节资降耗成本控制管理制度

龙田煤业成本控制量化管理办法为了加强企业成本管理，降低生产耗费，提高企业的经济效益，根据公司有关成本费用的管理规定，结合我矿实际情况制定成本控制量化管理办法。一、成立成本控制管理小组组长：XX副组长：XXXXXXXXXXXX成员：核算员：二、成本管理控制的任务1、准确核算生产经营中发生的各项费用，正确计算生产成本和总成本，监督生产过程中的耗费，提高成本报告和相关资料，如实反映经营成果。2、进行成本分析、成本考核、总结经验，挖掘企业潜力，不断提高我矿的经济效益和管理水平。3、建立成本核算制度，加强成本核算的基础工作。二、成本核算的对象的方法1、原煤成本：以原煤为核算对象，煤炭产量人工定额+火工品消耗+机电费用+木材费用+其它费用构成原煤成本。2、井巷成本：以具体巷道为核算对象进行成本核算，掘进人工定额+支护类费用+掘进机消耗费用+机电费用+其他费用构成井巷成本。三、成本管理责任制1、分管财务工作的领导负责贯彻企业成本管理的方针政策，组织落实各职能科室和区队成本管理责任制，保证完成下达的成本计划，对矿井生产耗费、经营成果负责。2、职能科室协助生产，做好技术先行，经济合理，效率高、成本低、效益高。3、采煤队、掘进队、机电队、运输队、辅助生产单位落实成本指标，实行成本管理责任制，同时将我矿下达的成本指标做进一步分解、落实到班组，搞好班组核算，促使班组执行。四、生产成本开支范围1、直接材料费用（1）木材：采煤、掘进日常消耗。（2）火工品：采煤队的日常消耗，维修工作面的消耗以及临时施工地点的火工用品。（3）支护材料：采煤队用的塑料网，掘进日常消耗的支架、锚杆、锚索、拉钩、卡揽、铁丝及金属网等。（4）建工材料：用于井巷密闭、生产维修等方面的砖瓦、砂石、水泥、钢材的建工材料。（5）大型材料：排水管路、电缆、风筒、钢轨、钢丝绳等。（6）机械配件：采掘机械及配套设备日常使用的易损件、胶带托辊以及相关的大型部件。（7）专用工具：原煤生产用的专用工具（如各类电焊设备、采煤机、掘进机专用工具。（8）电力：原煤生产消耗的全部电力。五、成本计划（一）成本计划的编制1、应以目标成本为方向，定额成本为基础，切实地降低成本为保证，有先进可行的成本指标体系。2、以财务科、调度室为主，井下职能科室和地面行政科室等部门配合，编制出年计划并分解到月份，到各专业部门和区队、班组。（二）成本计划的程序1.根据我矿生产经营目标中的产销目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字。2•制定计划期内降低成本的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理方式等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。（三）成本计划的内容1、降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改进技术、节约消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加产售量、改进管理等增收节支措施。2、单位成本计划，以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。3、生产费用预算，根据固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，控制生产费用总额，调整计划期内在产品等的增减数额后，即反映当期计划成本。六、成本管理责任制1、实行“统一领导，分级管理”的原则。成本管理在财务总监和生产矿长的领导下，由财务科、调度室牵头，有关科室参加，对全矿成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督等工作。2、加强定额管理和预算成本计划和成本指标及生产费用的管理，都以定额和预算为基础，必须加强定额管理和预算管理。如对原材料要实行限额发料；对各项费用按计划和预算控制，实行凭证凭本之用的办法；3、各单位指定专人对本单位井下各施工地点的材料使用及废旧物料回收情况进行登计汇总，并以日报表的形式报调度室和机电科。调度室和机电科指定专人每五天汇总后报成本管理控制领导小组组长。七、建立内部成本分析考核制度1、成本分析，利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本进行比较，查明影响成本升或降的因素，查找节约和浪费的原因，寻求进一步降低成本的方向和途径，拟定进一步降低成本的要求和措施。2、成本考核，主要以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来核算有关的成本信息，考核评价其工作业绩。3、每月10号前由调度室、财务科牵头，分析出各单位材料控制节、超结果及原因，以