商务楼施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总体概述：涉及施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 3一、工程概况 3二、编制根据 4三、施工组织总体设想 4四、方案针对性及施工段划分 5第二章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置 6一、现场办公室、暂时仓库布置 6二、暂时用电、水方案 7三、施工暂时道路 7第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法 7一、工程详细施工进度筹划 7二、总体控制办法 7三、各阶段进度控制详细办法 8第四章各分某些项工程施工方案及质量保证办法 10一、总体施工方案 10二、施工准备 11三、各分项工程详细施工方案 11四、质量保证体系 19第五章安全文明施工及环保办法 21一、安全文明施工管理机构建立 21二、安全防护办法 22三、文明施工办法 24四、环保办法 24第六章项目管理班子人员配备、素质及管理经验 25一、项目部人员构成及素质、管理经验简介 25二、岗位素质规定、分工及职责 26三、项目管理班子人员社会养老保险证明 28第七章劳动力、机械设备和材料投入筹划，重要设备及材料生产商提供授权证书 28一、重要设备、材料生产商针对本项目授权证书 28二、劳动力投入与保证 30三、机械设备投入与保证 30四、重要材料投进场筹划与保证 31五、设备进场筹划与保证 31第八章核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案 32一、核心施工技术、工艺 32二、工程项目实行重点、难点和解决方案 33三、备品、备件清单 34第九章已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法 34一、成品保护办法 34二、已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法 34第十章售后服务，排除故障响应时间承诺 35一、售后服务、排除故障响应服务时间承诺 35二、免费质保期 36三、保修内容、维护方式和技术支持 36四、近来服务网点简介 36第十一章承诺为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名，并提供我司系统集成项目经理人员技术指引二年 37一、培训（为使用单位培训系统管理人员、系统操作人员各2名） 37二、计算机信息系统集成高档项目经理免费技术指引二年 38附件一：项目管理班子成员和计算机信息系统集成高档项目经理社保证明 39附件二：施工进度筹划表 41第一章总体概述：涉及施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况商务用房智能化工程项目位于张家港市锦丰镇创业路西侧；建筑面积8平米。本次招标商务用房智能化工程项目涉及综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、防盗报警系统、背景音乐系统、有线电视系统、信息发布系统、一卡通系统、会议多媒体系统、机房系统等。如若我公司有幸中标，我公司将响应招标文献规定，完毕标书商定所有工作范畴及内容：1)所有施工图施工；2)完毕本工程所必要关于材料选用、采购、运送、二次搬运和装卸、加工、供应、检测等，甲供材料二次搬运和装卸、保管、验收等；3)为避免工程受损所需保护工作，现场清洁、卫生工作；4)与其她承包商配合、协作，与其她专业交接处施工配合和解决；5)所有材料提供检测合格证书。工程竣工验收后向业主提供关于部门检测合格证书，如不能通过检测规定，由我方承担由此导致有关整治解决费用；6)工程资料整顿和提交；7)施工变更及其有关工作内容；8)免费为业主提供本工程使用前培训工作，负责编制工程设备、材料和成品维护、保养导则。9)精心做好项目售后服务。二、编制根据商务用房智能化工程项目招标文献《智能建筑设计原则》GB/T50314-《智能建筑工程施工规范》GB50606-《民用建筑电气设计规范》JGJ16-《电子工程节能设计规范》GB50710-《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《综合布线系统工程验收规范》GB50312-《安全防范工程技术规范》GB50348-《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-《公共广播系统工程技术规范》GB50526-《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-《厅堂扩声系统设计规范》GB50731-《电子信息系统机房设计规范》GB50174-《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-其她有关规范及原则三、施工组织总体设想若我司有幸中标，我司承诺将在以往智能化工程施工经验基本上，运用科学管理，制定严格质量、进度和安全生产控制办法，大力采用新技术、新工艺和新材料，减少成本。在施工过程中，与土建单位、装饰单位、水电安装单位、监理单位、监管单位、业主等单位密切合伙，实行目的管理，精心组织施工，保证优质、高效、高速、安全、文明生产。综合上述理由，我司制定如下各项目的：工期目的：3月10日开工；工期：52日历天；争取提前完毕；质量原则：合格工程（一次性通过验收）；团结协作：与土建单位、安装单位、装饰单位、监理单位、监管单位、设计院等关于部门保持紧密合伙关系，积极配合各单位工作。四、方案针对性及施工段划分1方案针对性商务用房属于政府机关办公大楼，智能化系统建设必要为政府实现办公无纸化、政务信息化、信息社会化、监督适时化等将来电子政务提供保障，因此智能化系统建设应当适应将来建筑智能化需要，符合将来高效政府办公需要。商务用房智能化工程在设计时每个办公人员拥有2个网络信息点、1个电话语音点；2个网络信息点不但考虑了当前网络应用状况、保证了办公人员信息交流、互联互通，同步为后来也许建设党政专网等留有网络接口。这就规定项目组施工时予以区别标记，为后来增长专网施工带来便利。针对此，我公司项目组实行规定：工作区每个办公人员2个网络信息点分别标记为专网、公网（如：Z6-33、W6-33）；弱电间机柜内合理划分为专网配线区、公网配线区，并留有专网互换机安装空间；专网、公网网络点分别打接在不同配线架上，并在配线架上标记清晰；2智能化系统特殊性及针对办法本项目，系统最后服务对象为政府机关。在项目中标后，我公司项目组将谋求产品供应商技术支持，通过“走出去、请进来”办法，强化对参加施工人员技术培训。