软件的公司的薪酬规章制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档软件开发部薪酬制度一、总则1.１为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、薪酬结构2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。2.2固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固定薪酬是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动薪酬包括：考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬，项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪酬报酬，每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为薪酬标准的20%。2.5项目完成情况由公司进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术总监会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。2.6职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。三、薪酬系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类薪酬系列。3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术薪酬系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销薪酬系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1：26

表3-1薪酬系列适用范围薪酬系列适用范围1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）行政薪酬技术系列营销系列3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员5、研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、薪酬计算方法4.1薪酬计算工式：实发薪酬=应发薪酬+补杂项目－扣除项目应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴=薪酬标准×固定薪酬系数之和浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬=薪酬标准×浮动薪酬系数之和4.2薪酬标准的确定:根据职员所属的薪酬系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的薪酬标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。4.3固定薪酬与浮动薪酬的标准系数设定：设薪酬标准为1，固定薪酬标准系数为A，其中基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动薪酬标准系数为B，其中考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1：表4-1：薪酬项目标准系数高级定固定薪酬标准系数（A）浮动薪酬标准系数（B）薪酬系列基本薪技能薪住房补医疗补贴考勤薪绩效薪酬效益薪项目薪合计酬（A1）酬贴合计酬酬酬（A2）0.4（A3）0.080.080.08（A3）0.020.020.02（B1）0.1（B2）0.1（B3）0.1（B4）行政系列技术系列营销系列0.70.20.20.20.3/0.2/0.70.50.40.50.50.10.10.10.20.10.10.34.4固定薪酬计算方法：固定薪酬=基本薪酬+技能薪酬+住房补贴+医疗补贴27

=薪酬标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动薪酬计算方法：浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴=薪酬标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值1旷工0.5天以上病、事假每请一天0.250.5月累计迟到/早退每满5次月累计迟到/早退时间每满1小时1次事前未办请假手续0.50.2C1=初始值—扣除值表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值SABCD优秀5%1.31.11.00.6良好15%合格60%15%基本合格较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率151%以上效益考核系数C3的取值效益指标达成率61%-80%效益考核系数C3的取值20.80.60.40121%-150%101%-120%81%-100%1.51.2141%-60%21%-40%0-20%表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率完成100%以上项目考核系数1完成80%-100%0.80.60完成60%-80%完成60%以下项目考核由项目经理负责。28

五、试用期限职员薪级确定5.1薪酬由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期薪酬可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的薪酬标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表5-1部分试用期职员薪级确定办法[适用范围：薪酬由总部发放，且未担任行政职务者]试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级浮动范围及上限薪级薪酬标准博士33525460667160002600240018001200700可适当上浮1—15级上限为第18级（9800）可适当上浮1—20级上限为第32级（6200）可适当上浮1—20级上限为第34级（4600）可适当上浮1—20级上限为第40级（5800）可适当上浮1—15级上限为第51级（2700）可适当上浮1—15级上限为第56级（2200）硕士双学士本科大专中专备1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。注2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。5.2薪酬由驻外机构发放的试用期职员29

5.2.1分公司下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员薪酬情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员薪酬情况进行查询、监督。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均薪酬水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法[适用范围：薪酬由驻外机构发放的试用期职员]试用期职员学历下限上限薪级67薪酬标准11001000900薪级50薪酬标准2800硕士双学士本科6854240069572100大专70800601800中专717006315005.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期薪酬可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：表6-1绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义优秀薪级调整幅度上调5-6级上调3-4级上调1-2级上调0级备注SAB良好合格职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。CD基本合格较差下调1-2级6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员薪酬标准予以普调，并发文公告。30

七、薪酬发放7.1职员每月薪酬发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。7.2职员的薪酬条应采用逐级发放的办法：一般职员的薪酬由课长发放，课长的薪酬条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的薪酬条由副总级主管领导发放，副总级领导薪酬由总经理发放。7.3职员请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的薪酬结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的薪酬均为公司机密。任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不同薪酬系列薪酬计算案例例1：设一名享受行政薪酬系列的职员，薪级为第48级，薪酬标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其薪酬项目分别为：固定薪酬项目基本薪酬应发金额（元）3000*0.2=6003000*0.4=12003000*0.08=2403000*0.02=602100浮动薪酬项目考勤薪酬绩效薪酬效益薪酬/应发金额3000*0.1*0.8=2403000*0.1*1.2=3603000*0.1*0.8=240/技能薪酬住房补贴医疗补贴固定薪酬合计应发薪酬合计浮动薪酬合计2940840例2：设一名享受技术薪酬系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，薪酬标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其薪酬项目分别为固定薪酬项目基本薪酬应发金额（元）3000*0.2=6003000*0.4=12003000*0.08=2403000*0.02=602100浮动薪酬项目考勤薪酬绩效薪酬效益薪酬项目津贴浮动薪酬合计3420应发金额3000*0.1*0.8=2403000*0.1*1.2=3603000*0.1*0.8=2403000*0.2*0.8=4801320技能薪酬住房补贴医疗补贴固定薪酬合计应发薪酬合计例3：设一名享受营销薪酬系列的职员，薪级为第48级，薪酬标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其薪酬项目分别为：固定薪酬项目基本薪酬应发金额（元）3000*0.2=600浮动薪酬项目考勤薪酬应发金额3000*0.1*0.8=24031

技能薪酬3000*0.2=6003000*0.08=2403000*0.02=601500绩效薪酬效益薪酬/3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.3*0.8=240医疗补贴/固定薪酬合计应发薪酬合计浮动薪酬合计2820132032

