装配式建筑工程项目施工管理问题及对策

装配式建筑工程项目施工管理问题及对策摘要：传统的建筑工程施工往往都需要耗费大量的时间、人力和物力，不仅在工作效率上存在问题，并且在施工中也存在着安全性的问题。装配式建筑的优点有很多，但是在我国的起步比较晚，在发展的过程中会遇到很多的风险性问题，这些问题会对我国装配式建筑工程发展带来影响。在装配式建筑工程项目中，项目管理的风险是比较重要的一点内容，对其进行合理的控制及其采用的方法是不可或缺的内容。关键词：装配式建筑；项目管理；问题；对策；引言传统的建筑工程施工管理模式中存在施工周期长，产业生产效率低、环保效益差、安全隐患多等弊端，为了顺应国家倡导绿色可持续发展的建筑工业化道路，装配式建筑是代替传统施工方式的最优选择。装配式建筑节能、环保、工期短、质量有保证。我国高度重视装配式建筑行业的发展。装配式建筑发展现状在当前提倡资源节约型、环境友好型社会的背景下，建筑行业也朝着适用、经济、安全、绿色、美观方向发展，其中装配式建筑便成为了重要的发展方向。我国于2016年9月由国务院办公厅出台了关于大力发展装配式建筑的指导意见装配式建筑在我国得到正式推广，并对其发展出台了一系列政策、投入了一定的资金，但起点晚、发展时间短、经验缺乏，同时面临技术与项目管理上的问题与缺陷。与发达国家相比，我国的装配式建筑在整体发展上仍有很长一段路要走。第一，缺乏装配式建筑的整体运行机制和明确的项目实施标准体系，缺乏有序的项目管理体系和监管体系，装配式建筑工程项目的设计、生产、施工、监理等主体责任范围相比传统建筑施工方式发生了极大变化，目前我国的相应政策和监管体系尚未成熟，亟须改革创新。第二，施工过程中仍沿用传统手工、现场施工等原始生产方式，各个部门之间存在沟通与协调困难，装配式建筑的优势无从体现，从而会造成工作出现疏漏，进而影响项目质量与进度。第三，在项目的管理模式上，多套用基于传统手工、现场施工等原始生产方式的管理形式，主要体现在构件生产、项目施工与设计环节的脱离，因而阻碍了信息的流转，导致管理效率低下。装配式建筑工程项目管理的不足缺乏健全的项目管理体系我国的装配式建筑尚处于起步阶段，短期之内无法从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等软件方面的问题，因而导致其在项目执行过程中缺乏一个成熟的执行标准与项目管理体系。特别在项目管理上，很大一部分被动发展起来的装配式建筑企业更多地依赖于传统建筑模式，同时也缺乏科学先进的信息化管理系统与管理体系作为发展基础，并未在真正意义上对装配式建筑的优势与特点予以理解和发挥，仅仅只是将其简单局限于施工技术范围内。装配式建筑项目管理人员还欠缺一定的专业素质，技术人员、管理人员以及施工人员在项目管理中缺乏一定的创新与学习意识。2.2权责划分模糊在体量较大的工程项目中，很容易出现权责模糊的情况，这种现象也存在于管理层级、分包工程等之中。以往施工项目管理中，管理班子沾亲带故的比比皆是，个别人依仗领导关系消极怠工，遇事推诿。一旦现场发生质量安全事故，现场管理人员的权责难以清晰划分，相关责任人相互推责，对责任追究难以定论。对事故受害者而言，关系其生命财产安全；对项目管理而言，质量、安全等管理目标无法得以控制。施工单位应根据项目特点、技术以及现场条件筹备项目部，合理配置部门岗位，将施工管理任务分解摊销到各管理部门，将责任落实到岗位，落实到人，方可有效地对项目进行管理。2.3缺乏有效的监管体系在装配式建筑项目实施的过程中除了需要生产、施工以及设计人员的共同努力外，同时对于监管也提出了更高要求。在实际应用中，项目管理必须置于全过程监管之下，质量监管工作必须贯彻于工程项目的始终，因而需健全完善一个更为合理适用的监管流程和体系，才能对工程项目中各个阶段予以及时检测，对项目的发展进程予以实时掌握，并对其中存在的误差进行及时调整，才能在根本上保证建筑项目的整体工程质量。但就当前装配式建筑发展实际情况而言，我国尚缺乏一个健全的监管体系，同时对于相关人员来说还缺乏一个完备的知识储备与明确的监管责任，从而造成监管在项目管理工作尤其是前期设计和生产过程中的缺位，未对项目全过程予以实时监督与改正。解决措施及发展对策3.1健全监管机制建立健全一个完善的政策体系作为基础，构建一个更加科学全面的装配式建筑相关的法律规范体系。第一，加大完善相关政策法规的力度，强化顶层设计，加快法律规范和管理制度流程的改革创新，为装配式建筑的发展提供支撑与基础。第二，在相关法律规范的基础上，构建相应的监管机构与监管体系，推动装配式建筑产业化顺利进行。第三，作为监管管理部门和人员来说，需对相关建筑行业内的生产标准予以全面梳理，而且还需要对国内外先进的经验进行借鉴学习，结合我国建筑行业发展的实际特点情况制定相关的法律规章和监管制度，为装配式建筑经济的发展争取到更多的支持与保障。灵活选取管理层次层次化管理这种管理模式比较常见，也适用于装配式建筑工程项目管理工作。由于项目性质的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理层次必然行不通，因此应该根据自身项目的实际情况选取管理层次。要是工程的体量较大，可以在深入分析管理条目的基础上，根据拆分管理项目的实际情况对管理的层次进行很好的设定。如第一层次可以为设计、施工、安装等。根据第一层次的项，选择主责人。初步建立管理模式以后，还应该自上而下地贯彻使用。当然，仅仅推广管理模式还不够，还应该根据使用情况的真实反馈，进行有效的改善。反馈应该来自生产一线，形式应该为自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地对其进行改进，为接下来的工作奠定坚实的基础。提升行业监管人员和项目管理人员的素质开展专业技术技能训练、岗位操作培训，加强创新精神培养。在对相关人才进行培养的过程中，除了教授其专业技术外，还需要对科技型人才所具有的创新意识进行着重培养。进一步加强我国相关建筑监管工作人员对于装配式建筑应用及发展的重要性的思想认知，旨在不断地增强其对装配式建筑项目管理工作的重视程度。3.4创新管理模式随着中国经济的快速发展，建筑行业也如雨后春笋般快速崛起，传统的工程管理模式已经过时了，满足不了现实中的具体需求。所以，建筑行业的管理人员要有创新思维，与时俱进，了解社会发展的趋势，及时掌握相关的政策法规，实现科学管理。在实施管理的过程中，必须保证内部与外部的高度统一，深化改革，强调绿色施工，提升垃圾利用率，将环保理念贯穿在整个建筑工程中，加大宣传，提高人们对装配式建筑的认知，提升全社会的认可度。此外，还要注重与工程总承包模式的结合，保证工程质量，整体提升装配式建筑的施工水平。结束语总之，不断优化装配式建筑工程项目管理具有较强的现实意义。目前管理模式确实存在一定的不足，这就要求根据项目的实际情况，选择合适的管理模式。参考文献李頔，黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策J].住宅与房地产,2020(12):119-120.董国庆，杨会东.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析J].居舍,2019(30)