施工现场业主管理制度附多图

PAGE施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规规定现场工程师1、集团公司派派驻项目公司司施工现场的的负责人，隶隶属项目公司司管理，负责责工程现场建建设方的日常常管理及现场场工作安排协协调，必须严严格遵循项目目公司管理制制度，努力提提高管理水平平和工作质量量，树立公司司良好的形象象；2、根据集团公公司批准的施施工总进度计计划，审核工工程项目施工工组织设计，监监督控制工程程项目的现场场施工进度，确确保工程项目目按计划进度度完成；3、根据合同的的约定、设计计图纸及相关关规范规程的的要求，严格格监督工程项项目施工质量量，参加组织织工程项目检检查验收，组组织进行材料料设备进场检检查验收，对对工程质量负负责；4、根据集团公公司批准的工工程项目总施施工预算书，严严格监督控制制工程项目施施工成本，参参加工程现场场的经济签证证、技术核定定单确认，确确保工程项目目成本控制目目标的实现；；5、负责进行现现场合同管理理，严格执行行合同规定，确确保合同履约约完成，协调调处理合同实实施执行过程程中的纠纷、索索赔等事宜；；6、负责现场建建设方、承包包方之间的信信息交流、信信息传递和信信息处理的管管理事宜；7、负责协调解解决工程项目目施工中的设设计、施工问问题以及现场场建设方的涉涉外关系；8、负责完成现现场工作日志志的准确记录录；9、负责审核现现场会议记录录、工程项目目月报和其他他文件资料；；10、项目公司司现场工程师师要在日常工工作中加强工工作责任心，计计划性，不断断提高自己的的专业水平和和管理素质，及及时准确提供供工程建设信信息。一般一天的工作作内容由项目公司部门门负责人主持持现场工作晨晨会（汇总通通报前一日工工程施工情况况，安排当天天的工作计划划和需要解决决的问题），落落实、完成当当天的工作计计划，进一步步熟悉施工设设计图纸，掌掌握了解现场场各项工作的的施工完成情情况和需要解解决的问题，监监督、处理和和协调现场各各项工作，对对当天工作进进行小结，填填写工作日志志。一般一周（一月月）的工作内内容参加项目公司召召开的周（月月）例会，对对本周（月）的的工作情况进进行总结汇报报，提出施工工过程中需公公司配合解决决的问题，特特别要对施工工过程中质量量问题找出原原因及改进措措施，针对本本周（月）计计划分析完成成情况及未完完成的原因，制制定具体的督督促措施，同同时制定出下下周（月）的的工作计划。第二部分工作流程规规定现场签证1、办理经济签签证原则：凡凡属合同约定定的签证内容容以及合同约约定之外的引引起的工程量量增加、减少少或变更等均均应办理现场场经济签证；；2、办理现场经经济签证程序序：（1）项目公司司工程部门负负责人确认签签名；（2）由项目公公司工程部和和预算部负责责人对现场签签证再次确认认；3、合同约定之之外的工作内内容：必须附附有设计修改改或变更图纸纸、技术要求求、施工措施施、施工计划划等书面资料料，相关资料料必须符合国国家规程规范范的要求及合合同的约定；；4、办理现场经经济签证的规规定：办理现现场经济签证证中，项目公公司工程部专专业工程师必必须在现场均均有确认，单单一确认、事事后补办及未未经批准的现现场经济签证证均不予承认认；5、如遇金额较较大的经济签签证，（壹万万元以上的经经济签证）必必须事先经项项目公司经理理及集团公司司经理确认后后方可实施。工程设计变更1、设计变更的的原则：（1）施工中发发现设计有错错误或有严重重不合理的地地方；（2）因业主的的要求更改或或调整设计；；2、因设计有误误或有严重不不合理而引起起的设计变更更：（1）承包商应应以书面通知知工程部、设设计部、预算算部；（2）工程部、预预算部作出设设计变更的审审查意见；（3）由设计部部在七个工作作日内与设计计单位商定，设设计单位作出出修改或变更更设计意见；；（4）由工程部部现场代表将将设计变更通通知给承包商商；3、因建设单位位的要求修改改、更改或调调整设计：（1）项目公司司工程部或设设计部下达修修改、更改或或调整设计要要求；（2）由项目公公司工程部、设设计部在不延延误现场施工工的前提下与与设计单位商商定，设计4、单位作出出修改或变更更设计意见；；（3）由工程部部现场代表下下达设计变更更通知给承包包商；施工图审查及图图纸会审1、施工图审查查基本要求（1）施工图纸纸审查由项目目公司经理负负责组织与协协调，项目公公司经理为总总负责人；（2）项目公司司组织公司工工程部、设计计部、预算部部等涉及的相相关部门参加加审查，也可可以委托咨询询机构或专业业技术专家审审查；（3）在施工前前，项目公司司必须督促各各方对图纸审审查完成，边边出图边施工工的情况下，确确保施工前对对施工图进行行必要的审查查和修正。