单店盈利模式之《人才培育系统》

单店盈利模式之《人才培育系统》美妆业近十年来，整个产业链都在经历着前所未有的变革。美妆企业由高盈利到微盈利，由业“基于未来的人才结构和人才孵化”成为当务之急，成为推动产业转型升级的新生力量。爱莲教育咨询，为美业量身定制的单店盈利模式《人才培育系统》系统模块分为：人才培育系统之《招聘系统》人才培育系统之《岗位职责系统》人才培育系统之《岗位评估系统》人才培育系统之《人才孵化系统》人才培育系统之《薪酬绩效系统》人才培育系统之《招聘系统》招聘，是人才培育的第一步，没有解决人才入口，所谓人才和门店持续输入优秀人才，推动企业发展。通过标准的招聘流程，专业的评估工具，系统评估应聘者的职业定位，职业兴趣，职业发展规划，性格特征等，准确评估“岗位胜任力和人岗匹配度”提高应聘者对企业的认同与兴趣，提高招聘成功率，提高优秀人才入职率。标准化的录用流程，入职流程，做好连锁总部与门店的人才档案管理。建立科学有效的新人孵化工程（入模子工程）有效的试用期培训，试用期考核与管理，让新人快速融入企业，让总部准确，及时评估员工适用性，匹配度，优化人才结构，降低人才风险和人力成本。人才培育系统之《岗位职责系统》建立稳定、灵活、高效的组织架构，明确总部各部门、各门店的责权分工与协作，发挥总部决策与管控，门店运营的管理架构。以组织架构明确部门职能，明确岗位职责说明书。标准的《岗位职责说明书》为【总部与门店各岗位的定岗、定责、定编、招聘、培育、使用、晋升、工作指导、工作规范、人员管理、岗位胜任力评估】提供了标准的规范和指引。以结果为导向，按标准流程完成。比如《店长岗位职责与工作流程工作效率，提升工作积极性和协同性，更科学的运营和目标管控。专业规范的上传下达信息业务流，提升运营绩效，完成年度运营目标。人才培育系统之《岗位评估系统》美容院的岗位价值评估，就是对店长、顾问咨询师、美各岗位定薪酬、定奖金的依据，更是对人才价值的尊重。美容院《岗位价值评估》价值意义1、明确各岗位价值，是工资/奖金分红发放依据；2、人力资源的合理、有效分配；避免劳资矛盾；3、形成合理的职位级别和薪酬等级差；4、比较各岗位的相对价值大小；5、员工职业晋升通道与发展规划；美容院《岗位价值评估》遵循原则一、对岗不对人原则岗位价值评估的前提是对岗位职责，岗位技能，任职资格，岗位贡献、岗位定酬的分析。岗位价值评估结果是相对的，不是绝对的。每个岗位价值，离开企业这个特定范围，就毫无意义。二、适用性原则定性判断岗位之间的价值大小，而不是定量判断的工具，要避免出现事与愿违的岗位价值评估。三、方法与标准统一原则为了保证岗位价值评估的规范化，和评估结果的可比性，提高评估工作的科学性和工作效率，岗位价值评估建立在统一的《岗位价值评估模型》上开展，而不是运用不同的模型对不同岗位进行评估。四、过程参与原则成立岗位价值评估小组，包括爱莲教育咨询的外部专家顾问，公司高层，人力资源部经理，门店中高层，被评估岗位的代表等，根据公司战略和组织架构，对关键岗位进行价值评估，并形成《岗位价值评估报告》。五、结果公开原则赢共赢。人才培育系统之《人才孵化系统》建立完善的人才孵化系统，让新员工快速融入企业，了度和融入度，提高入职率，降低人才流失率。性主动性，提升岗位价值和岗位绩效，提高人岗匹配度，提升晋升成功率。岗位技能培训，塑造核心专长，打造行业专家，提升岗位价值和岗位绩效。打造内部教练团队，保障从总部到门店各岗位的专业技能，标准化工作流程，打造快速高效的人才复制系统，挖掘团队的最大潜能，提升团队凝聚力和团队执行力，打造企业核心竞争力。打造人才孵化系统的督导稽查系统，保障培训计划的实施，培训成果的转化，培训绩效的提升，督导各岗位的培训落地执行，使员工学以致用，不断优化和提升人才培育系统。爱莲教育集团旗下祺圣管理咨询，为美业定制了【基于未来的人才孵化系统】对“线上线下社群化运营的职业店长、咨询顾问、智能前台、网红直播等关键岗位，提供整体的人才孵化、人才定制、人才输出服务，我们后期会专栏详解“互联网时代的人才孵化系统”。人才培育系统之《薪酬绩效系统》爱莲教育咨询为美业量身定制的《单店盈利模式》九大系统中的《美容院的薪酬设计高人才对薪酬满意度，但不增加企业的人力成本。员工管理的核心是目标管理，目标管理的核心是绩效管理，绩效管理的核心是薪