酒店工作总结范文

—酒店工作总结范文工作总结是做好各项工作的重要环节。工作做得好，能反映一个人的工作力量。下面给大家整理了酒店工作总结的5篇精选范文，便利大家学习。酒店工作总结1光阴飞逝，进入公司工作也已两个多月了。经过在这几个月的工作锤炼中，得到了许多。在领导和同事的帮忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。一、人力的合理布置和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。伴着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理布置装卸工人，做到在有限的人力上作合理的布置，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的积累方式。B：货物堆放不要超高堆放，要留意距离。C：货物入出时做好记录。D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅四、卫生工作仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。五、自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。总的来说，由于本人工作经验不多，力量还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增加开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上强化财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的集体、辉煌的事业做出应有的奉献。酒店工作总结2时间飞逝，又到年末了。回忆20X年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求脚踏实地，严以律己，圆满完成了20X年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：一、会计根底工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间按时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月按时督促营销部收回各项应收款项。3、监督职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，互相监控，发现问题，按时上报。（2）对日常选购价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格掌握，同时强化选购的审批报帐环节及程序管理，从而按时掌握和把握了购进物品的质量与价格，按时了解市场情况及动态。（3）强化客房部本钱掌握：要求客房部强化对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品按时回收，建立二次回收台帐。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。三、对内、对外协调方面1、对内：帮助领导班子掌握本钱费用开支：（1）编制费用预算，为各部门确定费用运用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支。（2）合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，按时精确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。2、对外：按时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。3、按时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题按时与集团财资管理处进行沟通并解决。4、按时参与集团召开的季度例会，依据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，按时布置对往来的清理及固定资产的管理工作。5、主动协作集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并仔细复核管理。7、参与集团组织的会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。20X年是“X”的第一年，也是酒店进展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕“全力以赴为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转”的宗旨，同心协力，团结全都，为酒店的美妙明天共同努力。在20X年，财务部将下一年工作方案如下：1、20X年财务预算方案工作。依据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研讨历史资料的根底上，综合衡，统筹兼顾，本着方案指标主动开拓稳妥的原则，编制酒店20X年财务预算。并且，依据集团公司下达的20X年任务指标，层层分解落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺当完成，财务部对各部门的方案任务进行逐月检查和分析，按时发现各部门方案任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。2、20X年财务决算工作。财务部将依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、同心协力，仔细保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写具体的报表说明，仔细完成会计决算工作任务。3、做好20X年收入、费用方案及经营方案。4、组织财会人员连续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。酒店工作总结3不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开头对前台一去所知到如今独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多，客人永远是对的这句效劳行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了到达肯定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满意更要满意客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违反道德的前提下，都会化满意客人。所以从入职培训就会为员工灌输：客人永远不会错，错的只会是我们，只有真诚的效劳，才会换来客人的微笑。我始终坚信顾客就是的道理，总是在尽可能的把我自己的效劳做到极致。酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理效劳要求，电话转接等效劳。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人根据实际工作量情况分配盈余工作。这样的布置比拟宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他效劳和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时分由带班同事指导，工作量大的时分又可以更多的汲取经验，快速成长。在这半年我主要做到以下工作：一、强化业务培训，提高自身素养前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作看法和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务学问和效劳技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的效劳。二、强化我的销售意识和销售技巧，提高入住率前厅部依据市场情况，主动地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店优待政策的同时依据市场行情和当日的入住情况敏捷把握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。三、注意各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如显现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防止事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，迷惑决和处理好将对酒店带来肯定的负面影响。四、考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人按时结帐，令客人满意。前台收银处是客人离店前接触的最终一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种.种效劳，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，事不关已，高高挂起最不行取的，它不但不能弥补过失，反而让客人疑心整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，恳求帮忙。在问题解决之后，应再次征求客人看法，这时客人往往被你的热忱帮忙感化，从而转变最初的不良印象，甚至会建立亲切和互相信任的客我关系。剑虽利，不砺不断、勤学前方知缺乏。只有学习才能不断磨砺一个人的品德，提高道德修养，提高效劳技巧。让我们迈着强健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们，为了我们的明天而努力吧!酒店工作总结4X年已悄然谢幕，XX酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的一般一员，在平稳中感受改变、在改变中感受创新、在创新中感受进展，在进展中感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所阅历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为X年的工作奠定良好根底，今日在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下X年工作思路，希望各位赐予指正。一、X年工作总结回忆X年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与运用感日益增加，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮忙与帮助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把X年工作总结如下。1、工作成果描述⑴在半年中部门工作取得明显进步，在标准化管理和制度化建设上取得重要成果；⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定根底；⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；⑷质检工作取得进展，质量检查体系已根本建立；⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供根底性支持，与各部门联系紧密，为饭店进展共同努力。2、工作失误总结⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不标准的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵注意工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再强化与员工的沟通，保证更好地到达工作要求；⑶培训工作缺乏系统性，在X年留意改进；3、个人优势分析⑴具有较强的亲和力，具备肯定的管理根底，乐于承受工作压力，并能较快地顺应工作环境；⑵具有较强的学习力量，可以在较短时间内对新的学问融会贯穿，并运用于实际工作中；⑶具有协调掌握力量、擅长沟通，对管理工作把控力量较强；⑷工作细致性较强，擅长从详情处开展工作，对工作大有进益；4、个人劣势分析⑴由于从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵对自身性格所具有缺点的掌握与把握应进一步提升，应加工作中强化优势发挥，尽量躲避劣势，完善自身工作行为。二、X年工作方案展望充满挑战的X年，有很多方案正待我们一一去实施完成，所以在X年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门方案向各位进行通报，以期大家对我的方案进行建议与修正，并在方案执行过程中得到各位的指导与帮忙。1、总体工作方案描述一个根本原则：以饭店经营进展为根本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的聘请与选拔、安全工作的稳步提升；2、X年详细工作方案⑴明确自身职责，树立工作形象，为酒店进展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在X年我和我所在部门将严格根据酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，帮助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。⑵人力资源管理工作：X年行政部将把人员的聘请与培育做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，到达良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。⑶培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺当进行的重要保障，在X年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好根底。⑷质检工作形成体系，建立严格可行性标准，到达更佳工作效果。在X年质检工作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反应，不以惩罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合，形成真实有效的质检工作环，到达更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反应分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供依据。⑸外协工作在原有外联根底上，“开发新好友，不忘老好友”与新领导主动沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，按时处理和协调各种情况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全管理，强化单位“安全预防”的力量，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在X年进行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查，保证其良好运转，在X年方案组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定安全责任书，使安全工作日常化、制度化，标准化到达更好的效果。X年承载着很多人的幻想，带着信息时期所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，我希望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、躲避劣势、在职业生涯中学习领会更多人生风景；更希望部门工作可以在现有根底上得到更大提升；在X年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存，把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人!酒店工作总结520X年已经过去，回忆20X年的财务工作，财务部在公司领导的带着下，仔细遵守财务管理相关条例，根据脚踏实地，严以律己，圆满完成了20X年酒店的财务核算工作。现将20X年的年度总结如下：一、思想方面：思想比拟稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的作用。二、工作方面：1、严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间按时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作。根据每月份的工作方案，按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成