商业大厦建筑工程项目实施计划书模板

25/25商业大厦建筑工程项目实施计划书模板商业大厦工程项目实施计划书

项目编制人/时间：

项目审核人/时间：

分公司审核人/时间：

公司领导审核/时间：

编制说明

1、本工程位于xx海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道

路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿

色施工师范工地及确保鲁班奖工程。

2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项

目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。

3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及

时调整、更新实施计划。

4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责

人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录

一、提纲及要点.

二、组织机构及职责.

1、项目部组织机构图：.

2、项目部岗位职务说明书.

3、项目部管理人员配备计划.

4、项目部人才梯队建设目标及措施.

5、项目部培训计划表.

三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）.

1、合同责任分解表.

2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划.

四、项目技术管理实施计划.

1、项目主要技术方案计划表.

2、工程技术资料管理计划.

3、主要检测仪器设备的优化选择.

4、项目新技术开发与应用.

五、项目设计管理实施计划.

六、项目生产管理实施计划.

1、项目生产与进度管理.

2、工期策划管理实施计划.

3、项目总工期控制计划:.

4、工期风险识别及对策实施计划.

5、工期控制管理实施计划.

6、赶工措施.

七、项目部综合事务管理实施计划.

1、项目部综合事务管理计划.

2、项目部重要活动管理计划表.

八、项目分包管理实施计划.

1、工程分包计划表.

2、劳务分包管理.

3、专业分包管理.

九、项目材料采购管理实施计划.

1、物资控制目标管理.

2、项目物资控制节点计划.

3、主要物资需求计划.

十、项目料具及设备管理实施计划.

1、主要设备需求计划.

2、对分包方设备管理计划.

3、分包设备管理要求（纳入分包合同）.

4、设备管理风险及对策.

十一、质量管理计划.

1、物资进场验收计划.

2、工程检验批划分及验收计划.

3、工艺试验及现场检（试）验计划.

4、关键部位控制及监测计划.

十二、环境管理计划.

1、环境因素评估及环保管理计划表.

2、环保管理小组：.

3、设备设施配备.

4、管理内容.

5、管理措施.

6、管理要求.

7、节能减排计划表.

十三、职业健康与安全管理计划.

1项目重大危险源识别

2、项目安全生产费用投入计划.

3、项目消防工作实施计划.

十四、信息与沟通管理计划.

1、信息及沟通需求识别表.

3、信息管理目标及内容.

4、信息管理的方式和责任.

十五、成本计划.

1、测算项目计划成本.

2、项目盈亏测算汇总表.

3、项目成本分析表.

4、项目成本控制及措施计划表.

十六、风险控制计划.

1、项目合同风险分析表.

2、项目投标报价风险分析表.

3、项目风险的二次识别及防范表.

十七、资金管理及税务实施计划.

1、资金策划管理实施计划表.

2、工程收（付）款计划表.

3、项目现金流分析表.

十八、项目保安管理实施计划.

