目标管理审核工作会议发言

Word版本，下载可自由编辑-7-目标管理审核工作会议发言各位领导，同志们：

按照会议支配，下面，把我区近几年来开展任务管理考核工作的状况作简要汇报。

近几年来，根据市委、市政府的部署，我区在任务管理考核工作中乐观探究、大胆实践，细心组织，扎实工作，取得了较好效果。利用执行任务责任制，极大地激活了广阔干部群众干事创业的乐观性，增加了竞争意识，全区上下形成了解放思想、加快进展、锐意进取的良好局面，有力推进了经济和社会事业全面进展。

一、高度重视，切实把任务管理考核工作摆到重要位置

近几年来，我区向来把任务管理考核工作作为调动广阔干部职工干事创业的乐观性，增加活力，加快改革、增进进展的总抓手，摆到重要位置。一是思想熟悉到位。区委、区政府对任务管理考核工作高度重视，始终作为一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召开会议，对任务管理考核工作举行讨论和部署。在详细实施过程中，围绕“制定任务”、“强化管理”、“严格考核”三个环节，开好“年初制定任务动员会”、“监督检查会”和“年终总结表彰会”三个会，并相继制发“制定工作任务通知”、“季调度通报”、“做好考核和表彰工作的通知”三个文件。对任务管理考核工作做到了目标上有布置、工作中有监督、结果上有奖惩，逐步形成了任务制定妥帖、日常监督准时、考核奖惩兑现的规范有序的工作机制，营造了良好的工作氛围。二是组织领导到位。任务管理考核工作是一项量大面宽、统领全局的系统工程，强化组织领导是关键，对此区里成立了以区委分管副书记为主任的考核领导机构，下设正科级办公室，配备了专职工作人员。各镇(街)、区直各部门也层层建立了机构网络，确定了特地工作人员，形成了主要领导负总责，分管领导亲手抓，一级管一级、一级抓一级的层级管理体系。每年按照领导分工和部门工作特征更新分口考核组和详细工作人员，为任务管理考核工作开展提供了组织保证。三是强化制度创新。按照任务管理考核工作不断进展的要求，相继出台了新制度、新方法，充实了新内容，如：为增进民主行风评议活动和人大评议领导干部活动的开展，把这两项工作纳入考核体系，并按一定比例加入考核总分；镇在工作中制造性地采取了“五线考核法”，其他镇（街）和区直部门也在实践中不断创新考核方法、完美工作制度，使之日益科学、合理。

二、乐观探究

，推进任务管理考核工作科学规范运行

我们始终坚持抓好“制定任务”、“强化管理”、“严格考核”三个环节，乐观探究，推进任务管理考核工作科学规范运行。

（一）建立科学完美的任务体系。任务管理考核工作开展以来，我们每年都对上一年的工作状况举行仔细回顾总结，检查不足，找出逻辑性的东西，不断改进工作，努力建立科学完美的任务体系。工作中，主要坚持做到以下三个方面：一是求新。在今年的任务制定中，我们仔细贯彻执行科学进展观的要求，学习等地任务管理考核工作的先进阅历，结合自身实际，突动身展这个重点，对工作任务的制定举行乐观探究和创新。为鼓舞先进，在原有工作任务基础上新增了突破任务值的突破性工作和工作任务中没有设项的创新性工作、阶段性突击工作等内容，使任务分值上不封顶；为激励后进，我们向来坚持在任务体系中设增长率一项，基础好的看总量、基础差的看增幅。同时，我们在任务内容中增设评分标准（即考核方法一项），使如何考核、怎样打分“早知道”，大大调动了各单位工作的乐观性。二是求精、求细。在贯彻市下达的工作任务体系基础上，立足实际，挑选事关国计民生、社会关注、与全区大局密切相关的工作列入任务体系。在注意突出经济指标的同时，对部分社会任务也作了调节。如：为增强农夫收入、增进畜牧养殖进展加入了畜牧业进展一项；为强化道路建设、“村村通油路”工程加入了交通事业一项；为增进农村稳定和村两委换届工作开展新增了民政工作一项；对工业、科技、招商等工作加大了分值，充分体现了科学进展观在任务体系中的贯彻执行，逐步建成了围绕“经济任务、社会任务、公共任务”三个重点，突出“工业兴区、科教兴区、招商兴区”三个主题，兼顾物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设的体系特色。三是求实。在制定任务中，对国家、省、市的指令性方案和区委、区政府提出的年度奋斗任务及工作重点，所有纳入任务，并确保实现。同时，把握重点突出与统筹兼顾相结合、局部工作与整体工作相结合、超前性工作与现实性工作相结合。为确保各项年度任务的实现，在任务分解上做到了明确任务目标、明确重点要求、明确关键措施、明确时光进度、明确责任人员“五个明确”，实施纵向和横向“双向分解”，区级任务纵向分解到各镇（街），各镇（街）再分解到各站、所，最后分解到个人；横向分解到区直各部门，部门再分解到科室和个人，真正做到了横向到边、纵向到底，无缝笼罩，自上

