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文档简介

和业务伙伴沟通的有效性；业务需求挖掘和理解程度；方案落地执行的程度高效的沟通者业务需求，执行结果360°沟通，诊断，分析，需求，组织与协调项目活动，跟进方案执行情况业务认知，业务需求解读，/影响力解决方案制定的质量；掌工具狂方法解读需求，编制工具，量身定做解决方案，制定标准和制度，宣导推广和培训能力，编制和开发管理工具能力业务归集度；响应速服务稳定的服务者结果，数据报表员工个人需求心态稳定，细致认真，质量与效率，客户服务，快速响应。核心价值基本形象主要产出工作形式核心能力务伙伴聊，多了解他们想什么。E1、发现问题：根据业务伙伴需求，主动发现，挖掘出真问题。2、解决问题：问题分解，找到解决方案，推动执行。3、形成流程：跟进问题，形成并固化解决问题的流程。1、深入业务部门，了解业务战略与目标，主动获取业务部门的人力资源工作诉求；2、根据公司制定的招聘计划，分析业务部门人员结构，并给予人员配置优化建议；3、负责招聘实施面谈，监控招聘过程，并对招聘效果进行评估；4、与部门业务保持紧密联系，熟悉业务特点，掌握人员动态，执行部门人才盘点；6、负责人力资源各项制度在部门的落地执行；7、参与完善人力资源制度、流程、体系，提升人力资源运作效率；8、配合完成公司培训及企业文化活动的组织，推动部门文化建设，营造积极向上的组织氛围，传承公司文化，发扬价值观，保证组织的持续健康成长。1、根据公司战略及业务发展需要参与公司人力资源规划制定，持续推进人力资源管理体2、持续审视并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，不断提升公司现有人力资源管理体系的有效性；3、关注业务需求，定期进行组织诊断，及时发现问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策提供信息支持；4、在人力资源业务伙伴(HRBP)推进人力资源各模块工作中提供智力支持；5、设计搭建SSC共享服务中心的核心业务流程，做好人力资源数据及信息管理，完善员工全生命周期管理流程；6、负责组织层面的发展工作，包括但不限于人才盘点、任职资格建设、人才胜任力培训、梯队人才培养、内部讲师队伍建设、课程开发体系、知识管理等；7、结合内部和外部标杆，分析与规划适合的业务组织模式、人员结构、人员配置及考核激励模式，推动组织与管理的变革，从而建立并发展与业务相匹配的组织能力。1、提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制和流程门户，跨部门优化和监控现2、参与设计和整合共享服务中心的核心业务流程，建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行；3、落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，员工关系流程建设与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系；4、对人力资源数据化管理有清晰思路和认知，通过数据分析，提供人力资源基础服务相项数据支持；初评估应聘者情况，办理入职相关手

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