商业建筑建设项目施工组织设计

商业建设项目施工组织设计目录TOC\o"1-3"\n\h\z\uTOC\o"1-3"\h\u第一章编制说明及编制依据 4第一节编制说明 4第二节编制依据 5第二章工程概况及难点 8第一节工程概况 8第二节本工程施工的特点与难点 9第三章项目组织管理及劳动安排计划 9第一节项目管理部架构及职责划分 9第二节劳动力素质及组织 17第四章施工准备 18第一节施工单位准备工作 18第五章施工部署 24第一节施工指导目标 24第二节施工阶段的划分 25第三节施工区段划分及施工流程 25第四节主要施工方案的选择 26第六章主要施工机具安排及材料使用计划 28第一节施工机械配置 28第二节周转材料使用计划 29第三节主要材料进场计划安排 29第七章施工总平面布置及管理 29第一节编制依据 29第二节施工平面管理 30第三节主要生产、生活设施的安排 30第四节施工用电 31第五节施工用水及排水 31第六节施工围护的布置 32第八章施工进度计划及工期保证措施 32第一节工期目标 32第二节施工总进度计划 32第三节施工进度保证措施 32第九章主要分部（项）工程施工方案与技术措施 36第一节建筑工程测量 36第二节地下室垫层 39第三节模板工程 39第四节钢筋工程 49第五节混凝土工程 55第六节混凝土结构实体检测措施 68第七节砌体工程 70第八节楼地面工程 73第九节装饰工程 78第十节脚手架工程 87第十一节施工缝、后浇带处理措施 91第十二节屋面工程 92第十三节保温工程 99第十四节防水工程 101第十五节给排水工程 104第十六节电气工程 122第十七节暖通工程 140第十章本工程重点与难点的施工质量保证措施 140第一节旋挖桩施工质量控制 140第二节地下室超长墙裂缝的控制 153第三节建筑工程裂、渗预防及防治措施 155第四节针对地下室防水、厨卫防水施工方案 158第五节抹灰洞口尺寸和门窗安装精度控制措施 163第六节外墙幕墙质量控制 164第十一章新技术、新工艺、新材料应用 165第一节科技推广应用计划 165第十二章施工质量目标及质量保证措施 167第一节质量目标 167第二节质量管理措施 168第三节质量通病及预防措施 170第四节施工过程质量控制要点 192第五节工程技术资料档案管理 204第六节工程计量管理 213第七节成品保护措施 215第十二章安全文明施工目标及施工组织方案 221第一节施工安全生产保证措施 221第二节文明施工保证措施 235第十三章绿色施工与环境保护措施 240第一节绿色施工规划 240第二节环境保护措施 241第三节节地、节能、节水及节约材料方面的施工措施 244第四节施工现场建筑废弃材料的二次使用 245第五节绿色验收 245第十四章季节性施工措施 247第一节夏季施工措施 247第二节冬季施工措施 247第三节雨季施工措施 250第十五章现场消防及保卫措施 252附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 255附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 257附表三：劳动力计划表 259附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附图五：施工总平面图 260第一章编制说明及编制依据第一节编制说明公司按IS09001：2008、IS014001：2004、GB/T28001：2011标准建立了质量、环境和职业健康安全管理体系。在工程施工中，认真按“以人为本，坚持标准，质量精品，关爱环境，安全至上，诚实守信，全面控制，持续改进”的管理方针，对工程施工的全过程实行目标管理。我公司从施工方案、资源配置、材料供应等方面加大投入。将组织精兵强将，配备先进的机械设备，精心组织，严格管理，加强指挥，以雄厚的企业资源优势和类似工程的施工经验为后盾，按期优质高速地完成本次招标范围的总承包施工，向业主交出一份满意的答卷，向社会奉献一个精品工程。在本项目施工中，我们将以优质、高速、安全、文明、环保、和谐、绿色施工为宗旨，本着对业主高度负责的态度，按各地块工期进行合理安排部署，使施工有条不紊、成本最低、效率最高、质量最好，同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，加强现场管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且使安全文明施工得到保障，通过有效的环境保护措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范标准工地。本《施工组织设计》根据现阶段提供的图纸，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要施工方法和技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、实用性及针对性。本工程施工中，我们主要抓住以下几个方面的重点问题：1、地下室挡土墙混凝土防裂施工预控制；2、楼板裂缝预控，剪力墙混凝土防裂缝、防渗漏预控；3、地下室底板、外墙等后浇带部位防裂、防渗预控；4、地下室外墙与地下室基坑内的水平支撑相交接处的施工缝防裂、防渗预控；5、地下水位控制；6、卫生间、屋面的防渗漏预控；7、防水工程施工；8、重大危险源管控；9、冬雨季施工技术措施；10、总承包管理；11、质量通病的防治和成品保护；第二节编制依据1、成贵高铁宜宾东站站前综合体BQ14-09地块商业建筑建设项目招标文件及合同条款：2、成都大陆建筑设计有限公司的施工图纸：3、地勘资料，业主或其委托的设计、监理单位介绍的工程地形、地貌、气象、水源、通讯、交通条件等；4、国家现行建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准及四川省有关施工规定、规程如下；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程监理规范》GB50319-2013《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JGJ115-2006《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2013《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2011《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋电渣压力焊接规程》（DBJ20-7-2013）《住宅室内装饰工程施工及验收规程》《