矿井安全质量标准化建设措施

PAGEPAGE5加大安全生产投入，精进管理,提升矿井安全质量标准化水平安全是煤矿永恒的主题，安全质量标准化是确保煤矿安全生产、安全质量标准化是矿井“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要工作，应严格按照“省煤矿安全质量标准化考评标准”要求，制定矿90一、矿井概况xx煤矿为区属地方国有煤矿，隶属于xx矿业集团。矿井始建于1970年，1975年投产，设计年生产能力为15万吨/年，核定生产能力为12万吨/年。二、安全质量标准化建设基本情况91.745919292.591。59291.5915三、安全质量标准化建设具体措施思想重视，责任落实.矿特别成立以矿长为组长，总工程师及安全、生产、机电等各分管领导为副组长,各专业副总和技术、安全、调度、机电、教培等部门及采、掘、运、机电等区队负责人为成员的安全质量标准化领导小组，由领导小组负责部署、组织实施。领导小组下设办公室，办公室设在技术科，技术科长兼任办公室主任,负责安全质量标准化建设日常工作.同时矿、科室、区队以致班组形成层层有目标、件件有规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个落实百分百责任”活动；完善采掘等区队跟班人员、安监员、安全质量验收、日常检查、矿领导抽查“五位一体”安全质量预控体系。努力加强安全质量标准化理念建设 抓规范提标准树精品理念.为此矿结合实际进一步完善各工种、岗位的工作标准和操作规范以及行为规;以加强安全质量管理为切入点进一步细化完“三个一”工程质量标准，着力打造精品采区、精品采掘工作面、精品室和文明岗位，以点带面，全面促进安全质量提升,坚决杜绝不合格工程。注重发挥精品工程、模范典型的引导辐射作用，从井下采煤掘进、机电、运输、通风等专业,分别评选出管理严、安全稳、标准高的典型,按照全面精细化管理标准，制定出具体的实施规划和配套考核办法.对先进班组、先进人物大张旗鼓的宣传重奖；对质量低劣工程、后进人物进行亮相、重罚，使之无再生土壤。在职工中树立处处是精品的理念，从井下到地面，从物品、设施到每一天、每件事、每一处都要进行规范化、标准化管理,培养造就职工良好的习惯,努力营造遵守行为规范，上标准岗、干标准活、放础。突出重点，实现动态达标 每月根据实际适时开展“顶板管理、通防、火工品、防治水、提升运输、机"等专项主题活,突出抓好重点领域，促进工程质量过程控制。加强对薄弱工程剖析式检查，殊地点重点督察，加大奖罚力度等管理措施，严格工序质量管理；“班评估、旬验收、月考核”制度落到实处,确保安全质量实现动态监控、动态达标。高度重视安全质量标准化素质建设 对全员加大安全质量标准化素质教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全质量。针新人多、人员流动性大、人员素质差等问题,教培部门编制针对性教培方案。要通过培训切实提高职工的自保能力和安全意识,杜绝习惯性违章，彻底解决部分职工安全思想不上境界、工作低标准、行为要求和部分管理人员标准执行不严方式方法不灵活管理力度不强等现象,努力锻造本质安全型的具有较高安全质量标准化素质的职工队伍。拓展教培思路，采取多种形式,逐级层层加强教育培训。培训、学习、考试有目标，有计划，有组织，不走过场,不走形式。一是通过矿、区队、班组召开班子会和专题安全会，各专业、各单位按矿部署召开班子会和员工会;二是通过班前班后会、周五安全活动日、黑板报、简报、候车通道张贴画、井上下警示语等形式和手段宣传教育，组织观看事故案例警示教育片等，强化质量意识、管理意识、标准意识。三是坚持利用岗前培训、脱产培训、班前培训、现场培训、以师下坚实基础。重细节，抓实处,狠抓现场文明生产管理。对各生产作业场所的工业卫生、电缆吊挂、设备管理、物料垛放、牌板设置等细节，我们通过日常管理，重点检查，严抓整改等方式加强管理,使现场文明生产有了很大提升。强化重大隐患排查与治理的闭环管理。充分发挥矿已有的的顶板、通防、机电运输、防治水四个专业隐患排查小组作用，坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查,采取相应的措施，重点安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查,做到项目、措施、整改、人员、责任、资金六落实，保证从排查反馈、治理整改、报请验收，到复查验收并排查环节环相扣,实现闭环，确保隐患整改质量达标以及时消除隐患。足额提取安全生产费用，不足部分矿积极协助财务部门从其他方面协调解决,从而确保不断提高机械化水平,改善安全生产条件，提升设备安全性能，提高是矿井安全的基本保障措施，是伴随煤矿企业安全发展的长期性工作。求生