XX广场施工组织设计

目

录一章总体述.................................5551.1编制依据工概5551.1.1编制据1.1.2工程况1.1.2.1总简介7771.2工程施工.7771.2.1工期标1.2.2质量标1.2.3安全产目标1.2.4文明工目标1.2.5管理标1.2.6职业全健康与环目标1.3总体施工.8881.3.1施工段划分3.1.2施工段划分1.4总体施工.9991.4.1总体工顺序1.4.2各阶施工顺序1.5施工织构1010101.5.1项目理部组成1.5.2项目织机构（人见配备表）1111111.5.3主要位及职能部的责任范围111111二章进度划各阶工的证措1717172.1进度计划.1717172.1.1施工限及依据2.1.2施工度总控计划1717172.1.3劳动工种、数量1818182.2工期保证.1818182.2.1前期备1818182.2.2组织施1818182.2.3技术施1919192.2.4管理施1919192.2.5及时付劳务费、包工程款、料设备款2020202.2.6材料证措施2.2.7机械备保证措施2121212.2.8外围障保证措施2121212.2.9现场疗保证措施2121212.2.10特殊段的保证措222222

三章施工平布置........................2222223.1施工总平布原2222223.2临时设施.2323233.3临时用电.2525253.4施工供水线置2626263.5施工平面置（附）........................272727四章劳动、料投计及保证施2727274.1劳动力投计划2727274.1.1劳动组织2727274.1.2人员场计划4.1.3劳动资源计划表2828284.2材料入划其证施2828284.2.1主要料及周转材进场计划2828284.2.2采购材料、设备供应计划2929294.2.3主要转材料的供.............................2929294.2.4配置原则......................................4.2.5主要料供应保证施...........................292929五章机械备含测检设）投计及保证施............................................3535355.1机械设备入划3535355.2主要检测.373737六章关键术工艺工项实施重、点和决案错误!未义签。签6.1工重、点解方错误未定义书签。误定书签。错误未义签6.2工施通重及决案误!未义签。误!定书。误!未义书签。6.2.1地下底板砼抗裂施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。6.2.2地下墙板砼抗裂施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。

6.2.3施工施工措施错!未定义书签。错!未定义签。误!未定义书签6.2.4建筑缝防治措施错误!定书签错!定义签。错!未定书签。6.2.5门框墙面结合处裂缝措施错误未定义书。误!未定义书。错误!未定书签。6.2.6内墙灰防空鼓措错误未定义签。误!未定义书。错定义书签6.2.7孔洞固质量保证术措施错误未定义书。错!未定书签错!未定书签。6.3建程工法错误定书。误!未义签错定义书签6.3.1测量程错误!定义签错误!定义签错误!定义书。6.3.2基础程错误!定义签错误!定义签错误!定义书。6.3.3主体构工程错误未定义书。错未定书签。误!未定书签6.3.4砌体程错误!定义签错误!定义签错误!定义书。6.3.5屋面程错误!定义签错误!定义签错误!定义书。6.3.6装饰程错误!定义签错误!定义签错误!定义书。6.3.7脚手工程错误未定书签。误未定书签错未定义签。6.3.8防水程错误!定义签错误!定义签错误!定义书。七章质量保体、量制监错误未定义书签。7.1量理系误!未定义书。误!定义书签。错定义书签。7.2工程量制错误定书。误!未义签错定义书签7.3量制证施错误定书。误!未义签错定义书签八章安全文施工证施误未定义书签。定8.1全产证施错误定书。误!未义签错定义书签

8.2安全审核误定书签。误定书。定书。8.3分分工安技措错误未定义书签。误定书签。错误未义签8.3.1钢筋程安全技术施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。8.3.2模板工安全技术施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。8.3.3混凝施工安全技措施错误!未定书签错!未定书签错误!未定义签。8.3.4脚手的搭设、使和拆除的安技术措施错误!未定义书。误!未义书。错误!定义签8.3.5防水工安全技术施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。8.3.6砌筑工安全技术施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。8.3.7装修工安全技术施错误!未定义书签错未定义书签。误定义书。8.3.8钢结施工安全技措施错误!未定书签错!未定书签错误!未定义签。8.3.9预应钢筋施工安技术措施错误!未定义书签。误!未定义书签错误未定书签8.3.10幕墙工安全技措施错误!未定义签。错!未定书签错!未定义签。8.4文明工证施错误未义书签。误未义签错定书签8.4.1现场栏设计错误未定义书。错未定书签。误!未定书签8.4.2工地门错误!定义签错误!定义签错误!定义书。8.4.3工地口标牌、布错误未定义签。误!未定义书。错定义书签8.4.4现场员着装错误未定义书。错未定书签。误!未定书签8.4.5作业地和施工道错误未定义签。误!未定义书。错定义书签8.4.6成品半成品及原料的堆放错误未定义书。误!未定义书。错误!未定书签。8.4.7办公活设施错误未定义书。错未定书签。误!未定书签

