委托代建方案

2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置〔乾西乡湖头村〕工程代建治理筹划书编制人：审核人：编制人：审核人：20235月金华市区城2023金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书--2-目录\l“_TOC_250004“1、工程概况… 3\l“_TOC_250003“2、治理总纲… 3\l“_TOC_250002“3、代建治理单位的组织设置… 44、工程治理筹划… 11\l“_TOC_250001“5、制订应急预案、处理应急事项、掌握风险…… 23\l“_TOC_250000“6、对设计、监理、施工单位的治理重点与预控措施…………… 247、对本批工程治理的重点难点与掌握措施 281、工程概况金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置〔乾西乡湖头村〕由我公司代建治理拟用地面积 平方米建建筑面积 平方米建约户。工程名称：金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置〔乾西乡湖头村〕业 主：乾西乡人民政府工程投资： 万元工日期：2023年 月 工程工期： 个月相关市政工程等附属工程；工程验收及移交等相关的质量、进度和投资掌握治理协调工作。依据托付代建治理要求，我公司拟定如下的代建治理工作筹划书：2、治理总纲工程的治理指导思想及治理目标工程的政治意义深远、影响广泛〔高的政治意义深远、影响广泛。工程的投资建设模式特别〔高〕层公寓安置工程由乾西乡人民政府负责投资建设，工程的使用的投资建设模式有其特别性。、工程治理指导思想建设协作，扎实地推动城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程的建设。、表达我公司建设工程的治理水平〔高〕层公寓安置工程建设上充分表达我公司工程建设的科学治理、各项工作任务和措施，确保工程质量，建设经得起历史检验的工程。、实行以工程建设为主线的治理原则〔高生产、生活条件的改善供给根底设施条件。、合理运用原则性与敏捷性相结合的方法金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书由于城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程投资建设模式的特别性，工程建设既要考很多，工程的治理方式必需有所创，坚持原则性和敏捷性相结合，加快工程建设。2.1.4、治理目标2.1.4.1、工程建设总目标：2.1.4.2、建设工期目标：据。、质量目标：施工招标确定的质量标准要求和合同书要求的质量标准。、投资掌握目标：2.1.4.5、文明施工和环境保护目标：争创安全文明施工样板工地，保护生态环境；不发生重大安全事故。工作筹划书的编制依据国家及浙江省现行的有关法律、标准、规程、标准、规定及实施细则与方法；现行预算定额、收费标准及有关文件；它批复文件。3、代建治理单位的组织设置组织机构设置原则置精简、高效的工程治理班子。目标全都原则； 有效治理宽度原则； 权责全都原则； 统一指挥原则。建设治理单位的组织构造即工程部经理是工程的第一责任人，全部工程组织工作必需听从工程经理的指挥，而公-4---10-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书运作方式进展。这种组织构造既能表达责权全都，又能发挥职能部门的乐观性。代建治理组织架构图及责任分工的组织构造，制定各部门的职责。业主公司工程治理办公室工程经理报设招投施综建计标资工合管管、控管管理理合制理理同管管理理代建治理单位组织构造、代建单位组织架构及人员清单序号部门职位姓名备注总经理副总经理1公司指挥部副总经理总经理助理工程经理副总经理前线总指挥2工程部经理经理3报建治理组主管4设计治理组主管--6-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书理组

主管主管组员工程治理组 治理员综合治理组 、责任分工工程工程治理前期阶段工作责任分工阶段阶段NO.工程业务内容及责任方所在业主方其他方备注--7-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书业主编写工程治理前期工 作手册编写工程治理前期工 ★

工程治理公司●作打算3作打算3编制工程建议书★○4工程建设初步选址★○5土地评估△●土地评估单位6工程环境影响评估△●环评单位前 7期 89阶 10段111213

地质灾难评估 △编写可行性争论报告 工程立项 签订土地使用权出让合同 ★办理《建设用地规划许可证《国有土地 使用证》办理《建设用地规划 设计条件》办理《建设用地批准书》 ○

●地质灾难评估单位●可研单位○○●●●注：★主要决策 ●主要负责 ○协力 △局部协力工程工程治理报建阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段 NO. 项目