走出去：组织项目经理班子成员参观某些新近建设周边地区政府机关办公大楼、商务办公大楼，借鉴施工经验、听取意见，并结合本项目特点运用到施工过程中。请进来：智能化是一种包括各种子系统综合性工程，产品安装涉及知识面广、产品科技型强，因而单单依托施工单位靠自身经验安装，难免会存在某些安装方式不合理、系统调试功能缺失等问题。因而，我公司项目组将在施工工程中邀请产品生产商提供全面安装、调试指引并辅助调试，保证系统使用便利性和功能完整性。3施工段划分依照本工程特点，咱们将整体施工进度分为如下几种阶段：施工准备阶段：完毕一切施工前准备工作；材料和设备采购：完毕材料和设备采购；管路施工阶段：完毕所有管路暗埋及敷设；线缆施工阶段：完毕各系统线缆敷设；设备安装阶段：完毕各系统设备安装；系统调试、测试阶段：完毕各系统调试、测试工作；系统试运营：整个系统试运营；系统自检及整治：对试运营过程中发现问题进行整治；竣工验收培训阶段：对顾客人员培训及竣工验收。各施工阶段细分见第三章。第二章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置一、现场办公室、暂时仓库布置（1）现场办公室我公司项目部不再单独建设现场办公室，与水电安装施工单位合用办公室，并在办公室内按公司规定形象加以布置，配备照明、电话、电脑等办公设备。（2）现场仓库我公司投入施工材料大多为普通材料（线缆、管材）及弱电设备等，弱电设备相对贵重，因而现场仓库不但要考虑存储材料面积，还需做好防盗办法。材料、设备仓库设立在一层F轴-G轴值班监控室（安保机房），并安装简易防盗门。二、暂时用电、水方案智能化工程现场施工用电重要是管槽加工时焊接以及开沟机开挖路面，电源所有从总包单位处接入，安装单独用电计量表，并服从总包单位统一安排。智能化工程施工用水量很少，重要在业主施工用水管取。三、施工暂时道路为便利于施工，土建施工单位之前完毕了暂时道路建设并以已夯实严整。我公司项目组在施工过程中服从土建总包管理，所有车辆进出严格按照土建总包统一规划。大型材料运送车辆进出容易产生灰尘，项目部做到车辆进工地前对暂时道路洒水、出工地后对暂时道路及时清理。第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法一、工程详细施工进度筹划商务用房智能化工程项目开工日期为：3月10日，工期为：52日历天。依照本工程特点，咱们将整体施工进度分为如下几种阶段：施工准备阶段（第1至3日历日）：完毕一切施工前准备工作材料和设备采购（第3至40日历日）：完毕材料和设备采购；管路施工阶段（第5至18日历日）：完毕所有管路暗埋及敷设；线缆施工阶段（第13至29日历日）：完毕各系统线缆敷设；设备安装阶段（第29至44日历日）：完毕各系统设备安装；系统调试、测试阶段（第37至48日历日）：完毕各系统设备调试测试；系统试运营阶段（第49日历日）：整个系统试运营；系统自检及整治阶段（第50日历日）：对试运营过程中发现问题进行整治；竣工验收培训阶段（第51至52日历日）：对顾客人员培训及竣工验收。详细施工进度筹划表见“附件二”二、总体控制办法1）组织精干高效项目管理班子：在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。2）加强施工进度筹划管理：施工组织设计中进度筹划作为本工程总控实行目的。项目组按照施工筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。根据总控制筹划按照实际状况编制月、周施工进度筹划。3）组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求：我公司选派在各种项目中已创立名优工程专业施工队伍。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保证施工任务顺利完毕。4）以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行：把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。5）加强与业主、监理、设计、分包等部门协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件：对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，及时组织图纸会审，解决存在问题。6）加强对节假日、恶劣天气提前准备：对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。7）组织各工种进行流水施工：依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用，保证筹划兑现。8）加强施工过程监控：分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质检员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9）加强对工程预控、预测：针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案，使工程有保障办法，保证筹划兑现。三、各阶段进度控制详细办法施工准备阶段进度控制办法在施工准备阶段依照合同对工期规定计算出工程量，依照施工现场实际状况、工程总体规定、施工工程特点审核总进度筹划。依照总进度筹划和施工现场状况制定月进度筹划，制定设备采、供筹划。勘测施工现场，作好施工前准备工作，为施工创造必要施工条件，涉及：人员、机具、材料、设备等。材料、设备采购阶段进度控制办法依照进度筹划调节材料、设备、资金到位筹划，及时做好资金安排，在采购节点到达之前，预先货比三商，拟定好供应商后，商讨好合同条款，在采购节点到达时即可与供应商订立合同，保证材料、设备进场时间与筹划一致。管路施工阶段进度控制办法管路敷设是智能化系统线缆施工前提，施工好坏直接影响此后智能化系统施工质量，施工进度也直接决定了整个工程与否能准时完毕。项目班组严格按照管路施工规范，提前对所有参施人员进行培训及工程交底，规划好每周工程量施工段，保证按进度筹划完毕，不影响后期施工。线缆施工阶段进度控制办法在本阶段提成3个施工小组，每组5人。每组又分为三个工种，分别是线缆施工、附件安装、模块安装；这样可以在三个施工区域同步开工。建立进度控制协调制度，有问题及时进行协调；贯彻施工过程中一切技术支持，增长同步作业施工面，缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度提前、相应急工程及时实行奖励，以保证施工使用资金及时到位；按合同规定及时协调关于各方面进度，以保证工程符合进度规定。设备安装阶段进度控制办法在本阶段提成3个施工小组，每组4人。采用流水作业和交叉作业方式，每组又分为三个工种，分别是设备附件安装、设备安装、检查；在三个区域同步开工。