（4）未通过施施工图审查的的需要在修改改完成后再次次组织施工图图审核，直至至审核通过。2、施工图纸会会审：（1）施工图纸纸会审由项目目公司工程部部，设计单位位、监理单位位、施工单位位共同参加；；（2）施工图纸纸会审由监理理工程师负责责进行现场记记录汇总整理理工作；（3）形成施工工图纸会审纪纪要，四方共共同会签并加加盖公章，作作为指导工程程施工和工程程结算的依据据；3、施工图纸会会审参加人员员：项目公司司经理及相关关部门领导、专专业工程师、承承包单位项目目经理、主要要技术人员、设设计单位项目目主管、专业业设计人员。4、施工图纸会会审内容：（1）施工图纸纸是否完整和和齐全，施工工图纸是否符符合国家有关关工程设计和和施工的规程程规范；（2）施工图纸纸是否与其说说明书在内容容上是否一致致，施工图纸纸及其各组成成部分间有无无矛盾和错误误；（3）建筑图与与其相关的结结构图，在尺尺寸、坐标、标标高和说明书书方面是否是是一致，技术术要求是否明明确；（4）熟悉施工工、安装、装装修的施工生生产工艺流程程和技术要求求，掌握配套套施工的先后后次序和相互互关系，审查查设备安装图图纸与其相配配合的土建图图纸，在坐标标和标高尺寸寸上是否一致致，土建施工工的质量标准准能否满足设设备安装的工工艺要求；（5）地质勘查查报告内容与与建造地点的的工程地质和和水文地质条条件是否一致致，建筑物与与地下构筑物物、管线间的的相互关系；；（6）掌握拟建建工程的建筑筑和结构的形形成和特点，需需要采取那些些新技术；（7）复核主要要承重结构或或构件的强度度、刚度和稳稳定性能否满满足施工和使使用要求；（8）对于工程程复杂、施工工难度大和技技术要求高的的分部分项工工程，要审查查现有施工技技术和管理水水平能否满足足工程质量和和工期要求；；（9）建筑设备备和加工定货货有何特殊要要求；（10）防火、消消防是否满足足；节能保温温是否符合国国家标准；（11）新材料料、新技术的的应用有无问问题；（12）施工安安全、环境卫卫生有无保证证；（13）地质地地勘资料是否否齐全；（14）有无分分期供图的计计划；（15）设计地地震烈度是否否符合要求；；（16）图纸是是否符合建设设方要求；5、图纸会审记记录必须有建建设单位、设设计单位、监监理单位、承承包单位项目目负责人签字字，并加盖公公司印章；由由监理工程师师将批准的施施工图纸会审审记录送达承承包商实施执执行；6、施工图纸会会审意见原件件应一式六份份：设计单位位、施工单位位、监理单位位、现场工程程师、工程部部、预算部。施工图审查意见见表第页共页项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:项目公司经理：：施工组织设计1、根据合同约约定、国家规规程规范、行行业标准和经经建设方批准准设计施工图图纸，承包商商进场前编制制完成工程项项目施工组织织设计；2、施工组织设设计内容：（1）工程概况况；（2）施工部署署和施工方案案；（3）施工准备备工作计划；；（4）施工进度度计划；（5）材料供应应计划；（6）总包、分分包的分工范范围及交叉施施工部署；（7）施工进度度计划包括横横道图计划；；（8）技术经济济指标等；3、项目公司工工程部、现场场工程师提出出审查意见，报报项目公司经经理批准（在在三个工作日日内）；5、工程部现场场代表将批准准的施工组织织设计送达施施工方实施执执行；6、施工组织设设计原件应一一式四份：施施工方、现场场工程师、工工程部存档；；7、施工组织设设计一经批准准，是工程项项目管理质量量控制的目标标计划，工程程部必须严格格监督管理实实施，确保批批准的施工组组织设计的实实现。