公司整体绩效考核方案060224

绩效考核制度考核期： 年 月 日至 年 月 日一． 总则使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起,协助员工自我完善，提高员工综合素质，最终提高企业整体素质，不断提升公司整体核心竞争力；:总部各部门、广州四片区管理中心、零售事业部管理部门:主线明确，重点突出，简洁实用；及时、公开、公平、公正的原二． 岗位类别及薪资构成比例:高级主管级（含）以上行政管理人员（非技术类）:()以下人员（)业务人员：高级主管级（不含）以下的业务类人员（以外的人员，片区业务人员、采购部人员）:工程师、技师、财务人员、电工参与考核人员的薪资构成如下：薪资总额=固定薪资＋定量考核薪资＋定性考核薪资:,的变化而改变，每月固定发放；部门与非业务部门的不同有区别（参见各部门具体定量考核方案）,进行综合的考评，确定实际定性考核薪资；从定量考核薪资与定性考核薪资中提取相应的比例，进行发放（)管理人员行政人员业务人员技术人员固定薪资70%70%60%70％定量考核薪资20%10%30%10%定性考核薪资三． 定量考核10%20%10％20％定量考核时间：业务部门按其考核办法规定进行（)每月进行定量考核；（的定量考核与非业务部门的类同）的定量考核两种业务部门的定量薪资（广州四片区、加气站、零售部、拓展部、投资部、营运部）业务部门的定量考核办法(待各业务部门的考核办法归总到人力资源部后再公布）业务人员实际定量考核薪资=个人定量考核调整系数×业务人员实际定量考核个人调整系数与公司、部门及个人的业绩完成率的分配权重相关，如下表：公司业绩完成率权重公司业绩完成率权重部门业绩完成率权重个人业绩完成率权重权重分布权重分布20%30％50％＝公司业绩完成率×20%＋部门业绩完成率×30完成率×50％不同的业务部门的扣除方式而不同）非业务部门的定量薪资：方案一：非业务部门的定量考核薪资根据各业务部门经/;非业务部门经理的定量考核薪资（)部门经理数非业务部门员工的定量考核薪资＝薪资基数）×该业务部门经理的定量考核薪资各业务部门经理/副经理定量考核薪资,方式进行扣除，直至扣完为.注：此方案如果各业务部门定量考核时间无法统一时操作比较.方案二：,;:A吨，如超出计划，提成为每X未完成计划，提成每吨为Y元（可为负数B(X）C吨（未超过计划奖金为元————总利润的举例类同此例根据这个总定量考核奖金下：员工实际定量考核薪资＝员工定量考核薪资基÷∑(考核薪资基数）×总定量考核奖金（即：总计提奖金）完为止。四． 定性考核定性考核每半年进行一次；考核流程及考核者确定、考核权重为保证考核的公平性与公正性员工的定性考核一般情况下按照以下四个步骤进一次考核 二次考核 调整者 核定者考核人员安排及权重设置规定如下表：职位类型 一次考核

二次考核 调整者 核定者总部部门经理副经理/高级主管高级主管级以下

人力资源部（100％）部门经理(100％)直接主管（70%） 部门经理

人力资源部人力资源部

总监/主管副总总监/主管副总总监/主管副总片区经理运营总监(100%）人力资源部主管副总生安副理片区经理（70%)运营总监（30％）人力资源部主管副总营销副理/高级业务主管片区经理（70％）运营总监(30%）人力资源部主管副总业务主管、业务员营销副理/高级业务主管（70％)片区经理（30%）人力资源部主管副总财务主管片区经理(60%）计财部经理（40%）人力资源部财务总监人力资源部人事行政主管片区经理(50％）主管副总(50％）会计财务主管（70％）片区经理（30%)人力资源部计财部经理/财务总监信息分析员片区经理（100%）人力资源部主管副总片区电工生安副理（70％）片区经理(30％)人力资源部其他人员片区经理（100％）人力资源部气站（库）站长生安副理（70%)片区经理（30％）人力资源部主管副总零售事业部部门经理/副经理零售事业部部门经理/副经理部门主管其他人员人力资源部（100%）部门经理/副经理直接主管（70％)部门经理（30％）片区人力资源部人力资源部总监/主管副总总监/总监/在考核期间，如考核者进行人事异动,则考核者所担当的考核工作,为止，由接任者担当考核者，继续推行考核工作；.第一、二次考核者权重累加；若第一、二次考核者因故都不能参加时，由人力资源部配合核定者共同予以考核；.实际定性考核薪资的计算程序如下综合分的确定：根据不同的评定标准，得出综合分成绩，公式如下：综合分=一次考核成绩×一次考核者权重百分比＋二次考核成绩×二次考核者权重百分比调整分的确定:分核定分的确定：际状况，做出最后的判断，得出核定分分值等级考核系数100分—分值等级考核系数100分—85分A优秀1.384分—70分B良好1.169分—60C合格0.959分-0分C差0。6实际定性考核薪资=核定分对应的考核系数×员工定性考核薪资基数定性考核评定要求：试用期内员工不参与定性考核，直接按试用期待遇计算；连续两次定性考核评分为A等者，晋升一级薪资；连续两次定性考核评分为D;分两部分考核,按在各自部门的天数比例及不同的考核方式来进行分配权重计算得出最后成绩。五． 考核薪资的发放=+员工实际定性考核薪资每月发放实际定量考核薪资的80%,其余20%;定性考核薪资的发放:每月发放定性考核薪资基数的80％,其余20年终奖的一部分进行发放；:年中奖=∑考核期前5个月实际定量考核薪资×20％＋∑考核期前5个月定性考核薪资基数×20%＋考核期当月实际定量考核薪资＋考核期当月实际定性考核薪资＋公司年中奖预留金年终奖的发放：年终奖=∑考核期前5个月实际定量考核薪资×20%＋∑考核期前5个月定性考核薪资基数×20％＋考核期当月实际定量考核薪资＋考核期当月实际定性考核薪资＋公司年终奖预留金六．考核日期安排定性考核时各部门在考核期结束后的次月2人力资源部人力资源部在考核期次月579;,;七．考核面谈及绩效改进:计划和下期工作要项；绩效改:就被考核者的工作弱项进行讨论，提出相应改进计划要点八． 考核结果的申诉处理员工对个人的考核结果如有异议,应首先通过与考核者沟通的方式解决；无法解决时，理办公会；申诉时间为考核期次月15底前；,益；