描写关于公司培训的优秀心得体会

Word———描写关于公司培训的优秀心得体会描写关于公司培训的优秀心得体会（精选3篇）

描写关于公司培训的优秀心得体会篇1依据集团公司人才培育策略部署支配，8月29日-9月4日，我有幸参与了处级领导领导“策略思维与力量素养提升”高级研修班学习。这七天时间里，我仔细学习了集团公司以及培训单位细心为我们支配的培训课程，接受了从思维到心灵、从理论到实践等不同层次、不同领域的学问熏陶，在学习和思索中度过了珍贵而难忘的一周时间，使我获益良多。接下来，我跟大家共享一下这一周学习给我带来的体会。

一、团队的力气

几乎每天晚上的争论让我再一次体会到了团队的力气。一个人的力气是有限的，而团队的力气是无穷的，只有调动大家的乐观性，向一个共同的目标前进，事情才有可能取得更大的胜利。

这让我想到了木桶定律，他就能很好的体现团队的进步性，一个优秀的团队，在完全发挥作用的状况下，取得胜利的大与小，并不是取决于某一个人的力量大小，而是大家共同努力，各自发挥所长，共同奋战的成果。

在以后的管理工作中，我会时刻牢记团队的重要性，精确把握我们团队中每个人在团队中扮演的角色，充分发挥每个员工的优势，加强与员工进行有效的沟通与沟通，将团队中的每一名员工的潜能发挥极致。当然，在这种状况下，企业也会走的更远，更加强大。

同时，通过这几天的学习和思索，对于团队与组织的进展，我还领悟到一点，胜利的企业，好的方法肯定是聪慧人想出来的，不肯定是最有权力的人出的。作为领导者，应当考虑如何制造一种组织和文化，让公司里面想法最好、说得最对的人去作打算。

二、领导不仅仅是一个“头衔”，更是一种影响力。

通过刘老师《影响力：从领导到领袖》课程的学习，我明白了领导(Lead)与领袖(Leader)的区分。我们通常所说的领导，肩负着组织前进的责任。而领袖，指的是那些真正发挥领导作用的人。真正发挥领导作用的人，需要具有领导力(Leadership)，往往具有许多特质，需要有对不确定性的决断力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受力，对群众的激励力，当然最重要的还要有人格魅力以及以身作则、明辨是非的力量。

历史上消失的特别具有领导力的人，比如说孔子、甘地，虽然在组织里没有担当过重要职位，但是却拥有数以万计的追随者。

感谢老师给我们传授了这些先进的理念，也关心我更加系统的梳理自己在管理工作方面所具备的特质以及需要改进学习的地方。

三、创新—跳出思维定势来解决问题

通过万老师的《系统创新思维与组织创新》课程，彻底转变了我以往固有的看法，原来创新并不是“灵光一闪”的行为，而是一个特别有规律、有套路的思维方式。创新者并不需要智商特殊高，也不是脑回路奇怪，而是有独特思索路径的人，当你学会突破思维定势，重新端详身边的资源，利用手头的资源，向内思索，就会产生好的创意。老师还讲解了详细的创新方法，我们可以对于框架内的元素重新改造，给框架里的元素找到新用途，以及给框架内的属性之间建立新的联系。回到公司以后，我肯定会将这些新思路讲给我们的其他领导以及员工，转变原来固有的思维，不断激发团队的创新思路。

四、应有底线意识，加强领导领导的德养和修养

原股份公司副总经济师、领导部部长余汉林，给我们讲授了一堂特别精彩的课程《领导领导的德养和学养》，余总的文化功底特别深厚，他结合自己多年的管理阅历从班子建设、领导队伍管理、领导培育和个人成长四个方面，给我们进行了授课。课程中，大量借鉴古代圣贤的才智指明白领导领导提高自身德养和学养的方法。对我影响最深课的一句话是：“领导领导要进行“德养”上的修炼，即修炼“眼德、耳德、口德、身德、意德”;要提高“学养”，做到“转文成识、转识成智、转智成行，转行成果”。

通过余总这堂让人回味无穷的课程，我更加意识到每个国人都应当学习优秀传统文化，中国传统文化是做人的文化，要做事先做人，学会了做人，自然就能把事做好。

五、六顶思索帽—让思路从混乱到清楚

谢老师带来的六帽思索法，又是一个特别有用的思维工具。六顶思索帽，是英国学者爱德华·德·博诺开发的一种思维训练模式，亦是一个全面思索问题的模型。它以蓝、白、红、黄、黑、绿六个颜色来标示思维，用帽子作为比方，给思索一个指引地图。它能理清混乱，让思索者在同一时间内只做一件事情，提高我们的思索和决策效率。它，是一款“平行思维”工具，避开将时间铺张在相互争吵上。运用六顶思索帽，将会使你混乱的思索变为清楚，使团体中无意义的争辩变成集思广益的制造，激发每个人的制造力。