8.4.8施工场生活卫生施管理错误未定义书。错!未定书签错!未定书签。8.4.9粉尘制错误!定义签错误!定义签错误!定义书。8.4.10噪音制错误未定义书。错未定书签错误!定义签8.4.11文明工教育错误!定义书签错!未定义签错误!定义书。九章与其他业包工位合施误未定义书签。签十章环境护管线护施误未定义书签。定10.110.210.310.4

环保措误!定书误定书。定义书签。噪控措误!定书误定书。定义书签。夜施措误!定书误定书。定义书签。地管及他上下施保加措!未定义签错!未义签错定义书签。十一季性工证施错未定义书签。错!书11.1雨季施工措施错未定义书签。误未义书签。错未义签11.2夏季施工措施错未定义书签。误未义书签。错未义签11.3防台风措施误!未定义书签。误!未定义书签。错未义签。十二协与理错误未义书签。12.112.2

总包理责错误未定书签。误!未义书签。错定书签与主配协措错定书。误!未义书签。错定书。

12.312.4

与计、理位配协措错误定书。误!未义书。!未义书签。施资及工料管错误未义签。误!定书。误!未义书签。

一章体述1.1编制据工程况1.1.1制依、据《场施图；、场调查资;、家、地方现行相关建筑工、筑的关规施技术规范及有规；、工程特点、现场实际条件自环；、公司现有的人员、技术、备力类工施管经验；6本公司质量管理体系、环境管体、业康全理系有关文件技资。1.1.1.1要采用施规主规如表施质和全关范规、标准序号

名

称

标

准

编

号12346789101112

施工量验收范建筑工程施质量验收统标准建筑地基基工程施工质验收规范砌体结构工施工质量验规范混凝土结构程施工质量收规范屋面工程质验收规范建筑地面工施工质量验规范建筑装饰装工程质量验规范建筑给排水采暖工程施质量验收范建筑电气工施工质量验规范民用建筑工室内环境污控制规范外墙饰面砖程施工及验规程

GB50300-2001GB50202-2009GB50203-2011GB50207-2012GB50209-2010GB50210-2002GB50242-2002GB50303-2011GB50325-2010JGJ126-2000

序号

名

称

标

准

编

号131415161718192021222324

建筑与建筑综合布线系工程验收范技术程砌体工程现检测技术标建筑桩基技规范屋面工程技规范建筑排水硬氯乙烯管道程技术规建筑给水铝复合管管道程技术规管理范建设工程项管理规范建设工程施现场供电安规范建筑施工安检查标准施工现场临用电安全技规范建筑施工高作业安全技规范建筑机械使安全技术规

GB/T50312-2007GB/T50315-2011JGJ94-2008GB50345-2012CJJ/T29-98CECS105-2000GB/T50326-2006GB50194-2002JGJ59-2011JGJ46-2005JGJ80-91JGJ33-20121.1.1.2制原则1认真贯彻国家对工程建设的各方和策严执工建设程序。）格遵守投标承诺的工期目。）循建筑施工工艺及其技术范合安的工序施工顺序。4采用流水施工方法、工程网络划术其现管方，组织有节、衡连地工）学地安排雨季施工项目，证年工均性连性。6贯彻多层次技术结构的技术政，时因制地进术进步和建工化发。）实际出发，作好人力、物的合衡组均施。8尽量利用当地资源，合理安排输装与存业减物资运输量避二搬；心行地规划布置，节约施工用地，到明工9采用先进施工技术，科学地确施方；格制程量，确保

施安；力短期提劳动生产率。10实目管；目分得当，决策科学，实施有法。11）与施工项目管理相结合，施组设从服于工和施工准备发为务经管和工管理。1.1.2程概1.1.2.1总体简介XX广场简介下表工程名称建设地点招标单位承包方式质量标准安全文明施工要求工期要求

采用合同总包干的总承方式工程质量应到国家合格准，并达甲方、乙方工程师、设单位组织工验收自评为良登记。符合国家及方关于文明地的相关定暂定2013年8月20日2015年9月8日共750日历天。1.1.2.2目概况本程用面为方，建面为方。本程组。中，1为层地下室（人防）、3、5、6为层业4为层商业楼～14高住楼为高商、宅。1.2工程工标1.2.1期目根工特，司优施组织设计，合理安排工序作业严、科地用路术态控工期。我司对工期承诺如下确XX广场项目期成1.2.2量目严按国建安工施质量验收检验与评定标准要求工贯彻ISO9001-2008量理系准确保程量合华民和规