一、提纲及要点

项目实施计划书提纲及要点

序号1

提纲

组织机构及职责

要点概述

2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

3项目技术管理实施计划

4项目设计管理实施计划

5项目生产管理实施计划

6项目部综合事务管理实施计划

7项目分包管理实施计划

8项目材料采购管理实施计划

9项目料具及设备管理实施计划

10质量管理计划

11环境管理计划

12职业健康与安全管理计划

13信息与沟通管理计划

14成本计划

15风险控制计划

16项目资金管理及税务实施计划

17项目保安管理实施计划

18

二、组织机构及职责

1、项目部组织机构图：

项目指挥长

企

（史志强）

业宝钢大厦（广东）项目

保联络小组

障

专家顾问团

层公司总部各职能部门

项目负责人（项目经理）

（万利民）

施

项目副经理质量总监项目总工（技术负责人）安全总监商务副经理

工

（韩寿松）（邝杰文）（王四久）（罗家钦）（梁耀考）

总

承

包

管

理

层

技术部质量部工程部物质动力部资料室试验室测量部机电部合约部综合管理办公室

各操作层

说明：

1、此处粘贴项目组织机构图。

2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。

2、项目部岗位职务说明书

本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东）项目岗位职务说明书》。

3、项目部管理人员配备计划

工作时间

编

年年年岗位名称姓名

号

,23456789101112123,,10111212345671项目经理

2执行经理

3项目书记

4生产经理

5合约商务经理

6总工程师

7质量总监

8安全总监

9内业技术工程师

10内业技术工程师

11内业技术工程师

12试验工程师

13测量工程师

14质量工程师

15土建工程师

16土建工程师

17物资工程师

18材料工程师

19机械工程师

20成本工程师

21钢筋翻样工程师

22安全环保工程师

23公共关系主管

24政工干事

,,

4、项目部人才梯队建设目标及措施

编培养人员

拟培养方向培养时间

责任领导培养措施

号对象姓名

现岗位培养人现职级（年月-年月）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

,,

5、项目部培训计划表

培训计划表

填报单位：

人员类别人数工作能力欠缺项培训需求本年度培训重点

一、项目

人员构成

及培训需

求分析

二、项目

需强化岗

位分析

序

课程具体内容预期效果培训对象培训方式费用预计参训人

完成时间责任人

培训项目

预算课时师资来源

号数

1

三、单位2

计划自行

举办培训

3

课程4

5

对公司培训建议

项目负责人制表人

专业资料

三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）

1、合同责任分解表

中国建筑管理表格

表格编号

合同责任分解表

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件

①合同修改

4对于图纸

①甲方应当提交图纸份

②应当收到的时间

③竣工图套。二双方一般权利、义务

5工程师

①监理单位名称

②工程师姓名

③监理单位在工地人员各自的职权

④发包人与监理单位的委托合同或授权书

⑤发包人批准才能行使

的职权

⑥发包人派驻的工程师

姓名

⑦职权

⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书

8发包人应完成的工作

情况

①施工场地

②水、电等四通

③场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下

④

管线资料

水准点与座标控制

⑤

点交验要求

图纸会审与设计

⑥

交底时间

场地周围管线、建筑物⑦

等保护

发包人委托承包方

⑧

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工作

①完成的设计文件

②提交计划和报表的名称、

份数及时间

③安全保卫等工作

④为发包方提供的临设

⑤已完工的成品保护

⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护

⑦施工场地的清洁卫生

10进度计划

①我方提供施工组织设计

的时间

②工程师应确认的时间

③工程师实际确认时间

④群体工程有关进度计划的要求（若有）

13工期延误

13.1能够引起工期顺延的主

要情况

①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件

②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款

③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等

④设计变更和工程量增加

一周内非承包人原因停水、⑤停电等因素造成停工累计

超过8小时

⑥不可抗力

⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况

23合同价款及调整

①本合同约定的调整方式

②本合同调整价款的调整因素

③合同价款包括的风险因素

24工程预付款

①预付款的支付时间与支付比例

如果甲方未能按期、按比例支②

付时，应当采取的措施：

a约定预付款时间届满7天后

发包人收到通知后仍不能按要b

求预付

发包人应从约定应付之日起c向承包人支付应付款的贷款

利息，并承担违约责任25工程量的确认

①承包人向工程师提交月报量