工程进度计划1、编制原则：：根据合同约约定、施工设设计图纸；2、工程项目进进度计划根据据批准的施工工组织设计编编制实施；3、承包商根据据批准的工程程项目进度计计划编制月度度计划；4、月工程进度度计划内容：：月度工程项项目计划的文文字形象进度度说明、分部部分项计划安安排及完成工工程量；5、工程部现场场工程师在一一个工作日内内审查完成，报报送工程部，报报项目公司经经理批准；6、工程部现场场工程师送达达施工方实施施执行；8、月度工程进进度计划原件件应一式四份份：施工方、现现场工程师、工工程部存档；；9、施工总进度度计划一经批批准，是工程程项目管理进进度控制的目目标计划，现现场工程师、工工程部必须严严格监督管理理实施，确保保批准的施工工总进度计划划的实现。工程项目检查验验收隐蔽工程项目检检查验收由项目公司现场场工程师组织织安排，施工工单位技术负负责人、质量量负责人参加加验收签字确确认；分项工程项目检检查验收由项目公司现场场工程师组织织安排，施工工单位技术负负责人、质量量负责人参加加验收签字确确认；分部工程项目检检查验收由工程部项目工工程师组织，承承建单位项目目经理、项目目技术负责人人、项目质量量负责人等参参加签字确认认；工程项目初验由承包商提出工工程项目初验验工作报告和和计划安排，报报总工程部现现场工程师审审核同意，项项目公司批准准，由工程部部现场工程师师组织实施，严严格按照工程程建设备案制制管理规定要要求进行；1、内部初验参参加单位：承承包商、现场场工程师、工工程部；2、正式初验参参加单位：承承包商、设计计单位、现场场工程师、工工程部；工程项目竣工验验收1、由承包商提提出工程项目目竣工验收工工作报告和计计划安排，报报项目部现场场工程师审核核同意，建设设方批准；2、工程项目竣竣工验收由建建设方组织实实施；3、参加单位：：承包商、设设计单位、勘勘察单位、现现场工程师、工工程部、项目目公司经理；；质量监督站站负责对各单单位的验收情情况进行监督督；4、一般工程验验收资料由承承包商按照北北京建设工程程资料管理规规范要求整理理准备，建设设方的现场工工程师参加现现场检查评定定，通过检查查评定后签字字确认；5、工程项目竣竣工验收资料料：按照四川川省建设工程程资料管理规规范要求，总总包单位收集集、整理、组组卷各分包商商工程资料，提提交经工程部部现场工程师师确认，建设设单位将全部部竣工图和工工程技术档案案，提交工程程所在地城市市建设档案馆馆一套。工程竣工移交1、根据批准的的工程项目竣竣工验收报告告，承包商提提出工程项目目移交报告；；2、工程现场工工程师审核同同意，报建设设方批准实施施；3、承包商提供供经批准的工工程项目竣工工验收资料交交建设单位一一式二套；4、办理移交手手续，承包商商、现场工程程师、工程部部、物业公司司、项目公司司经理签字确确认，进行正正式移交；5、同时建设方方和物业公司司正式办理交交接手续，参参加交接的人人员：现场工工程师、工程程部，工程竣竣工验收资料料交一套给物物业公司。索赔程序1、项目监理机机构收集资料料：随时了解解索赔事件发发展情况，并并与建设单位位保持联系。2、承包单位项项目经理部掌掌握费用索赔赔事件发生情情况：（1）在规定的的时限内向建建设单位、监监理单位提交交“费用索赔意意向通知书”。（2）随时提交交索赔事件发发展情况报告告。（3）索赔事件件结束，在规规定的时间内内提交“费用索赔报报告”及有关详细细资料和证明明材料。3、总监理工程程师组织有关关监理工程师师对索赔要求求进行调研与与核查。若根据调查查结果同意或或基本同意索索赔要求，初初步确定一个个索赔额度后后与建设、承承包单位协商商。协商取得得一致，签批批“费用索赔审审批表”，提请建设设单位在本月月工程进度款款同期支付赔赔偿款；若协协商不一致，提提请上级主管管部门裁决。若若不同意索赔赔要求或要求求重新计算或或补充资料后后再报。工程质量控制措措施一、设计管理阶阶段：1、择优选择勘勘察单位、设设计单位、监监理单位。2、根据总进度度计划合理确确定勘测、设设计进度计划划。3、加强对勘察察工作的管理理，确保勘察察结果的真实实性和准确性性。提高对勘勘测单位后期期服务水平的的管理。4、加强设计的的过程跟进及及与设计单位位的沟通，确确保设计过程程沿着设计任任务书的方向向进行，避免免设计成果与与设计任务书书发生偏离。提提高对设计单单位后期服务务水平的管理理。5、认真完成施施工图出图前前的内部审查查工作。6、做好施工图图会审及设计计交底工作。7、严格执行设设计变更审批批程序，尽量量减少设计变变更。8、材料设备、构构配件选用应应满足技术先先进性、产品品适应性、环环保节能及经经济性的要求求。