仓库管理制度

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1、成品库管理员必需提前十五分上岗。

2、上班期间不得擅自离开工作岗位。

3、成品库发货员必需严格根据销售部所开《出货单》发货。

4、装卸工在发货时要服从库管员支配装车，如未按库管员要求发货、装车且不听从管理，库管员有权拒绝。

5、成品库的卫生应由库管员负责支配装卸工在下班前打扫整洁。

6、在装车过程中不得有人为缘由打破产品；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。

7、成品出库时，成品库管员、装卸工必需交替在岗发货。

8、非成品库人员在未经许可的状况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内全部入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的。一切后果由责任人自行负担。

9、成品仓库管员必需严格遵守岗位职责及操作程序。

宾馆仓库管理规定篇二

一、商品入库流程

1、宾馆需要购进商品时，选购人应当仔细审核库存数量。

2、选购人应按照宾馆实际消耗状况，核定进货数，杜绝浮现库存积压，滞销等状况。

3、购进货品规格、数量敲定后，选购人亲手购买或通知提货商送货时光。

4、当商品从供给商运抵至宾馆仓库时，库管必需严格仔细检查商品外包装是否完好，若浮现破损、原装短少、邻近效期等状况。库管必需拒绝收货，并准时通知供给商举行退换货；若因库管人未准时对商品举行检查，所造成的经济损失由该库管担当。

5、确定商品外包装、质地完好后，财务必需依照相关单据（订单或随货单），对进货商品品名、规格、单位、数量、单价、总金额、效期举行核实，核实正确后填写入库单并入库保管。

6、入库商品明细必需由库管和财务核对后签字认可，做到账、货相符。

7、商品验收无误后，仓库管理员依据入库单准时记账，具体记录商品的品名、规格、数量、入库时光、单证号码、验收状况等，做到帐、货相符。

8、收货流程举行单据流转时，每个环节不得超过一个工作日。

二、低值易耗品出库流程

1、按照宾馆实际状况，针对低值易耗品建立三、四、五楼分仓库，分仓库备品实行库管统一分配制度，分仓库按照消耗状况，定期申请领料，经库管盘点后，确定领料物品品名、数量。

2、财务按照库管确定的物品品名、数量开据出库单。

3、总仓库按照以上单据，方可对出库商品举行实物明细点验，对出库商品必需仔细清点核对精确     、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失由当事人负责。

4、出库要分清总仓库和分仓库的责任，库管、财务与物品接收人三方需办清交接入分库手续。

5、商品出库后仓库管理员应该按照正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到帐货相符。

6、按出库流程举行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

三、消费品出库流程

1、按照宾馆实际状况，针对客房消费品建立前台小仓库，商品备品由总仓库统一管理，小仓库采纳24小时制补货制度，前台每样商品出库前必需开据酒水单，酒水单一式三联，存根由前台保管，另两联分离交由库管和财务。

2、前台每次入账的消费商品均必要开据酒水单，酒水单上须具体填写商品的品名、数量、单价、金额、房号、出货部门、入账方式、入账时光及制单人姓名。

3、总仓库按照天天的酒水单，须审查消费商品明细，如发觉跑单状况，应准时催告前台按销售价格赔偿。

4、总仓库管理应按照天天酒水单状况，准时将各个分仓库消费品补齐。

5、总仓库按照天天的酒水单据，准时补发客房内消费品，如浮现未补或漏补现象，造成客人投诉的，每次处罚金50元。

6、财务次日早上按照昨日的酒水单，汇总后开据出库单；出库单一式三联，财务保管两联，交由库管一联。

7、库管按照财务开据的出库单，对昨日出库商品举行核对，确认无误后，签字认可出库。

8、库管按照正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到帐货相符。

9、按出库流程举行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。

仓库管理制度篇三

一、对原《仓库管理制度》部分条款的更改：

l“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：30——14：00歇息，担心排值班和发料，在该时光段内刚刚运达公司的材料担心排卸车。但是，在中午11：30之前已经开头卸货并且在中午11：30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必支配该保管员免费午餐。

二、材料验收入库的补充规定：

1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时光内到达现场。

2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发觉存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必协作。

3）务必在收到“随货单”后，保管员才干够举行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和暂时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供给商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。暂时“随货单”由供给部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供给商名称。

4）入库单上务必分离列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的缘由或职责。

5）关于材料卸车时光：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮担心排卸车；17：30之后到达公司的卷材担心排卸车。其他材料，原则上在17：00之后到达公司的担心排卸车，但详细是否卸车，应由仓库主管按照实际情况灵便掌控。

6）原料卸车矛盾的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时光上或人员方面浮现矛盾时，仓库主管务必根据以下挨次解决：首先保障成品装车，第二保障成品入库，最后支配原料卸车。严禁首先支配卸车。

7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车。惟独保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参与卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参与卸车、入库、装车。

为保证教学活动的正常举行，庇护好小学的财产不受损失，特制定以下平安防范措施：

一、网络平安措施

1、小学网络中心，非管理人员不得入内。

2、网络管理人员要做好设备的平时维护保养工作，建立设备运行日志和故障记录，发觉问题准时处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。

3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。

4、做好网络平安防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并指导教师和各科室定期查杀病毒。

（a）做好数据的备份，在系统遭到破坏时可以准时恢复系统和数据，削减损失。

（b）机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。

（c）建立情况汇报制度，对于重事件故要准时向小学领导和市教导局汇报。

二、微机教室

1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度（计算机运行时普通持续在20至25℃，非运行时持续14至30℃）和湿度（运行时：相对湿度40—70%非冷凝）。