随时监控工程进度，如需要加快工程进度，及时增长施工人员，这样就可以增长同步作业施工面。同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，保障进度。系统调试测试阶段进度控制办法在本阶段同样提成3个施工小组，每组4人，同步进行不同子系统安装和调试。当进度不能按筹划完毕时，分析因素采用办法，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。系统试运营、系统自检及整治阶段进度控制办法这两个阶段与前面实行阶段不同。本阶段工作量不大，不需要太多劳动力。本阶段安排6个施工人员，4个人分别检查各个系统在试运营阶段状况，当发现故障时，此外2个人人及时到现场协助进行整治。竣工验收培训阶段进度控制办法在竣工验收阶段需要施工人员更少，本阶段重要任务就是对业主方系统管理人员和操作人员培训、以及竣工资料整顿制作。我公司把培训工作和竣工资料整顿同步进行，安排3名系统工程师分别对业主方系统管理人员和操作人员进行有针对培训，同步安排1名技术人员完毕竣工资料整顿和装订。第四章各分某些项工程施工方案及质量保证办法一、总体施工方案1总体施工管理施工管理是安装工程重要环节，善于运用筹划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工三个阶段，才干达到工期短、质量优、效益好目的。依照进度筹划，安装工作基本分三个阶段进行：施工初期阶段：组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其她施工队施工进度，完毕各种预埋管线，做到各项工作随筹划施工紧密跟进，不能影响筹划进度。期间穿插进行其他施工等工作。施工高峰阶段：随着工程施工进一步，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道安装进入高潮。在此期间，必要增长人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调其她工队配合。竣工验收阶段：扫清少量收尾工作，按编制系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运营、系统综合测试及调节、资料整顿，以及按编制验收筹划逐级逐区进行验收。对发现问题迅速整治，申请复检，逐渐验收移送。2施工指引思想我公司指引思想是：规定项目组严格按照公司行之有效质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程质量筹划和工期筹划，对管理职责、文献和资料、材料采购、施工过程、检查和实验、不合格品防止和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以保证工程质量。二、施工准备1施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，精确掌握施工图纸细节和施工质量原则，明确工艺流程，力求将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真审核施工组织设计，在投标方案基本上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，为工程施工生产作出指引。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，环绕本工程公司质量目的，进一步全面掌握工程质量检评原则，掌握创样板质量原则和质量控制。4.依照图纸、预算定额、施工组织设计、投标文献等重新编制复核施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供根据。2其她施工准备施工队伍准备1)从公司建立施工队伍中选取高素质施工班组，依照施工组织设计中施工程序和施工总进度筹划规定，拟定各阶段劳动力需用量。2)对工人进行技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立‘质量安全放第一位’对的思想。使施工班组明确关于任务、质量、技术、安全、进度规定。3)做好后勤工作安排，做好暂时设施修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员可以进场后迅速投入施工，充分调动职工生产积极性。三、各分项工程详细施工方案1综合布线系统1.1、施工重要程序1.2、施工重要办法及技术办法施工前一方面检查线缆规格、型号、数量与否相符规定，线缆绞合与否规整。（1）双绞线敷设：A、线缆在布放前两端应贴标签，标签书写清晰、端正、对的。B、各类智能化线缆应分离布放。各线间最小净距应符合设计规定。C、设备间电缆预留长度普通3--6m，工作区为0.3—0.6m。D、电缆弯曲半径应符合下列规定：对于双绞电缆其弯曲半径应至少为电缆外径6—10倍，干线双绞弯曲半径应至少为电缆外径10倍。E、布放线缆，在牵引过程中吊挂线缆支点相隔间距不应不不大于1.5m。（2）光纤敷设A、剥开光缆头，有A、B端规定要辨认端别，光纤端头封装与否良好；B、光缆开盘后应先检查光缆外观有无损伤，光缆端头封装与否良好；C、现场检查应测试光纤衰减常数和光纤长度；D、光缆敷设光缆布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象。（3）配线间、工作区安装规定：机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定，机架上各种零件不得脱落或碰杯，各种标志完整清晰，安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架背面离墙距离应不不大于0.8m。接线端子各种标志应齐全。工作区信息插座安装规定：安装在墙体上，宜高出地面300mm，信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表达所接终端设备类型。2计算机网络系统本智能化工程网络系统包括安全设备（入侵防御、上网行为管理等）、网络设备（核心互换机、接入互换机等）和无线设备（无线接入点等），在网络系统安装时，咱们将严格按照如下程序进行：A、开箱验货：依照设备装箱单逐个清点所到货品。B、准备安装：阅读安装指南，检查安装环境与否符合规定准备好安装必要设备，涉及防静电腕套、安装所需螺丝钉等保证交流电源符合供电规定严防静电伤害。要采用某些办法如带上防静电腕套C、完毕硬件连接：将系统各种设备对的安装上去，联接其他外部设备；D、硬件加电测试：观测批示灯，如有硬件出错，填写报告，对设备返修。