业主方 备注12

业 主 工程治理公司编制报建治理工作手 ○ 册划3修建性具体规划报审划3修建性具体规划报审★●4消防报建△○设计单位5人防报建△○设计单位6卫生防疫报建△○施工单位7交通部门报建△○施工单位8园林绿化报建△○园林设计单位9管线综合规划报建△○管线设计单位10施工图报建△○设计单位

其他相关方建设工程规划许可证 △ ● 设计单位申请排污许可证申请 △ ● ○施工单位--8-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书施工临时用水、用电申 请施工永久用水、用电申 请超限高层建筑工程抗 震设防报审规划放线、验线

○施工单位○施工单位●设计单位●规划部门注：★主要决策 ●主要负责 ○协力 △局部协力工程工程治理设计阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO. 项目 业主方 其他方 备注业主工程治理公司业主工程治理公司1编制设计治理工作手册○●2编制设计治理工作打算★●3对设计治理进展分解★●4功能需求确认●○5地质勘探△○6设计招标△○设计7设计方案优化△○阶段8初步设计△○9初步设计内审△●10施工图设计△○11施工图内审△●12建设主管部门设计外审△○13设计成果文件验收△●地质勘察单位位设计单位设计单位设计单位设计单位设计单位定外审设计单位设计单位设计单位注：★主要决策 ●主要负责 ○协力 △局部协力工程工程治理招标阶段工作责任分工业务内容及责任方所在阶段NO. 项目 业主方 其他方 备注业主工程治理公司1招标工程分解★●2招标 3阶段

手册○●★○●★●★○★○监理招标设计招标

监理招标代理单位位--9-6施工招标★○76施工招标★○7合同谈判★○施工招标代理单位招标代理单位注：★主要决策 ●主要负责 ○协力 △局部协力工程工程治理施工及保修阶段工作责任分工阶段 NO. 工程

业务内容及责任方所在业主方 备注12345施工 6阶段78910111213141验收结算 2阶段3

业主公司★公司★●施工单位○●★●△★监理单位设计单位施工单位△●监理单位设计单位施工单位△●监理单位★●监理单位△●监理单位△●监理单位★●监理单位△●监理单位△●监理单位△●施工单位★○施工单位★●★●施工单位手册打算施工组织方案的审查审人力和资源的调配审查施工单位进度款申请文件变更的治理通协调期工作报告续工作手册工作打算提出竣工验收申请

工程治理

其他方--10-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书4组织竣工预验收4组织竣工预验收△监理单位○设计单位施工单位5△监理单位○设计单位专项验收施工单位6组织初步验收△监理单位○设计单位施工单位7组织综合验收★监理单位○设计单位施工单位8工程竣工验收备案○监理单位○设计单位施工单位施工单位101112保修 1阶段 2

