新形势下与中职学校问题学生沟通策略_第1页
新形势下与中职学校问题学生沟通策略_第2页
新形势下与中职学校问题学生沟通策略_第3页
新形势下与中职学校问题学生沟通策略_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新形势下与中职学校问题学生沟通策略摘要:党的十八大以来,我国中职教育取得历史性成就,党中央、国务院提出切实把职业教育摆在更加突出的位置。但是大多数中职学生仍是中考失利者,被初中老师评定为所谓"问题学生〃的群体,违纪现象经常发生。在匠心筑梦传世的新形势下,如何帮助“问题”学生立德成人立志成才?考量教师与问题学生的沟通能力。本文作者结合自己的工作经验,用亲身经历的成功案例,从沟通的目的性、方向性、精准性和有效性四个梯度进行了很好论述,希望对中职教师提供一定的参考与借鉴意义。关键词:中职学校,问题学生,沟通策略党的十八大以来,职业教育改革发展取得历史性成就,建立了世界上最大规模的职业教育体系,为经济社会发展提供了强有力支撑,党中央、国务院提出切实把职业教育摆在更加突出的位置。但中职学校学生现状依然不容乐观:大多数同学仍然是中考失利者,被初中老师评定为所谓"问题学生〃的群体,违纪现象经常发生。在匠心筑梦传世的新形势下,"每个孩子都有人生出彩的机会,承载着每个家庭的希望,关系着祖国未来的发展。〃如何帮助"问题〃学生立德成人立志成才?比较可行的方法是:采取有效沟通策略,走进学生内心世界,唤醒学生自我管理与提升,促进学生健康和谐发展。作者曾担任一所国家级重点职业中专学校学生处主任,从事学生管理和教育工作二十多年,下文中将从四个梯度论述与中职学校问题学生有效沟通策略。一、备足功课,明确沟通的目的性职校问题学生比较多,发生问题的概率比较大,是不是事事管、时时管?答案是否定的,若是一些偶发事件系学生无意而为,老师们可以视而不见,因为"犯错误是学生成长中的必然”,相信该错误将成为学生成长的代价与营养。若是一些频发事件或学生故意而为,老师们一定要重视,防止事件升级、事态扩大,要帮助学生警醒,这就是沟通的目的。明确了沟通的目的后,老师们一定要备足功课,备足功课可以从两方面入手:一方面要备足学生,要熟悉学生的性格特点、家庭背景、交往的伙伴、近期的心理状态等,根据不同的学生、不同时期的学生将采取不同的沟通方式。另一方面要备足问题,要了解问题发生的过程,分析问题产生的原因等。真实案例:高一电脑班杨某,高一下期中考试英语科缺考却有上交答题卡,班主任要求开除该生,理由是该生不仅考试作弊,还经常迟到、旷课、上课睡觉,累计旷课达70多节,经多次教育无效。杨某是否无药可救?旷课这么多,班主任为什么没有及时上报学校?班主任是否已与家长做好沟通?杨某作弊、旷课背后的故事是什么?带着这些疑问,我找到班主任:他是一名体育教师,50多岁,第一次担任班主任,记忆中给杨某家长打过两次电话,第一次家长说在外地,承诺尽快来学校配合老师管理;第二次双方在电话中交流不愉快。我决定找杨某沟通,前提是进一步备足功课。经了解:杨某人缘好,同学们比较喜欢他,代考系同班好朋友,见他缺考就自作主张;该生文化课不错,曾想转美术班;父母离异,孩子判给父亲,父亲在外地经营一家KTV,经济不错,孩子基本上是一个人生活,一个男孩子偶尔会买菜做饭,挺不容易的。因为做足功课,确立与杨某沟通目的如下:杨某缺少关爱,需要老师更多的呵护;杨某旷课事实清楚,需要接受校纪处分。在肯定了杨某的优点后,接下来的沟通很顺畅:在老师的帮助下,杨某成为了寄宿生,同意接受留校察看处分。此后他顺利毕业,并找到满意的工作。案例思考:如果只是抓住学生的问题穷追不舍,而忽略了产生问题的原因和背景,没有把警醒和挽救问题学生当成根本目的,这样的沟通是不会得到学生的认同,往往还适得其反,引发学生反感,甚至会导致师生关系紧张和情感对立。二、聆听学生,找到沟通的方向性聆听学生,首先是对学生的尊重,使学生建立起对老师的信任,学生才有可能对老师说真话。聆听学生,还可以观察到问题学生的动作、表情等非言语行为,给老师留出分析和反思的时间,思考学生的问题所在,厘清对学生进行思想引导的思路,找到沟通的方向。真实案例:2015年10月28日,高一学前班班主任非常委屈地找我诉苦,后边跟着一个女生,“主任,真是气死我了,这是我班的副班长,我是不是瞎了眼选她做班委?她今天早上跟隔壁班女生打架,把扫把柄打断了,前段时间夜不归宿,还与男生谈恋爱。〃见班主任比较激动,我劝她先回办公室休息。"请先坐,能告诉我是怎么回事吗?〃我注视着副班长。“主任,我不坐,也没什么好说的,班主任不是都告诉你了吗?〃副班长有些不配合。"