9、必须在设计计合同中清晰晰约定设计图图纸的质量要要求及违约责责任条款。10、设计技术术必须同国内内施工整体水水平相结合。二、施工管理阶阶段：1、项目公司在在施工阶段择择优选择承包包单位。2、承包单位根根据工程质量量目标的承诺诺，建立质量量保证体系，编编制质量保证证措施，报监监理单位审核核。承包单位位必须按审定定的施工组织织设计（或方方案）施工。各各参建单位应应严格执行审审批后的施工工方案，确保保质量保证体体系的有效运运行。3、严格遵守材材料、设备选选购、送样报报验制度并做做好进场检验验记录。4、采取封样制制度，保证进进场材料、设设备与投标承承诺的一致。5、建设单位有有权对供货厂厂家的资质、进进场物资的质质量和每一道道施工工序质质量及承包单单位的检验记记录进行检查查或见证取样样复验。当工工程实体或资资料不符合质质量标准时，参参建各单位必必须按照监理理单位的指令令予以处理并并反馈处理结结果。6、各承包单位位在分部、分分项工程施工工前必须进行行施工技术及及安全交底。7、承包单位在在施工过程中中要严格执行行“三检”制度（自检检、互检、专专检），并要要有检查记录录，报监理单单位核验。8、总承包单位位负有工程成成品保护管理理责任，制定定成品保护措措施，参建单单位负有成品品保护义务。9、承包单位必必须编制各专专业分项工程程质量控制要要点，重点部部位重要工序序施工前24小时通知监监理单位进行行旁站监理。10、加强监理理单位的管理理，使其真正正起到为甲方方管理好工程程进度和质量量的作用。11、承包单位位仔细审阅施施工图纸，对对使用新材料料、新工艺、新新方法、造型型复杂、施工工难度大及大大面积施工前前，编制样板板计划，监理理单位对样板板进行确认。12、对于质量量薄弱部位，施施工单位应有有针对性地采采取质量通病病预防措施；；13、把工程款款的支付与工工程质量和进进度结合起来来，对于质量量不合格部分分，不予计量量和支付。三、验收移交阶阶段1、严格验收制制度，项目公公司必须按照照设计要求和和现行国家规规范或地方标标准要求进行行全面验收，不不合格工程必必须通过整改改达到合格，在在工程交付客客户之前，必必须保证产品品达到规定的的要求。2、项目公司运运营期物业公公司必须按照照现行国家规规范要求及交交楼标准进行行全面接收，达达不到设计要要求和国家或或地方验收标标准的不合格格或不完整工工程不接收。四、保修阶段1、建立客户投投诉迅速反馈馈机制，加强强返修质量和和效率同保修修款连动管理理。2、由于承包商商、供应商的的过失，造成成的客户投诉诉工程质量缺缺陷超过一定定数量的承包包商、供应商商暂不参与集集团公司内部部工程投标。进度控制措施1、根据设计文文件、设备和和材料清单、工工程总体计划划对设备材料料的要求，编编制采购计划划，明确设备备和材料进场场时间。2、建立进度控控制目标体系系，明确建设设工程组织机机构中进度控控制人员及其其职责分工。3、按合同约定定的工期，编编制工程总进进度计划并分分解年、季、月月施工作业计计划，现场工工程师和监理理机构要对总总进度计划工工期与本工程程项目的实际际工期进行比比较、检查、分分析，控制工工程进度。4、各施工进度度计划要符合合实际、行之之有效，符合合施工工艺要要求，当施工工进度计划的的安排在空间间和时间上发发生矛盾时，各各承包单位必必须采取技术术手段和增加加资源（人、机机、料）以及及延长施工工工时等措施，确确保实现施工工进度目标。5、施工现场显显要位置设置置总工期倒计计时牌。6、工程总进度度计划报建设设单位批准，年年、季、月进进度计划和主主要分包单位位编制的专业业施工进度计计划，报建设设单位审批。7、分包单位进进度计划必须须满足总包单单位的施工总总进度计划的的要求，并报报监理备案。8、施工形象进进度应重点检检查与考核以以下内容：（1）单位工程程土方、护坡坡、地基处理理等工程的动动工、完工时时间目标；（2）建设单位位提供设备、材材料的实际有有效的进场时时间目标；（3）各单位工工程基础结构构及防水层完完成时间目标标；（4）各单位工工程主体结构构封顶时间目目标；（5）各单位工工程围护结构构封闭及冬季季施工准备工工作完成时间间目标；（6）各样板间间完成时间目目标；（7）各单位工工程精装修二二次设计和施施工完成时间间目标；（8）外装饰面面、幕墙、铝铝合金窗、钢钢结构等二次次设计和加工工制作及安装装完成时间；；（9）水、暖、风风、电、消防防等安装工程程同其他专业业的接口与完完成时间；（10）弱电系系统及专用设设备的安装同同其他专业的的接口与完成成时间目标；；（11）室外园园林绿化、区区域市政管线线、道路完成成时间目标；；（12）工程的的系统调试及及清理施工现现场工期目标标等。