煤矿安全质量标准化建设主要做法

煤矿平安质量标准化建立主要做法开展、科学开展奠定了坚实根底。主要做法是：“领平安质量达标矿受地质条件影响，煤层薄，倾角大，平均煤层厚度缺乏，倾角最大的到达44度，而且瓦斯含量高，断层薄带多，地质构造复杂，为质量标准化建立带来了很大难度。面对困难和压力新强煤矿领导班子认识到，越是条件恶劣，越是要加强质量标准化建立，越是构造复杂，越是要用质量保平安、促开展。为了进一步增强全员质量标准化意识，他们进一步加大了教育引导力度，在全体员工中结实树立“质量就是生命〞的理念，使广阔干部职工进一步认清了质量标准化建立工作的长期性和重要性，打破了质量达标“唯条件论〞的错误观念，“抓质量就是抓平安、就是抓生产、就是抓效益〞的思想认识得到高度统一，为质量标准化工作顺利开展打下了坚实思想根底。“障平安质量达标矿认识到搞好质量标准化建立，关键在于建立一套科学有效的管理机制，通过经济杠杆的调节作用，充分调动广阔干部职工的积极性和主动性。为此，我们狠抓制度建“量标准化建立到达内化于心、固化于制、外化于行的效果。一是建立目标管理机制，做到责任落实到位。明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者，建立了“专业领导亲自抓，生产单位严格落实，职能部门监视检查〞的工作格局，各系统对质量标准化建立实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果，平安质量与经济收入挂钩的管理模式，保证质量达标工作有序开展。 二是建立鼓励约束机制，做到奖罚到位。先后出台了煤矿效益工资分配细那么、煤矿平安质量标准化竞赛方法、煤矿无隐患段队竞赛方案等制度，实行评最正确抓最差和平安质量构造工资等奖励约束机制，全面开展小班平安质量评估，小班完成作业后由当班班长、安监员、瓦检员、验收员对当班平安隐患、工程质量和生产任务完成情况进展联合验收评估，根据评估结果直接将奖罚情况落实到人头，解决了以往奖罚平摊、“吃大锅饭〞的问题，更好地调动了全员抓平安、上质量的积极性；每月开展一次质量定级评比活动，评为一级品的工作面，奖励段队工资总额的5％，评三级品的工作面罚工资总额的5％。出台了“六好段队、六好班组、六好员工〞评比奖励机制，“六好段队〞和“好班组〞的考核内容是，平安好、质量好、生产好、效益好、稳定好、队建好；“六好员工〞的考核标准是，平安好、稳定好、培训好、出勤好、守纪好、表现好。同时规定了评比否决条件，评比标准总分值为100分，在每月考核中，对无否决条件并且总分到达85分以上的段队和班即可评为“六好段队〞和“六好班组〞，相应的队长、班长享受公司和矿予以的奖励，“六好班组〞建制内的员工无否决条件即可被评为 “六好员工〞，享受矿予以的奖励。每月还评选出十佳安、瓦检员，每人奖励300元。对发生工伤或全月累计出现两次严重隐患、严重违章的单位，除取消所有奖励外，还对等扣罚。三、抓重点，坚持“以点带面〞思路，靠典型达标带动平安质量达标为了解决质量标准化建立开展不够均衡的问题，新强煤矿坚持典型引路，以点带面，整体推进〞的工作思路，充分发挥质量达标先进典型的模范带头作用，深入开展“系统每月召开一次质量标准化现场会，召开现场会的单位不但工程质量全面达标，而且还要有特色、有亮点、有创新、有开展，通过典型促动，拉动了全矿质量标准化建立全面大上。采煤工作面支柱棵棵上线，间距一致，管线吊挂平直整齐，掘进工作面全面实行光面爆破，钎花眼痕根根成线，巷道造型平整美观，真正做到了 “一巷三点六线〞，以二水平工程为主要标志，全矿质量标准化水平大幅提升。四、抓核心，实施“科技强企〞战略，靠装备达标支撑平安质量达标新强煤矿坚持以科技为先导，不断加大投入力度，努力推进装备升级，全面提升矿井科技含量，为质量标准化建立提供了有力支撑。一是加大投入力度。近年来，引进1200600套综采装备和7套掘进连续化运输系统，安装投用了中央变电所自动控制系统、井下移动通信系统和信集闭控制系统，矿井自动化、信息化程度明显提高。 二是推广先进术工艺。不断加大先进技术工艺的引进力度，积极推广应用长风长气、反向供车、““护等技术工艺，在实践中起到了保平安、促生产、提效率、增效益的作用。三是深入开展技术攻关。产实际，深入开展技术攻关，努力破解开展难题。近年来，共研制出薄煤层简易刨煤机、自动气动风门、自动转载机、自动道岔、自动注油器等科技成果30余项，矿井自主创新能力进一步提高，推动质量标准化建立不断向科技化方向开展。五、抓文化，推行“三零五精〞管理，靠行为达标推进平安质量达标近年来，新强煤矿坚持“围绕开展抓文化，抓好文化促开展〞的原因，在平安文化建立上付诸了一些探索和尝试，初步建立了以“岗位零违章、班组零隐患、段队零事故〞为根本目标，以“理念精准、约束准确、操作精细、考核精细、质量精品〞五大板块为主要构成，具有新强特色的“3+5〞平安管理法。通过改良心智模式、标准行为成、强化制度保障等有方式，强力推进 “3+5〞平安管理法。一是强化理念渗透。 新强煤矿把平安文化纳入班前“一日一题〞学习，将平安理念、格言警句、职工自己设计的平安漫画在矿区显著位置、文化展厅和平安文化长廊中集中展示，既形成具有煤矿特色的文化景观，又起到了耳濡目染、潜移默化的渗透作用。同时，他们改变以往平安教育中的“人。通过悬挂全家福、张贴亲人平安寄语等亲情教育活动，时刻提醒职工牢记亲人的期盼,员工平安意识在亲情倾注中得到稳固和升华。二是标准行为养成。新强煤矿以推进管理流程优化再造为工作导向，不断细化平安管理环节，着力打造井工作业程序化、隐患整改闭合化、平安管理市场化、现场操作标准化的“四化工程〞，逐步推进每名员工从熟记标准、掌握标准到执行标准、超越标准的转变提升。全矿推行干部走动式管理，坚持做到 “一走四到五落实〞，即干部在走动式管理中，必须到包保责任区、到瓦斯重点面、到管理薄弱环节、到偏远地段，对检查出的隐患和问题做到整改时间、人员、措施、资金、效果五落实，最终到达“走动无盲区，管理零漏洞〞的目标。是强化制度保障。新强煤矿坚持教育、培训、管理三并重原因，努力构建约束准确的制度体系。构建平安教育制度体系。制定下发了平安思想教育例会制度、关于加强平安思想教育工作的安排意见等相关制度，广泛开展工伤人员现身说法、典型事故案例分析等平安思想教育活动，不断增强全员平安意识。构建平安培训制度体系。出台了 “知必会〞考试制度、“必知必会〞考核评比细那么等一系列制度，逐步实现平安培训由 “必知必会〞向“必禁必做〞提升、由制度管理向文化管理提升、由单一培训向构建学习型企业提升，从源头上不断提高员工的平安素质。构建平安管理制度体系。坚持“管生产必须先管平安，管生产必须管好平安〞的原因，制定了从矿长到班长的各级领导干部平安生产责任制，出台了隐患日控月考、七项申报、十二项追查等管理制度，严格执行隐患闭合整改、隐