通过学习六帽法，我将把这种解决问题的思路和理性思索的方法运用到施工生产管理中去，以提高团队的协调协作和执行力。

六、“一带一路”带来的机遇与挑战

商务部国际贸易经济合作讨论院区域经济合作讨论中心主任张建平给我们带来了《“一带一路”政策解读与前景展望》，订正了许多以往片面的想法，让我深刻的理解了“一带一路”这个倡议的内涵：1个概念、2个实质、3个共同体、4个包涵特性、5通、6大经济走廊。

“一带一路”的合作重点(5通)是：政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通。设施联通给我们施工企业带来了机遇，明显海外市场的机会更大，但是，我觉得对于现阶段的建安公司来说，我们更应当向内看，乐观开发其配套的基建项目，同时加快拓展海外业务。

七、严守纪律讲法规，廉洁从业筑防线

全国十大杰出检察官、北京市检查院反贪局局长严承秀给我们讲授的课程《严守纪律讲法规，廉洁从业筑防线》，课堂上，严老列举了大量案例，令人深思。作为一名三级公司副总经理，廉洁从业从我做起，我定会坚持以身作则，自觉遵守法律法规。同时不断加强理论学习和国家性熬炼，端正思想，树立正确的人生观、价值观，提高自己的思想和精神境界。

最终，真心的感谢集体公司人力资源部为我们供应此次培训。本次培训学习成果将是我工作中珍贵的精神财宝，让我在繁忙的工作中静下心来，外树形象、内省自身，思索自己在今后的工作和管理中，力争高效并大胆创新，且集中大家的才智将公司和项目上的事情做好做扎实，为公司的高速进展尽心尽力!

描写关于公司培训的优秀心得体会篇211月24日，我参与了由检修总公司平安主管、分公司平安老专家进行的平安学问专题培训。平安培训内容丰富，介绍了国家平安法律法规，先进的平安管理理念，并列举了华东华北各项目部所发生的重大案例，作为一名见习工作部长我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过老师、老师的平安学问培训，对于平安生产有了更深的理解，感受颇深，使我更加熟悉到做好检修平安工作的重要性，通过这次培训就如何强化本单位平安检修工作，本人谈谈心得体会：

一是要进一步加强人员管理，作业人员应严格落实各项平安措施，遵守作业留意事项，对作业环境全面了解，对可能存在的危急有充分的熟悉。监护人员应仔细履行自己的职责，对作业人员的平安负责，监督作业人员落实各项平安措施，对作业过程进行全程监护，对特别状况实行正确坚决的处理措施，确保作业人员平安。现场指挥人员应对作业现场环境和设备相当了解，并把握足够的平安技术学问，对各种可能存在的危急能预想、预知，对作业过程中消失的各种状况能实行有效的应急措施。作业组织实施人员在布置任务时，应周全考虑作业检修的担心全因素和应对措施，对参加作业人员进行必要的平安教育，对作业留意事项进行交代和强调。平安监督人员要准时对作业检修过程进行检查，制止各种违反平安规定的行为，督促各级人员履行职责，确保平安措施的落实。票证审批人员必需对作业过程平安负责，对作业平安措施的落实状况进行审核，对作业人员的作业力量进行评价，保证各项措施的正确。

二是要进一步加强作业现场环境管理，作业现场预留通道，在装置上检修，预留平安通道是特别重要的，特殊是外协施工人员刚进入施工现场，对于施工现场环境不熟识，因此，在作业人员进入作业区之前，必需进行探路工作，有条件的在拐弯等处以较醒目的箭头指示行走。平安通道不应仅单向通行，至少可以从2个方向离开作业区域，避开只留一条平安通道，阻碍人员遇险撤离。规范临时防护设施，标准施工，检修工作中，难免将平台或栏杆扶手切割开，以便吊装物件或移出更换的设备，在切割部位必需加设临时的防护围栏。这些临时设施应严格对待，不能随便进行，更不应当采纳塑料绳或棕绳进行，由于它们属软性材料，不能有效阻挡人员越过平安区发生事故，所以对于切割部位应采纳铁栅栏搭设封闭围栏进行。围栏高度为1.2～1.5M为宜，且设双横杆，围栏边缘离切割部位边缘最少不应小于500mm，夜间在围栏四周还应设置警示灯。平台占用需进行规划，不能随便堆放，检修更换的塔内件、改造用的小配件等往往不行避开地需要临时堆放在平台上。针对此状况，在占用平台时，首先要考虑物件重量不能超过平台承受力量的0.6倍，防止平台被压变形。堆放在平台上的物件高度不得超过平台扶手高度，堆放层数最多不宜超过4层，否则有可能引起失稳，导致堆放物件倒塌或坠落。物料堆放时，首先要考虑留出600mm人员通行宽度，尽量将物件堆放在平台的死角处，不占用通行区。物料摆放要平稳，如放置较大的异形件，还需用手拉葫芦与接近的设备固定牢，防止异形件因自重策动而发生坠落状况。要搞好多层作业的平安防护检修工作中，多层作业不行能消退，其最大的危急是坠物打击，它将会导致较大的损害，因此，多层作业应将重点放在预防物体坠落状况的发生。首先确定上层作业区使用的工具及拆换的部件，依状况搭设全面积跳板(俗称：满堂红)，在跳板上铺满铁皮，边角处需用2层石棉布封堵。其次，对于使用的小型工具(如：手锤、扳手等)应用绳子系扣，套在操的手腕上，拆卸的物件事先应有良好的固定，拆除后尽快移出作业区。