E、调试3视频监控系统3.1、施工重要程序3.2、施工重要办法及技术办法（1）前端摄像机安装及技术办法A、每个摄像机加电进行检测和调节，处在正常状态下摄像机方可安装；B、从摄像机引出电缆应留有约1m余量，以不影响摄像机转动；C、摄像机附近不得有强烈电磁干扰，任何也许对摄像机设备产生机械损伤外界因素应予清除或采用防范办法；D、摄像机设备与基本设备之间连接紧密、牢固，且不能松动、移位。（2）中心控制室A、引入硬盘录像机、矩阵电缆或电线应符合下规定：配线应整洁，避免交叉，并应固定牢固电缆芯线和所配导线端部均应标明编号，笔迹清晰，不易褪色与控制器端子板连接，应使控制器显示操作有序B、硬盘录像机、矩阵安装规定；电源引入线应直接与电源连接，禁止用电源插头，应有明显标志硬盘录像机、矩阵接地牢固，并有明显标志硬盘录像机、矩阵工作接地电阻应不大于4Ω，采用联合接地时应不大于1ΩC、液晶拼接电视墙安装环节：安装底座和箱体安装屏幕完毕供电和接地、空调、灯光等方面工作后，布内部环线：上电，调光栅安装解决器、矩阵系统内部布线接入各类信号，测试各类信号稳定性系统联调（3）电缆驳接现场接线作业：在施工现场，一律采用焊接方式，保证质量。电缆连接办法：视频线和其他多芯电缆，接插件和电缆尺寸某些须适当，当多芯接头与芯线相焊接时，芯线要用塑料套管套上，以防相邻针接触，导致短路。4防盗报警系统（1）线缆敷设1）布放线缆前应对其进行绝缘测试，电线、电缆线间和线对地间绝缘电阻值必要不不大于0.5MΩ，测试合格后方可敷设。2）布放线缆应排列整洁，不拧绞，尽量减少交叉；3）管内线缆不得有接头，接头必要在盒(箱)处连接，所敷设线缆两端必要做好标记。（2）红外对射探头安装1）将通讯线缆（RVV4*0.75）按照安装阐明书，相应接在探测器相应接线桩上，并用螺钉固定；接线完毕将探测器吸顶安装在吊顶上。2）红外报警探测器在安装完毕，应检查探测器周边有无遮挡物等。（3）报警主机安装1）报警控制箱安装在一层监控值班室，为明装，底边距地宜为1.4m。2）接线前，将已敷设线缆再次进行对地与线间绝缘摇测，合格后按照设备接线图进行设备端接。3）安装完毕对探测器进行盲区检测、防拆卸功能检测、信号线开路或短路报警功能检测、电源线被剪报警功能检测、现场设备接入率及完好率测试等。4）检测系统撤防、布防功能，关机报警功能；5）应配合视频监控系统联调，检测报警信息传播及报警联动控制功能；系统联动功能检测应涉及报警信号对现场监控摄像机自动启动、视频安防监控与视画面自动调人，有关出入口自动启闭，录像设备自动启动等。6）系统功能所有检测，功能符合设计规定为合格，合格率为100％时为系统功能检测合格。7）运营中浮现误报：应检查接地电阻值与否符合规定、与否有虚接现象，直到调试正常为止。5背景音乐系统5.1设备检查安装环境检查设备安装应在装修完毕后，扬声器安装规定吊顶天花装修完毕机房温湿度、光照度、通风等条件要满足设备安装规定设备检查设备外形完整，内外表面漆层完好设备单个通电检查，无异常状况线缆检查线缆布放与否符合设计规定，线缆接线与否对的线缆通断、短路检查5.2系统安装规定扬声器安装：安装位置拟定规定尽量达到最佳听觉位置安装规定和周边环境协调、美观，垂直无偏差且牢固线缆连接规定：连接紧固，无短路、断路、接地现象系统主机设备安装：主机设备在机柜上安装位置合理，以便操作机柜内设备固定安装在机柜上，设备之间应留恰当间隔以通风散热各种线缆应牢固连接到相应接线端子，标记清晰，绑扎条理5.3系统调试A、系统调试程序B、系统测试内容 测试系统声压级别、系统施工质量与否符合国家关于规定，控制设备与否敏捷，系统功能与否达到设计规定。 以实时分析仪生成测试粉红噪声作为公共广播输入音源，抽查检测分区背景音乐所能达到声压级别，记录不同方位几种声压级，计算出其平均声压级，就得出背景音乐声压均匀度； 以手动方式对抽查分区进行紧急广播，用声压仪测出紧急广播时所能达到声压级别，记录成果，比较该分区背景音乐时所测出声压级别，就能懂得该系统与否符合广播规定；6有线电视系统6.1、施工主程序6.2、施工重要办法及技术办法（1）线缆敷设线缆敷设后应做导通检查、线缆外皮应没有破损、芯线应导通良好、芯线与芯线、芯线与屏蔽层之间绝缘良好。（2）设备安装顾客终端盒安装规定：安装螺丝必要拧紧，面板应保持在一种水平面上，接线盒内，线头压接牢固，不能有短路现象。分支、分派器安装规定：将分支、分派器水平固定在专用分支、分派器箱中央，用配套螺丝对准分支、分派器安装孔将分支、分派器固定牢固。线缆与设备连接规定：电缆和电缆接头安装、芯线、屏蔽层长度应符合规格，电缆接续应符合厂方提供数据。电缆与顾客终端盒连接，暗装方式中电缆与分支器、分派器连接普通采用Ω形电缆卡连接法。7信息发布系统本项目信息发布系统涉及重要是全彩色LED显示屏。（1）现场核算:依照设计图纸确认所有前端设备安装位置及中心控制室，检查所有土建预留孔洞、管线，与业主进行沟通确认每个前端位置、功能等与否需要变化。（2）管线施工:依托土建、安装施工进度合理安装施工队伍及时敷设相应预埋管路，在具备线缆穿放场地后，逐点放线，逐点测试，务必做好与内装同步结束。（3）设备安装:由于信息发布系统前端设备为LED显示屏等，为价格相对昂贵、现场条件规定较高设备，因而设备安装需要在内装所有完毕后进行。8一卡通系统智能一卡通系统施工质量直接影响系统能否顺利调试、工程按期交付使用，同步也关系到系统正式运营后稳定与否，为此在施工每一环节都必要严格按施工规范施工，对影响工程质量问题实行一票否决制。（1）线缆牵引:用拉线将线缆牵引过管路，拉线与线缆连接点尽量平滑，用电工胶带绕紧连接点以保证牢固。对于多线牵引，将多条线缆汇集成一束，末端对齐，用胶带紧绕在电缆束外，将拉线穿过缠好线缆并打结。除去电缆某些绝缘层以暴露出约5CM裸线，与拉线打结并用胶带缠绕牢固平滑。（2）线缆标记:为了便于施工、利于检修，规定对所有线缆两端都标上统一编码唯一标记。线缆敷设完备后进行统一测试并作好详细测试记录并报总包和智能化监理验收，保证系统调试顺利进行。（3）设备安装:在设备通电检测完毕后，按照设计规定及安装阐明书进行安装，并做好记录。9会议多媒体系统施工时咱们将规定项目部对多媒体系统技术交底、协作配合、沟通工作渠道，对实际施工人员技术要点交代、工程注意事项交代等工作。按照施工图纸进行施工，音响和话筒等多媒体系统供电设备安装施工必要符合工程技术规定。在墙面装修前安装好吊装固件，并穿好音箱线，安装位置严格按设计图规定。音箱、话筒、投影机安装按照厂方提供安装阐明进行。音箱安装线头压接牢固，不能有短路现象安装位置严格按照设计图纸规定扩声控制室安装扩声控制室内设备，严格按设计图纸位置摆放设备连接由关于技术人员安装会议室装修构造影响音响系统效果，密切影响音质，咱们将积极与建设单位、装修设计单位联系会审装修图纸，提出声学修改意见，保证质量和进度。10机房系统（1）开箱检查设备开箱检查由建设单位、监理工程师、施工单位和设备生产厂家共同进行，并做好检查记录。按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备及附件规格型号与否符合设计规定；产品合格证、技术资料与否齐全。