量管理难度。首先，强化管理人员的意识，不断提高施工管理人员对工程现场质量管理的重视度，促使其能够在具体的工作中自觉按照具体要求来做好动态监管工作，及时掌握装修装饰工程现场实际施工情况。针对装修装饰工程现场存在的潜在问题，应及时予以措施来解决具体问题，以确保工程质量。另外，在装修装饰工程现场管理工作中，管理人员需要结合工程建设实际需求，对现有管理人员进行合理的分配工作，尽可能地做到人尽其用，以此提升装修装饰工程施工效率。不仅如此，在人员分配时，还要考虑现场情况，避免因现场出现人员混乱而引发安全事故和迟滞施工进度的问题.加强现场施工人员培训对施工人员进行培训是非常重要的。在施工之前，应该对现场施工人进行专业培训和管理，指导施工人员的操作效率得到提高。在施工过程中，要经常检查并进行教导，增加操作人员的水平，并对优秀的员工给与奖励，提高工人的积极性，让一些老员工学习一些电脑操作，适应信息化技术，适应新型的工作模式，更好的让装修装饰工作快速进展。装饰装修施工现场材料堆放管理在完成装饰装修施工现场的整理与清扫工作后，应加大对现场材料堆放的规范化管理。此过程中，可采用制定材料5s堆放标准的方式，提高区域内材料堆放的规范性。标准内容包括：定期整理过期与损坏的材料；整理材料标识，保障标识牌的清晰度；清扫施工材料堆放区，实现材料堆放的整洁无脏污；定期检测材料是否有效；正确使用施工材料，不可以损害或浪费材料。在制定标准对方规则基础上，划分材料类别，制作材料标示卡，标示卡片上需明确的标注材料名称材料规格、材料质量、材料购进商、材料原产地、材料进货渠道、材料签收与质量审核人等信息。结束语装饰装修施工管理是一件极其复杂的事情，也是在建筑工程中十分重要的部分。为了解决我国建筑装饰装修施工中存在的问题，建筑企业应从多方面入手，通过提高工人的工作技术、严格把控施工材料的质量等工作，从根本上提高工程的质量，为我国建筑行业的快速发展奠定坚实的基础。各企业应该重视加强对于装饰装修管理的工作，对装饰装修工程的材料进行更好的了解和使用，要培养装饰装修人员的知识和素养，让装饰装修工作管理工作得