资料 △报送工程结算资料审查、审核工程结算 △办理工程结算财务手续 ★编写保修治理工作打算 ★各工程保修记录的整理 及保存

○设计单位监理单位●施工单位●造价单位施工单位○监理单位○监理单位○监理单位施工单位注：★主要决策 ●主要负责 ○协力 △局部协力工程工程治理投资掌握工作责任分工业务内容及责任方所在业主工程治理公司1投资估算★○设计单位2设计概算★业主工程治理公司1投资估算★○设计单位2设计概算★○设计单位3DCWBS★●△监理公司4材料选型★●造价公司5工程量清单标底预算△○造价公司6工程变更处理★○造价公司全过程监理公司招标代理单位、7 工程结算★监理公司、造价公司注：★主要决策 ●主要负责协力工作任务XXX工作任务XXX(名报建投资合同组设计组综合--11-4、工程治理规划金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书4、工程治理规划字)管组组现场总协调FC代建筹划、总控PFC报建治理FPC设计治理JPFC招标治理PFC合同治理JPF投资掌握JPF施工治理JPFCC综合治理注:P-批准JJ-监视F-负责PC-参与F、工程治理总控、工程治理总控、工程治理工作内容分解表〔WBS〕治理内容类别工程内容报建治理招标治理设计治理工程治理1建筑安装工程****工程验收*全过程*2智能建筑工程******施33.1钢构造工程*********工3.2白蚁防治工程**3.3临时用水用电工程*****类3.4永久用水用电工程*****3.5高压变配电工程******3.6园林绿化工程*******表示某项工程内容涉及到某项治理内容4.1.2、工程治理总控内容工作内容分解建立组织机构明确各职责分工编制工程总控打算建立工作程序及工作制度--12-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书、前期治理规划、治理目的〔高〕层公寓安置工程前期治理工作，贯彻金华〔高定前期治理工作的规定。框架协议不变，在组建工程治理公司之前，要确定好施工总承包单位，签好意向施工合同，依据建筑面积交纳施工保证金，再用该资金作为前期的工程引导资金和江城投资组建工程治理公司。、前期治理工作内容及程序〔高设单位为主，工程治理部予以协作、帮助，为证照办理供给必要的材料。、工作内容〔高〕层公寓安置工程的特点,其前期治理工作内容主要包括:1工程建议书编制及申报;工程选址意见书办理;地质灾难评估及建设用地意见;建设用地批准书办理;建设用地红线规划设计条件;建设用地规划许可证办理;工程可行性争论报告编制及申报;投资打算下达及核准招标方式;设计、勘察托付；设计方安审查；概算编制及评审；施工图审查，包括抗震、节能专项审查，消防、人防审查；建设工程规划许可证办理；监理及施工承发包托付；施工现场建筑物红线定位放线；工程服建备案，招标备案；质量、安全监视申报；施工许可证办理。、报建事项分解表〔WBS〕阶段 类别 内容〔一〕可行性争论报告及批复工程立项审批立项申请报告批复工程选址意见

发改委发改委规划局

结果立项申请报告及批复《工程选址意见书》〔二〕建设用建设工程用地预审地、规安全预评价报告评审划审批

国土资源

评审意见

规划设计条件--13-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书阶段 类别 内容建设用地批准或土地使用划界桩)

规划局

结果《建设用地规划许可证》使用证》现场放置规划界桩一、 放置国土界桩及国土测绘

现场放置国土界桩、测绘图建设前期建设前期报建总平面规划方案审查规划局建筑设计方案审查规划局建设工程测量规划局建设工程规划许可规划局消防审查消防大地防雷设计审查防雷检测所〔三〕

专项审影响报告书》的批复专项审影响报告书》的批复批相应资质的《建设工程施工图审查合格施工图设计审查机构报告》施工图设计审查合格备案建设局备案表建设工程质工程质量监视登记量安全监视《工程质量监视登记表》站施工安全监视登记《施工安全监视登记表》站

环保局

《土地勘测定界技术报告书》的复函》复函》《建设工程放线测量记录册》《建设工程规划许可证》见书》审查意见〔四〕建筑工程施工许可工程施工报 报装监、报建审查临时用水报装永久用电报装永久用水报装

建设局局规划局局规划局建设局

供电协议书、安装合同供水协议书、安装合同供电协议书、安装合同批复函件--14-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书阶段

内容 部门规划局

结果《建设工程规划验收记录册》消防验收文件或准许使用文件环保验收文件或准许使用文(五)竣验收工验收及备案

竣工验收备案

量监视站

件《建设工程施工安全评价书》建设工程档案验收与移交 、报建治理主要工作帮助跟进工程拆迁工作报建事项分解编制报建工作打算报建工作责任分工报建立案资料预备报建立案办理报建工作跟进报建结果取案报建资料整理

可书》设计治理规划、设计治理工作内容/设计任务书〔设计筹划书、设计原则、设计要点、设计深度要求、设计进度等；审核构造和工艺设计的合理性；室内装修审查；排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等部门，领取审核意见书；组织图纸会审，到达设计质量要求；提出优化方案，推行限额设计，对设计质量把关；掌握设计进度，监视设计合同执行等；帮助做好施工图审查工作；〔幕墙、智能、装修等、专项设计单位〔人防、煤气、绿化、防雷等〕之间的界面确定与接口治理；〔包括设计图纸、设计说明、工程概预算、来往文件〕的标准治理工作；审核出图进度打算，实行措施，确保按时出图；制定设计变更治理方法。、设计治理工作内容分解表〔WBS〕序号序号治理内容功设合设计过程协调设计文设计文设计设计服--15-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书设计内容 能 计 需 招 求 标 判

