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文档简介
1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部的其他对手的关键资源、知识或能1)目的：2)外部环境调查分析内容①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术3)内部因素的调查分析内容机会(Opportunities)、威胁(Threats))。分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场。1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可备和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。1)稳定发展的条件
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