“格要。1.2.3全生目标安目：决绝何大亡故轻事率制2%以下，确保到莞安生合工，创东建工安生优工。1.2.4明施目标该案充发我在明工方面的良好传统，并结合我文施工象划面社优，工程文明施工目标为：确达东市明施工，创东建工文施优工。1.2.5理目建完的织构各管运行体系，到范、准管使项程条紊1.2.6业安健康与境目标根本程际况我将分做好施工噪音控制，污水排控，文件境保护论证标准各具要进实操。本工程目标为污城道、间工扰、烟尘工以为，防主提安管水，内立好企形，外造的会象1.3总体工署1.3.1工阶划分XX广场施工中将通过科学的组织严的理周的排以实现既定总目。工案着于从全局，统筹安排，注重整效，而不，施步、工序主线，分阶段、突出重点，明目，行控管。本招的容为四大阶段进行，各阶段划分控重如下第阶：工备段重完成承包合同谈判及签订合同做场地接调人材物施力量，进行施工平面布置、图会、理开有手，展术质交底工作。目标是充分做好开前各准

备作争早开。第阶：础程地室构工程阶段，该阶段的重点是快成土工、下结混土筑并且按照图纸和规范要求进基四土方填为部构工时和空间上创造条件。第阶：部构工段在本阶段内，适时插入室内装、分外饰安工等作主墙体施工与粗抹灰以及大量装工全展开材筹工。第阶：饰安阶。阶段前半部分以装饰为主，配安和其各业进展，为程竣工的关键阶段，是文明施和全产较控的段重是好方的协调工作。3.1.2工区划分本程有量、业杂的特点，施工占用的总工期比相大要大分体目织时工，这势必需投入更多的劳动和转料因施部必着于局抓住主要矛盾，本着加快工程度充利用作的则我采二主措：第一，整体工程分阶段明分目标第，平上工段分相对较多，实现“平面分区立交，多业行步水的工面。1.4总体工序1.4.1体施顺序本“地下、后地上，结、装，建安密切配合，外装自而，外时行的施工原则，确定总体施工顺.1.4.2阶段工顺序2.2.2.1础施工段、台、地梁施工顺序放→方挖承、梁底板砼垫层→凿桩头→砌砖模砖抹→台地、板筋扎墙、柱筋预插→止水带安装→、预→砼筑砼护

2.2.2.2部结构工段采一性模两浇砼方法施工，其施工程序为：放→墙、柱扎筋→墙、柱支→梁板模→、支模→墙柱砼注梁板筋→梁板砼入层工2.2.2.3修施工段、内装修：砌围墙隔→装、→水电专业暗管敷设→洞口修→面浆墙抹→地找→收。、外装修：定、线外抹→墙砖→外架拆除1.5施组机1.5.1目经部组成根本程规和点以确保该工程的施工质量、安全工，加我对工施的织领导，对本工程施工拟采用项法工在现成项经部即施现场建立以项目经理为首的项经部项目理承整施全程的质量、工期、安全、成本以文施等的织协和理工。司总部所有职能部门负责人、、的障供以对工施全位行“协调、服务、指导、监督检”职责项经部项经、目副经理、项目总工程师，并备应施工理员项经部设程技术部、工程质安部、工程工、备材部综办室财部。工程施工由项目经理部制定策全组织部施任，一想统一指挥、统一计划、统一调，调解决工程存的种题使工程施工顺利的有序的进行确工质量施安及程度在程的整个施工过程中，对工程行一术管、料理资管，外、对内进行统一成本核算，到件，手清数准在工，时与建设、监理、设计及质监门或位

公）沟信，调外系，确保工程进度及施工质量建严的管制，事人定位定责任，因责任授权。1.5.2目组机构（员见配表）项目经理项目技术负责人

生产经理

项目副经理工程部

物资部

技术部

质量部

经营部

财务部

综合部

协调部各施工班组项组机图1.5.3要岗及职能门的责范围、司领导人职责及作用负公对建程目施、技术、质量、环境、职业健安、明工施机设，程料等施工全过程进行管理和控；促检查目理员行位责对施工全过程实行有效的控制确工项目工程处有受状，保持与顾客的密切沟通，顾的求时传给目能门管和挥项目人力、物资、设备等资的入了解客工施的意度不断改进管理，提高服务质量、目经理职责确项管组机的成配备人员，制定项目规章制度明项有人的责组项管人员开展工作。确项管总标阶目，进行目标分解，进行总体控，保目设功及、当作项管决，对合同执行进行严格控制。

协本织构各作位间的协作配合及经济、技术关，表业人行关证并行互监督、检查，确保质量、工、全文明工成控。贯执国和府有法、法规和政策，执行企业的各管制。向目员释说项合、项目设计、项目进度计划及套划协程等件做施准，实体划形成切实可行的实施计划系统协好方的系预问，处理矛盾。建高率通指系。织好项目生产调度会、项目经活分会会。按企法代与主定工程承包合同，严格履行全部同款、目技术负责人职责负项工技和术理作。参设交和纸审并好会审纪录。深施现主处施中技术问题，参加质量事故的处和般量故术理案编。主项特工作指书编制，并负责指导实施。负工的计更材代等技术文件的处理工作。组推应“新科成，并负责安排资料的收集、整、管作指撰施技总。负本程术质安、验、测量等管理工作。与司术门系做工技术信息的传递工作。安进技文的发保和日常处理。负项质体的立有运行，完成项目经理交办的其工。、目副经理职责在目理领下协项经理全面展开项目施工管理工，彻