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》（DB51/5033-2014）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012《建筑地面工程施工质量验收规程》GB50209-2010《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《混凝土结构轻质填充墙构造图集》西南15G701-3《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑结构检测技术标准》GB/T50344-2004《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2011《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011《屋面工程技术规范》GB50345-2012《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《住宅建筑规范中华人民共和国国家标准》GB50368-2005《钢筋混凝土过梁（烧结多孔砖砌体）》03G322-2《聚合物水泥防水涂料标准》JC/894-2001《弹性体改性沥青防水卷材》GB18242-2008《外墙外保温技术规程》JGJ144-2008《外墙外保温建筑构造（一）》10J121-1《西南地区建筑标准设计通用图》西南T、G合订本（1）（2）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》16G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》16G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》16G101-3施工安全技术标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2011《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012《塔式起重机安全规程》GB5114-2006《建筑安装工人安全技术操作规程》《四川劳动安全条例》《安全帽》GB2811-2007《安全带》GB6095-2009《安全网》GB5725-2009《密目式安全立网》GB16909-97485法律法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法四川省劳动安全条例四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）建筑工程质量管理条例工程建设标准强制性条文安装规范建筑给水排水及采暖施工质量验收规范GB50242－2013《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2012建筑电气工程施工质量验收规范GB50303－2013《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2008《地面辐射供暖技术规程》JGJ142-2004《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）相关行业验收规程（1）、相关的法律法规（2）、现场实际勘查情况（3）、类似工程施工经验（4）、公司项目管理规范及制度（5）、公司贯标程序文件第二章工程概况及难点第一节工程概况工程名称：建设单位：工程地址：质量目标：合格安全目标：工期目标：工程概况：成贵高铁***东站站前综合体***地块商业建筑建设项目由1#楼、1#楼裙楼、2#楼共3栋商业办公楼和地下室组成，其中，1#楼共14层，建筑高度为52.95m；1#楼裙楼共3层，建筑高度为15.75m；2#楼共22层，建筑高度为101.35m。本工程占地面积约14988.00m2，总建筑面积74411.65m2，其中地上建筑面积44964.00m2，地下建筑面积29447.65m2，结构形式为框架-抗震墙结构，地基基础为桩基础+独立基础+平板筏形基础，建筑耐火等级为一/二级，防水等级I/II级，结构抗震等级为框架三级、抗震墙二级，抗震设防烈度为7度，其中2#楼抗震设防烈度为6度。第二节本工程施工的特点与难点****位于东亚中纬度地带的四川盆地南部，在太阳辐射、大气环流和下垫面的综合影响下，属中亚热带湿润季风气候类型，低丘河谷兼有南亚热带的气候属性。总的特点是：气候温和、雨量充沛、无霜期长、光照适宜、四季分明、冬季温暖、雨热同季；同时还具有春季回暖早，夏季温湿高，秋季多绵雨，冬季霜雪少的气候特征，和干旱、冰雹、大风、暴雨、低温绵雨等灾害性天气常有发生的特点。其中宜宾市南部新区（北区）年平均晴朗8.6天，阴天254.6天，剩余为多云天气，全年平均雾日67.2%，年最多117日，日照率25%,年平均气温17.7℃，年平均降雨量1155.2mm，降雨集中在5～9月，7、8月降雨量最大，多以大雨或暴雨降落,年平均相对湿度84%，主导风向东北,年平均风速1.2m/s,定时最大15.0m/s，年均无霜期343天。宜宾市南部新区（北区）属\o"长江"长江水系，\o"金沙"金沙江、岷江两大干流过境有分支中小河（溪）357条，总长1582公里，呈树枝状河网，密度0.52平方公里。现场地表水体主要为场地北侧的凤凰溪，勘察期间测得凤凰溪最高水位约在333.00m左右，距拟建建筑场地直线距离约1000m。1、本项目工期短，在施工中要采取专门措施来保证其进度。2、本工程地面水及裂隙水较丰富，给本项目的基础施工管理工作带来较大的困难。3、本项目由于场地较为狭小，基础开挖范围大，给平面布置，材料及机具摆放带来一定困难。4、本工程基础土石方开挖难度大，基础持力层为砂质泥岩和泥质砂岩，需机械破碎器具及人工破碎器工具配合使用，需消耗大量人力物力。第三章项目组织管理及劳动安排计划第一节项目管理部架构及职责划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，我公司将抽调高素质的项目经理和项目管理人员，组建以项目经理为核心的“四川省宜宾市叙州区南部新区成贵高铁宜宾东站站前综合体BQ14-09地块”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部主要管理人员来自具有丰富的大型建筑工程施工经验的施工管理人员，应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。