工程项目奖励办法

工程质量、安全、进度施工奖罚方法为增强处目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，增强处目部对个承包人的监察检查管理力度,实现对工程建设的全面控制，提升工程管理水平,推进项目部工程管理查核体系的实行，联合项目建设实质状况，确实增强工程管理的事先、过程及过后控制，规范管理程序，特拟订此奖罚法。一、评选奖罚制度及考察内容工程质量安全进度评选采纳每个月一次与平时检查相联合的方法推行,即当月结束后，次月初进行评选奖罚。检查组主要由项目部各有关部门专业技术人员及分管领导构成。受考评单位:参加本项目部有关工程施工的全部承包人及甲方管理人员。考察内容：各承包人的工程质量状况、安全和文明施工状况、工程进度状况。奖金根源：每个月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不可以知足奖赏需要时，项目部则按实增添奖金，当月处以的罚款积累进入当月奖金,若当月节余奖金大于或等于20000元,则直接将节余的奖金作为下月奖金，若当月节余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。二、详细奖罚制度工程质量处分制度1。分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。2。凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详确者，处100～200元罚款。3。凡隐蔽工程未经监理和甲方查收或查收不合格，私自隐蔽者，对相关承包人处分款500～1000元.4.凡不按图施工、私自更改，一经查出对有关承包人处500～1000元罚款.5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方查收的对有关承包人罚款500元。6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，过后乱剔乱凿者,一经发现每处对有关承包人罚款200～500元。7.技术资料整理不实时和管理杂乱，与施工进度不一样步;质量保证资料不齐备，各样查验及查收、试验、试压资料及资料合格证、质量证明单缺项许多造成工程完工查收困难;资料填写不切合要求；资料涂改和故弄玄虚者，每发现一项对有关承包人处100元罚款。8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且遇到责备和处分的工程，对有关承包人每处分款500～1000元。9。关于不合格工程各承包人不实时进行整顿或整顿不完全,达不到质量标准，留有质量隐患的,或同一质量问题重复出现的,对有关承包人罚款500～1000元。工程质量奖赏方法1。当月严格依据图纸及更改施工,无任何质量问题，工程质量优异，并获得项目部，业主及监理部门一致认同的项目，且本月无罚款项，赐予有关承包人奖赏500～1000元。2。当月工程技术资料实时,质量保证资料齐备，各样查验及查收、试验、试压资料及资料合格证，资料填写切合要求的项目,赐予有关承包人奖赏500元。3.当月项目部各有关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均达成的，将对有关人员按200元/单位工程赐予奖赏。安全和文明施工处分制度4.承包人一定成立安全管理机构，装备必定数目安全管理人员，明确安全负责人，无安全员的，对有关承包人处分款200元。5。一定有相应的安全管理制度、举措，并装备有关的安全设备、设备以及相应的宣传、口号和安全警示，不然处分款100元。6.没按现场平面部署图规定要求堆放资料、机具、设备，资料寄存没按规格、大小、长短、品种寄存，沙浆和砼搅拌机周围没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没布防尘保护的,每发现一到处分100～500元。7。有关安全资料应依据项目部制度实时上报，未实时上报的，每次罚款100元。8.各承包人应付进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并实时上报项目部,一经发现未实时上报的，罚款50元/人（台）.9。现场检查若发现有重要的安全隐患，初次赐予警示，迫令限时整改.10.关于已检查出的安全隐患，未限时整顿，且重复出现的，依据情节状况,酌情赐予必定处分（详细处分内容参照项目部安全管理人员所下发的处分单)。如发生安全事故,各承包人应在最短时间上报项目部，如不实时逐级上报，除对工程履行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元.项目部管理人员自己未做好安全防备，给施工现场造成安全隐患，或未实时遏止不安全施工行为的，每次处分50元。安全和文明施工奖赏制度当月无安全事故，安全隐患实时整顿,安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人赐予奖赏500元.2。项目部管理人员每发现一处安全隐患赐予奖赏50元。工程进度处分制度施工人员和机具组织不合理,数目不足以保证工程进度的，每次处分500元。各承包人未按项目部规定的时间实时上报周计划和月计划,每次处分50元.周计划和月计划应按业主节点要求及实质状况合理上报，合理安排施工时间，进度按月查核,如发现当月其单位或单项工程实质进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天,对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将依据不一样状况对单位工程罚款5000～20000元.(因特别原由造成施工进度滞后除外）依据实质状况,未合理安排足够加班人员和加班时间的,每次处分100元。工程进度奖赏制度(当月出现质量事故的承包人不合用此制度）合理组织安排人员机具，依据业主节点及各项计划准时达成进度，月检是赐予奖赏1000元。合理组织安排人员机具，超节点达成任务，工程进度提早的，依据提早的详细时间长