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思维导图PPT模板《管理架构师如何构建企业管理体系》最新版读书笔记，下载可以直接修改流程企业第章活动管理管理体系价值战略体系顾客机制创造业务逻辑内容设计方式组织管理者本书关键字分析思维导图01第一篇价值创造活动第三篇组织设计后记第二篇流程体系第四篇协同机制目录03050204内容摘要目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验，吸纳了管理学界最新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几乎可以理解整个企业。本书的读者对象是企业各级、各类管理者，尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。第一篇价值创造活动企业管理体系，如果用一句话来概括，就是企业规则的集成。第1章价值链和价值流第2章价值创造活动的分类第3章价值链与商业模式第4章战略导向下的价值创造活动第一篇价值创造活动第二篇流程体系企业规则包括组织结构设计、责权利机制设计、运行流程设计以及其他各类制度规范、管理方法、技术工具等。第5章流程体系的框架第6章好大一棵树：流程的细分第7章战略管理活动：一级流程1～3第8章年度管理循环：一级流程4～5第9章从需求到产品：一级流程6～7第10章从生产到交付：一级流程8010302040506第二篇流程体系第11章多重空间内的顾客连接：一级流程...第12章人才供应链：一级流程10～13第13章企业发展的物质力量：一级流程1...第14章数据财富和经营算法：一级流程2...第15章保驾护航的支持性活动：一级流程...12345第二篇流程体系第三篇组织设计解决企业管理问题，主要有两种路径：一是各级管理者提升管理能力、改进管理行为；二是从整体角度构建企业管理体系，形成基础性的管理平台。第16章流程活动的组织化第17章组织形态：组织结构的方式第18章新型组织形态第19章部门职责分析与职位设置第三篇组织设计第20章职位的编织第21章任职资格第22章素质模型第23章角色管理第三篇组织设计第四篇协同机制这两种路径是相互关联、相辅相成的：平业务活动是指直接为顾客创造价值的活动，管理活动则是对业务活动进行计划、协调、组织、控制及领导的活动。第24章纵向指挥链：权力机制第25章朝向事情本身：流程机制第26章将市场机制引入组织内部：交易机

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