项目经理部组织机构项目经理项目技术负责人项目经理项目技术负责人项目执行经理施工员质检员安全员材料员资料员造价员木工班钢筋班砼工班防水班装修班水电班技术员其他专业分包2、项目领导层由项目经理、执行经理、技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。3、专业管理层由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。4、操作层主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。二、项目经理部的主要职能：1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。三、项目部主要管理职责1、项目经理（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；对所承建的工程质量/环境/职业健康安全负全面责任；负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。（2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标。（3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。（4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。（5）负责职工的质量/环境/职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。（6）组织有关人员对质量/环境/职业健康安全事件、事故及时调查、处理、上报。参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理。（7）负责对相关方EHS（健康、安全与环境一体化的管理之工程师）行为施加影响。2、项目执行经理（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。（2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量/环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。（3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。（4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。（5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。（6）负责调查、处理质量/环境/职业健康安全事件、事故，参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。（7）对相关方EHS行为施加影响。3、项目技术负责人（1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属项目工程师、施工员、质检员的工作。（2）组织辨识、评价项目环境因素、危险源；确定项目重要环境因素、重大危险源，列出清单上报公司。（3）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按上级审批意见实施。（4）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。（5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。（6）主持分项工程的质量评定，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。参与严重质量事故和重大质量事故的处理。（7）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展“三检”工作。（8）定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。（9）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。（10）负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。4、施工技术部（1）参与辨识、评价项目环境因素和危险源。（2）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。（3）负责设计变更标识和技术交底；指导作业人员按操作规程和作业文件操作。（4）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证、负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。（5）负责（或参与）质量/环境/职业健康安全绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。5、成本管理部项目拓展阶段进行前期成本调研；协助进行项目造价咨询单位的选择、洽商与咨询合同签订；编制《成本概算》，上报公司审核；制定施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议书，上报公司审批；设计阶段项目《成本预算》、《施工图设计阶段成本分析报告》，上报公司审批；施工图设计对标；施工图设计阶段经济性评审；工程量清单编制；根据工程进度计划编制项目工程资金计划；编制/评审项目分期目标成本并报公司项目管理部审批；编制房屋预、测绘面积项目动态目标成本跟踪，按月出具动态成本分析报告；参与项目施工招标及合同洽谈、签订工作；负责工程进度款的审核支付、工程变更单的审核签证以及日常计量、计价等项目的日常工程成本管理；竣工结算；项目公司成本管理工作总结及后评估；接受所在项目公司的日常管理；项目成本档案管理6、质量检查部（1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量监督管理工作。（2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底；与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。（3）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。（4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。（5）负责分项工程的质量核定。