声屏障工程施工方案

XXXXXX路XX岛声屏障工程施工方案XX科技发展有限公司20XX年X月目录第一章前言1．1工程简介1.2我司对本工程的态度1.3工程有关承诺1.4编制依据第二章声屏障工程的主要施工方法2.1声屏障工程主要分项工程施工工艺框图主要机具设备3.1机械劳动力计划安排4.1劳动力计划表质量保证体系及措施5.1质量目标5.2确保施工质量的保证措施5.3质量体系组织管理5.4实行质量目标管理，落实质量目标措施5.5控制原材料，半成品的进场关5.6施工阶段的质量保证措施5.7严格检查制度，抓住预防措施的落实5.8质量总体措施安全生产保证措施6.1安全施工的目标6.2确保安全文明施工的技术组织措施6.3雨季施工方案，紧急情况处理措施文明施工保证措施7.1文明施工技术措施7.2环境保护的技术组织措施工期保证措施8.1确保工期的施工技术措施8.2确保工期的施工组织措施8.3工程计划管理8.4动态控制8.5确保工期的技术及管理措施第一章前言1.1工程简介XX市XX路XX岛声屏障工程为工程名称：XX市XX路XX岛声屏障工程工程地：XX省XX市1.2我司对本工程的态度我公司对此类项目的施工具有丰富的经验和业绩。我们将全力以赴，充分发挥集团管理优势、设备优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制。执行“坚持质量标准，视质量为生命，提供优质产品，确保业主满意”的质量方针，严格按业主、监理及设计单位的要求进行施工，并全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理。提供“最优的质量，最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”。1.3工程有关承诺我们的工期目标：在合同工期内完成任务。质量目标：工程质量一次性验收合格。安全目标：无死亡事故、工伤频率控制在XX省建筑施工安装管理法规规定的指标范围内。1.4编制依据相关施工图纸《建筑结构设计统一标准》（GBJ68-86）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《焊接结构用碳素钢铸件》（GB/T7659-1987）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）第二章声屏障工程的主要施工方法2.1声屏障工程主要分项工程施工工艺框图运至工地安装成品检验结构表面处理钢结构加工运至工地安装成品检验结构表面处理钢结构加工调整自检安装防坠设施安装隔声板运输至工地产品包装防护隔声板检验隔声板采购施工准备调整自检安装防坠设施安装隔声板运输至工地产品包装防护隔声板检验隔声板采购施工准备主要机具设备所有拟投入施工设备在接到中标通知书后由项目经理进行调配，集中进行检修保养后在开工前三天进场。施工中根据现场需要，可配备各种施工机械和检测设备，以保障工程顺利完成。施工中注意对施工机械的检修和保养，有专职机械工程师每日对施工机械进行巡视，根据机械情况随时对现场机械进行维修、调试、保养、替换等。注重对机械操作人员的培训管理，尤其是对吊车等特种作业的管理，防止操作不当造成事故。3.1主要机械设备主要施工机械配备表设备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量设备寿命（年）使用年限（年）合计自有租赁新购电焊机SMDW-2，中国10kw，21kg台1010102发电机GD80，中国80kw，1520kg台66103手电钻GBM，德国350W，1.1kg台1010101台钻Z406，中国250W台88102空气压缩机SK-15，中国11kw，400kg台33104风镐中国台11103水钻KF-500，中国800w台66102手电锯GBM350，中国300w台44103水准仪NAL324，中国台55102经纬仪DT205D，中国台55102涂层测厚仪TT230，中国台22101直尺把2020201线锤套66201水平尺把1515202劳动力计划安排3.1.劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第1阶段第2阶段第3阶段电气焊工144起重工111电工111测量工111吊车司机111油漆工455架子工666高峰投入：19人。第五章质量保证体系及措施5.1质量目标工程质量是每一项工程的控制重点，本工程将列入公司重点控制项目，对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格，达到鸢都杯，力争质量达到省优。在整个工程的施工过程中，公司将始终围绕这一质量目标展开工作，加大人力、物力的投入，加强管理，发扬公司重点项目重点抓，做好每一项工程的精神，实行质量目标管理。为了能使目标得以实现，我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟。管理从严要求，采取以下措施确保质量5.2确保施工质量的保证措施严格贯彻ISO9001国际质量标准严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的标尺，我公司是通过ISO9001国际质量认证的企业。因此在整个工程施工过程中，必须确保所含的程序文件正常运行，使工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。5.3质量体系组织管理1.配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子，并落实各项责任制，使项目经理的责、权、利全面到位，把确保合格作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力，又有动力。2.加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度，对项目实行每月一次考核和每周检查制度。对检查中发现问题，不仅要提出整改意见，更应提出改进措施，使工程质量不断提高。3..强化奖罚力度，使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理，特别是工程质量目标。达到目标，公司对项目实行奖励，若不能达到目标，实行重罚。在开工前签订各项承包合同，交纳风险抵押金，项目经理部以合同形式下达作业任务，实行优质优价，拉大合格与不合格之间的单价，把达到合格奖励在单价中体现，勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。4.