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档某二手房中介公司的薪酬奖励制度（**房地产内部文件）**房地产中介事业部所有家人们,按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利一、底薪：岗位名称实际收佣（基本目标）底薪备注区域经理300000元以上（所辖分行总业绩，除代办费）1700元（含话费）1、见习经纪人开单入职（转正）:详见最新管理办法2、分行人数规模为8-12人（含分行经理及分行秘书），转正人数不超过8个，见习人数不超过3个。3、A.优秀经纪人当月没开单底薪降为经纪人档次,等二个月没开单降仍为经纪人档次,第三个月没开单降为见习经纪人,第四个月没开降为零底薪或劝退。B.经纪人第三个月没开单降为见习经纪人,第四个月没开单降为零底薪或劝退。C.见习经纪人如季度售单零开单者直接降为零底薪或劝退。高级分行经理100000元以上1900元（含话费）分行经理65000元以上1700元（含话费）见习分行经理45000元以上1400元（含话费）储干15000元以上1000元皇牌经纪人25000元以上2000元优秀经纪人实际收佣10000元以上950元经纪人实际收佣5000元以上850元见习经纪人实际收佣3000元以上650元行政经理1300-1800试用期1300元，以后视工作质量另定内网管理员900-1300试用期900元，其余同上数据统计员900-1300试用期900元，其余同上客服人员900-1300试用期900元，其余同上分行秘书试用期800元无提成分行秘书的考核由总部进行考核，考核后定薪;晒房网0797sf、58同城、赶集网等外网房源管理员工资与内网管理员同。转正后1000元+提成注：1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标×40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)二、提成：岗位名称实际收佣提成备注区域经理50000元以下2%提成制度采用差额累进计算方法。50001-120000元2.5%120001元-20万3%200001元-28万3.5%280001元-40万4%400001元以上5%分行经理5000元以下5%分行经理提成基数以人均实际收佣为基数；分行经理提成计算方法：〔（本月实收佣金/分行优秀经纪人人数）×提成比例〕×分行优秀经纪人人数=分行经理提成收入。5001-12000元7%12001-24000元9%24001-4000元10%40001元以上13%经纪人0-5000元15%1、经纪人业务提成后还须扣除盘源拓展分配部分才是经纪人实得提成；2、房源提供提成10%，有钥匙加5%，普通委托加5%，独家委托再加5%。15天含15天未跟进转为无主盘。5001-12000元20%12001-28000元26%28001-42000元30%42001元以上35%行政经理部门实际收佣（除代办费）0.3%鼓励后勤服务人员拓展房源,可享受房源提成,详情见<同欣地产中介事业部业务管理办法>.晒房网0797sf、58同城、赶集网等外网房源管理员提成与内网管理员同内网管理员同上0.15%数据统计员同上0.15%客服人员同上0.15%店务秘书分行当月实收佣金0.3%提成制度采用差额累进计算方法，比如：A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。提成收入计算方法及结果为：〔5000×5%+7000×7%+142.86×9%〕×7=5270元。B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：5000×16%+7000×21%+16000×26%+8000×31%=8910元。则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。三、月奖：为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。年度奖项核算时间为：2011年4月26日-2012年4月25日1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。注：月度经纪人奖励颁发时间及执行流程：分行秘书提出申请→分行经理审批确认→数据管理员确认→中介事业部负责人审批→财务部确认后在本月工资发放日由分行经理领取发放；月最佳分行经理奖励颁发时间及执行流程：数据管理员确认申报→中介事业部负责人审批→财务部确认后在本月工资发放日由中介事业部领取发放；凡已颁发的月奖，如该笔计算业绩的收入三个月后最终未能到帐，则须在第四个月基本工资中自动扣回。如该员工已离职，该笔奖金又无法收回，则分行经理需负所涉奖金30%的连带责任。四、分红：1、为了鼓励区域分行经理及各分行经理能够勇于挑战业务高度，对超额完成任务达到50%的给予分行利润15%的分红权（仅限当年有效），此处所指任务为月基本目标任务量×12个月，区域经理为300000×12＝3600000，则超额任务目标为3600000×（1+50%）＝5400000；分行经理为65000×12＝780000，则超额任务目标为780000×（1+50%）＝11700002、核算时间：2012年五、保险等其它福利：保险种类及办理范围：1、意外伤害保险：分行经理、经纪人与代办部员工；2、五险一金：养老保险，医疗保险、工伤险、计划生育险、失业险；公积金办理保险相关条件：部门岗位条件养老保险等五项公积金备注中介业务部区域经理3个月内√√分行经理转正后3个月始√√店秘转正后12个月始√经纪人（含：从入职之日起，连续6个月平均收佣6000以上的。√其他后勤人员转正后12个月始√中介行政统计人力资源经理转正后三个月始√√数据管理员转正后8个月始√代办部代办经理转正后3个月始√√代办员转正后8个月始√客服部客服经理转正后3个月始√客服员转正后8个月始√交费标准：意外伤害险的缴费金额由公司统一确定；养老保险按市保险局的要求办理；办理时间：1、意外伤害保险：自入职15天后方可申请办理。2、五险一金：每季末办理一次，即于3、6、9、12月底由公司财务部统一办理，从达到要求当月起计算。六、年终业务大奖：经纪人：1、经纪人年度最佳业绩奖（实收佣金为据，取年度业绩排行前三名且实际收佣达15万者）：第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元（以上项奖与其它年终大奖不重复）2、年度最多单数成交奖（售租都计，但单个租单实收佣必须达1500元）：1000元3、年度最佳分行经理奖（年度实际收佣总业绩最高且达70万以上）：3000