2022年绩效考核方案范文汇总五篇(精选)

2022年绩效考核方案范文汇总五篇回绩效考核方案篇1该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、参见：4.6.2。3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果4.1实施原则注：每月aaa员工为1～3aa员工为4～9;a员工为80～90;b员工为4～6;c员工为1～2。 (即行为主导型),餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。处理扣分：受口头警告者，得-4分/次；受书面警告者，得-8分/次。4.3考核权限4.4考核结果的计算4.4.1各单项内容考核均采取得分法，各单项得分之和为该4.4.2考核成绩分aaa、aa、a、b、c五个等级：c：工作表现无法令人满意，员工很大水准上不能达到4.5考核结果的应用4.5.1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正4.5.2所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮内，月度有一次以上(含一次)评估为b的，不得评为年度优秀告书》,为期30天，再次评估，结果为a,警告结束；当年度出《离职通知书》,立即辞退并不做任何补偿。4.5.6月度考核成绩为“c”时，发出《离职通知书》,立4.6浮动奖金的发放标准4.6.1正常出勤的员工，当月的绩效工资按4.5规定的标准1在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当月评估级别不得超过a。1休工伤假者，按相关管理制度执行。4.7考核结果的分析4.7.1绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果实行归档、整理，并编写《考核统计和分析报告》,内1各项结果占总人数的比例；各分店的考核结果是否均衡。1统计(aaa、aa、a、b、c)的员工比率。4.7.2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政4.8考核结果的反馈和投诉回绩效考核方案篇2局机关在职在岗干部职工(包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工)。8、上报(个人让优、找优不予认可和上报)。1、政治业务学习(10分)记4分，缺一项扣1分。②政治、业务学习笔记(含心得体会)达10000字以上。达到记6分，每少100字扣0.5分。2、出勤(10分)4分)。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。②坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。3、现实表现(10分)①团结同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。②廉洁自律，遵守党纪国法(5分)。受党纪、政纪处分的该项记0分。4、工作业绩(20分)①工作服从安排(5分)。不服从工作安排的1次扣2分。②履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务(5分)。③全年工作无重大失误(5分)。出现1次工作重大失误扣④做好便民服务工作(5分)。接到群众不满意意见1次扣5、股室工作(20分)室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。6、群众测评(10分)7、领导测评(20分)3、对综合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职(基本合格)。回绩效考核方案篇3验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案(试行稿)》。组长：杨国斌7月1日----5日：各考核小组根据方案实行核算；7月6日----12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全7月13日----18日：考核结果公示；7月19日：上报教育局。回绩效考核方案篇4(一)明确化、公开化原则(二)客观考评的原则入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在(三)差别的原则(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评(一)采购人员绩效考核指标品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员实行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料，影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的`比率同当期物价指数与基期物价指数的比率实行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供给商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间(二)绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出即时实行评价和反馈，有利于即时地改进工作，以月度为周期实行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度实行考(三)绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来实行，量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方(四)绩效考核实施(五)考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下(六)绩效考核实施工具效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提升急需提升时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下~万元~万元~万元万元以上库存周转率%以上%~%%~%%~%%以下价格绩效采购成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采购价格降低额万元以上~万元~万元~万元万元以上效率绩效采购完成率%以上%~%%~%%~%%以下10分8分5分2分0分回绩效考核方案篇520年2月15日至20年2月15日1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬x65%+浮动薪酬x35%)2、每月固定发放薪水为X元人民币。每月浮动局部为人民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。(注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年