行家政的关律法和政策，执行企业的各项管理度负指按计纸施规、操作规程、施工组织设计、术施进质安技交，组展开施工，发现问题及时解决请上解决严把材进关技交关、质量评定关、中间检查关组隐工自，参隐工验工作。组制施生计，保目制定的总目标和阶段性目标计完。组编劳力用划机设备需用计划和材料需用计划并查划实况协项经制质管、全管理、计划管理、文明施工理制，并格督行确施生的安全、优质和文明施工。协好各作位配关，及时发现问题，及时解决问，保工产划落。完项经安的它作、目主要管理部门职责（1）程技术部的权限与职责技管主编项施组设，责关键部位及特殊项目施工方的制负施方的批监。负新术新艺新料施工中的应用和推广。参全质事的审主事故处理方案。负、加项工的工纸的会审，技术交底工作。检负本目验备管，责指挥和管理材料试验、检验结检工。负本目场料施过检验、试验项目进行有关检验试管。

测管负本目测工，测成果进行管理，做好各施工测放的导务作资整负本目部纸技文、技术洽商、设计变更文件的集理作指、查程理料收整理工作。归、理有目工资。（2）程质安部的权限与职责质管贯执国及级关量方针、政策，贯彻执行国家现的术范规、定标。负制、改完工项经理部的质量管理制度，并组贯执。对目质工实组、挥、协调、控制，对质量组织质员岗格行查对量行务领导。对程目质实监，单位工程的隐检、预检，分项分工及位程验定月检和随机抽查的方式负责核验核。负与方设、理质单位有关质量方面的业务联系并调工。负本目质交。负本目量故报、识、记录、隔离。参加质量事的查分和置并责处的过程进行记录、验证和报告。安管制安生方目和作划，检查安全责任制是否健全实分分工安技交情，制安全生产责任状。组召安生例，安生产的重点工作进行部署。

协组定（、）不期的安全生产检查及现场安全查开安生的传教工，督促检查施工队的入场教育督检特作的训考、证岗工作。参施组设、工案会审和脚手架的验收。参伤事的查理对大伤亡事故和严重未遂事故的任提处意。组交安生经，强全生产管理。（3）程施工部的权限与职责安制生、度划根合要，定程控进度计划，组织编制季、月度划检生、度划执情，并做出检查记录，查出原因制处措。施协在划施程，时解工进度情况，通过每周项目经部开调例和场调，强产调度，化解矛盾，排除障碍解施中遇的题对点位重环节通过成立工作小组或委派人体导协项经部导协和理业主与施工之间的矛盾，传协业对程应位指文，督促落实。执上有施管的件规定，加强施工管理及调配。施组组施，其行导监，确保施工质量、进度达到设要。统工对工程及程象行计，作出相应的月、季、年度表做统工。预合编本程预算同方理结算。

做工造的制理作建健合档、件料案。（4）备材料部的权限与职责材采做本目材计，织要物质供应工作，合理选择分方落采计，订同定组材料调度会，疏通供应渠道，保场料的量时要。材管制本目物供和料购等的管理制度和办法，并组贯落。检、督质应使过中是否按照管理制度、办法实。核对用料成进核，达到降低成本的目的。设管负本目备理编大机械设备的安装、拆卸方案，批、型械备安、卸案监督机械设备的使用，定期组施机设备检。（5）合办公室的权限与职责消负本目现消工，定切实可行的现场消防管理制，给认贯。做现的防传作使体施工人员树立消防意识。组进现消大查检出来的消防隐患派专人改正。保负本目保防工。制现保制，期织查。后

负本目所后工。文施管贯执施现文施管规定，对施工现场文明施工进有管。组人对明工行期不定期检查，贯彻文明施工各措的实况制文施奖制，认贯彻执行。协协本目公、防交及街道等有关部门的关系。（6）务部的权限与职责财职贯执上的项务针政策、法令和规章制度。制财、计理度办和实施细则，并督促具体贯彻实组完资、本会管及核算工作。及收工备款进款及办理甲方供料结算手续。按编年季月务支划，编制各项财务报表。正计国各税费及上缴国库。负人的资奖发及种费用报销工作。组有部对项济动行分析。二章进度计、阶工的保措2.1度计划安排2.1.1工期及依据我根业的求暂开时间年81开始施工，工日历天，具体工期排合工。2.1.2工进总控计详附一施进计表

