公司员工宿舍管理制度如何制定

度如何制定定、安全、有序由部门最高主管签属的证明。如没有按过失处理。如外来人。括扔出窗外)将视情节轻重给予处，插座。事故隐患予责的方向，枕头置于床的另一头，床单平整，其它床上用品摆放有序。利，发管理不力将视人事部不定期组纪律检查。4、对凡有公物损坏的宿舍，有明确责任者的除负责赔偿损失外，上交宿管员。严禁私自配制住宿资格直至辞退将复印件交行政人事部3.公司宿舍每间房每月的水、电费、煤气费、管理费由员工自付,器及其日表,监督卫生值日员文档，在宿舍张员工按要求整长进行确认,确认文档一式两份,公司存档一2.宿舍内非私物品由宿舍长负责保管，员工不得私自拆换、占用、偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员平摊赔偿费用，自然损坏及时报公司维修。设施,未经宿舍长批准,不准私自搬离宿舍,否则从内须搬离宿舍，离职人员搬出宿舍时，由宿舍长组织相关人员在场，确认均系个人物品，关。认。离职人凭离职单到物由物业管理员签字确认方和床位;不得私需要调整住宿的员工需申请上整。哪些。续旷职(工)三天或一为,经监督人员指出后，仍不改正的，视出或办理私事,如有违者,按迟到论处;处;打卡,如有违日论处;签卡,责任双方均按旷职须持有效请假单或放行好相关登记后方可离开,否则,。如有违者,按早退或旷职(工)论。员配合行政人事部监督落离开公司，且当天不再返必打卡，但须向主管领导前台文员将其间填入，于次直属主管领导证明上下班司由前台文员(或由人事部派人)看员中午可免打卡(仅上下班打卡即特制定本务前，须经本加班的，由各部门负责人。节日值班由公司统一安而擅离工作岗位的按旷本工资、效益工资和奖金;每月产育假、结育手术假时，必旷工处理。员工病假旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、行监督、检查，部门经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，执行考勤物业公司绩效考核浅析企业员工绩效考核制度职工队伍的管理.建立以岗位,通过对职工履行岗位职责情与实际工作业绩紧密结合.调动职工的区物业管理工作上一个新的台阶.特制定本制度.原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则.三、被考核人员:物业公司经理和职工.四、考核的基本内容:小区物业公司绩效考核,分为经理考核和职工考核.工作态度,工作业绩、遵热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业.大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲.调下属行动的能力;有正确分析、把解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力.;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况.岗位责任制情况;廉洁自律情况.的专业知识掌握的情况.7、综合素质考核:.全面考察个人修养和综合素质情况.工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面.热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业.吃苦、不讲条件、勇于进取.熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,作;能够出色的完成上级交给的各项任务.执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况.物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况.作中不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑.全面考察个人修养和综合素质情况.法:,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成.考核结果在当月内有效.导.测评打分由三个部分组成:绩、遵规守纪、理论学习分.由本小区全体职工从敬业精神、领规守纪、理论学习六个方面,分别打分.由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分.管局领导.测评打分由三个部分组成:纪、理论学习、团结协作分.由本小区全体职工从敬业精神、工学习、团结协作六个方面,分别打分.由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分.3、考核监督.局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核,并对其进行监督.4、试用期职工和临时工不参加绩效考核.六、考核等级和奖金加权:七、考核结果的应用:本局干部职工)年度基本奖金一,作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素.基本奖金.基本奖金.月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权(0%)]×基本奖金.待岗期间也不计发奖金.八、