的时间

②工程师应当审核完毕时间

③返还份数

26工程款（进度款）支付

①支付的时间

②支付的方式

③合同其它约定

27建设方供应的材料设备

约定哪些材料及分别①

到场时间

28我方采购的材料设备

①严格验收，确保手续齐全，货真价实

②通知到工程师清点

③需要代用材料时

⑤使用建设方指定厂家或

供应商的

29工程设计变更

①发包人对原设计进行变更

因发包人变更导致的价款增②减、承包人的损失（含工期

延误）

③承包人不得对工程设计进行

变更

承包人提出的合理化建议

④涉及对图纸或施工组织设

计的更改、设备的换用等。31确定变更价款

影响工程价款变更后14天内

①

（合同另有约定时间的，按

照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。

②工程师不同意的部分

③因承包人自身原因导致

的变更

合同名称编制时间

分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间

序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收

①承包人工作

工程具备竣工验收条件时，按国家工

②程竣工验收有关规定，向发包人提供

完整竣工资料及竣工验收报告。

承包人按要求修改，并承担由自身原

③

因造成修改的费用。

因特殊原因，发包人要求部分单位工

程或工程部位甩项竣工的，双方另行

④

签订甩项竣工协议，明确双方责任和

工程价款的支付方法。

工程未经竣工验收或竣工

⑤

验收未通过的

33竣工结算

我方应当于年月日

①前提出工程总结算报告及

完整的结算资料。

若发包人收到后28天内无正当理

②

由不支付工程价款，则向发包人

发出催告函，要求支付工程款。

发出催告的时间：月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）

③

行使此项权利的时间：

年月日到年月日

之间。

36索赔步骤

索赔事件发生后28天内向工程师发①

出索赔意向通知

发出索赔意向通知28天内向工程师

②提出延长工期或经济损失的索赔报

告及有关资料

根据工程师的要求进一步补充③

索赔理由和证据

索赔事件持续进行时应阶段性的

向工程师发出索赔意向，在索赔④

事件中了后28天内向工程师送交

索赔的有关资料和最终索赔报告。

38工程分包中要求得到甲方

书面许可分包的项目清单

①

39采购材料中需要建设方确认规格、

型号、质量的材料清单

①

40

不可抗力的约定内容

①内容

2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划

序号123456789

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

责任部门类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间

或责任人

费用

及工

期延

误索

赔反

索赔

四、项目技术管理实施计划

1、项目主要技术方案计划表

管理表格

表格编号

项目主要技术方案计划表

项目名称及编码

项目基本情况

序号方案名称编制人完成时间备注1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

,

编制审核批准

时间时间时间

2、工程技术资料管理计划

归档保存单位

类别编表格

合计

完成号

工程资料名称

施

监建档案份数编制人

编号

时间

工

理设

馆

C类

施工资料

施工管

理资料

C1

施工技

术资料

C2

施工测

量记录

C3

施工物

资资料

C4

施工记

录C5

施工试

验记录

C6

过程验

收资料

C7

竣工质

量验收

资料C8

竣工图D类

3、主要检测仪器设备的优化选择

仪器设备和配置方案

计

设备来源(打√)责任单

设备仪器规格配置量备序号使用起止时间进场时间位

公司分包

工具名称型号数量单公司外部注

责任人

位自有采购租赁提供

一测量设备仪器

1全站仪

2经纬仪

3水准仪

4激光铅垂仪

,

二计量设备仪器器具

1水平尺

2磁铁线坠

3钢卷尺

4大盘尺

,

三试验设备仪器器具

1温湿度控制仪

2抗渗试模

3抗压试模

4振动台

5高低温度记

6砂浆试模

7坍落度桶

8环刀

9工程检测尺

,,

4、项目新技术开发与应用

管理表格

表格编号项目新技术开发或应用计划表

项目名称及编码

项目基本情况

需要解决的序号

课题

1

2

3

4

5

6

7

8

,

,

编制

时间

北京奥体南区3#地项目

建筑设计高度180米，地下4层，地上37层，总建筑面积145252㎡

计划开发或应用的新技术

负责人完成时间备注审核

批准

时间时间

五、项目设计管理实施计划

序子分部分项

深化设计内容表现形式

主要号工程名称工程名称计划完成时间

责任人

板内预埋管线无面筋时，

1钢筋工程需沿管长方向加A8@200图纸

钢筋

2

主体结构

3

,

1

2

3

,

1

2

3

,

1

2

3

,

六、项目生产管理实施计划

1、项目生产与进度管理

1.1、施工准备计划：

具体详见？？计划（方案）

1.2、项目总平面布置计划:

1.2.1、总布置原则

（1）办公区、加工区和施工区分开布置，按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响和干扰原则。

（2）依据工程特点和各施工阶段管理要求，对施工平面实行分阶段布置，不同施工阶段总平面布置作动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。