而下，自下而上的双向保证体系。对任务制定程序严把“三个环节”，镇(街)工作任务由责任部门提出，区主要领导把关；区直部门工作任务由本部门提出，区别管领导把关；镇(街)、区直部门内部任务制定由区考核办把关检查。对避难就易、避重就轻、避实就虚，工作任务不饱满、不合理，不求实效的坚定退回调节，确保了工作任务的先进性、科学性。

（二）强化有效监督。自采取任务管理考核工作以来，始终坚持公示制度，并作为增强工作透亮     度、加大社会监督力度的一项重要措施保持下来，要求部门单位都要在单位内显然位置设立藏匿栏，藏匿单位任务、科室任务、个人任务。加大督查力度，实行分管领导监督、分口考核小组监管、责任部门和区考核办公室检查的方法，形成了定期检查通报与不定期抽查相结合、上级检查与单位自查相结合的制度，建立了自查、检查、上报、统计、分析、通报的工作机制。今年6月份在检查调研的基础上，以考办[]11号文件对全区任务管理考核工作举行了通报，达到了使领导掌握状况、部门加压增责、增进任务完成的效果。

（三）确保考核奖惩合理精确     。任务奖惩是“责权利”的终于统一，既是鞭策又是动力，为使任务奖惩公正公平、科学合理，我们坚持做到以下三点：一是工作程序严谨细致。每年都召开特地的任务考核会议、制发文件，对考核的程序作细致说明。有几类任务，由哪几个分口考核组考核、哪几个部门负责，怎么打分、怎么汇总，使用什么方

法、遵守什么原则，都作了严格要求。对镇（街）的考核采取责任部门负责制，负有考核目标的责任部门确定考核结果，既要按照日常掌控的状况和统计数字，又要深化实地举行考核，考核结果需经责任部门主要负责人把关签字盖章后才可上报区考核委；对区直部门的考核在区别管领导的领导下由各分口考核组负责，考核结果由分管领导和牵头部门负责人把关签字盖章后才可上报区考核委。二是详细考核科学公平。既注意全面、系统的年终考核，也注意日常监督，处理详细问题上把握定性与定量的关系。如，区招商局每年都多次组织纪检监察、审计、财政、人事等部门对招商引资大项目举行日常检查，利用查材料、听汇报、看现场等形式对项目举行定性考核；区科技局每年年终都组织有组织、人事等部门参与的对镇（街）科技工作年终定量考核，对比既定任务，逐项量化打分。为了适

应进展的需要，使考核结果更全面、合理、精确     、立体，我们在去年考核工作中新增了社会监督考核内容，分为区级领导考核，镇（街）对区直部门评议，人大代表、政协委员、区直重点企业、民营企业代表评议，社会投诉四项内容，使考核既精确     可信又科学合理，更具权威性、全面性。三是严格奖惩兑现。在任务奖惩上，我们严格坚持以考核结果评先树优，坚持和个人工资、福利、职称评聘紧紧相扣。对表彰名额的分配和推举举行规范，名额分配本着精简务实的原则，推举严格依据考核分数。在此基础上，区委、区政府每年召开全区任务管理考核总结表彰大会，对年度评比出的先进集体和个人举行大张旗鼓地表彰嘉奖。为进一步体现考核表彰的激励作用，我区在年事业单位人员考录工作中，对获省、市、区表彰的先进个人的子女举行了适当的加分，真正触及到个人切身利益，体现了责、权、利的统一。同时，对一些工作不力、没有完成工作任务的部门和个人也坚定举行惩诫。年全区有15人因考核不称职而没有可以晋升工资或评聘职称；个别招商引资考核指标没有完成的单位，也扣发了年终奖金。

三、成效显着，全区广阔干部群众干事创业的乐观性被极大地调动起来

利用任务管理考核工作的开展，使各项工作开头有任务、过程有监督、结果有奖惩，使广阔干部群众干有标准、学有榜样、赶有方向，极大地调动了全区上下干事创业的乐观性。展现出三个显着提升：

一是广阔干部群众的工作热烈显着提升。任务考核，在全区各行各业、各条战线都评出了先进、树立了榜样，广阔干部群众主动对比先进找差距、对比先进干工作，向先进学习、向先进看齐，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的深厚氛围。利用向先进学习，广阔干部群众以先进为榜样，变激动为行动、变压力为动力，由要我干变成了我要干，由被动落实变成了主动制造，逐步形成了看任务、想进展、干工作、学榜样、比制造的工作风气，工作热烈空前高涨。二是机关工作效率显着提升。任务管理工作机制的建立使目标层层分解，责任层层执行，使人人身上有指标、个个肩上有压力，极大地增进了工作开展。同时，因为工作任务确实立，规范了工作行为，增进了详细工作有效地运行，真正达到了“不用扬鞭自奋蹄”的作用，大大提升了机关工作效率。三是执政本事显着提升。任务明确后，使领导干部可以抓纲带目，科学决策；镇（街）、区直各部门可以统筹支配，提前运作；每位工作人员也能明确目标，各

司其职，各负其责，大大增加了工作的针对性、系统性和有效性。实践证实，任务管理考核工作的开展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推进了各项工作的有序