（6）负责项目部有关质量检查和资料收集、整理、汇总。7、安全生产部（1）组织学习和宣传有关的环境/职业健康安全法律、法规、标准、制度，负责施工现场安全生产检查监督管理工作。（2）负责辨识项目职业健康安全危险源；参与评价和确定项目重大危险源。（3）做好职工安全生产三级教育及日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行安全技术交底；配合有关部门做好新工人、特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作，做好记录。（4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。（5）参与编制安全技术措施方案，并监督实施；检查各项安全防护设施达标工作，填报施工现场安全生产达标分段验收表、开（复）工现场安全生产状况表，检查、指导兼职安全员工作。（6）每日进行安全生产巡回检查，做好记录，发现隐蔽及时采取措施予以解决；坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，偶有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决。（7）加强对施工现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。（8）负责项目部有关环境/职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。8、材料供应部（1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负直接责任。（2）参与材料合格供应商的评价、考核，编制项目部材料采购计划。（3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书，及时报送有关部门，做好记录。（4）做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的储存、使用、标识及台帐管理。9、机械设备部（1）参与环境因素/危险源辨识和评价。（2）对设备的使用、检修、维护和保养负责。（3）正确使用、维护和保养机械设备，防止设备带病作业造成环境/安全影响。（4）建立设备台帐；做好设备运转、维修记录。10、后勤保卫部（1）学习和宣传文明施工、环境管理、职工职业健康的法规、标准、制度，负责文明施工、环境管理、职工职业健康管理工作和日常教育工作。（2）负责辨识项目环境因素；参与评价和确定项目重要环境因素。（3）参与编制文明施工、环境管理、职工职业健康管理方案，并组织实施。（4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。（5）负责项目部全体员工职业健康的监护管理，做好施工现场医务室（保健药箱）的管理。（6）与有关部门共同做好环保人员培训、教育、考核工作，做好记录。（7）负责项目部节约资源的宣传，对资源消耗情况进行统计分析；负责项目部个人劳保用品、办公设备等发放与管理，做好记录。（8）负责项目部产生的废水、废气、噪音、粉尘、固体废弃物等的管理。（9）负责对项目部施工现场、宿舍区、食堂、厕所、浴室等的清洁卫生和安全、环保性能等进行检查。（10）负责建立现场门卫制度并组织实施。11、消防管理部（1）宣传消防政策和法规、制度，负责项目部消防管理。（2）建立、健全项目部消防组织机构，编制消防应急预案。（3）负责义务消防队消防演习，训练工作，做好记录。（4）组织/参与项目部组织的定期专项/综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改并验证。12、施工队、组（1）对本队组施工的分项工程质量/环境/职工职业健康安全负责。（2）严格按照施工程序和操作规程及技术交底要求组织施工。（3）组织队组培训教育，开好班前会，做好记录。（4）负责对本队组施工质量、作业环境和安全条件进行检查。第二节劳动力素质及组织我公司全部的自身职工（占总施工人数的50～70%），均经历过多项大型、高层项目锻炼，经验丰富，操作技能精良。少量劳务工（30～50%）也是由长期与我公司合作的劳务公司提供，在上述多个大型项目中合作过，有良好合作基础，以作为劳动力补充的准备。以确保所有参建职工的思想素质和技术素质都达到较高的水平。根据各个阶段对各工种技术工人劳动力要求，土建部分设置混凝土工、木工、钢筋工、特殊安装工、架子工、水电工、装饰工、电焊工、油漆工等技术工种，机电设备安装部分设置水工、电工等技术工种，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以保证各阶段施工进度符合计划要求，各分部分项质量符合工程预定质量计划要求，保证工程按照招标文件规定，保质保量保工期完成。根据本工程拟定的整套施工流程及施工工艺，按照工程的设计特征和各阶段工期控制目标，对各施工阶段各专业施工人员的需求不同，在安排劳动力组织上力求做到技术工种与辅助工种合理搭配，一般工种与特殊工种相互协调，以便最大限度地发挥各专业技术工种的潜力。在保证工程施工质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段施工任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署安排，力求劳动力配合处于最佳状态。为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的各工种作业人员多来源于本公司的合同制技术工人，技术素质和操作技能都较高，同时对所有施工人员进行严格的考核，合格后挂牌上岗，并要求各班组设置兼职质量检查员和安全检查员，纳入项目质量保证体系和安全管理体系。为了保持施工现场安全文明状态，展现我公司企业形象，工地保安人员都经过专业培训、统一制服、24小时值班。第四章施工准备第一节施工单位准备工作施工前，做好主体结构施工前的准备工作，对于保证结构早日开工，进而保证工期，保证质量、保证安全及文明施工都具有十分重要的意义，我们计划既快又好地做好前期准备工作，主要准备工作如下：1、建立健全项目管理体系结合公司质量体系文件，建立项目组织管理机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有：《项目经理部人力资源管理制度》《项目质量管理奖罚条例》《项目安全管理奖罚条例》《项目文明施工管理制度》《项目技术管理制度》《项目施工进度控制实施规定》《项目计量管理规定》《工程资料管理规定》《施工现场保卫消防管理条例》《工程材料管理制度》《项目成本控制实施规定》2、施工现场准备组织有关单位进行现场交接工作，重点是坐标和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的加工区施工用电线路、用水管线和其它临时设施。