2.1.3动力种、数图根本程特及采的工工艺，所需的主要工种为：重、工钢工电、焊、道工、机操工、机修工、司机杂等种2.2期保证措施本程为司重工，人员、资金、机械、材料上给充支持重保。种源行理调配，确保本工程在工期内利成2.2.1期准我有善材供商务络，拥有一批重合同、守信用有力的资应，以证料及时供应。我与同工施经的务队伍长期合作，已签订了本程合作向，证务伍时场。在工，劳队订式同，明确各工种人数，确保人的量和素及殊段施人的保证措施（如农忙、春节等。在程工，司术会拟参与本工程建设的施工人员共研究纸熟现，好术备。2.2.2织措1在我司选择具有同类工程施工验高质员成干效的项目班；择验富具同工程施工经验的管理人员组成目理；选外处荐长与司作的优秀劳务队伍组织施工，保个目的策、理、务的素质、高效率，从人员上保证期标实现2本工程实行项目法施工，项目理据人表权可确保指令畅、行止3加大资源配备与资金支持，保各生资及、量供给。确保动、工械材、输车辆的充足配备和及时进场4项目进行全盘策划、高效组织管、调有控，前作好分

包划加同分单的调与合作，根据工程进展及时知包位进，为包位工创良好条件。2.2.3术措1项目技术部作为项目施工的龙，须立速应制对施工过程出的题速业、计院及现场监理工程师进行交与通及时成识对见问，时与各方沟通，为施工顺利进创条。2项目制定二、三级工期网络和点制并行态理在此基础上理及插相工，行流水施工。利用计算机技术网计实施态理通关线节控制目标的实现来保证各控制工目的实，而一通各制工期目标的实现来确保总工期制度划的现3根据总工期进度计划的要求，化点制明影工的材料、设、包位考日和场日期，加强对各分包单位的划理建立时日以保、周旬、以旬保月、以月保季、以保、年保体计管体。4项目深化设计部在项目总工的导，结、结、电安装、装各专进辅深设。5精心规划和部署，优化施工方，学织工使目项生产活动然序有不，续序能提前穿插。确保总体工程顺施。6积极推广应用新技术、新工艺成适的技果依科技提高工、快程度2.2.4理措1作好施工现场协调、配合，确后保工的质效合理安排混土筑间减施扰，同时也是克服环境因素影响保工的重措。2除参加现场监理工程师主持召的场会，目星召开

次程会围工的工度、工程质量、生产安全、生协等容检上次会来计执情况。每日召开各专业碰头会及解生产调的题不期开题会，及时解决影响进度的有问。3加强现场管理，注重过程控制确每工一成，为下一工序插创条，节其身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制划并行解落到理人员和劳作队，行动赛对保质保量达到工期节点计划管人和劳队实物奖。司提取一定数额的工期奖，奖励劳队和管人。、机电安装分包工程的管理施专分工施进的慢将影响整个机电工程的综合调及体交，至响个期确各机电分包工程按时完成是总进管的关。根进安，理定业包单位的进场时间，配合业主好察及取作为业包位场及施工创造条件。实节控，前准及化设计阶段，就将专业分包工纳到总控范内制节控计划，进行现场综合协调。2.2.5时支劳务费分包工款、料设备确本程金款用同在劳务合同、分包合同、材料备购合中确定付务、包工程款、材料设备款时间、算式及保按支的应施确及时兑现各施工队伍的劳务费和包位工款材设款以来分保证劳动力、施工机械的充配、料及采进。样能分动作业队伍的积极性，也能使分单为安作队，其冬、节期间施工人员的充足配备提保。2.2.6料保措施1我司有完善的材料供应商服务络拥大重同守用、有实

力物供商能证程需材料及时到场。2根据工程进展，各专业工程师前好料求划项材料部门及采。3项目试验员对进场材料及时取（证样送，将测结果及时报理程。、时向监理工程师呈报进场料格，料应资证明等。2.2.7械设保证措1投标期间，已对工程所需机械备行充准。根工程需要随进现。场3台附壁施工电梯2吊2台施井架。2配置高效、环保性能好的机械备保工所材能时加工并运至工，时少周环境的影响。3为保证施工机械在施工过程中行可性项加对备的维修保，种械件易件备充足，落实定期检查制度，证备行状良。2.2.8围保保证措由目合牵，专专负责，加强消防、文明施工、保扰民治保、通调安监督以及与政府有关部门联系提完的管和务减由外保不周而对施工造成的干扰，特是工民和扰问，院的持，加强与周边居委会的联系，得们理解支，前访民创良好施工条件，使施工过程不断快进行2.2.9场医保证措1在医疗保证方面，与附近的相部建联，得疗业系统的支；2现场在办公区设有医疗保健室备医人和救施积极宣传酒饮和品危，格守相关法律法规和政府规章；

