BIM实施管理方案

BIM实施管理方案

目1.11.21.34.1

公司简..........................................................................................................................设计人多样化........................................................................错误！定义签。合作企多元化........................................................................错误！定义签。厂家资丰富化........................................................................错误！定义签。的义......................................................................................................................4服范围..................................................................................................................5服内容..................................................................................................................5前期准工作..............................................................................................................5

4.2

制定实标...........................................................................................................6搭建项管理平台..................................................................................................6各阶段务内容..........................................................................................................7设计阶服务内容..................................................................................................7

搭建基模.......................................................................................................8可视化撞分析..................................................................................................8各专业调配合..................................................................................................9净高分及优化................................................................................................10施工阶服务内容................................................................................................11各专业型汇总及协调....................................................................................施工进对.....................................................................................................12施工方模.....................................................................................................12物资材管.....................................................................................................13现场沟协.....................................................................................................14现场施质量审核............................................................................................15竣工阶服务内容................................................................................................16

运维拓服务................................................................................................................17

项目报........................................................................................错！未义书。1.

BIM实施管理方公简介上海XXXX设计事务所有限公司是一拥有专业设计力、强大技术及丰富工经验的综性设计咨询服公司，多年来一直从事大型业、办公、酒、综合体等用建筑的设计务工作，在此过程中积累了量的实战经验近年来，更是将成功将设计段与施工阶段的隔阂打通，造了一支集设、施工BIM一体化的专技术团队，业主带来一种新的体验模式。2.BIM意义XXXX项坐于XXXXXX地区，总筑面积25.3万平方米，集业、购物、餐、健身、娱乐于一身，项目体分为三个主部分，本别超市、室外商街及大型商MALL。为一个建筑规模超过20万的纯商业项，整个建筑量在国内都是少见的，同时作为商业项目其设计、施工管理的度也是一般公项目所无法拟的。因此，项目在设计初就引入了全的BIM技术，利用BIM技术的全生命周管理来更好的为项目服务，升整体设计、工的品质，少不必要的浪，提升业主于项目建设的理水平。

3.BIM务范目前项正处在扩初计阶段，因此司拟定的设计范围就是从设阶段开始到竣阶段的整体化服。BIM实施阶段4.BIM务内4.1前期准工作在整体目BIM工作开展之，我司首先进行相应的准备工作，准备作主要分为两方面，一个是实施标准的制，就是把后续工作中所有相

关的工流程、工作式、工作内容一系列要求都进行一个明确规定，第二个面是技术平台的搭建，就是后续工作搭建一个完善的基数据平台，作项目资料、作流程模型等所有数据信的一个有效载。4.1.1.

制实施准在项目BIM工作实施之前，我们首先为业主制定套完整的BIM实方，在实施方案我们将将参与到本项目建设的设计、施工监理、厂商及其单位所需承的职责进行明的定义，让他们能够清晰的解自己的工作责和范围。同时，我们还会定一系列的实施流程，如成的提交流、问题反馈程、质量审核程等等，通过流程将与相的所有工作内都梳理的清清楚楚，提高项参与方的工作率。另外，在实施方案中们还会把模的命名、格、颜色、线性一系列内容都做一个明确的求，减少不必的沟通障碍确保资在递过程中的互性。通过这一套完整的施标准，我们更好的为业主提供相的服务，为后续的体实施工作奠基础。4.1.2.

搭项目理平除了制实施标准外我们在前期还为业主搭建一个强大的项管理平台，项管理平台是实施应用数据平台，它可以帮助我们好地对项进度质安资等各个方面进行管时BIM管平台作为一个高效数据化集成平台可更好的帮助我们集各项BIM数据方便各与方之间的据沟通。

BIM实施平台4.2各阶段务内根据整项目进展，们将BIM工作内容细分为计阶段、施工阶段和运维阶三个主要阶段根据每个阶段的不同特点和求开展不同的工作内容，达各个阶段的作目标要求。4.2.1.

