【范本】水土保持施工监理大纲

、关于质量与进度的矛盾问题质量是工程的根本，进度是投资效益的保障，强调进度和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方法，进度必须服从质量，不能因抢工期而降低了质量标准；因此必须从加大人员，设备的投入来抓进度。对不能满足之承包商，业主可采取清退或分包工程量的措施。4、建立健全工程的质量保证体系承包人应设立工程质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有准备，施工中有检查，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直到达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。承包人的主要负责人必须主管工程质量，负责质量管理，并应设置专职质检员与监理方的人员一起组成以各项目监理工程师加入的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出，实行质量一票否决制。对项目水土保持的建议我公司无特殊要求，建议建设单位积极开展施工期的各项水土保持工作，针对建设过程中的水土保持工作信息资料监理专门档案，便于翻阅和竣工验收审查。第五节监理工作的程序和方法5.1监理工作程序1、监理工作主程序（1）公司根据《监理合同书》，委派具有多个类似工程项目监理经验的注册总监理工程师担任项目总监，派驻现场的监理人员全部持证上岗，并组建强有力的专业配套监理班子。（2）督促委托人落实工程建设合同规定必须提供的施工条件，审查承包人的开工准备工作，按照《专用合同条款》规定的时限，签发工程开工通知。（3）编制工程建设监理规划。（4）以工程承包合同文件等为依据，按工程建设进度编制分专业或分项工程项目监理实施细则。（5）审查承包人施工准备工作，适时签发单位、分部工程开工许可证。（6）按照项目监理实施细则实施工程监理。

7）协助、参与工程完工验收及竣工验收，并签署监理意见。8）监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理资料及监理工作报告。2、监理审核工作程序施工组织设计审核工作程序开工审核监理工作程序5.2监理工作方法1、监理工作主要方法（1）现场记录:通过监理日志认真、完整地记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况；（2）发布文件：通过采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理；（3）旁站监理：按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督管理；（4）巡视检验：对所监项目进行定期或的不定期的检查、监督和管理；（5）跟踪检测：指在承包人进行试样检测前，监理对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。（6）平行检测：指承包人在对试样进行自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果；（7）协调：指对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2、实施各监理任务的方法实施监理任务的方法项目监理方法内容与措施（一）质量控制建立质量检验工作制度如原材料及中间产品检验、开工（仓）申报制度、工序、单元检验评定制度、隐蔽及关键部位检查制度、质量事故调查处理制度等。制定质量检验工作程序主要是制定验收表格，及时填报、评定，做好施工记录。制定分项工程监理工作细则指导监理与施工。事前技术报告审查：主要有：开工报告、分包单位资质材料、施工方案、原材料及中间产品质量检验报告、质量动态统计资料、设计变更文件。现场跟踪检查主要有：①量测检查，采用测量仪器和工具进行检查；②跟踪检测；③平行检测；④感观检查；⑤试验与检验；⑥旁站、巡视检查。质量信息管理施工日记、试验记录、监理日记、监理大事记、监理月报。监理指令监理通知、监理文件、停工令、复工令、反工令监理会议定期例会、方案审查会、设计交底会、

项目监理方法内容与措施专题会。质量验收分部、阶段、单位、竣工验收严格按《评定规程》复核，（二）进度控制编制总的控制性进度计划依据合同、承包人资源、能力、施工条件编织。审查计划督促施工单位按要求报送施工总进度计划、单项工程施工计划、年施工进度计划，并与总进度计划目标及年计划目标进行比较，审查所报计划的合理性，可靠性及适应性；检查、分析与调整计划在施工过程中通过现场监督记录，每月联席会、周协调会检查月计划、周计划的完成情况；当实施计划与计划目标出现较大偏差时，分析出现偏差的原因，督促承包人采取切实措施实现计划目标要求；当出现较大的偏差时，及时向委托人报告提出调整控制性进度计划的建议，并通过批准后完成调整抓好各节点目标的落实总进度计划中的关键节点，通过设置节点目标，采用组织、技术、经济、协调措施落实。加快施工进度方法主要有优化设计与施工；采取赶工措施；奖罚激励机制。建立进度计划控制信息系统及时对各类信息分析统计采取事前控制为主的进度控制体系，作到对施工进度实行动态控制。（三）制定计量、支付程序和原则与委托人、设计、施工等一道作好项目

项目监理方法内容与措施投资控制的划分，规定工程计量、价款结算处理程序和原则，按项目建设要求编制相应的计量、结算支付报表格式编制施工阶段资金使用计划将工程总投资按项目进行分解、切块，编制施工阶段资金使用年、季、月计划，并监督其执行。工程计量严格按施工合同、图纸、实测准确计量，防止超计。工程支付主要有预付款、月进度款及最终支付严格控制计日工、备用金使用资金使用情况对比分析在施工过程中进行投资计划值与实际值的比较，定期向委托人提供投资控制报表和报告（四）安全生产与文明施工事前审查（1）审查施工单位安全文明生产保证体系和监督体系、专职安全管理机构；（2）检查专职安全员是否符合要求；（3）审查安全文明生产的相关报告：审查施工方案中有关安全文明生产技术措施；审查方案编制的合理与完善性；审查方案中的安全措施是否到位；对专项施工安全方案的审查。事中监督⑴监督和检查安全文明生产措施的实行：安全技术措施交底；检查施工安全技术措施的落实力度；组织专业性安全检查和不定期的特

项目监理方法内容与措施种检查。（2）对施工单位安全文明生产进行考核日常考核：现场监理员每日现场考核，安全监理工程师一周一次不定期抽查；月度考核：每月对各承包单位实行月度考核，实行考核评分制，并按分值予以奖惩事故处理按安全事故处理程序处理㈤合同管理变更管理制定变更执行程序；审查变更的必要性、可靠性、经济合理性及对期和后续工作的影响；审核变更单价。索赔管理制定索赔管理程序；预防索赔；审查索赔的成立条件；审查索赔报告；违约管理及时通知对方，防止违约发生；以事实为依据，以合同为标准，公正处理。工程担保与保险督促承包人办理种类担保和保险；在施工过程中协助处理有关事务。及时协调解决合同争议清理与撤离监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作；检查承包人在保修期应留的人员、设备、材料情况；按批准的计划退场