企业标准化体系良好行为创建需要做的具体工作

企业标准化体系良好行为创建需要做的具体工作一、企业标准化工作的基本要求1、企业的方针、目标2、企业的组织机构图和职责划分。3、标准化专、兼职人员(取得标准化资格证)。4、有全员培训计划(时间、地点、人数内容要具体,授课老师有考试、记录全员培训)。5、适合企业发展的标准化规划、计划。(有科研项目计划、采标计划)。6、标准化信息管理要求(搜集渠道、整理、登记、存档、标准时效性)7、建立满足企业需求的企业标准体系(有企业标准体系表、有企业标准体系发布今、体系表编制说明、明细表及统计表、有明确的技术、管理、工作标准体系)。8100%权人正式批准、发布、产品备案、登记、到期复审)二、技术标准体系1、技术标准体系的构成(有体系表、体系要素齐全、完整、要统一编号)2、技术基础标准。3、设计技术标准4、产品技术标准(产品标准合法、现行有效)。5、采购技术标准6、工艺技术标准7、设备基础和工艺装备技术标准8、测量、检验、试验方法及设备技术标准9、包装、搬运、贮存、标志技术标准10、安装交付技术标准11、服务技术标准12、能源技术标准13、安全技术标准14、职业健康技术标准15、环境技术标准16、信息技术标准三、管理标准体系的构成1、管理标准体系的构成(要有管理标准体系表)2、管理基础标准3、经营综合管理标准(市场营销、合同、财务、成本、定额及人力资源)4、设计开发与创新管理(要规定设计开发的输出和输入、评审、验证和确认方法,创新产品中应规定对新产品鉴定程序做出规定)5、采购管理标准6、生产管理标准7、质量管理标准8、设备与基础设施管理标准9、测量、检验、试验管理标准10、包装、搬运、贮存管理标准11、安装、交付管理标准12、服务管理标准13、能源和信息管理标准14、安全管理标准15、职业健康管理标准16、环境管理标准四、工作标准体系1、工作标准体系表(有统一编号)2、工作标准的编写要求(有最高决策层及决策层工作标准、有职责、权限,有中层管理人员正、副职的职责、权限,有一般管理人员和操作人员的通用标准,有特殊工种、工序相应的工作要求)。3、工作标准的内容要求(有明确的工作目标、规定定额的岗位均应制定定额,有数量和时间方面要求的尽可能量化)4、工作标准的检查与考核要求(有有详细的考核条件、和奖惩办法、有明确的检查、考核部门、时间要求、有通用的考核程序和办法,对特殊部门、人员的考核程序和办法、有编制的考核说明)五、技术标准、管理标准、工作标准的实施监督与持续改进1、应制定技术标准、管理标准和工作标准的实施计划和程序,并做好标准实标准、管理标准和工作标准体系的实施计划、实施并要有记录)。2、原材料、辅料、物资采购标准的实施均应符合相关标准要求(有合同、有分供方评价报告,有原、辅料及其它物资采购检验、验收质量控制和合格报告、有采购的原始记录,有原、辅料、物资出入库记录,对不合格品采购的处置记录)3、设备、资源的检验、试验合格率应满足标准规定的要求(设备检验合格报告、有检验设备周期检验报告、有资源的检验、验收合格证明)4、产品实现过程的质量控制符合标准要求,产品实现或服务提供过程,每道工序都应按标准验证合格并有记录(半成品检验记录、有成品检验合格记录、或送检合格报告、各工序有专职检验人员、不合格品有返修或报废记录,并与合格品分区管理)5、包装、标志、搬运、储存、安装、交付实现质量控制应符合标准要求并有记录存档(各有检验合格记录)。6、营销和服务过程应符合标准,能满足顾客要求,各部门协调、沟通默契,对不合格项有纠正和预防措施(有营销合同、记录,有顾客反馈意见和处理结果,有不合格项纠正和预防措施)7、企业开发、研制新产品,技术改造、技术引进的标准化审查应符合标准要求(技术改造、技术引进,有标准化审查意见)。8、建立并实施企业标准体系持续改进的运行机制和程序,并通过测量、分析、评审,制定改进措施和跟踪措施(成立自我评价小组、有完整的持续改进运行机制和程序,对严重不合项应进行测量、分析、评审并有记录,对改进和预防措施要有跟踪验证措施和记录)9、能源、安全生产、职业健康安全、环境保护等标准的实施(有能源使用、管理记录,能耗有奖惩记录,其他都要有相关记录)10、标准实施的监督检查和自我评价(有岗位和工序技术标准实施的监督检查、考核记录和其他实证材料,有工作标准和管理标准实施的检查考核记录、定期对体系运行的有效和效率进行评价,有评价报告决策层人员的工作标准如何编制?决策层除包括最高决策者以外,还包括参与决策的其他主要人员,例如副董事长、总工程师、副总经理、总经济师、总会计师等,在企业中这些人员应属决策层其他人员,对这部分岗位应该分别制定决策层其他人员的工作标准。现将某厂总工程师的工作标准示例如下,可供相关企业作参考。总工程师工作标准本标准适用于总工程师。工作内容与要求受厂长直接领导,对厂长负责。贯彻执行上级有关方针、政策和规程、规章、规则、规定、标准、命审查基建、更新改造、大修建议计划和工程设计、概预算及施工;设备购程质量,设备的购置安装,参加验交或组织验收,负责严格按修建、购置办事程序办的落实,保证达到设计要求。加强方针目标管理,按时组织提出全厂的方针目标草案,向厂长和有关会闭环管理。GB/T19001《质量管理体系要求》的宣传和贯彻。不断完善标准化体系,认真推行标准化和定置管理活动,不断地健全和完闭环管理机制上下功夫,把各项标准真正落到实处。备评比,负责审查设备申请、调拨、封存、报废、注销工作。负责技术开发和技术引进工作,大力开展科技兴厂活动,多渠道、多方位机械化、自动化水平。同时负责科技成果的审查报审、奖励表彰等项工作。督促检查计量检定、化验、测试工作。抽查各种仪表、量具、检测仪1.1O组织召开厂验会议和技术论证会、研讨会,切实解决安全生产和检修质量中的技术性问题,并加强技术情报、标准、资料、论文、技术档案的管理工作。责组织对技术职称的评定。监督检查与指导各车间技术攻关组的活动,组织中心攻关组有计划、有题。抓好职工教育和培训,不断提高教育培训质量,适应安全生产的需要。积极推进现代化管理,不断改进与推广网络计划、定置管理、系统工程、价值工程、控制论等方法,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高企业素质。责任和权限责任主要领导责任。成经济损失时,负技术领导责任。2·1.3工程修建质量不高,延误工期,费用超支,购入设备有质量问题,负领导责任。务未完成,负领导责任。闭环管理,应负领导责任。检修或制造质量不高,在产品保证期内发生事故,负技术领导责任。未能兑现上级下达的技术指标,负领导责任。权限室的技术领导与协调工作。理问题,有