2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、发射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。

3、管理老师要做好微机教室卫生、平安防范和财产庇护工作，认识防火等有关器材的使用，常常检查平安措施的执行情况。

4、建立使用记下制度，建立设备修理档案。

5ww.、使用机房的教师要教导同学正确使用设备，保证同学上机的平安，发觉平安隐患要准时报告处理。

6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。

三、电教设备

1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及相关设备、录音机、投影机等。

2、做好设备的记下入帐制度，专人专管。

3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。

4、严格根据操作规程使用设备。

5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。

6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职守

7、各种设备使用尽毕，要准时关掉电源。

8、离开电教室要准时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。

9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设备，准时更新。

10、发觉担心全隐患要准时报告，实行措施。

仓库管理制度篇四

《危急化学品仓库建设及储存平安规范》等标准实施4月5日，《危急化学品仓库建设及储存平安规范》等3项危急化学品地方标准开头在北京市实施。至此，北京三环内建材市场销售油漆等危急化学品，实物不准上架。

点评：频繁的事故不断地警醒的人们平安才是第一位的。本次出台的规范规定，除了限定京三环内经营场所危急化学品实物不许上架外，即使在三环外销售危急化学品也必需按标准配有合格的备货库。北京的危化品平安规范的实施将为全国的危化品的平安管理做好带头作用。

京三环内油漆实物禁上架危化品标准实施

4月5日，《危急化学品仓库建设及储存平安规范》等3项危急化学品地方标准开头在北京市实施。今后，北京三环内建材市场销售油漆等危急化学品，实物不准上架。

北京市安监局相关负责人表示，在平时检查中，发觉无数建材市场卖油漆，虽然货架上放的是空桶，一旦买家需要，卖家5至10分钟便能取货到店。本来商家将油漆等危急化学品偷偷存放在周边民房等场所，没有合格的存储条件，存在平安隐患。本次出台的规范规定，京三环内经营场所危急化学品实物不许上架，三环外销售危急化学品，能够前面有门脸，后面有备货库。但无论哪种状况，只要销售危急化学品，就必需按标准配有合格的备货库。据介绍，北京市有1000余家加油站，共有储油罐5000至6000个，每隔3至5年，储油罐就要清洗一次油泥。这样算下来，每年北京需要清洗20xx个左右储油罐。以往的办法主要是将油倒出，人员进入储油罐举行清洗，这种方式简单启发起火、爆炸。为此，全国都在提倡使用机械清洗储油罐的技术，该技术利用全封闭式的机械清洗，在平安、环保、节能、职业卫生方面都有重要意义，但北京储油罐的清洗仍以人工为主，新技术推广不到10%。《石油储罐机械化清洗施工平安规范》的出台，将对新技术的推广起到重要作用。

仓库管理制度篇五

工作纪律

一、仓库考勤：由仓库主管记录全部保管员考勤。天天考勤两次，上下午各一次。

二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必需照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后免职。

三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，免职。

四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特别状况下能够电话请假。

五、早退：未到下班时光而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后免职。

六、脱岗：工作时光内，保管员必需坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告诉仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后免职。

七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供给商索取财物，必需拒绝供给商请吃请喝，必需拒绝供给商礼物引诱，坚定维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立刻免职。

八、下列行为，每次罚款5元：

上班谈天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗

业务要求

一、成品入库操作流程：

（入库保管1）指挥成品在车间装车并统计装车数量→（入库保管1）监督成品搬运进入仓库→（入库保管2）指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，记下商品卡，填写入库单→按照入库单记下明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→立刻传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表”不用传递）

注重事项：必需贯彻“入库四个坚持”

1）坚持按入库流程操作：必需按流程的先后挨次操作，特殊是要先入库，后填入库单，再记下明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。

2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必需同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当惟独1人时，必需拒绝入库作业，同时必需请示仓库主管暂时增派人员帮助。

3）坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程尾随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。

4）坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分离汇总自己的入库数量。惟独二人的入库数据彻低全都并与实际库存全都后，才允许制作入库单并记账。

二、成品出库操作流程：

接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单内容（车牌号、全部责任人签名、发货专用章、品名规格口味等等）→（发货保管1）指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量→（发货保管2）在仓库门口监督平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员立刻核对各自记录的发货数量与出库单是否彻低全都，惟独彻低全都时才可举行下一步骤→与提货人（司机）核对无误→把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证→按照出库单记下商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符

注重事项：必需贯彻“出库四个坚持”

1）坚持按出库流程操作：必需按流程的先后挨次操作，严禁违规操作；

2）坚持2人同时操作出库：在囫囵发货出库过程中，2个发货保管员必需同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当惟独1人时，必需拒绝出库作业，同时必需电话请示仓库主管暂时增派人员帮助。

3）坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。

4）坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分离汇总自己的发货数量，并与出库单核对。惟独二人的结果与出库单彻低全都，且与提货人（司机）彻低全都后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。

业务要求

一、材料入库流程：

供给商申请入库→（质检员对质量检验合格）→搬运进入仓库→保管员指挥打垛，顺手统计数量→分类汇总入库数量，填写“入库单”→按规定传递“入库单”→按照入库单记下材料明细账

注重事项：

1、（惟独质检合格的材料才干搬运进入仓库，质检不合格的材料必需拒绝入库；）

2、填写入库单前，必需检查材料与“报货方案单”所列主要内容是否相符。

当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。

对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过方案数量2%时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。

对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过方案数量5%时，由仓库主管立刻向总经理请示后，按总经理指示精神做出详细处理。

3、材料入库数量，必需按