业绩绩效考核指标-项目管理师

业绩绩效考核指标——项目管理师序号

KPI

指标解释

评分计算准

考核周期

信息来源

数据提供者1）=目,得100分1

项目费用制率

项目实发生费用/项预算费100％

2）目标值每降低％，加分最130分3）目标值每提高％，减分最0分

年度月度

财务报

财务管理部4）介其中按线性关计算1）=目,得100分2

项目按时完情况

按时完项目数量/开项目总量100％

2）目标值每降低％，加分最130分3）目标值每提高％，减分最70分

年度月度

项目运记录

战略发展部4）介其中按线性关计算34

项目组建工完成的及时项目安全事发生情况

相关项组建的各项工作未时完成的数项目发安全事故次

1）没发生过未及时成情况,得1002）每生未及时成减分，最70分1）没发生安全事故,得00分2）每生减分最低0分

年度月度年度月度

业绩台事故记

战略发展部部长战略发展部

1）=目,得100分5

项目完成质

相关人对项目完成量的满度打分

2）目标值每降低，加分，最1303）目标值每提高，减分，最分

年度月度

项目运记录

战略发展部4）介其中按线性关计算678

项目开展过中违规情况项目运行分报告上报及性行业分析报上报的及时

项目开过程中出现违规情次数未及时交项目运行析次数未及时报行业分析告次数

1）没发生过违规情,100分2）每生违规情减分，最低01）没发生过未及时报情况,得1002）每生未及时报减分，最70分1）没发生过未及时报情况,得分2）每生未及时报减分，最70分

年度月度年度月度年度月度

业绩台业绩台业绩台

战略发展部部长战略发展部部长战略发展部部长序号1

GS项目中短计划实施有效性

指标解释项目中期计划是否有效推和实施

超过目标23能够有实施项目中短期计，促进公司项目的展

达到目标2能够推和实施项目中短期划

未能达到标12不能有推进和实施项目计，公司各个项目进缓慢

考核周期年度月度

信息来源业绩台

数据提供者战略发展部部长

2

公司项目论工具方法建的有效性

负责建的工具方法否有效理

能够建业的工具、方与流程，具备很强实用性，能够有效助项目分析工作

能够建立专业的工具、方与流程，具备一定用性，并能够有助项目分析工作

建立的具、方法与流程不专业，差实用性，以支持项目分析工

年度月度

业绩台

战略发展部部长34

投资项目期调研工完成的及准确项目运营监控的有性

能够及完成公司投公司投项目调研工资项目调工作，分能否及完成提供有析深入透，资料翔价值参实，能够效支持管理层决对公司展项目能够能够有效控公司开效运营监控面指导展项目，且能对其和安排目监控工作工作给予大的指导

能够按完成公司投资调研目工作，分析具备定深度，资料全面能够给管理层决策分支持能够监公司开展项目，能项目工作进行指导

难以按完成公司投资项目研工作，分析肤浅料有错漏，难以给理层决策以支持难以有监控项目开展，无对其工作进行指导

年度月度年度月度

业绩台项目运记录

战略发展部部长战略发展部部长5

项目转化移交的有性

能够迅移交与转化司成熟目

能够迅及时地移交成熟项，并对相关工作给全面指导和安排

能够按求移交成熟项目，对相关工作给予指和安排

不能按求及时移交和转化熟项目，难以对相工作进行指导

年度月度

项目运记录

战略发展部部长6

项目相关料归档管工作的有性

资料归及时，保管项目相资料归档管妥善，分清楚，便工作是有条理找于检索和阅，并实便行电子化理，查找速度快

资料归比较及时，保管比妥善，部分实行电化管理，比较便于索和查阅，一般查速度快，但有时查起来较慢

资料归不太及时，保管情较差，经常出现档损坏情况，分类模，查找速度较慢

年度月度

业绩台

战略发展部部长

78

相关证照理工作的展情况个人工作划的执行况

能否及成本办理相能够以较地成本，及关证照时办理相证照个人工计划的目标个人工作划性目标定的合性计划实施设定合理工作无疏作的严性以及实施漏，计划组织实施果非常有力完成出色

能够及办理相关证照，成合理个人工计划目标设定比较理，工作基本无疏，基本按计划完成

难以办相关证照，成本支较高个人工计划目标设定不太理，工作存在疏漏工作没有按计划完

年度月度年度月度

业绩台工作计

战略发展部部长战略发展部部长910

与外部单关系完成领导办的其他务工作的况

开展与部单位公共系工作效果完成及性和质量

与相关部单位联系广泛，务处理非常得体，系融洽，给工作的展带来了极大的便，并能开拓新的有的关系渠道对领导办的工作能够及时成，工作出色，完达到要求

与相关部单位联系比较广，事务处理比