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文档简介

丝印扫金岗位绩效考核表考核月份：考核日期：年月日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1质量意识①检查来料质量，发现不良及时上报；操作过程中注意保护物料，避免损坏②丝印或扫金完成后，注意检查。发现不合格的，必须重新返工，不能将不合格品流入下道工序以上，每违反一次扣5分手工组长2工作效率根据生产通知单，按时完成当天的生产任务手工组长3作业方法和技能①找到该型号的网板，印刷时注意字体与花形须到位、明显、均匀、无重影②确认好需扫金的位置、颜色，扫金时须注意轻重，确保扫得均匀到位③兑油漆搭配调和成与型号相对应的颜色(调色难度大，须经严格培训或在组长指导下操作)，每款产品，每次调的颜色须一致。④印完后立即戴上皮手套用洗网水把网板清洗干净，再放回原来的架子以上，每发现一次操作失误的，除承担相应的损失外，每违反一项，一次扣5分手工组长4网板管理对网板进行规模管理、标识清晰，保存完整，发现网板遗失，应及时向上级汇报，及时查找以上，不合格1项扣3分。6手工组长5丝印扫金工具管理妥善保管丝印扫金所使用的工具，不能遗失或者损坏，不合格1项扣3分。6手工组长66S管理工作区域现场物品、网板摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。手工组长行为指标7执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。手工组长8配合度配合其它部门、其它人员工作，保证公司工作的连续性、有效性。8手工组长合计备注：丝印扫金员考核工资为150元，满分100分，

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