邀请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，测试防雷接地电阻，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。3、技术准备(1)编制实施性施工组织设计和各项专项施工方案根据本工程的结构特点、建筑要求、施工条件和合同文件规定，按照国家和地方现行的建筑安装工程技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准及操作规程，结合我公司质量体系文件、环境/职业健康安全体系文件、技术装备条件和以前类似工程的施工经验，对投标时编制的施工组织设计进行优化、深化，编制切实可行的施工组织设计和特殊部位、特殊工序的专项施工方案。施工组织设计重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容，特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排施工生产，所有施工组织设计和专项施工方案必须报总工程师室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。(2)组织图纸交底及会审在工程各项施工项目正式展开前，组织公司和项目部技术人员认真熟悉图纸，积极配合、提请业主、监理单位组织图纸会审和设计交底，充分了解本工程设计的特点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化设计建议，以及施工中大型施工机械安装、脚手架施工等技术措施需要设计单位进行结构设计验算和结构平面预留等。安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图和设备房布置图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾的地方和需要协商的地方在图纸会审中提出。(3)进行技术交底在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、作业指导书、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全要求。（4）样板施工为保证各分部分项工程施工总体质量，在分部分项工程施工前对该项目先进行小规模样板的施工，该样板经监理单位、发包人确认后才允许施工单位大面积进行施工。应作施工样板的施工项目包括：基础工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、防水工程、屋面保温工程、油漆工程、电气工程、给排水工程等以及监理单位和发包人认为有必要作施工样板的工程。样板验收一般在该项目工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。4、施工计划及资源准备(1)根据招标文件中工期要求，编制工程施工总施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、设计单位、各独立分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标。(2)编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。(3)做好工程所需材料的采购准备工作，监督商品砼生产厂方砼试验配合比的确定，与厂方签定砼技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要求，制定商品砼质量保证计划，对商品砼的生产进行过程控制和抽样检验，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。(4)做好劳动力和材料阶段需要量计划，拟定调入本工程施工人员名单和相关资料，调配、检查施工配备机械。(5)安装工程在签定合同后按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供审批。5、施工临时设施准备根据施工组织设计总平面布置，布置办公区，职工生活区。搭建临时设施时需进行细部设计，组织人员搭设（砌筑）项目部和甲方监理办公用房、配电房、保管仓库和钢筋、模板加工场等。临时设施要做到高标准、严要求，符合宜宾市叙州区标化工地要求，场地进行硬地化（100厚C15素砼），平整土方堆场，并做好承台开挖土方堆运的道路和场地准备，铺设施工现场排水管和排污管。6、施工力量的准备针对该工程工期紧的特点，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安装工程队等，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。7、其它相关准备工作(1)施工机械设备准备发挥我公司机械设备优势，根据各地块工程特点，合理布置大型机械设备安装位置，施工塔吊和施工电梯的布置综合地下室的结构施工、上部塔楼主体结构及装饰装修工程施工两个阶段综合考虑。对大型设备在其它工程完成后及时进入在我公司基地进行保养，随时调入工地，同时配备先进适中的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。对现有施工现场进行改造，按我公司标准化施工模式，完善工地既有围墙、设置进出口大门，对场区内道路和钢、木加工场地及材料堆放场地进行地面硬质化施工。(2)雨季季节施工准备在施工期间，尤其地下室施工、主体结构施工期间，需要做好雨季施工准备工作：在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。塔吊要备齐避雷装置，做好避雷接地。准备混凝土浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。建立地下室边坡位移观测点，加强对地下室边坡稳定性位移观测，掌握边坡变形情况。尤其在雨季，发现异常情况，首先撤离地下室和基坑边作业人员，及时向有关部门和单位回报，以便迅速采取措施。(3)消防防火准备工作在施工现场和生活区准备足够的消防灭火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织消防演习。建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。