龙湖集团招聘管理办法

龙湖集团招聘管理办法1、目的提升雇主形象，特制定本管理办法。2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。3、定义3.13.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。4、适用范围集团公司及各地区公司。5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）1院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过发布招聘信息；（2）讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3按招聘实施范围划分（1）场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。6、管理部门及职责6.1集团公司人力资源部2招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；人才需求；应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。6.2地区公司人力资源部岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；实施地区公司人才储备及内部招聘。7、招聘管理流程组织结构确定编制与需求确定招聘计划拟制招聘实施8、管理规定8.1组织结构管理8.1.1每年12月30下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（378.1.2区域公司组织结构审批流程3流程图责任人工作说明相关文件组织运行回

顾与总结各部门经理上一年年底对公司运行组织结构架构及流程进行检讨N审批YHR经理N审核年初根据发展战略及年《组织结构报告》YN度工作目标确定（见附件一）批准Y区域总经理岗位设置集团HR总监董事长各部门经理根据组织结构进行设置8.2编制与需求管理48.2.1年度编制与需求管理：根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。年度编制与需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件编制与需求部门经理年初根据年度工作目标《部门岗位设置及人分析汇总及确定的组织结构拟制需求报告NHR经理结合公司战略发展储备审批Y及岗位工作对需求进行N审核HR经理分析Y招聘计划将部门岗位设置及人员《公司年度人员需求总经理编制汇总形成年度人员编制及需求报告集团HR总监HR经理5分解到每月8.2.2临时需求管理：人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。临时需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件需求申请部门经理《人员增补申请表》N审核（见附件四）YN批准YHR经理根据岗位设置进行集团备案工作分析与评估实施招聘总经理6集团招聘经理HR经理各地区公司总经理批准后报集团备案8.31月30日前由报集团人力资源部备案。8.4招聘实施管理8.4.1招聘实施流程信息发布简历筛选初试安排复试安排集团总经理面试（除文员岗位）薪酬交流个人资料网上审批正式登录集团花名册网上发布需求确定目标院校招聘策略招聘计划前期准备校园宣讲面试选拔集团总经理面试薪酬交流签约个人资料网上审批正式登录集团花名册网上发布78.4.2招聘渠道（1）内部招聘资源部审核，并由集团人力资源部在上发布招聘信息；的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过发布调动通知。（2）外部招聘给予表扬。选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、专业匹配度、力资源部进行管理维护。8估报告。头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。8.4.3板，各地区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。8.4.4面试（1）面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。选拔标准初试官复试官司龄：0.5年以上司龄：1年以上职位等级：3级以上（主管或业务骨干）职位等级：5级以上（部门经理或同级人员）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训训面试官选拔流程流程图责任人工作说明相关文件9部门推荐部门经理N审核YHR经理集团备案结束集团招聘经理HR经理各地区公司确定的面试官名单报集团备案面试官资格管理初试官复试官定期评估：每半年进行一次定期评估：每1年进行一次人次独立面试资格：参与面试次数不少于人次资格取消：复试通过率低于30%30%面试流程要求初试官交流复试官交流总经理交流董事长交流10文员及现场出纳√√√主管以下职员√√√√（文员及现场出纳除外）主管及经理√√√√高层经理√√√8.4.5招聘费用在的地区公司承担；组织一次社会招聘共花费5共招到10人，其中重庆公司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1225千，集团公司5千；己承担。8.4.6保招聘资料的完整性与规范性。3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历；每半年对筛选淘汰的简历进行删除；面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在fileserver上做好电子记录，保存期限为1年；随时在fileserver上做好员工推荐的电子记录；8.4.7员工入职信息发布按8.4.1招聘实施流程，在新员工入职信息发布前，由各地区人力资源专员在信息管理中心建立相关用户帐号，并同步发布新员工入职介绍信息。9、附则9.1本办法自批准之日起开始执行；9.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。10、附件10.1附件一：组织结构报告10.2附件二：部门岗位设置及人员编制10.3附件三：公司年度人员需求汇总表10.4附件四：人员增补申请表10.5附件五：年度招聘计划10.6附件六：集团员工跨公司调动审批表龙湖集团人力资源行政中心2005年月12附件一：组织结构报告公司年度工作及情况说明（结合公司战略规划及年度目标进行描述）组织结构图1314附件二：部门岗位设置及人员编制部门年度工作及情况说明（结合部门年度目标及人员情况进行描述）部门岗位设置及人员编制*****部****主主岗位设置管管名称******岗位编制人数专员员员空缺需求人数****************1516附件三：公司年度人员需求汇总表部门岗位编制人数现有人数需求人数合计17总经理意

见人力资源总监意见18附件四：人员增补申请表申请部门增补职位增补额人申请增希望到应具资格条件性别婚姻年龄学历外语籍贯经历具备技能增加人员工作内容申请人部门经理人力资源部意见19总经理批示20附件五：年度招聘计划招聘月度计划部门岗位需求人数12345678910111221总经理意见：22附件六：集团员工跨公司调动审批表姓名部门职位部门应办事项经办人处理意见负责人内部资料（工作手册等）交接：所归还个人名片：在业务往来名片交接：部归还办公桌、资料柜等钥匙：门当月出勤情况：退回个人领用的文具、工具等：经办工作交接内容：附后清单)接收人：工号牌：人衣