3制定严格的卫生管理条例，对工场时施行格理，杜绝一不卫现的生同，对施工人员进行卫生交底，其重传在染多季的护施避免出现突发性事件；2.2.10特殊段的保措施本程定工间将历旦、春节、五一、国庆等特殊段在这特时内司采以措施：1如政府部门未明令禁止施工，工场持续常施生产，确保程控进计的效施。但春节是中国人的传统节,场除值班人轮其人员放7。它假不停放。2施工现场管理人员坚守工作岗，据际况流排理人员调休并此前好作接确保工作的连续性。、全管理部加强现场检查与视落预措，绝故隐患。4物资部提前制定材料进场计划尤是筋进计，好钢材储备并据殊段市交状况，提前落实运输材料进场辆行路线确材运的时通；对委托加工的半成品、构件前加厂商系由工商前工安排加班生产，以确保半成品构能照原计组进。好料储备工作，并做好相关材料的测作5节假日期间现场监理工程师可会假息项部前监理工程师约以保蔽程中验收工作的连续性。6特殊时段施工时特别加强现场明工理消管、噪音、防尘理施保良的场象、维持现场及周围的市容环整。三章施工总面置3.1施总平布置原施总面置要据工艺流程以及业主所提供的施工场行同满东市明工准我公司的CI准布置时遵循以下几条原则1充分利用设计文件规划的施工地本满施需、少施工用

地减污，明用原布置施工场地。在保证施工顺进的提下布尽紧，理用工用地。2以满足施工生产需要为前提，可地少周市正生活及城市通影，合保安和防火要求。、量减少或避免材料二次搬，低耗费。、理减少临时设施的数量，低时施用、既有建筑、城市综合管线采必措予保。3.2时设施布置一现围及入现设围及入。二现机、备布、场配备6台吊满足垂直输需。、工电梯：配置台，装时间在砌体工程开始前，满砌、修阶的直输具位详施工平面布置图。3、工井架：配置7台安时间在砌体工程开始前，满足筑装阶的直输具位详施工平面布置图。4砼输送泵：因建筑物较低，砼筑用车输，据场实际情况时搅站系配相的台数。三临设布现只部临办室仓、保安岗亭、卫生间、洗车池少设，管人及人舍生区部在场外租房。四现消设布1按有关消防规定和现场的实际况生区现各工作场地和每施楼均消栓，备相当数量的水枪、水带。2按消防规定在宿舍、办公室、堂仓、棚配室处配泡沫灭器干灭器工附还应增设消防水桶、水池、砂等防具

3按照消防规定在施工现场设的全防通道（可以施工通道代替，工间须证防道的通畅。五施总面理总面理主目是理用空间和场地资源，确保平面立交作按划序进；工面管理应有专人负责，划片包管，经工负人意任人得意改变。具体需作好以下几个面1成立以项目经理为首的领导小，目理第责人下设平面管专工师将场分数个文明责任区，指定专人负，个区的用任即文施责人。2特殊情况下，各施工单位确需挖工面阻正交，或临时停、电要前书申报告，并在规定的有效期内完，得延并时规做善工，责恢复原状。3施工设备、材料按施工进度计分进，进现的备、材料必按面置指的置放整齐，做好标识工作，不得意置各种型备运车要规时间进场，并按指定的道路进和放避免塞通造场混。4施工现场的水准点、轴线控制、地缆架电应醒目标志，并以护不损或动5切实执行我公司制定的《现场明工理则，项经理为首的导组星检一。现问题及时纠正，保证现场总面置终井有。6项目经理部要根据工程进度的要不调、充修平面布置，以足同工段需。7以施工总平面图为依据，随时握场态经进检、监督管理进施现的分施单位应又由总包单位管理。未批，得任敷、移拆任动设备及管线；不得破坏水沟，塞水道

不向近域意泄水废水。施临设修计表建筑名

称

规格

积

用途

备注）

3.3时用电规定1工地配电线路执行“三相五线、级电两保”规定，配电箱场关均安与荷相区配的漏电开关，所有配开的种继保设要确定并证其灵敏可靠。、护接地系统实行制为确保接地统可性线的首端二配箱出处线路长度超过处以所配线用电备金外均做重接地，接地电阻不大。、护零线不小于相线一半，颜为绿色严零地线混用。4施工井架作防雷接地，其顶部设属雷，用属身防雷引下并好气接防接电阻不大Ω5现场总配电箱设置在配电室内二配箱置用负相对集中的工面现开箱合一机、一闸、一漏电”的规定不使一个关制台上用设。6各配电箱体极限内元件均须符国有规标，场关箱安装在对定场其边地度为移工作的开关箱底距地高度