(4)与周边外部环境协调和沟通加强与周边单位的沟通与协调，做到施工过程中不扰民，在夜间施工时，与环境保护主管部门办理好相应手续，并与周边做好安民协调工作。（5）施工用水用电准备详见第六章施工资源需求计划第五节临时用电、用水计划的相关章节。（6）临时设施准备详见第六章施工资源需求计划第七节临时规化的相关章节。第五章施工部署第一节施工指导目标我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，建立完善的组织管理体系，依靠我公司的管理、技术和装备上的优势，以及以往类似工程的施工经验，强化管理、加强协调，以优质、高速、文明的施工形象按期完成工程的建设任务。我公司对本工程的施工组织的指导思想：以工程质量为中心，以“业主满意，社会满意”为目标，贯彻落实质量/环境/职业健康安全程序文件与管理手册，建立项目质量保证体系，选配高素质的工程管理人员精心组织施工，科学管理，优质高速地完成工程施工任务，创出宜宾市叙州区一流的工程质量，一流的文明工地，一流的安全管理，一流的服务，奉献给开发商和社会一个精品工程。施工指导思想和目标：★质量目标：工程竣工一次性验收合格。★安全目标：杜绝死亡和重大安全事故，年安全检查事故频率控制在0.5‰以下。★文明施工目标：***市标化工地★工期目标：确保合同节点工期和总工期730日历天。★新技术应用目标：大力应用“十项新技术”。第二节施工阶段的划分第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同的签定，复核坐标、标高等，做好施工现场交接，调集人员、材料、设备等施工力量，进行施工平面布置，布置生活、办公临时设施和生产设施，进行图纸会审，钢筋翻样设计，办理开工手续，编制施工组织设计和专项施工方案，做好技术、质量、安全、文明施工技术交底工作。施工塔吊基础，安装塔吊。进行钢筋加工，为地下室结构的施工创造条件。第二阶段：基础土方开挖，不可遇见因素多，受天气影响大。因针对现场实际情况，编制了土方开挖方案及降水方案。第三阶段：地下室结构施工阶段。地下室结构施工转入正常，地下室钢筋、模板、混凝土等项目的施工。本阶段施工重点是混凝土的施工，以及后浇带部位的防渗漏施工。地下室面积较大，投入施工作业人员较多，尽量缩短地下室结构施工时间，尽量避免雨季对地下室结构施工和地下室基坑护坡的安全的影响。第四阶段：主体结构施工阶段。在本阶段，将组织有关部门对地下室及主体结构分阶段进行中间隐蔽验收，以保证适时插入内外装饰、安装等工程施工，主体、安装、装饰同时穿插展开，该阶段为工程施工的最高峰。第五阶段：装饰、安装工程施工阶段。主体结构封顶后，外装饰全面展开，内装饰也大面积施工，安装工程进入施工高峰期，其它各专业工程也全面展开，此为工程竣工的关键，也是文明施工和安全生产较难控制的阶段，工作重点是加强专业之间的配合，做好各方面的协调工作。第六阶段：室外工程扫尾阶段。做好安装调试，逐项扫尾，清理打扫，需预留20天左右的时间用于各专项验收及竣工验收工作。第三节施工区段划分及施工流程一、各施工阶段施工区段的划分根据招标阶段提供的图纸，我们在地下室施工阶段，根据结构设计特征，以后浇带的设置划分各个施工区段，各个施工区段之间组织流水施工。二、施工流程1、总施工流程地下室结构工程→上部主体结构工程→（穿插地下室、主楼的墙体砌筑和装修工程的施工）→装饰工程（包括水、电、消防、智能化、高低压配电、燃气等的安装施工、涂料工程）→室外工程→工程竣工验收。2、主体结构标准层施工工艺流程结构定位放线→绑扎墙（柱）钢筋（穿插管线预埋）→隐蔽验收→支设墙（柱）模板→支设楼面模板→绑扎楼面梁、板钢筋（穿插管线预埋）→隐蔽验收→浇筑墙（柱）、梁板混凝土→养护。第四节主要施工方案的选择一、降水工程本工程基坑降排水采用集水坑排水，每个集水坑内均设置高压泥浆泵，保证水位在基础底部以下。二、钢筋工程钢筋连接：根据图纸要求，φ28≥D竖向钢筋采用等强滚轧直螺纹连接；φ28＞D≥φ12竖向钢筋采用电渣压力焊连接；D＜φ12竖向钢筋采用绑扎连接；D＜φ28水平钢筋接头采用闪光电焊、搭接焊或绑扎连接，D≥φ28水平钢筋采用等强滚轧直螺纹机械连接。墙、板、梁的钢筋保护层垫块采用定型高强塑料垫块，加快施工进度，保证施工质量，又达到节能环保的效果。三、模板工程筏板、承台、地梁外侧模板采用砖胎模。所有楼层模板的支撑系统均采用满堂脚手架钢管排架支撑体系或定型支架体系，局部梁底采用钢管支撑加活动支托。墙体板采用18㎜厚胶合板，竖向背楞采用50×100木方，水平围楞采用φ48×3.5双钢管，墙模板采用散装散拆的方法；本工程钢筋框架砼柱，柱模采用18㎜厚胶合板，外挂50×100木方竖楞；顶板及梁模采用18㎜厚胶合板，外挂50×100托方，板下支撑采用φ48×3.5钢管或φ48×3.5钢管+φ70×3.8的钢支撑下座；楼梯采用18㎜厚胶合板，50×100木方作楞，φ48×3.5钢管顶撑。四、混凝土工程本工程混凝土全部采用预拌商品混凝土。特别注意的是，因地下室底板及侧墙的面积大，砼量大，设计为补偿性收缩砼，砼浇筑后，由于砼可能产生较大收缩，同时砼内部与表面产生较大的温差，容易产生裂缝。为此在施工地下室大体积混凝土时，应：a)选用低水化热的水泥；b）控制水灰比适当加大砼骨料的粒径；c）掺适量粉煤灰；d）采用聚丙烯纤维砼；e）砼中掺加适量的砼膨胀剂；f）降低砼入模温度等有效措施，以减少砼的收缩应力，防止裂缝的产生。五、脚手架工程地下室外墙采用落地双排钢管脚手架，脚手架四周采用密目式安全网封闭。六、装饰工程先做好样板间，确定细部做法和质量标准，经业主、监理工程师及有关部门确认后再大面积施工，保证装饰工程施工质量。七、水电安装地库布置有风管、水管、电气管线，龙其是地库平面跨度较大，排水管线较长，需对水、电、风专业地库每部分图纸预审，进行综合管线布置，按电气母线紧贴大梁下面，然后按排水管(保证坡度)、排烟风管、线槽、消防和生活给水的先后顺序布置。遇到管线矛盾处，按下列原则来解决：有压管让无压管；水管让风管；电气管让风管；小管让大管。八、防水工程地下室底板及外墙防水是本项目工程施工中的重点防范项目之一，对防水材料、防水施工工艺以及防水保护层的施工提出很高要求。防水施工前，首先必须确保基层清理干净，在基层含水率满足要求的情况下，开始防水层的逐层施工，确保每层的施工质量，保证整体防水层的防水效果。第六章主要施工机具安排及材料使用计划第一节施工机械配置1、塔吊为满足施工要求，我公司拟在工程施工中安装2台塔吊，保证正常施工生产时材料的垂直和水平运输。2、混凝土输送泵2台以及1台47米汽车泵为了确保混凝土施工质量，同时加快结构施工速度，施工时正常使用混凝土输送泵2台。施工时，混凝土泵位置可以灵活移动，可以根据不同阶段的需要灵活搬迁。3、共设置3台施工电梯。装饰工程施工时，装饰砂浆、楼地面找平层砂浆主要通过施工电梯进行运输。