件验收 件审查 修改跟踪

务治理11.11.1.11.1.21.22

建筑安装设计 * * * * *方案设计 * * * * *总平面规划方案设计〔报建〕 * * *单体建筑方案设 * * *计〔报建〕施工图设计 * * * * *智能建筑设计 * * * * *

* * ** * ** * ** * ** * ** * *3.1钢构造设计 *33.2高压变配电设计 *3.3园林绿化设计 *

* * ** * ** * *

* * ** * ** * **表示某项工程设计内容涉及到某项治理内容、设计治理主要工作组织编制功能需求书帮助设计招标合同谈判设计过程协调设计文件验收设计文件审查设计文件修改跟踪设计效劳管、招标治理规划、工程招标内容分解表〔WBS〕序号分类招标标段招标方式 备注1.代建招标托付2、勘察招标托付1效劳类3、设计招标4、造价询问招标托付托付5、监理招标公开招标2施工类1、建安工程招标公开招标--16-2、智能弱电招标邀请招标3、高压变配电招标邀请招标4、园林绿化招标2、智能弱电招标邀请招标3、高压变配电招标邀请招标4、园林绿化招标邀请招标、招标治理主要工作工程招标筹划标段划分编制招标实施打算审查招标代理编制的资格审查文件、招标文件确定正式投标人参与发标会、现场勘察参与答疑会、审查答疑纪要审核工程量清单及标底帮助材料、设备的选型帮助评标、定标工作参与合同谈判、工程投资本钱治理规划流程。削减或避开投资目标值与实际值的偏离。、承受技术与经济相结合的原则进，把投资掌握渗透到各项设计和施工技术措施中。兼顾质量和进度目标。、公司成立组织人员马上对安置户和集资建房单位进展入户调查备案，同时收取定金。这样就锁定用户，不需要进展销售宣传，节约了广告本钱，相应也节约了工程投资本钱。--17-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书、反补贴建筑施工单位的利润差方法，由于该工程是民生工程，商品房的用地土地划拨无需转为商业用地，为降低本钱，只需要将商业用房转性就可以，但必需在销售时享受城中村改造的全部优待政策，这样就不会形成滞销。商业用房的利润可以反补贴部分给施工单位作为-弥补前期引导资金的财务本钱。、公司建议实行的收款方式；根底局部由施工单位垫资，出正副零地上3层时工程治理公司收用户每户231000用户的同步划到工程治理公司，再由工程治理公司支付工程款给施工单位，以此类推，每三层收一次房款，直至整个房屋竣工验收。、在房屋的设计中注入型环保概念，争取国家住宅补贴，申报工程专项根底设施20%的配套补贴又要保证工程工程的功能、使用要求和质量标准。、进度(打算)治理规划、进度打算城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程里程碑打算工作任务完成施工图纸监理单位确定施工单位确定施工许可证批准开程开工地基与根底完工