0.6m。7各级配电箱内必须设置隔离开，证路由个显断开点，配箱进线应在体部并加套管保护。8、地配电干线采用电缆穿管地设埋深不于0.6m，引各塔的缆井设固点层楼面不得少于一处，水平敷时其大弧离不小。9电缆接头牢固可靠，不得承受械力埋地的缆头密闭防水明的缆盒有机损伤和防雨措施。10室使的焊设在燥的场所，并有防雨措施，电机壳地靠一二侧缘阻得小于Ω其次线长度不得超过5m二侧把长不超11工照用和力电箱敷设，照明供电电缆应为三电，个路制照灯不超25，在特潮的所金容内作应用全电压，灯应靠地高氙、钨灯等高温型灯具装度小，灯线不得靠近灯具外壳。12现主路分线（照明）和用电设备装设后必须行收符规要后可电投运行。建立健全有关安全工作章度停送联制、查度对地临电系统定期巡视检查，并检情填入查志发隐及排。3.4施供水线布置根现水，工水直接业主的供水管口，采用管接至生用水处然、DN32管径水接各水。

3.5工平面布置（见图）四章劳动力材投计及保证施4.1劳力投计划4.1.1动力织根本程点进计安，各作业段施工顺序，结合我类工程施经，据目工对工程全过程进行全面统一的工织理统安了工度施顺，在劳动力组织上力求做到技工和助工合搭。本程动计由个业组成，分别是木工班、钢筋班砼、泥班装班给水、工班电班、架工班、杂工班。定施班组据程进及配各业班组的合理人数，做好劳动的态制既证充的动资又达到不窝工的目的。4.1.2员进计划1为了保证参加本工程施工人员质特工来于公内的合同制术人其工工、工、辅助用工来源于本市从事工熟的民队人除殊种，般工种要求一专多能，互相配，高动效，目对工的动行动态管理，即保持一定数量各业种人，峰根需从司部调配。2施工人员按计划每个阶段需要，期批项部报司人事科，由事从施现进抽，按时进场。3、组人由目理统一安排按进度需要进场，而别殊作组公调安进，种工作人员必须执特种作业上许证方可岗工4根据本项目工程施工的特点，成个有的场承施工管理机，本司挑实雄、敢打硬仗的施工作业队伍，选技、善理工认、苦劳施工管理人员来实施本项目的关理容

确本目质高地期入使用。合理安排各种劳动力有定备根施现需，时行动力调整。同时在管理成员、工械物资证施技管等面要得到最充分的保证，实现施综成的有控。各要工段动力安排如下：4.1.3动力源计划劳力源划工种

按工程工期施工阶段投劳动力情基础阶段

主体结构阶

初装修阶段

收尾阶段

验收阶段土方工

50

10木工砼工铁工泥工装饰工架子工防水工

200401005015

26060180180120

5030152201604020

1010515301510

555510105油漆工门窗工

4020电工水工焊工机械工塔吊司机司索工保安员杂工其他工种合计

22435581530529

5515125583060945

55435583060720

222241530162

111141010734.2料投入划及保证措4.2.1要材及周转料进场划（1）要材料进场计划

主材计是工纸程及我公司的施工用料定额为依编的材的场期根施横图中各分部分项工程施工进度划织分类分按进。（2）要周转材料计划本程体工段工较，为保证工期，周转材料暂考四。4.2.2购的料、设的供应划因标件图为步计纸，有关做法及工程量尚无法量所采的程料量不确因此在详细设计图出来后，由营及计算工用，根施总度计划提出供应计划。4.2.3主要周材料的应周材主是于体构工时的模板、木枋及脚手架。柱采大板梁柱采夹。板支撑采用门式脚手架。各种周材由项统购，中放按调配。各设实统规，一度管理，根据各施工区的实际求行调，调或场4.2.4

配置原则梁模据水的分在足总工期的前提下，综合考虑梁荷设安撑求每域上单层最大面积加一个标准流水梁模墙柱总来置满要，板满堂架支撑配置亦一样。竖柱按个大水配。4.2.5主要材供应保措施材管就在程工个程中，做好施工材料供应、保和用等作确工质和低程成本。主应料1凡甲供材料，我方将根据施工度划并虑理供周期，及时准的料计、度划、月供计划（必要时可需周计）交

业认。则相的失工期延误由我方负责。2协助业主编制准确的甲供材料划如必，方提材料厂家和格甲参。甲应单内的材料，甲方有权要求采甲方，但在方购确。、前以计划形式督促甲方负供的料时场以保工期。4对于甲方提供的物资，我们负认进验、验试、标识，入保、放用但在收单（或验证单）上加盖“甲”章予以别5甲供材料进场后及时做好验收作如符要，向主代表提出在到理见进记。验收完毕填写开箱记录，办交手。6、做好甲供材料的保管工作对露堆的料取盖、搭棚等保措。方权所物的保管使用情况随时进行检查我司予以切合7材料领取时，要认真填写领料，料中详标材的规格、型、牌数等仓保员在发放材料时，要认真核对料规、型、牌数等严出误发、多发现象。8、如甲供材料在安装后进行统验调时发材不合格或设备行异，及通业对材料进行调换或建议业主通供厂派人理并新行试正。9做好甲供材料的使用说明书等料集保工，术员要求提供，以印。10、甲方提供的物资，发生丢、坏或适时我项目经理将指专向方告并写工程联络单”。包采材、资采购上的总体保证措施项经部一资购供与管理，并根据三一

