路线图：制定高效的云战略

路线图制定高效的云战略制定战略，充分发挥云计算优势，助力企业机构发展高效的云战略包含哪些范围和需求？当前，几乎每个企业机构都在使用云计算，但他们大多数仍然没有制定云战略，甚至没有相关的实施计划。然而，缺少一个健全的云战略，企业机构将无法充分发挥云计算服务的优势。因为云战略可以探索和定义云计算在企业机构中的作用，并且提出许多有关云计算的重要问题。而解决这些问题也变得越来越紧迫。问题范围包括“什么是云战略，为什么我需要制定云战略？”以及“我们如何制定一个全面的云战略？”等等，而这些问题又引出了关于原则和优先事项的问题。一份优秀的云战略文件应该简洁明了，长度在10到20页之间，定期更新，由业务战略驱动，并为相关实施方提供指导。500,00002019 2020 2021 2022 2023 2024 2025来源：Gartner,

《采用云计算将增加Opex预算》云迁移持续加速，到2025年复合年增长率（CAGR）将达17%。1,000,000云迁移指企业机构从传统的内部IT平台向云平台的迁移云平台传统平台如何通过云战略充分发挥云计算优势相比未制定云战略的企业机构，拥有云战略的企业机构更容易从云计算中获得更多的效益。这是因为，他们能以更统一的方法使用云计算技术，提前了解使用云计算的优势和劣势，从而扬长避短。而IT领导者如果没有共同的云战略来借鉴，便无法与IT部门其他分支学科的同事一起协商优先事项，那么也就无法为满足企业机构的需求而做好准备。虽然企业机构最好能在采用云计算之前就制定云战略，但这非常少见。大多数企业机构都是在积累了一定的云经验后才制定云战略。不过，企业机构只要越早制定云战略，就能规避越多的问题。无论什么时候制定云战略都不会太晚。立即行动起来吧！了解你的云战略原因为什么要采用云计算？愿景我们期望的最终结果是什么？执行我们将如何实现这一目标？云计算实施计划治理计划云计算运营模型云战略制定云战略涉及的一些重要问题：3我需要哪些关键绩效指标来衡量云计算采用的成功与否？我应该自己管理云资源还是与其他服务供应商合作？1 2我应该如何重组团队并培养支持云计算的技能？准备执行确定治理程序，降低风险优化扩展制定行动计划调整目标主要包括哪些关键阶段？本路线图是在与成功实施云战略的客户互动中提炼得出，显示了相关目标和预期成果的优先顺序，可用于协调所有利益相关方。本文将介绍云战略内的部分关键里程碑和Gartner相关资源，完整路线图版本包括所有里程碑的完整细节和每个实施阶段所需的资源。调整目标确定业务和IT部门对于云迁移的价值主张行动措施相关的Gartner资源样本研究报告：《构建环境云可持续发展战略》《如何部署云卓越中心》《首席信息官的IT

Score评价模型》《信息图：云战略制定指南》专家问询：审查和评估云战略的现状。电话咨询：与利益相关者一起确定云战略的使命、愿景、目标和宗旨。会议：GartnerIT基础设施、运营及云战略会议了解不同的业务实践中采用云计算的不同用例。确定与企业机构和IT战略目标相一致的正式云战略。选择能从云部署中获得最大潜在收益的工作负载，确定云战略范围。准备执行确定治理程序，降低风险优化扩展制定行动计划调整目标+ 了解更多制定行动计划高效选择供应商，成功开展合同谈判行动措施相关的Gartner资源样本研究报告：《Gartner云基础架构和平台服务魔力象限™

》《高级管理人员的云通信战略制定指南》《云未来2025：从技术到创新》专家问询：基于业务而非技术标准来评估本地托管和云迁移决策，从而实现商业价值。电话咨询：就云计算及其在贵企业机构中的作用起草一份简洁的报告。会议：GartnerIT基础设施、运营及云战略会议在整个企业机构和研讨会中培养I&O的云能力，使利益相关者深入了解公有云和私有云。根据不同的云计算层次选择供应商，并评估出最适合企业机构的服务供应商，如亚马逊、谷歌、微软。确定在网络、安全和身份架构以及工具方面可行的投资，实现云迁移的平稳过渡。+ 了解更多准备执行制定治理措施，降低风险优化扩展制定行动计划调整目标准备执行成功部署和优化工作负载放置行动措施相关的Gartner资源样本研究报告：《云成本情景规划工具》《塑造公有云未来的四大趋势》《混合IT中的工作负载放置：制定关于内容、地点、时间和原因的重大决策》《多云IaaS+PaaS环境中的工作负载放置》专家问询：了解有关混合云用例和混合云实施基础技术采用情况的重要见解。电话咨询：利用场景规划工具包，从传统环境迁移至云架构。会议：Gartner