16.06 16.07 16.08 16.09 16.10 16.11 16.12 17.1 17.2153015311530153115311530153115301531▲16.06.30▲16.07.01▲16.07.01▲16.07.08▲16.07.12▲16.08.15--18-主体构造完工▲16.10.01竣工验收▲16.12.01金华市区城主体构造完工▲16.10.01竣工验收▲16.12.01、进度推动的思路进度治理是工程治理的重点和难点，为确保工期目标，实行如下措施：合同约束总进度打算网络图做为合同附件、纳入合同文件节点工期考核，明确阶段性节点工期，利用重罚轻奖的鼓励机制检查投资承诺，施工方案的人力、物力、机械设备与实际投入的比照特别工程施工与工艺安装的协作强大的说明效劳、进度治理措施点，拟实行如下掌握措施对工程进度进展严格掌握：组织措施核查承建单位和监理单位治理班子的构成，确保足够的进度治理力气，落的措施和建议。技术措施结合工程改造设计方案要求各单位严格审查施工组织设计，并对施工组织设计程进度，落实日打算、周打算、月打算、季打算；准时组织验收。经济措施证交托付人审核批准。另外，要严格实行设计和施工进度目标奖罚制度。合同措施工期索赔。、进度治理方法与制度曲线监控和记录监控等进度监控措施，从以下几个方面来开展进度治理工作：做好进度总控的规划金华市区城2023金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书--19-牢靠性、准确性和可操作性。加强施工前的预备工作进度掌握的重点工作。技术预备图纸的会审，进展技术交底；充分了解和把握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求，以便依据要求顺当物资预备规格、使用时间、材料储藏定额和消耗定额进展汇总，编制出材料打算，为组织备料、确定场地堆放所需的面积和组织运输等供给依据。物质预备工作是该工程实施当中影响工程工程完成的主要冲突，必需制订周密的打算。构配件、制品材料加工预备：依据施工图纸及预算供给的构〔配〕件、制品、半放场所和堆放场面积供给依据。施工现场预备和工程测量掌握网为施工制造有利条件临时施工用水用电：按施工需要和施工平面图布置，打算并准时申请和接驳好临时施工、生活用水用电，留意搞好安全用电、防火措施。施和技术设施、落实工程实施过程中的打算治理科学的施工打算指导施工。、落实工程施工过程中的进度掌握、支持监理工程师实行有效进度掌握整，确保工期的按期完成。、重视工程实施过程中的协调准时处理和协调各参建单位之间及当地各部门之间的关系，促使打算顺当进展。、工程质量治理规划、设计阶段质量掌握议，要求规定时间，按总体打算做好设计投资掌握。、施工阶段质量掌握议，要求规定时间，按总体打算做好设计投资掌握。、施工阶段质量掌握施工；严格工序检查和隐蔽工程验收等。、竣工验收和试运行阶段质量掌握修复。、合同治理规划、工程合同治理重点〔1〕清楚界定合同商务治理、预算本钱治理部门在合同治理全过程中职责分工是工程合在合同治理过程中，工程治理部是实现工程目标的主要责任部门。对整个工程进展工期、质量直接进展治理，对合同款的支付及合同变更提出初步审核意见。负责依据国家相关法律法规以及公司企业治理的需要，建立合同治理体系，制定合进展不断完善，以满足公司及工程治理的需要。、工程合同治理主要内容负责争论建立本批工程的合同治理方法，并严格履行，使其发挥作用。上述与本工程实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式给业主审批，审核签认付款凭证。跟踪和审查工程总投资的变动状况。负责有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同治理工作。、合同分解表设计勘察

序号 合同内容建筑安装设计合同智能建筑设计合同3.1地质勘探托付合同3.2园林绿化设计合同3.3高压变配电设计合同

建议发包方式咨 1 代建治理托付合同--21-金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书询 23服4务 5类 678912施3工 类 5专项施工