项目质保体系组织：⑴、质量管理网络：结合工程特点与质量管理工作需要，以项目经理为主，配备资质合格的质量管理组织人员，即由项目经理，技术负责人、技术员、质检员、材料员、各制作安装班组等组成的质量管理网络。⑵、质量责任制：由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制，使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制，并将其纳入年度考核内容，与年度奖挂钩，二是操作层质量责任制，实行“定人员，定任务，定工期，定质量，定安全（包括文明施工），定报酬，定奖惩”的“七定”质量承包责任制。⑶、专职质检员的配备：按施工进度、质量目标配备专职质检员，分工明确、责任落实到人。⑷、执行全面质量管理，开展QC小组活动：提高一线班组操作人员质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、各安装班组分别参加的QC小组，用全面质量管理的方法，加强对本工程的质量控制，班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中消除质量缺陷，提高工程质量。5.4实行质量目标管理，落实质量目标措施1、质量目标：⑴、本工程质量目标是确保分部工程达到优良的质量要求。广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质量意识，激发职工质量的责任心，学习工艺进取心和劳动生产积极性。⑵、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。⑶、在质保体系运转上狠下功夫，认真落实责任制。⑷、重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。2、标准化管理：⑴、定工艺施工标准：对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。⑵、定分项工程样板标准：各分部分项工程施工前，均要由QC小组做出样板，以实物样板作为技术交底。做样板前，由项目部制定质量标准及保证质量的措施。⑶、定材料封样标准：建筑材料的质量优劣，在很大程序上影响建筑物的好坏，使用优质材料，是保证工程合格的基础。为此，我们在原材料及半成品上，严格把材料采购质量关，并充分利用我公司特有的理化检测评审能力,做好材料的理化检测。5.5控制原材料、半成品的进场关1、把好原材料、半成品的进场关：⑴、原材料进入厂内制作，应有质检员与材料员一起以进货材料的数量、质量合格等资料进行核对，帐物相符的方能进场。⑵、凡是工程用的材料，项目部材料员进行严格质量验收，不符合要求，不允许发货，把好第一道材料质量关。2、使用前的检测与检查：⑴、制订检测计划，落实检测措施。工程上所用的材料，质量员与材料员均按规定进行复试和试验，检测结果符合要求的，方可使用。5.6施工阶段的质量保证措施本工程结构分部质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。为确保目标实现将采取以下措施：1、认真做好图纸会审工作，加强同建设单位、设计、监理、安装单位及各专业施工队之间联系协调。2、配件安装质量：做好配件进入现场的质量检查制作，抓好工程测量，确保配件安装位置正确，并做好配件的定位工作。3、质量保证资料、施工管理资料有专人收集整理，达到正确齐全与工程进度同步的要求。5.7严格检查制度，抓住预防措施的落实1、检查质量预控措施：检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：=1\*GB3①选择施工队伍的标准；=2\*GB3②项目技术交底内容；=3\*GB3③关键工序质量控制措施；=4\*GB3④质量通病防治措施；=5\*GB3⑤使用功能质量检测方法。2、强化管理监督，落实预控措施：⑴、组织质检员和各工种班组长，认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个施工人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工。⑵、严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制，奖优罚劣。⑶、项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。5.8质量总体措施1．工程施工质量控制点2．严格执行公司管理标准有关文件，严格执行工程技术复核各分项工程多层次分步检查复核制度。3．强化质量管理保证体系，施行工序控制，确保优良工程。4．具体措施施工过程控制1)工程开工前由专门技术人员对项目体施工员以上人员进行技术交底，明确每道工序质量要求和质量标准，以及可能发生的质量事故预防措施，然后由项目经理、施工员对操作工人进行第二次施工技术及安全交底。2)所有参加工程施工人员，应在进场施工前都必须经过专业操作培训和专业安全教育。3)每天上班前进行分组交底，做到分工，分岗明确。4)施工现场搭设的搁置平台、登高脚手及安全防护栏杆应保证安全、牢靠无事故隐患。5)现场安全设施，必须由专职人员搭设，其他任何人员不得随意拆除和松动。每天施工前应对安全设施进行检查和维修。6)成品的保护：成品的保护要贯穿到从运输、起吊、展开和安装的全过程。7)起吊时，必须保证构件人员的安全。注意收听天气预报，风力大于五级时不能作业。起吊时有专人负责指挥，防止失控或损坏撕裂。8)高空作业，严禁向下抛掷物体，使用的工具应用绳索和安全带或工具袋牵牢。第六章安全生产保证措施6.1安全施工的目标我们按照招标文件的要求，结合本工程的结构特征、交叉施工等特点，根据多年的施工实践，针对性地提出一套现场安装的安全控制、安全责任制、安全制度等管理措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确立本工程的安全目标。本工程的安全管理目标为：重大伤亡事故为零。6.2确保安全文明施工的技术组织措施1.安全施工技术组织措施1.1.安全施工组织保证体系为了有条不紊的组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工工序分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套完整的安全生产管理体系。1.2.安全施工管理措施1）前期安全工作在施工开始前，编制施工组织设计，项目经理部汇总审核，并指导在实施搭接、交叉工作中的施工安全措施协调。2）安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工的人员，按国家规定培训上岗。