（2）UPS主机安装依照施工图纸，将设备就位到基本型钢上，找平、找正后将设备固定牢固，其垂直度、水平度容许偏差应符合成套配电柜、控制柜安装工艺原则。分别敷设UPS主回路、控制回路线缆，并与设备进行连接，将UPS输出端中性线(N极)与由接地装置直接引来接地干线相连接，作重复接地。（3）蓄电池组安装依照厂家提供阐明书和技术资料，固定列间和层间蓄电池连接板，操作人员必要戴胶布手套并使用专用扳手连线。并联电池组各组到负载电缆应等长，以利于电池充放电时各组电池电流均衡。UPS与蓄电池之间应设手动开关，并应采用专用电缆连接，线端应加接线端子，并压接牢固可靠。（4）蓄电池组充放电:充电前，检查蓄电池组及其连接片螺母与否拧紧，保证充电期间电源可靠。充放电全过程，按规定期间做好电压、电流、温度记录及绘制充放电特性曲线图。（5）检测实验对UPS各功能单元进行实验测试，合格后进行UPS实验和检测测试UPS输入、输出连线线间、线对地间绝缘电阻，应不不大于1MΩ依照厂家技术资料设定均充、浮充电压，对UPS进行带负载测试正常电源与UPS电源切换：当正常电源故障或其电压降到额定值70％如下，由UPS电源蓄电池组提供能量供电；一旦正常电源恢复，经延时后确认电压已稳定，整流器开始工作，可以自动切换到正常电源供电，同步通过手动切换恢复正常供电功能也必要具备。（6）试运营验收UPS经测试实验合格后，按操作程序进行合闸操作。先合引入电源主回路开关，启动整流器，检查电源电压批示与否正常。再合充电回路开关，观测充电电流批示与否正常，随着电压上升，当达到其浮充电压时，充电器改为恒流工作。然后启动逆变器回路，测量输出电压与否正常。通过空载试运营实验48h无误后，进行带负载运营实验，并观测电压、电流等批示正常后，可验收交付使用。四、质量保证体系1施工质量管理组织机构及管理职责施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司项目组将全面地进行质量管理及控制，对项目组中项目经理、技术负责人等成员将贯彻责任到位，明确质量职责。组织成员质量职责项目经理对工程质量负全面责任，拟定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量规定。现场技术负责人对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实行质量组织评审，负责采用技术办法保证工程质量或解决工程质量问题，保证工程技术质量水平满足工程需求。施工员对工程现场实行质量从技术上负责。详细组织实行质量活动开展；监督检查系统实行质量状况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统设计和施工方面技术资料及其她关于工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理报告工程质量状况。质量员负责组织制定工程总体质量控制筹划；负责工程质量方针和质量目的贯彻贯彻；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检查、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量状况，对浮现质量问题坚持"四不放过"原则--即因素不清不放过，责任未贯彻不放过，问题未整治不放过，整治效果不合格不放过，并就工程质量关于事宜负责对外联系、协调、合伙沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理报告。材料员负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，严把材料质量关，为材料到货检查、入场检查第一负责人。2工程质量控制办法施工质量控制是以施工组织设计为总大纲，环绕‘人、机、料、环、法’五大要素进行，任何一种环节出了差错，势必使施工质量达不到相应规定，故质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确贯彻。施工准备阶段质量保证施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好工作，它不但在开工前要做好，并且贯穿整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2)建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证筹划》；3)依照《项目管理手册》规定、规定建立项目管理制度体系；4)建立完善计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，保证符合质量规定和可以进入正常运营状态，并编制相应检查筹划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)依照本工程特点拟定工程流量、工艺及办法；对本工程将要采用新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范畴。施工控制阶段质量保证1)完善工序质量控制，把影响工序质量材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范畴；2)及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决；3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止；4)对完毕分项目工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收；5)审核设计变更和图纸修改。交工验收阶段质量保证1)加强工序间交工验收工作质量控制。2)竣工交付使用质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护有效性、全面性。b)按规定质量评估原则，对完毕单位工程，单项工程进行检查c)核查、整顿所有技术资料，并编目、建档。d)在保修阶段，对本工程进行回访维修、修订已有防止纠正办法。第五章安全文明施工及环保办法我公司中标后，将坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，坚持安全发展；强化项目经理班子安全意识，强化项目经理责任，强化监管，严格管理，做到思想结识到位、安全办法到位、责任贯彻到位。我公司将该工程作为“对外形象示范工程”，杜绝野蛮施工，全力创立“张家港市文明工地”。一、安全文明施工管理机构建立工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，科学有序地组织施工，保证人员、设备安全和工程建设安全尤为重要，为此制定如下详细安全办法。