看样子,班主任很生气,应该说的是气话,气话的真实性不可信。”"你是这么看的?〃副班长有些疑惑。“嗯,我不是让班主任离开了吗?”“我没有谈恋爱!〃“那是怎么回事?”"只是因为汽车班有个男生喜欢我。”"像你这么漂亮的女生,不招男生喜欢才怪,说说看:汽车班哪个男生?我刚好有在汽车班上课,我熟悉汽车班的每个孩子。”“高一汽车1班杨某。”我心里咯噔了一声,杨某系留级学生,已受留校察看处分。“你和他是怎么认识的?”副班长先哭着说,吞吞吐吐,后平静了下来,慢条斯理,她详细介绍了认识杨某的过程:暑假她在咖啡店打工,杨某经常过来消费,对她很好;为什么找隔壁班女生打架?因为对方怀疑她抢走了她的男朋友杨某,对方已多次威胁侮辱她,她找过班主任帮助,班主任一直没有帮她解决问题……我注视着副班长,偶尔点点头表示认同,她有一双特别清澈的眼睛(这双眼睛职校学生当中不可多见),声音很好听,当她讲完,我基本找到了沟通方向:这是一个有思想有主见的孩子,读学前专业会有出息,要爱惜;这是一个不太懂事的女生,会耍脾气,要引导。在我的帮助下,她主动向班主任认错,学会了疏远杨某,高二下参加福建省中职校专业技能大赛荣获二等奖,三年后顺利考入福州幼儿师范高等专科学校。案例思考:很多时候,教师与问题学生之间,互相都存在着先入为主的观念,教师采用家长式的偏见容不得学生解释,而问题学生也默认自己所说的内容并不会得到教师的认同,二者的相互否定,加深了教师与学生之间的沟通障碍。苏霍姆林斯基曾说过:"当学生走来对你说悄悄话时,你的教育就成功了。〃因此,成功沟通的前提是:摒弃偏见,尊重问题学生,学会聆听,找到方向。三、 切中要害,确保沟通的精准性找到沟通的方向后,面对问题学生所发生的严重行为,不能轻描淡写,要切中要害,确保沟通的精准性,坚持正面引导,在原则的问题上"狠起来”,不忽视"惩罚〃在教育中的积极作用。真实案例:高二汽车班陈某,考试时携带手机作弊,手机被监考老师没收并转交班主任,在学生从班主任处拿回手机的第二天,发现支付宝余额等于零,八千多元不翼而飞,学生找到正在别班上课的班主任怒骂:“XX老师,你给我滚出来,你是小偷,快还我钱,你不要脸,你没有资格当老师……〃多位老师制止无效。班主任是一位非常负责任的女教师,平时对这孩子很照顾,段长得知后把该生拽到我的办公室。我了解情况后非常严厉地告诉陈某:“钱丢了是吧?很心痛,换成我一样心痛。我可以先给你8000元,你得把支付宝绑定的银行卡给我,在派出所没有证明班主任是小偷前,你不得胡闹。〃该生愣住了,要求家长到学校。不到半个小时,一个满脸怒气的男青年走到我办公室:“哪个是主任?钱赔给我弟弟不就行了吗?这么啰嗦?〃“银行卡带了吗?让我们一起去银行走一趟。”通过打印银行卡流水账得知:账户变动发生在前一天晚上12:03至凌晨4:06,每次200元分四十多笔转到一个游戏账户,账户变动时手机在学生手中。该生承认自己曾为游戏账号充值,没想到出现这种情况。我告诉陈某:“你是未成年人,游戏公司非法转走你银行账户余款,建议报警找公安部门帮助追回,学校可以配合公安部门协助调查。在未取得充分证据的情况下,你随便辱骂班主任,怎么办?必须向班主任公开道歉,并准备接受校纪处分。〃待学生情绪稳定后及时运用情绪ABC理论引导他学会积极看待问题,孩子虚心接受处理意见。案例思考:新形势下的师生关系变得愈加复杂,往往会让教育者顾此失彼,抓不住重点;也使得一些问题学生或家长抓住老师的“辫子〃不放,甚至激化家校矛盾。我们在处理复杂的情况时,需保持清醒头脑,掌握精准信息,抓住关键点,保证沟通过程顺利。四、 跟踪反馈,落实沟通的有效性张文质说“教育是慢的艺术”,在与中职学校“问题学生〃的沟通中,教师不能恨铁不成钢,希冀一两次沟通会立竿见影,对学生表现的反复一定要有充分的心理准备,要做好跟踪反馈,引导学生把今天的“我〃和昨天的“我〃相比,在比较中发现自己的长处,内化于心,外化于行,唯有此才能落实沟通的有效性。党的十九大报告提出“努力让每个人都有人生出彩的机会”,中职学校承载着培养服务社会发展所需要的初中级技能人才重任,中职学生是社会主义现代化的建设者和创造者,帮助“问题学生〃改变人生命运是时代赋予职校教师的光荣使命,掌握与“问题学生〃的有效沟通策略将会极大程度地提高整个学校乃至整个社会风气,对推动社会和谐健康发展尤为重要。福州市教育科学研究“十三五”规划2018年度课题:FZ2018GH123??研训一体提升教师育德专业化能力的课程研究与实践参考文献[1] 李海明.中职学生现状分析与班主任管理策略探究_李海明[J].电子制作,2014(05)[2]

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论