4、主要计量仪器本工程施工中，投入使用一台全站仪，一台激光经纬仪，一台自动安平水准仪，一台激光垂准仪，以确保建筑物定位和工程测量精度。主要施工机械状况详见附表主要计量仪、试验器具配备明细详见附表第二节周转材料使用计划为了确保生产的正常、按计划进行，正式开工前，需计划部、材料部、预算部、项目经理部共同对本项目所需周转材料进行充分协商，作出详细的计划与安排，并安排专人负责运输、入账，按工程进度的需要及进场。第三节主要材料进场计划安排土建主要材料的运输、使用、计划安排：序号材料名称单位进场时间1钢材T根据进度分批进场2模板张根据进度分批进场3木方m3根据进度分批进场4混凝土m3根据进度分批进场5钢管T根据进度分批进场6扣件个根据进度分批进场7钢支撑根根据进度分批进场8砌块块根据进度分批进场9水泥吨根据进度分批进场10砂m3根据进度分批进场11幕墙㎡根据进度分批进场12外墙涂料㎏/L根据进度分批进场13室内地砖㎡根据进度分批进场14乳胶漆㎏/L根据进度分批进场15石膏板吊顶㎡根据进度分批进场17防水材料㎏/L根据进度分批进场第七章施工总平面布置及管理第一节编制依据1、施工现场勘察情况。2、本工程的施工目标和主要施工方法。3、施工场地所需面积指标。4、招标文件的有关要求。第二节施工平面管理1、建立施工平面布置管理小组，由组长、副组长、组员组成；公司总部专人负责现场平面CI布置，平面布置必须满足业主的统一规划。2、合理确定施工临时用电、用水、数量，及时向有关部门申请；联系和催促计划的落实。3、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。4、根据工程特点，场区标高，工程进度，提出施工道路的规划，当施工道路设环路时最优设场点可概况为四句话：“道路没有圈、检查各端点、小半归邻站，够半就设场”。5、确定各种主要大宗材料（钢筋、钢材、水第三节主要生产、生活设施的安排1、生活设施在工程开工前必须先行完成保证开工时职工的宿舍和饮食问题，宿舍区建在场外租赁，在施工现场内只设置加工区和材料堆放区和办公室，靠近施工现场，方便管理和工程联络。2、生产临设、仓库、钢筋、木工加工层、场设与生活临设分开，合理设置。3、无论生产、生活设施均应按防火要求配备灭火器材，以及相应的灭火给水点，消防砂坑。要求布局、合理。4、主要生产、生活设施面积如下：（现场施工人员高峰期按200计算）（1）保卫室：4m2×1（个）=4m2（2）办公室：280m2（3）浴室淋浴间：200×0.1=20m2（4）厕所：200×0.2=40m2（5）仓库：20m2（6）宿舍：800m2第四节施工用电1线路布置该工程开工前期，业主在现场安装一台800KVA变压器，电源由变电室采用BV3×300+2×120铝芯线由围墙边架设至工地临时配电房。分支配线除钢筋加工车间采用BV3×120+2×70铝芯线架空敷设外，其它设备配线均采用VV—0.6/1KV型铝芯电缆装套管沿车库后浇带部位明敷，穿管保护至各用电设备。具体布置及计算详专项临时用电施工方案第五节施工用水及排水1施工用水现场施工用水量Q1现场生活用水Q2施工机械用水量Q3现场用水量QQ=Q1+Q2+Q3=1.55+0.46+0.04=2.05升/秒取管须D=80mm，业主需提供的DN100。依此类推各支管选择：生活用水支管为DN25现场养护用水支管为DN252施工排水为保证施工现场及周围环境卫生，及加强文明施工，进入施工现场根据现场排水管网位置，在基础施工中开挖排水沟，设置沉砂井，各排水沟及用水点排水至沉砂井经沉淀后排至市政管网。对沉砂井、集水坑、排水沟派专人清理，确保排水畅通。第六节施工围护的布置为了便于管理，现场用围墙封闭施工，进场入口设本公司及业主标志，并悬挂六牌一图。本工程施工场地较窄，地下室开挖较宽，基础施工时在地下室东侧空处，设置所需要的制作场地。等地下室施工完成后，在地下室顶板上设置所需要的制作场地。详见：总平面布置图第八章施工进度计划及工期保证措施第一节工期目标成贵高铁宜宾东站站前综合体BQ14-09地块商业建筑建设项目总承包工程从开工之日起至竣工验收备案通过之日止总工期为730个日历天(含所有节假日及雨天)。第二节施工总进度计划本工程施工总进度详见附表：施工总进度计划横道图。第三节施工进度保证措施保证整个工程按期完成，以总进度网络为依据，按施工阶段、施工项目分解为不同的进度控制点，形成一个多层的网络，逐层控制，保证工程总目标工期的实现。1、工期控制方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，以网络计划起止里程碑为控制点，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现目标，以节点工期的控制来保证总工期。(2)按专业工种分解，确保交接日期。在相同专业和同工种的施工任务之间，进行综合平衡；在不同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确保相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。必须强调工期的严肃性，保证工程的总进度不在本工序造成延误。(3)按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：①一级计划：即总进度计划，是对招标文件范围内的施工内容编制。②二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目部编制，报业主认可后，下达到各施工队和各部门实施，二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。③三级计划：是指月度计划，首先由各施工队分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。④四级计划：是指周计划，由施工队根据月计划编制，施工队负责人批准执行，报项目部协调，周计划应根据情况按每天控制。（4）实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度异常，首先分析产生偏差的原因，找出产生偏差的环节，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。2、保证工期的技术措施(1)认真阅读设计图纸，充分理解业主的意图，通过自审、会审和设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把设计对施工进度影响降低到最低。(2)认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计，用智能化的网络计划软件绘制网络图、目标管理图，对本工程进行网络管理，以优化的施工组织设计指导施工。