1安全文明施工总体控制办法2安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员为成员项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。施工过程中，项目组严格执行二级交底和教诲制度。各自职责如下：1)项目经理：全面负责现场安全生产，保证施工现场安全；2)现场技术负责人：制定项目安全技术办法和分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全因素；3)安全员：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教诲开展，监督劳动用品发放和使用；4)施工员：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全交底工作，监督并参加班组安全学习。3文明施工纲要文明施工是我公司公司形象最直接反映，是保证工程质量和施工安全是重要办法。为搞好现场文明施工和管理创立文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地原则化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全，成立文明施工管理领导小组，项目经理任组长，现场管理人员为成员，文明施工寻常管理由组长主持。二、安全防护办法1建立安全教诲制度坚持每月一次宣传国家关于安全生产方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教诲，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教诲。三级教诲都须通过抽问或考试合格承认后才准许进入现场上岗工作。一级安全教诲：时间为1天，内容是：简介现场总平面布置及施工大体状况。当前安全工作重点和争取重要办法，应注意哪些薄弱环节。简介近来阶段公司安全状况，着重阐明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教诲：内容为：简介本工地重要工作状况，有哪些危险性作业及所能采用防止事故对策。重点解说专业施工规程中关于某些并进行抽问。三级安全教诲：由班组进行，内容为：简介本班组施工范畴及工作办法。简介本班组安全负责人，安全活动及关于规定。最易发生某些事故，如何防止。简介惯用工具安全操作常识，并教会使用劳保用品。2施工安全技术保证体系施工安全技术保证体系建立保证了在施工过程中精确判断其安全可靠性，对避免浮现危险状况、事态做出限制和控制规定，对施工安全保险与排险办法予以规定以及对一切施工生产予以安全保证。3现场安全用电防护办法1)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护‘三级’保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；2)照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；3)机器设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；4)现场施工人员必要通过培训，考核合格后方可上岗。4机器设备安全防护1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；不容许带病作业。2)各种电动机械设备，要有可靠有效接地和防雷装置，方能开动使用。3)各种机电设备及各种手持电动工具，暂时电源必要统一通过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。5施工人员安全防护1)进场施工人员，必要通过安全培训教诲，考核合格方可上岗；必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理；2)施工人员进入工地须向警卫出示“出入证”，禁止携带违禁品进入工地；3)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工，二米以上高空、悬空作业无安全设施必要系好安全带，扣好安全钩;4)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施；6防火安全办法在办公室、宿舍、仓库等房屋内禁止存储易燃、易爆物品。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外场合吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。每周一次对工人进行防火教诲，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应及时清除。7施工过程中安全防护办法施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中涉及：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天施工任务，明确施工要点，并依照组内成员技术水平做恰当分派工作。依照每天施工特点，对每项工作进行详细详细安全交底，并检查劳护用品准备状况及其质量与否良好，教诲成员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全办法与否贯彻及通过施工又暴露出哪些新安全问题需要解决。无论班前班后，安全员有责任协助组长提出补充和保证安全办法意见并监督执行。安全员要做好工作日记。三、文明施工办法按照设筹划定地块搭设各项暂时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整洁。现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中解决。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同步，还须向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工。四、环保办法项目依照公司规范、国家规定、业重规定，结合工程详细状况制定本工程《环保实行细则》，以细则各项规定作为规范全体施工人员行为准则。防止大气污染办法1）清理施工垃圾时使用容器吊运，禁止随意凌空抛撤导致扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘，禁火焚烧有毒、有恶臭物体。2）工地上使用各类柴油、汽油机械执行有关污染物排放原则，不使用气体排放起标机械。3）易飞扬细颗粒散体材料尽量库内存储，如露天存储时采用严密苫盖。