（3）场地由总包统一划分布置，统一协调和管理原则。

（4）依据施工部署的分区情况进行分区平面布置，施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则。

1.2.2、总平面布置内容

（1）现场道路以及工地大门；

（2）现场临时供水、现场临时供电；

（3）现场机械、设备及仓储布置；

（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房；

（5）现场排水排污；

（6）现场安全文明施工布置。

1.2.3、平面布置阶段

（1）本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下：

A、地下结构施工阶段；（布置图）

D、装饰装修施工阶段。

(2)阶段布置计划

地下结构施工阶段

主体结构施工阶段

二次结构施工阶段

装饰装修施工阶段

(3)平面布置计划实施

1.3、项目施工作业面管理责任制

详见施工作业面管理制度

1.4、项目生产工期及现场管理总调度制度：

详见工期控制管理制度

1.5、项目进度计划：

具体详见项目总进度计划。

1.6、项目各分包商工作计划：

工程序工作事项

计划完成时间

要求

分项

分包单位（队伍）名称

号

1地下2

3

结构

4

施工

5

阶段

6

,1

2主体3

结构4

施工5阶段

6

,

二次

1

结构2

施工

3

阶段

4

5

,

1

装饰2

装修3

施工4

阶段5

,

1.7、现场平面运输管理计划：

地下结构

施工阶段

主体结构

施工阶段

二次结构

施工阶段

装饰装修

施工阶段

主要措施

1.8、现场垂直运输管理计划：

地下结

构施工

阶段

主体结

构施工

阶段

二次结

构施工

阶段

装饰装

修施工

阶段

主要措

施

1.9、项目每日检查报告制度：

1.10、项目月度报告统计报量制度:

2、工期管理实施计划

2.1施工过程沟通对接计划

序号开工-竣工交付前对接沟通策划管理

1对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。2对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。3与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。

4与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。

5与设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。

6与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项。

7

,

2.2工期控制目标管理

序号工期控制目标

总目

1

标

2节点

责任部门

完成时间责任领导

/责任人

责任界定

责任部门责任领导

主责：主责：

相关：相关：

3目标

4

5

6

,

2.3项目主要里程碑节点计划:

责任界定

序号里程碑节点开始时间完成时间

责任部门责任领导1

2

3

4

5

6

,

专业资料

3、项目总工期控制计划:（贴横道图）

说明：

1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。

2、每月进度控制计划依次附后。

3、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整

WORD完美格式下载可编辑

4、工期风险识别及对策实施计划

序类识别影响工完成责任部门号

别

具体风险项对策措施

或责任人

期风险点时间

1

结构封顶节

点天数风险

合

同风

险节点

2

罚款

业主方建设1

手续的办理

情况

现场“三通一2

平”或分段移

交情况

现场测量控3

制点移交情

况

现场地下管4

线、地上设

施、古树等情

况

外施工现场前

部

5

期专业施工

相

单位退场、移

关

交情况

风

险业主指定分6

包及设备招

标及进场情

况

业主付款共7

管资金账户

的开设情况

办理项目开

工、监督、备8

案等手续情况

项目所在城

市重大节假9

日、公众活动

对工期影响

图纸移交或

10分阶段移

交影响

深化设计及

11

管理情况

设计图纸指

12定材料、设备

的情况

业主指定分

包单位对工

13

期管理可能

的影响

其他可能对

工期控制产

14

生影响的情

况.

项目施工难

1

度的影响

项目管理人

2

员配备状况

劳务资源影

3

响

专业分包影

4

响

内

部

物资器材供

5工

应影响

期

履

大型设备供

6约

应/运行影响

风

险

资金收支状

7

况的影响

总包管理难

8

度影响

其他可能影

9

响因素

说明：工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划。

5、工期控制管理实施计划

序号

策划1

管理

策划2实施

管理

例会3管理

管理

索赔4

管理

报告5

管理

监控6

管理

工期控制管理工作事项完成时间责任领导

依据公司策划，结合现场实际进行工期风险识别，针对风险项制定措施，

并明确责任人及完成计划时间。编制工期策划实施计划。

交底：工程部针对本工期策划和项目实施计划，对项目所有管理人员进

行交底。针对工期目标、风险，对所有进场分包方进行交底。两个交底均

形成记录。

评估：工程部每月对工期策划实施计划完成情况进行考核，形成记录。

建账：工程部要建立工期风险化解情况台帐，并保留有效证明。

建立例会制度，定期组织召开会议。工程部对会上提出问题进行督办，形

成由各分包方签字确认记录。

对监理例会提出的问题，由工程部进行督办，形成由各分包方签字确认，

同时有监理签字确认记录。

技术部结合实际，及时调整总工期计划并得到业主签字确认，规避风险

工程部根据现场实际，及时办理有效工程和工期签证手续。建立工程签证

索赔台帐，并保留相关证明资料，商务部配合。

土建工程师按分管的楼栋或工区，填写施工日志，定时报告生产经理；生

产经理汇总填写《项目每日施工情况报告》，定时上报。

工程部组织进度日检、周检、月检。检查包括对劳动人