要重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。(3)在合同规定范围内尽早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。(4)认真采用适合工程的各种成熟工法，积极推广“四新”，充分发挥设备能力材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(5)在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到即满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制要求为主，各分项进度指标为辅，达到主次分明，紧张有序，实行工段流水和循环跟进的施工程序。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要的工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。(6)在机械配置方面，为保证本工程按期完工，配备足够的施工机械，不仅能保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效的备用。我公司有大量先进的施工机械设置，本工程可根据现场施工实际需求随时调用，充分体现我公司的优势。(7)参加本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检工程师均由年富力强且富有施工管理经验的人员担任，对于影响施工的关键工序或者由意外因素造成工期拖延的工序，项目经理亲自组织力量进行突击，有关人员跟班作业，确保不影响目标工期。3、保证工期的管理与组织措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效的项目管理层，形成有效的项目组织指挥层。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目作业层必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。(2)把落实经济承包责任制与ISO9000：2008质量保证体系相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各个活动中去。(3)加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要保持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。(4)严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。(5)为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务，项目部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。(6)定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。(7)加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。（8）我公司采用承建制的劳务总承包，有利的解决了劳动力的配置问题。第九章主要分部（项）工程施工方案与技术措施本工程的施工内容包括施工测量、垫层及砖模的施工、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、楼地面工程、装饰工程、屋面工程、脚手架工程、施工缝及后浇带处理、雨季施工、地下室、屋面、卫生间、外墙等防水工程、给排水、电气等。第一节建筑工程测量一、测量放线工作部署施工测量工作遵循先整体，后局部，先测量，后复核的原则，首先建立地下室的主控制轴线控制网，然后根据轴线控制网，进行建筑物内部的局部排尺放线。地下室部分的测量放线采用外控法进行，上部主体结构的测量放线采用内控法进行。施工测量工作由专业测量小组完成，隶属项目部施工技术部。共配备1台科力达全站仪、1台激光经纬仪，1台自动安平水准仪，2台激光铅垂仪，2个10Kg线锤，5把50m钢卷尺，6台手持式对讲机。所有仪器在使用前需送计量部门检定，合格后才能在工程上使用。二、建筑物定位放线和轴线传递1、定位放线根据施工现场的实际情况并结合施工图纸，再选定主控制轴线。2、竖向轴线传递根据各栋主楼控制轴线布置图，地下室顶板混凝土浇筑时在控制轴线交点所在的位置上预埋100×100×10钢板，混凝土终凝后引测到铁板上刻十字线，作为轴线控制点，每栋楼采用8个控制点，在纵、横两个方向各形成一个矩形控制网，用激光铅垂仪将轴线控制点投测到施工楼层，闭合复核后作为楼层放线的依据。同时在房屋的四角设外控制线，作为模板工程校正的依据。3、验线用经纬仪检查各主控轴线的投测位置，然后再实量轴线之间的相对位置，以防控制轴线出现偏差，经自检复核无误后，提请监理工程师和有关主管部门验线，验线合格后才能交付施工班组使用。三、建筑标高传递及控制1、根据建设单位提供的高程基准点在施工现场设置二个高程控制桩，二个点相互校核。控制桩的位置要保证不易受扰动且通视情况良好。2、高程控制的精度及测量方法根据《工程测量规程》高程控制网采用四等水准测量方法测定。3、施工中的楼层标高控制（1）地下室施工期间的标高根据甲方提供的水准点用水准仪向下引测、传递，由于本工程基坑面积较大，在高层和多层地下室基坑内各设置4个引测点，并且分布于基坑的4个角落以便校核。（2）上部结构楼层标高控制方法：在每栋建筑物的拐角处易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点，起始基准点设在首层电梯井道内侧+1.00m的位置。用钢尺沿竖直方向，向上量至施工层，并划出+1.000m高的水平线。施工过程中注意保护。（3）在施工传递标高时，每一层都必须用50m钢尺自基准点向上垂直丈量，不得自下层向上传递以免产生累加误差。每一施工层向上传递不少于两个点，在楼层上相互校核无误后作为该楼层标高控制的依据。四、沉降观测由我司委托有资质的检测单位按照相应的沉降观测规范实施。五、结构施工测量允许偏差见下表：序号项目允许偏差测量标准内控标准1轴线控制网测角中误差1212边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高15㎜10㎜3轴线竖向投测每层3㎜2㎜总高5㎜4㎜4主轴线长(L)L30m时5㎜3㎜30m<L60m10㎜8㎜60m<L90m15㎜12㎜90<L20㎜18㎜5局部轴线2㎜2㎜6门窗洞口线3㎜2㎜