地质灾难评价托付合同〔环评及报批〕托付合同招标代理托付合同检测效劳合同工程监理托付合同拆迁施工合同三通一平工程施工合同钢构造施工合同高压变配电及外电引入施工合同

分包指定、信息档案治理规划需长期保存的资料：〔一〕依据性文件：工程治理合同、协议书〔二〕治理运行记录〔包括工程协调会议纪要和专题会议纪要。工程协调会议纪要按〕治理通知、函、备忘录工程整改通知单、停工通知单来往文件〔按责任者或专业分类立卷〕治理总结工程工程施工测量、放线报验单〔三〕验收质量，结算记录单位工程竣工验收证明书建筑工程竣工质量认定书〔复印件〕工程质量事故报告工程竣工结算书地基与根底分部工程质量检验单主体构造分部工程质量检验单短期〔二～三年〕保存的资料治理日记、治理月报施工组织设计方案报审表分包单位资料审查报审表金华市区城2023金华市区城2023年度城中村改造小高〔高〕层公寓安置工程代建治理筹划书--22-工程开工报告工程材料报验单、工程报验单工程进度打算及完成状况记录工程量及工程费用支付审批记录工程〔合同〕变更费用审批记录文件和图纸归档的时间和份数、信息档案治理的内容名目供备案，并按有关档案治理方法实施治理。料的竣工验收。本批工程竣工验收通过后应准时将验收备案合格的工程档案资料移交给县档案馆。工程治理单位负责建立建设信息流转体系，每半月编制建设信息动态。其他档案治理工作。、工程档案资料与工程建设同步一般来说，业主对施工阶段的分阶段总结、照片资料、技术资料、电子文件的资料对以上提到的特别重要分局部项工程应要求施工单位提交照片、电子文档等资料。、安全文明生产治理、安全、文明的目标、安全文明施工综合治理治理思路建立安全综合治理领导小组，工作小组，安全治理体系签订各方的安全生产协议书审查安全文明施工专项方案编制实施综合治理方法施工现场治理方法临时用水治理方法临时用电治理方法车辆，人员出入治理方法安全文明施工细则惩罚对临时道路，办公区，生活区，材料堆放区，临水，临电进展总体筹划安全综合检查，安全生产例会安全，消防培训，信息公告、施工安全教育安全生产所必需具备的操作技能。做好职工的定期教育及工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，进场作业和危急较大的作业，要进展特地的安全教育，实行牢靠的保证措施。全部技术工种人员必需持证上岗。、安全、质量事故处理发生重大安全、质量事故后，马上下达停工令，责令施工人员马上撤离现场，严格部位的正常生产，保证大面连续有序施工。电力、燃气部门以及街道派出所‘地址，以便觉察状况准时联系。4.11、工程竣工验收及移交工程总体竣工验收。及业主投资所形成的设施和库存物品，并按有关规定办妥全部移交手续。组织缺陷整改工作。其他竣工和移交治理工作。4.12、全过程投资掌握建设阶段 管理工作内容选定的方案，编制方案估算；1.设计阶段 1.2初步设计概算审核料、设备选型经济分析给出候选品牌材料、设备单价帮助确定总承包范围及界面划分招标阶段 资的条款，对暂估材料、设备价明确结算方式、对可能造成索赔事项事前进展定性规定组织编制施工招标最高限价预算〔标底〕参与招标答疑会，对标底疑问进展解答编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用打算审核工程付款施工阶段 3.3审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜审核工程变更的经济性审核工程结算并提交结算审核报告