IT基础设施、运营及云战略会议在企业中采用并投资云技术。确定并隔离需要迁移的工作负载，例如，首先确定需要迁移的工作负载，然后对那些已分组的工作负载进行排序。促进跨企业部门的高效协作，，为成功部署云计算奠定基础。+ 了解更多准备执行确定治理程序，降低风险优化扩展制定行动计划调整目标确定治理程序，降低风险尽量减少对工作流程的干扰，建立健全治理程序行动措施相关的Gartner资源样本研究报告：《公有云迁移计划的制定启动指南》《云基础架构和平台关键能力》《风险型企业：企业风险管理（ERM）在风险知情决策中的作用》专家问询：讨论云战略实施所需的技术能力。电话咨询：根据应用程序的属性及其支持的业务成果制定云迁移战略。会议：GartnerIT基础设施、运营及云战略会议简要阐述对云计算使用形式、意义和控制措施的期望，确立所有权、责任和风险接受程度。将敏感数据的发现、监控、分析和保护作为云访问安全代理（CASB）部署的最关键用例。使用第三方工具建立安全控制平面，实现更好的可视性、数据安全性、威胁保护性和合规性。+ 了解更多准备执行确定治理程序，降低风险优化扩展制定行动计划调整目标优化扩展优化发展云足迹行动措施相关的Gartner资源样本研究报告：《如何建立云卓越中心》《云决策工具：云供应商遴选和应用安置互动平台》《大规模采用公有云的基本原则》《公有云迁移计划的制定启动指南》专家问询：参与制定云战略，向利益相关者传达云战略能够实现的业务成果。电话咨询：评估当前进展；确定后续活动的优先次序并提前规划。会议：Gartner

IT基础设施、运营及云战略会议对推进现有云战略和实施所需的投资进行优先排序。为跨职能团队建立共同的目标；强调灵活性和以客户为中心，而不是运营绩效和流程的执行度。利用分析技术深化洞察、优化云成本管理。+ 了解更多准备执行制定治理措施，降低风险优化扩展制定行动计划调整目标涉及哪些利益相关方？成功企业会为现代化项目组建跨部门团队。下图为Gartner建议的应参与职能部门及其职责，有助于贵企业顺利完成各阶段的目标。基础设施与运营（I&O）领导者及其团队发现新机遇，提供关于I&O能力的宝贵见解，完成I&O变更的指导规划活动，以便制定云迁移战略，管理实现云迁移的基础设施和IT运营机制的实施过程技术专家团队制定并推进云技术战略，比较和选择云技术和供应商，设计公有云解决方案，不断提高技能以保持解决方案领域的领先地位首席信息官领导并指导云迁移战略和规划，沟通云迁移任务和目标，与企业机构的利益相关者分享当前的进展情况应用和软件工程领导者及其团队提供意见并协助制定愿景；与其他IT领导者共同整合各平台的信息，为云迁移战略提供信息；提供关于云迁移进展与计划的最新情况企业架构和技术创新领导者及其团队确保利益相关者与制定的业务目标和战略意图保持一致，提供有关企业架构功能以及遵守云迁移战略的意见，确定实现云迁移目标所需改变的架构首要关键任务客户需要优先使用联邦资金，同时确定长期的成本节约领域，以全面实施其技术路线图，实现其数字举措，并提高满意度。这些举措包括保证安全和优化Oracle托管服务，以及维持预算。Gartner服务在对技术栈进行初步审查后，Gartner专家对IT领导者的参与战略进行了指导，向参加Gartner高管计划的人员提供技术洞察、工具包和战略支持。通过多次咨询，Gartner制定了一个成本效益高、安全和及时的云迁移路线图。项目成果在Gartner的支持下：在路线图中优先考虑安全问题，避免仓促的云迁移，以此来审查合同，寻找能长期节约成本的地方。在16