文件、资料传递递程序呈报：分包单位位总包单位监理单位建设单位批复：与呈报程程序相反。1、文件类：申报签署署意见审批发送总包单位监理单位建设单位审批发送2、隐预检、试试验记录类：：专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报分包单位总包单位总包单位3、材料、设备备、构配件，分分项、分部工工程质量检验验类：编号归档申报审签检查审查专业监理工程师编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送分包单位总包单位监理资料员发送发送总包单位分包单位施工现场文明施施工管理1、项目经理部部必须按工程程规模配备文文明施工管理理员，建立文文明施工管理理体系。2、土方开挖：：承包单位应应事先做好土土方方案，弃弃土应按承包包单位指定的的位置存放，对对回填后余土土及时运走清清净。3、承包单位生生活垃圾、施施工垃圾的弃弃放，由承包包单位统一指指定地点做到到日产日清。运运输中应采取取措施，防止止废弃物洒落落和飞扬，不不得污染道路路。4、施工现场内内不得焚烧易易产生有毒及及有异味的材材料。不能将将有毒的废物物做土方回填填。5、承包单位杜杜绝野蛮施工工。合理安排排建安交叉工工序，如遇碰碰撞，应由建建设单位和监监理进行调节节。6、承包单位的的进场材料、周周转性工器具具在各自的场场地存放，必必须整齐划一一，规格分明明，设置标牌牌。7、承包单位严严格按工序备备料，避免施施工现场建材材长期存放占占用场地，影影响施工现场场整体形象。8、承包单位在在竣工前做到到工完场清，门门窗干净，建建筑物周围无无残土垃圾，否否则不予验收收。9、承包单位对对承担建筑、安安装项目工程程要挂牌施工工。现场大门门两侧的醒目目位置必须设设置“五版一图”。10、生活区食食堂和操作间间必须有易于于清洗消毒的的条件和不易易传染疾病的的设施。11、生活区厕厕所要有专人人清扫保洁，有有灭蝇、蛆措措施；12、生活区周周围不得随意意泼污水、倒倒污物，垃圾圾按指定地点点集中，及时时清理，防止止传染病的传传播流行；13、生活区设设工人沐浴间间，开放后每每次必须有专专人清扫，室室内通风良好好，无异味、无无积水、无污污物；14、生活区设设工人饮水设设施，保证现现场工人饮水水需要。饮水水器具应有专专人清理，定定期清洗，保保持饮水卫生生；15、生活区设设洗涤槽；要要注意节水、节节电、节能、严严禁常流水、常常明灯现象；；16、建设单位位或承包单位位安排专人定定期对生活区区进行卫生检检查，对不符符合卫生标准准的部位，要要限期进行整整改。第三部分工程资料管管理工程项目资料分分类1、文字资料：：（1）工程项目目合同；（2）监理工程程师大纲、规规划、条例，监监理月报，指指令，通知，函函件；（3）承包商报报告、函件；；（4）建设方指指令、通知；；（5）设计图纸纸和设计文件件；（6）会议纪要要；（7）工程质量量事故核查处处理报告；（8）施工组织织设计；（9）施工进度度计划；（10）工程报报表；（11）经济签签证；（12）现场技技术核定单；；（13）工程款款支付申请单单；（14）工程竣竣工资料；（15）工程检检查验收资料料；（16）公司内内部文件资料料；（17）各种电电子文档；2、图片图象资资料：工程项项目照片；3、电脑部份：：现场项目管管理资料；工程项目资料的的管理职责1、现场资料员员负责工程项项目现场的资资料管理；2、现场资料员员及时做好现现场资料的收收集、整理、归归档，确保工工程项目资料料的完整、正正确和安全；；3、现场工程部部应定期检查查监理公司、承承包单位的工工程资料是否否与工程施工工进度同步完完成。4、现场工程师师应对施工过过程中的重要要部位、重要要工序进行拍拍照存档。5、工程竣工后后，现场资料料员对竣工后后的资料进行行整理、组卷卷，并向集团团公司档案室室办理移交手手续。工程项目资料管管理规定1、工程现场每每周必须进行行工程项目资资料整理归档档工作；2、现场专业工工程师负责收收集审查档案案资料，整理理齐全后交资资料管理员保保存；3、借阅工程资资料必须履行行手续，不得得遗失，更换换；4、工程项目资资料必须建立立资料台帐、资资料目录。