进展投资打算值和实际值的动态跟踪比较定期向业主提交投资掌握报告投资治理资料时将相关的纸质文件交档案人员存档5、制订应急预案、处理应急事项、掌握风险、依据建设工程的特点，施工现场可能发生的安全事故有：物体打击、高空坠落、机要针对这几类事故。、本工程可能的风险大事如下：错误，设计对施工的可能性未予考虑不周。施工：施工工艺错误，施工方案不合理，安全措施不当，不行靠技术的应用。抗力。政治法律：法律及制度变化、经济制裁、建设市场的不标准。合同：合同纠纷，合同签订遗漏条款、表达失当、索赔治理不力等。人员：设计、监理、施工人员素养不高，人员不配套，不到位等。材料/设备：供货缺乏，质量与规格有问题，时间拖延，损耗和铺张，特别材料及材料使用有问题等。不配套，选型不当，安装失误，故障。资金：资金不到位，资金短缺，有关方面拖欠，汇率浮动和通货膨胀。组织协调：信息不畅，各方协调不力，问题解决不准时，领导指挥失当等。6、对设计、监理、施工单位的治理重点与预控措施、对设计单位的治理重点设计单位可能存在的问题：人员配备缺乏；深度未满足要求；不按设计出图；各专业不协调；突破限额设计不按要求进展优化；设计变更满足不了施工要求；不准时解决施工存在的具体问题；不准时参与各项验收工作。依据我公司以往的工程治理阅历，认为以下工作需要重点掌握：限额设计；优化设计；出图进度；图纸深度要求；设计原则；技术交底；设计交底；评价；设计人员到位；设计进度作为重点协调与治理工作：。我公司在本工程主要进度掌握方法如下：首先审查设计单位所编制的进度打算的合理性和可行性，是否已考虑各种不利因素(如节假日、人员流淌等)而留有余地，然后报业主批准作为设计总进度打算。在设计进度析，从而将各设计阶段各专业设计图纸的出图进度都纳入监控之中。调整或修订，以满足总的设计进度掌握要求。级进度分目标确实定有赖于设计输出的工程信息。设计进度掌握的针对性措施须留意各设计单位的统筹打算。要求设计单位运用先进的通讯设备，如移动通讯、网络、等，使各单位之间的设计能准时沟通。同时，也要加速与各政府部门的联系，确保设计进度。分析影响进度的关键环节，跟踪关键环节并保证关键日期实现。的阶段设计进度打算。乐观帮助设计前期所需外部资料的取证工作。准时组织技术接口及设计联审会议，协调设计进度。设计询问工程师批准后执行。将设计费的拨付与设计进度挂钩，按阶段进展的拨付。乐观帮助进展设计的报建报批工作。期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计。为此我公司将会审审定设计单并准时调整进度打算。如觉察出图进度托后，催促设计单位实行有效措施，增加设计力气，加强相互协调与协作，以加快设计进度。时间挂钩。须留意各设计单位的统筹打算。分析影响进度的关键环节，跟踪关键环节并保证关键日期实现。。准时组织技术接口及设计联审会议，协调设计进度。设计询问工程师批准后执行。乐观帮助进展设计的报建报批工作。严格履行合同中的有关进度方面的条款，准时检查、提示合同各方履行自己的职责与时间挂钩。帮助设计单位制订设计阶段的进度打算。备选购进度打算。在各阶段设计过程中，可使用消耗时数衡量法、完成蓝图数衡量法，确保设计整体进度。、对监理单位的治理监理单位在实施监理过程中可能存在的问题工程总监、总监代表力量缺乏；现场治理不力，监理人员配备缺乏；旁站监理不到位；检测设备缺乏；办公设备缺乏；监理规划、细则无针对性；监理力度不够、未对各工序把关；安全治理不力，未准时去除安全隐患；不准时落实工程治理单位指令。对监理单位重点掌握的内容主持对监理单位的总协调会议；审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则；检查监理人的合同执行状况；议权；统一各材料、施工监理人使用的周、月、季、年报表要求，治理、汇总监理单位上报给业主的有关报告和报表；协调各材料、施工监理人之间，业主与各施工监理人之间的工作关系；检查监理单位的工作，召开监理工作会议，协调监理单位的工作；受监理人向业主上报的工作报告，并提出处理意见；考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员；审定工程监理报告；确认各施工监理人的各种支付证书；参与整个工程工程的交工，帮助业主组织竣工验收；审核监理工作总结。重点协调与治理工作:内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进展：准确性、质量上的规定性。实现。、对施工单位的治理施工单位可能存在的问题工程经理、技术负责人不到位；治理人员，特种作业人员不持证上岗；公司未对技术方案进展审核；质量保证体系不健全；不按图、不按施工方案施工；工程资料整理滞后；不执行监理的合理指令；不参与各种会议、不落实会议内容；现场组织不力，进度滞后；索赔多；超额支付；安全保障体系不健全；安全治理、安全设施投入缺乏。施工单位重点掌握的内容现场治理机构；现场施工治理人员：施工治理体系：质量治理；进度治理；投资治理；安全文明施工治理。技术设备纸会审，进展技术交底；工程治理。物资预备，为组织备料、确定场地堆放所需的面积和组织运输等供给依据。构配件、制品、管材、电缆、铺面材料加工预备依据施工图纸及预算供给的构〔配〕件、制品、半成品、给排水管材、电缆的名称、要量打算，为组织运输、确定堆放场所和堆放场所面积供给规划依据。临时施工用水用电加强安全治理加强安全治理是确保工期进度的保证条件之一，因此我公司将一如既往地做好现场各工作和危急作业是否依据安全措施和规程操作。制度进度治理规程和里程碑考核制度掌握点必需不折不扣地正点到达。切实加强施工总平面治理，以保证工程持续有效运行施工阶段参与的单位、人员、大型机械设备等将格外多，而且有多个单位施工，因此好穿插施工，有序推开工程建设。7、对本工程治理的重点难点与掌握措施、本工程治理的重点难点依据我公司多年的工程治理阅历，认为如下工作是本工程代建工作的重点难点：序号重点难点分析1明确投资目标，落实投资掌握重点2制定工期节点，加快工程推动难点3以人为本、可持续进展为指导思想，组织设计治理重点4材料供给治理难点5组织协调治理难点6招标治理重点7落实建设工程的专项审查难点8建设工程配套建设申请难点9施工总平面筹划重点10现场的综合治理重点、本工程治理重点难点掌握措施、明确投资目标，落实投资掌握本工程为投资工程，需掌握好工程投资，建安工程费不允许超出批复概算中的审工作。