三是检修的平安要求，在化学清洗方面。设备管道内的泥垢、油垢、水垢和铁锈等沉积物、附着物可用化学清洗的方法清除。油类设备或管道可用氢氧化钠溶液清洗，或通入蒸汽将碱液煮沸，然后放去碱液，用清水洗涤，即碱洗法。酸洗法可用来清洗氧化铁、硫化铁、铜及氧化铜类沉积物或碳酸盐类水垢。一般可采纳盐酸加抑制剂(缓蚀剂)，对奥氏体不锈钢或其他合金钢进行清洗。依据沉积物的成分不同或为了先除去油分，还可以实行碱洗和酸洗交替的方法。采纳化学清洗时需留意：溶剂以不燃、低毒为宜，且不能与沉积物形成危急混合物，同时须清洗2次;作业人员应穿戴工作服、口罩、眼镜等防护用品。有硫化氢气体产生时，应另设管道处理，以防中毒;清洗后的废液应予以处理，达到允许的排放标准后方可排放。在人工清除方面，对于前述任何方法清洗均无效的沉积物，需以人工的方法予以清除。人工清除时，应符合罐内作业的平安规定。若沉积物是可燃物，则要用木质、铜质、铝质等不产生火花的铲、刷、钩等工具刮除;若是残酸，有毒沉积物，应做好个人防护;铲刮下来的沉积物应准时清扫并做妥当处理。检验分析。清洗置换后的设备或工艺系统，为检查是否达到平安要求，必需进行检验分析。取样要有代表性，正确选取样点，定时取样分析，确保清洗、置换的牢靠性。在分析合格、分析人员签字生效、符合平安规定后，方可进行检修作业。切断电源。对于待检修的设备，检修前必需切断电源，并在启动开关上挂上“禁止合闸”的标志牌。检修中应常常清理现场，正确堆放材料和工具，保持道路的畅通。对于危急地形或设备应设置平安标记或防护栅栏，夜间要设红灯信号。

四是细化其它管理工作的内容要求，检修工作中的灭火器配备应针对四周装置的工作介质而定，不能图省事一律配备干粉灭火器。由于有些火情用干粉灭火器不能很有效，尤其在露天有风的作业环境，干粉喷出后，会被风吹散而起不到作用，因此在配备灭火器材时，应以多种类为原则，以适应不同的着火源。检修工作中，有的设备内部有时还会消失介质虽经置换和吹扫，但经过一段时间后，死角处积存的介质又会挥发而形成有害气体的现象。因此，人员在进入这些区域作业时，首先要有轴流风机不间断地进行新奇空气的补充，其次，人员要带防毒面具，防止内部介质的不匀称残存而引发中毒大事。检修中所使用的脚手架搭设应严格根据要求执行，做到横平、竖直，这样杆与杆之间受力及力传递效果较好，脚手架才能比较稳定。总之，检修工作中的平安管理是比较简单的，但是假如能做好预先分析、作业中的监督、作业后的复查，不给后续作业留隐患，作业检修是有平安保障的。

总之，检修平安工作重于泰山，肯定本着为企业负责、为职工生命负责、为国家财产负责的精神，全员齐抓共管，努力实现零事故的工作目标。

描写关于公司培训的优秀心得体会篇3周末参与了两天的李飞彤主讲的《自我激励与团队沟通》的培训课程，颇有一些感受，也有点佩服这个来自中国台湾的老师的不凡口才。下面是我在这次培训之中总结和汇总的一些要点和心得。

面对目前残酷简单的职场和人生，一个人要取得胜利，首要是个人态度的问题，态度打算胜败。

保持一种乐观的心境，而不是消极的心情，让自己欢乐起来，恢