工程项目文件资资料的签收传传递规定1、设立文件签签收本，一切切文件资料必必须送达时要要求签收；2、设立文件发发文本，一切切文件资料必必须发送时要要求接收人签签收；3、公司内部指指令，通知、报报告必须采取取书面形式；；4、对监理工程程师、承包商商所有文件资资料必须采取取书面形式；；5、所有对内对对外文件资料料必须按职责责规定权限审审查签发。6、工程项目竣竣工移交后，现现场的文件资资料按公司规规定和要求进进行交接。第四部分现现场安全管理理办法1总则为加强建筑工程程施工现场安安全生产管理理工作，进一一步落实监管管措施，理顺顺监管职责，有有效控制一般般性事故，杜杜绝重大安全全事故的发生生，特制定本本管理规定。2职责项目公司对监理理单位及施工工单位的安全全管理工作进进行监管，根根据所负责项项目的实际情情况和工程特特点，组织对对本项目所属属工程的安全全生产管理进进行日常检查查。3工作制度1、项目公司应应加强施工现现场安全文明明生产的管理理，根据国家家法规和主管管部门要求，有有针对性地制制订安全文明明生产管理措措施及监管计计划。2、现场工程师师对项目安全全进行监管的的主要内容有有：（1）每天巡查查现场的安全全生产管理情情况。（2）督促项目目监理部检查查施工单位安安全报监、意意外责任险投投保、专职安安全员持证与与年检情况；；施工人员安安全教育培训训情况及记录录；特殊工种种工作人员人人证相符情况况、近一年内内体检情况；；施工机械的的安全状况与与年检情况等等。（3）根据现场场安全生产管管理有针对性性地进行旁站站监管，对施施工单位违章章操作的人与与事进行拍照照取证作为处处罚依据。（4）总结当天天的安全生产产管理情况，记记录在自己的的工作日志中中。（5）每周总结结现场的安全全生产管理情情况并形成报报告，与当周周例会中向项项目公司经理理汇报。3、监理单位进进场时应根据据工程情况制制定监理规划划，报监理企企业技术负责责人审批后方方可执行。施施工单位进场场时应根据工工程实际情况况制定切实可可行的施工组组织设计，报报施工企业技技术负责人及及总监理工程程师审批后方方可执行。4、进行涉及安安全问题的分分项工程施工工之前，现场场工程师应审审核施工单位位的专项安全全施工措施，确确保安全施工工切实可行，监监督施工单位位严格按照审审核过的安全全施工方案执执行。5、涉及安全问问题的分项工工程：基坑支支护与降水工工程、土方开开挖工程、模模板工程、起起重吊装工程程、脚手架工工程、临时用用电工程、爆爆破工程、塔塔吊拆装工程程、电梯安装装工程、高空空作业等。6、现场发生质质量安全事故故时，现场人人员必须及时时向上级领导导报告。并组组织承包单位位人员立即进进行抢救、保保护好现场、启启动应急预案案。7、项目公司工工程部应定期期(至少每月一一次)组织施工单单位主要管理理人员、监理理单位安全管管理工程师对对现场安全文文明施工进行行全面检查，发发现问题及时时要求进行整整改，并对检检查记录和存存档备查。8、对事故处理理结果做到四四不过，事故故责任人未接接受处理不放放过，对事故故的整改措施施未落实不放放过，对事故故相关人员未未接受教育不不放过，事故故原因未查明明不放过。第五部分工工作流程现场分部分项工工程验收控制制业务流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题隐蔽工程验收程程序承包单位自检合格承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是现场主要分部工工程验收操作作控制业务流流程施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收合格竣工验收流程编制竣工验收计划编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请工程建设项目有关内业资料的审核要求承建单位限期完成规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善检查各承建单位合同范围内的项目是否完成组织相关单位人员参加验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