运送和卸运时防止遗洒飞扬。防止水污染办法1）办公区、施工区、生活区做到污水不外流，场内无积水。2）所有排水均规定达到国家排放原则。3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。防止施工噪声污染办法1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大设备尽量不用或少用。在施工中采用防护等办法，把噪音减少到最低限度。2）对强噪声机械（如电锯等）设立封闭操作棚，以减少噪声扩散。3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工允许证，并向周边居民告示。第六章项目管理班子人员配备、素质及管理经验一、项目部人员构成及素质、管理经验简介序号拟派项目管理岗位姓名联系电话获得认证资质证书重要资历、经验及承担过项目办公电话移动电话1公司分管经理黄素龙高档工程师2公司技术负责人李强高档工程师张家港市老干部活动中心智能化工程国泰时代广场大楼智能化工程张家港市凤凰镇治安监控系统张家港市国泰时代花园智能化3项目经理钱志鹏-2202工程师二级建造师建安B证江苏省扬子江冶金物流中心交易大楼项目智能化张家港市公共卫生中心张家港市康乐医院改扩建工程金坛市电子政务工程网络硬件平台集成项目张家港市残疾人服务中心智能化工程4现场技术负责人朱义峰-2902工程师二级建造师张家港市大学城平安校园监控张家港市行政服务中心大楼智能化工程江苏国泰南园宾馆智能化系统张家港市锦丰幼儿园智能化张家港市保税区苏润集装箱码头管理信息系统5材料员孙晓荣-2206材料员锦丰海事处业务用房弱电工程张家港保税区长谊大厦智能化工程7质量员罗叶锦-2203质检员二级建造师张家港新网传媒机房硬件项目张家港长途汽车客运总站智能化工程张家港市合兴小学智能化工程8安全员林亮-2905安全员工程师张家港市保税区管委会弱电系统张家港市环保局弱电系统张家港市保税区物流中心弱电系统9预算员叶小勇-1111工程师造价员张家港市杨舍镇治安监控系统工程张家港市国泰时代花园智能化10施工员蒋锋-2208工程师张家港市保税区东大门改造弱电系统张家港市平安校园监控系统张家港市杨舍地区治安监控系统11资料员浦晔-2903工程师张家港市乐余镇治安监控系统张家港市国泰四季花园智能化二、岗位素质规定、分工及职责公司分管经理以公司名义监督项目实行状况，对项目不合理实行虽然进行整治，对项目经理不合理管理及时报告公司领导。同步接受建设单位投诉、负责解决并将解决成果反馈给建设单位。项目经理具备大中型智能化系统工程项目管理与实行经验，负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用各种资源配合本项目。对整个工程项目负责，监督整个工程项目实行，对工程项目实行进度和质量负责。现场技术负责人规定具备丰富工程施工经验，作为重要人员参加过大中型智能化系统工程实行，完毕工程安装手册及必要安装图纸、设备安装手册、软件安装配备手册、提供有关表格和文档等工作。材料员规定熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库管理和库存管理，保证库存设备完整。质量员规定熟悉智能化系统工程工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则及验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作。安全员规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。预算员负责现场工程量确认、复核工程量，洽商变更，依照图纸及洽商变更及时精确计算工程预、决算量；现场核查跟进工程进度，掌握合同执行状况，按工程进度审核工程进度款，办理工程款支付手续，做好有关专业工程造价文献汇总和存档工作，对已竣工决算完毕工程项，进行专业技术经济指标分析。施工员负责施工现场总体布置、总平面布置，协调劳务层施工进度、质量、安全，对劳务层进行考核、评价，监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理、有效实行方案，保持施工现场安全有效。资料员负责我单位下发各种资料文献如：管理文献、关于技术文献、施工组织设计等整顿与保管。施工过程中形成资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更整顿、保存和归档。三、项目管理班子人员社会养老保险证明项目管理班子人员社会养老保险证明详见“附件一”。第七章劳动力、机械设备和材料投入筹划，重要设备及材料生产商提供授权证书一、重要设备、材料生产商针对本项目授权证书我公司拥有十近年智能化系统设计施工经验，与许多智能化设备厂商都建立了合伙伙伴关系。商务用房智能化工程重要设备生产商针对本项目出具了对我公司授权证书，详细如下：（1）综合布线系统中“雷士”综合布线产品生产厂商“惠州雷士网络科技有限公司”出具授权证书（2）计算机网络系统中“锐捷”网络设备生产厂商“福建星网锐捷网络有限公司”出具授权证书（3）视频监控系统中“神州数码AMPON”摄像机生产厂商“上海神州数码有限公司”出具授权证书（4）信息发布系统中“航天鼎彩”LED显示屏生产厂商“南京航天广信有限公司”出具授权证书二、劳动力投入与保证充分劳动力投入是保证工期实现一项必不可少要素，对于专业施工工种和劳动力选取，必要以素质高、技术好为条件进行选用，我公司将选派强有力施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程施工。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，保证施工任务顺利完毕。依照施工筹划安排，施工班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程依照进度来平衡劳动力，以工作面拟定劳动力进场。筹划分为3个施工班组，共20人，构成员职能划分由班组长根安排。工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备管路施工线缆施工设备安装系统调试竣工验收深化设计员2工程技术员222222管路安装员1442系统布线员1042设备安装员842系统调试员42质量检查员11111三、机械设备投入与保证在工程施工中投入先进、数量足够施工设备实行流水作业施工是保障项目顺利实行重要条件之一。