质标和司物采手》，对所需采购的物质进行严的量验和制主采的施下采物时须公确的《合格分供方名录》上的供商厂家择采，将料规、质量标准、厂家和价格在签合前报主面证可所购物资全部具有出厂合格证、材证或用说书对料设有问禁止进货或及时退货；实动管。目理各部门定期对分供方的业绩进评、考，做录同报业单位进行核定。不合格的分供将档中予除并改合分方录》。加材的测验。购物资，根据国家、地方政府管门规、准规或同定求及按批准的质量计划要求抽检和验并好识实可溯管。对于不合格的产品坚决给以货、料采购及保管上的保证措材的购专责工师根据图纸设计、变更等编制物需用计》其注名、格、型号、数量、供货日期、殊术求等由目理准同报业主单位进行签证认可。当发原资用量划漏情时应时制补充修订计划，并说明原因计供员负依经准物需量划，编制物资采购计划，报经资备经理批采员根技人编的材料计划，积极进行市场调，比三及落货，订同并负责催货、提运；保管员办卸、收入。购通书调、地考核、间接咨询等形式认真供商行调，写查。温料焊条焊丝、防水涂料、电线电、殊料等应生厂的产力行调查，内容包括：货源等级生许证厂业、量系检试报告等。对于物资采购，按公规必签订资货同附量证议书，合同必须登记，妥善保。购在

落了货家，立将货厂家的资质证书（复印件）营执（印）调表采合、材料规格和价格等资料汇总供业和建单（印两）在主签证认可后存档。对家供样由目业工程师进行自审，对重要材在审合的础提样给理查，征得业主同意，并在样品认上字认，做录按应划要求及时组织材料进场。材检员须真审产品质量证明”资料，并与有标对照核资中偏、误核查定货物资的技术条件是否产、计要一，行观尺、记、炉批号等实物检验，填写进物评审告，请业任程确定抽样比例、复检项目、试内。后由料验出“测托”，委托有资格的计量检测机进检和试（量测构须过主的认可）。材料检验员在得“验试验告后报专工师业主和监理单位进行综合评审如料量合，业、理位场表和我公司专业工程师、材料验签认可方投使。不格采购员按物资供货合同进行退等理保员收时必连业主和监理单位现场代表共同实、名、号规、质数、外观、包装（有必要时核检印章和检印号等行细对确无后方可验收入库，并会签材料收。管员验时亲检、尺量方过磅，核对数量。保管员据资物理质化性、状体、重量等不同情况有秩序、分别库管要到三—材清规清、数量清，三齐——堆放整、放齐排整。记晰明、号入座。原材料、设备、半成的护保管负施现的护当组领用后由班组长指派专人负，用须对用物质进外核，并保证材料的规格、型号、质符图纸计求现所的型料如门、法兰、焊条、灯具、卫生具设

备件）贮在燥风库房中；大型材料（如钢板、架钢、电、结构、备）贮存在不积水、干燥通风的专露堆场地并取理堆方和护措施，防止设备材料因日晒淋锈或损；于燃爆料如漆、汽油、氧气、乙炔、保温料）将其别放通性良、离火源的库房内，并配备齐全消措（灭器）所材均堆放要求整齐，并挂上标识牌建完的全卫度要求安全保卫人员对施工现场行逻检，止现料盗象、料的检验和标识上的保证施材的验标对保料质量和方便施工有不可估量作。材检可为货收的验和安装过程中的检验，检验法：证法观法计器检法如游标卡尺、水平尺、万用表）试法单试法无荷车、委检验等，检验过程将严格遵国相施工验规、量定准设计图纸等要求进行，使用合的量具掌正的用法并真好检验记录。材料的标识主要为材领用便同可止同料间的相互污染，只有作好材料识才确保料领中会错而成经济损失，同时保证了材料使质。材的验进物的证由计划供应员和仓库保管员责保管必保未验的资投入施工现场使用。没有“产质证”资的予验，且核产品质量证明”的准确性。使计器（钢尺游卡、用、磅秤等），对供货物资的外、号规格数进严验。认证结果，进行编号登记。物资保员真进标。识方有使标记、标牌、记录设置存放地等必经常持记晰明、确材料到货24时通知业主、监理工程师准备收进物的验法须行有关标准、施工及验收规范业合

同规。业任程对进行检验和试验的物资进行检，受它因干，立进物做放行决定或质量否决决定，并其定直接任要格保经验试验的物资不得投入施工现场用、资在使用和安装过程中的证施使代材，填材代用单，经业主、监理工程师设单位准已理用续原料半成品的出库运输和场内二次运施工组责证安，业任工程师监督，为防止因产品运当变形损，搬前运责必须会同搬运人员一起制定搬方，实搬措，止斜散而成设备构件的损坏，并明确个分和全