交审核是否符合竣工验收的条件不予验收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格不合格不合格合格合格合格合格工程月进度款支支付工程变更费用工程变更费用工程索赔费用其它各项费用（承包单位）报月进度申请（承包单位）工程项目施工合格（承包单位）审核月进度申请表（监理工程师）确认计量项目（监理工程师）确认计量部位（监理、承包单位）确认工程量及工作量（监理工程师）月进度工程量及工作量（总监理工程师协调）签发月支付证书（总监理工程师）月支付工程进度款（建设方领导签字审核）工程量的审核（工程部/工地代表）工程计价审核（预决算部）月进度工程款（建设方领导签字支付）月进度工程款支取（承包单位）不同意不同意承包单位费用索索赔申请及签签认程序收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。（项目监理机构）费用索赔事件发生在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。随时提交索赔事件发展情况报告。索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔申请表”及有关详细资料和证明材料。（承包单位项目经理部）组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。（总监理工程师）同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。（项目监理机构）不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。（项目监理机构）协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）协商不一致，提请上级主管部门裁决。签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）支付赔偿款（建设单位）工程竣工结算工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。工程竣工，各方竣工验收合格，可进行竣工结算。（承包方、建设方、监理方）提出完整的竣工结算资料（承包方）各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总（总监理工程师）建设、承包、监理三方对竣工结算中存在的不同意见进行协商（总监理工程师）三方对竣工结算达成意见，在竣工结算书中签字（建设方、承包方、总监理工程师）按施工合同有关规定及竣工结算协议书中有关规定，提出支付竣工工程款。（承包方）签发工程结算款支付证明（总监理工程师）审核工程结算款（建设方）向承包方支付工程结算款（建设方）保修阶段结束时，进行工程款最终结算。审批开工申请、下达开工令质量控制程序审批开工申请、下达开工令签改承包单位施工方案申报签改承包单位施工方案申报承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批签发工程报验单及其附件分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单监理工程师现场检查及审查试验报告下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验附：检验批、分项（隐蔽）工程报验单分项工程检验认可书附：1、隐检单2、预检单3、质量保证资料4、分项工程质量评定表检查结果监理工程师签发分部工程检验认可书不合格监理工程师内业资料检查监理工程师现场检查不合格工期控制程序应附有：应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）计划完成量、工作量；3、计划提前或拖后的原因分析；4、拟采取的对策。检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理单位纠正进度计划偏离划承包单位签发严重偏离计划通知书监理单位继续施工划承包单位可申报编制年、季、月度计划承包单位可审核年、季、月