设阶段务内在设计段，我司将设计单位配合从三可视化的角度提高设计方案质量，解决各业间可能存在的错、漏、碰撞等现象，同对项目净高行一个全方的数字化分析优化，完善设计方案和图纸量。

4.2.1.1.搭基础型在项目期，我们首将根据设计图搭建一个全专业的设计模型包括建筑、结、机电、幕墙等各专业内容通过不同颜色和命名来对各业进行区，确保模型目了然，直观反映设计意图。BIM各专业模型4.2.1.2.可化碰分析在初始型搭建完成，我们将利用BIM软件进各专业间的碰撞检测，找出业间的各类碰问题，并将各类碰撞问题及决建议整理成一份完整的碰报告，将报提交给业主及计单位，帮助设计单位完善计方案。

BIM碰撞协调优化4.2.1.3.各业协配合在设计程中，我们利用BIM可化技术配合各专业设计协调各专业设计方案，利用BIM模直观的呈现计走向，弥补计师的空间想象不足，让计师可以更的发现设计方的优缺点，使得现有设计方得到更好的完。

BIN各专业协调4.2.1.4.净分析优化在配合计完成方案化之后，我们通过模型对各区域如电梯厅、走、商铺、卫生等进行装修吊顶净高分析，过BIM模拟出后的完成净是否满足业需求，并通过件自动检索出所有无法满足主标高需求的域，并对这些区域提出相应优化意见，最后将这些内容总成为一份完的净高分析告提交业主进审核，在虚拟世界中为业主成一次整体建过程，帮助业主提前发现各问题。

BIM净高分析报告4.2.2.

施阶段务内到了施阶段，我们利用BIM技积极配合业主做好项目整体建造以及各施工单位的理工作，通过BIM技术控制好项目体进度、质量、安全等各指标，减少主在项目实施程中的协调工作量，提高各与单位的沟通调效率，使项目的实施工作得更加流畅。4.2.2.1.各业模汇总协调我司将施工总包及包提交的施工BIM模型进整体模型的汇总及审核协调作，将各专业部及各专业之间的所有问题成书面报告的形式提交业主行审核，同帮助业主协调家单位对BIM模进行相的修改，解决模型中存在的题，直至完全足业主需求。

4.2.2.2.施进度比在施工段，我们首会根据总包单提交的施工计划利用BIM技进行三维可化的进度模拟通过三维演示来发现计划中不合理之处，于业主对工进度进行核工作。同时随着施工作业的开展，我司根据施工总包报的实物工作量进行已完成度与计划进度的对比，通过模型直观的映计划与实情况的差异，助业主及时做出调整，避免响最后的竣工求。施工进度对比4.2.2.3.施方案拟对于一重难点施工案土方开方案基坑围方案设吊方案等一系列专项施工方案司都会利用BIM技对进行三维动画示，

把方案的一些重点难点直观的表出来，使业主更容易发现方中的不合理之，及时对相关方案提出修改见，使项目得到更好的实施确保整体施工度与质量的求。BIM施工方案模拟4.2.2.4.物材料理在项目施的过程中我司将利用BIM技术导出区域内的相关物资材料信息提交业主，利这些信息帮助业主更好的完项目物资材料的管理工作，业主可以更有序的掌握项整体物资材料的流动情况。

BIM物资材料管理4.2.2.5.现沟通调在日常程例会中，司将积极配合主利用BIM模来反映相关题并模拟解方案，帮助业尽可能在工程例会过程中解相关技术问题提高会议通协调的工效率。

工

确保利

各参BIM日常沟通4.2.2.6.现施工量审当部分场施工作业成后，我司将模型进行轻量化处理，将处后的模型上传手机等动备，在施工场直接利用模来验收现场施工质量

BIM现场施工质量审核4.2.3.

竣阶段务内模跟普通三维模型大的区别就是在于信息模型中可以加所有与项相关的信息，以，从项目设计阶段开始，司便不断的对型中的数进行完善，计阶段我们将所有设计参数录入到模型中施工阶段会把有施工信息录入模型中，最到了项目竣工阶段，我们将前两项信息的础上把相关家信息录入模中。从而形成一个集设计参、施工参数、家参数为一体的完整数模型提交业主，为竣工资料一