依照施工筹划安排，我公司将投入重要施工设备配备状况如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年月1通断仪AMP2国产.122光纤测试仪FLUKE1美国.083场强仪德力1国产.123万用表VICTOR10国产.104兆欧表2C25-43国产.105有效电压表HP3400A1美国.096温湿度仪SIGMA—Ⅱ1国产.098开沟机SYUAN1国产.089弯管机REMS4德国.0810对讲机KEYWOOD10合资.0511交流弧焊焊机BX1-169F12国产.1112切割机LGF-6015国产.0513电锤H28112国产.1214笔记本Lenovo5国产.1115复印、传真机等HP1国产.0416HP绘图仪Designjet450c1国产.0717螺丝刀、剪刀、电工刀、斜口钳、电烙铁精工18国产.01四、重要材料投进场筹划与保证重要材料及设备在使用前考虑材料生产、运送及送审检查提前定货，并保证在使用前2天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场地状况分批进场，以保证施工需要。线缆进场筹划由于现场施工工序采用流水作业方式进行施工，因而各系统基本工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场实际施工状况分批将各系统使用线缆投入施工工地。在基本工程竣工5天左右，预先按照合同书内选定线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象发生。在进场检查时我公司项目负责人和业主或监理方规定所有在场，对线缆内外包装设备外观进行检查并对线缆性能进行初步检测，若发现线缆短缺、外皮破损、检测性能达不到规定，我方将及时解决。辅材进场筹划在施工人员进场前2天左右进场，按照合同书内选定辅助材料型号、品牌向供货商定货。在施工人员进场前1-2天完毕材料交与甲方审核、检查、审查等工作，经甲方检查合格后将材料运到施工现场暂时仓库内，做好开工前准备工作。施工用辅材涉及：各种型号金属线管及PVC管等辅材。五、设备进场筹划与保证线缆敷设结束后，就可以进行设备安装工程实行。依照上面所考虑施工现场和施工进度详细问题，在设备材料筹划中，一方面，按照合同内设备清单内容品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各设备进行审核、检查等工作，符合规定后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，涉及工程进度、发生故障、存在不利因素、潜在延误及补救办法建议等内容，对紧急状况随时向监理和业主报告。另一方面，按照施工筹划进度依照施工现场各施工面作业对各系统前期工程完毕进度，预测在前道工序前6-8天定货，并依照详细施工进度状况，分批、分层、分单元安装各系统设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场方式。第八章核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点和解决方案一、核心施工技术、工艺商务用房智能化工程中，计算机网络系统建设将和原交易大楼网络合用，在此会涉及到网络设备联网、系统架构重新布置等。依照当前清单图纸等需求，锦丰商务用房和原交易大楼合用一套网络出口设备；鉴于此，我公司将原交易大楼核心-接入二层网络架构升级为核心-汇聚-接入三层架构：网络核心设计布置在原交易大楼网络中心机房原交易大楼内部接入互换机直接连接网络核心互换机将原有核心互换机布置作为商务用房汇聚互换机所有商务用房接入互换机所有接至商务用房汇聚互换机商务用房汇聚互换机连接交易大楼网络中心机房核心互换机入侵防御设备、上网行为管理等设备布置在交易大楼网络中心机房商务大楼、交易大楼2幢建筑共用网络出口链路重新设计布置后网络拓扑构造：二、工程项目实行重点、难点和解决方案为了保证工程目的顺利实现，在施工前必要对工程重点、难点进行分析，抓住施工核心。通过我司对该项目分析和研究，本工程具备如下重点、难点：1）配合协调复杂配合协调复杂，涉及到智能化安装工程与装饰工程协调配合，智能化安装工程与其他安装专业协调配合。对策：经常与兄弟施工单位保持联系，积极配合各单位部门做好本项工程，优化各个系统，力求使客户满意。2）设备及时供应本工程需采购设备较多，保证设备质量和供货时间是一项具备一定难度工作。对策：我司将安排专人负责材料和设备采购供应，尽快贯彻设备供货，保证渠道及质量。3）系统施工与调试系统调试是检查设计和施工质量，保证系统正常运营一种重要环节。本工程弱电某些设计配套功能齐全，配备先进合理，施工具备一定难度。调试工作量大、程序复杂。对策：组织有丰富经验调试小组、配备先进检测调试仪器负责调试工作。三、备品、备件清单我公司承诺如若我公司中标，中标后将依照项目各个子系统功能特点，为工程储备正常运营五年所需备品备件，并以不高于《商务标》中投标价格提供应业主。第九章已有设施、管线加固、保护等特殊状况下施工办法一、成品保护办法名称措施内容保护膜提前保护，以防止成品也许发生损伤和污染。如在面板表面贴塑料薄膜，安装在易碰部位智能化产品安装防护条等包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。如吊装投影仪或吊装音箱装好后，裹纸保护；此外插座、吸顶音箱等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。采购物资包装在订货时向供应商明确物资包装规定。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装物资，保持物资在箱内相对稳定，包装外部必要有明显产品标记及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志覆盖对于设备基本等成品重要采用覆盖办法，以防止成品损伤。如监控系统室外立杆基本、草坪音箱水泥基本等，用木板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰封闭对于智能化产品安装密集场合，如中心机房、监控室等，除在其她专业施工单位需要在内部施工时开放，其她时间所有关闭，防止内部设备遭受人为损坏巡逻看护对已完产品实行全天候巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域人员必要佩戴不同颜色标记胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，保证工程产品安全搬运应对搬运物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒物资，以及业主有特殊规定物资，物资采购/使用单位负责人指派人员制定专门搬运办法，并明确搬运人员职责。贮存贮存物资要有明显标记，做到帐、卡、物相符。对有追溯规定物资（如线缆、等）应做到批号、实验单号、使用部位等清晰可查。必要时应规定堆放高度等对有环境（如温度、湿度等）规定物资，仓库条件必要符合规定。对有毒、有害物资与其他物资分开存储。对易燃、易爆物资与助燃物资（如乙