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文档简介

物流创新改进方案1.例会制度，每周定期召开物流部相关人员开物流周必行，行必果”,各级部门需要养成工作汇报的习惯，对各2.记录物流部门相关人员提出的问题，并总结成“问题清单”,对需要的协助人和所需的资源实行统计，并且给和物流部经常沟通来往的其他部门相关人员；员工技能状用状况，主要为叉车，液压车，打包机，托盘，电脑，打高；物料是否先进先出；物料存储是否符合物流进出；仓仓库定置定点，标识，目视化管理推行工作项：绘制仓有效的运输组织和协作，实现运输过程中各环节的有机衔1.增强物流信息化建设，各部门之间需要统筹管理。公共信息平台建设相对滞后，特别是与物流相关的电子政务平台还没有互联互通，如工商、税务、报关、商检、金融、保险等。这些业务平台的互联互通，将会极大地促动物所有涉及物流产业的部门组合在一起，成立一个独立的部门物流进程中的协调。2.鼓励机制创新，引导企业调整组织和经营结构。鼓励企业以资产为纽带，通过兼并、重组和股份制等多种方式，引导企业做强做大，促动物流资源的规模化、集约化、网络化和特许化连锁经营，扶持集约化水准高、网络覆盖面大、组织方式优的运输企业发展，逐步形成由大型骨干企业为主导、其他中小企业为补充的市场结构，提升市场运行效率；支持物流企业通过机制创新，创立品牌，提升竞争力、建立全国或区域性货运(物流)企业联盟组织，优化货源配置，展开网络化经营，提升车辆运载效率，鼓励诚信经营的网络化货运代理企业优先发展；支持符合资质条件的运输企业异地经营和设置网点，交通物流企业设立异地分支机构(含营业部、货代经营点)的，各分支机构可按审批过的母公司资质从事业务经营，同一

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