3）安全管理责任人项目经理为负责施工安全的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职安全管理员。4）安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。5）施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施应按下列要求：（1）根据工程进度及时调整和完善防护措施；（2）对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志；（3）根据季节或天气的变化，调整安全防护措施；6）机械、机具、电器设备的安装和使用（1）安装前按规定进行检测，合格后使用；（2）使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用；（3）使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。7）电器安全防护及防火安全（1）保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠使用状态；（2）确保用火作业符合消防要求。8）施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。9）施工人员的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列要求操作：（1）按安全技术标准和安全操作规程进行施工；（2）按国家劳动保护规定，使用合格的劳动保护用品；（3）发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。10）现场日常安全管理建立施工现场日常巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。11）安全监督检查由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。12）其它按单位制定的安全评议、处罚办法执行。1.3.安全管理控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1）合作单位的安全控制（1）根据进度计划和资源使用计划编制计划。其中安全控制作为主要内容之一。（2）各施工队应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（3）各施工队所有作业人员，进场前及施工过程中都必须做好安全教育工作，作好分部分项工程技术交底工作。尤其是指定范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（4）有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材，不得擅自变更及增加施工荷载。（5）各施工队必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜，各施工队的整改如不能达到有关安全、消防管理的标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助各施工队予以整改。（6）特殊工种必须持证上岗，复印件及时汇总后报总包项目部。（7）重大伤亡事故应及时向项目部报告，立即组织抢救及保护现场。（8）各施工队所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整改直至退场。2）施工现场的安全过程控制内容（1）合作单位的进场安全交底。（2）工种操作交底。（3）分部分项安全交底。（4）安全监控培训、交底、监控。（5）安全设施交接、验收管理记录。（6）特殊工种人员名册管理。3）安全的检查、检验控制检查和检验工作流程图开开始始有时间、有要求、有重点的检查合格状态标识转入使用、下道工序、交付结束束总结、奖罚、整改NY合格否检查和和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、塔吊、井架，对施工升降机还要附有检测机构的检测记录。4）安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案收集事故隐患信息收集事故隐患信息制定纠正/预防措施实际/潜在隐患原因分析接受部门认可认可实施计划评定鉴定合格否记录全过程留档结束提供信息说服认可NYNY开始5）动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才进行，并抄送监理单位备案。操作要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。6）教育和培训新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。7）安全资料的记录（1）工程概况及安全生产须知。（2）管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。（3）安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。（4）采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品的评审的记录通知书。（5）分包方管理：劳务、专业各施工队的资格评审、分包方业绩评定、合格各施工队名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。（6）现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名单。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。（7）安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类记录）、设施、设备验收记录（各类脚手架、塔架、升降机、井架）。（8）事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。（9）安全教育培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。1.4.施工用电的安全措施1）施工用电的一般规定（1）施工现场必须使用三相五线制。（2）配电箱必须设置总开关，同时作到一机一闸。（3）照明与动力用电严禁混用，插座上标明用电设备名称。（4）电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接帮扎在金属构架上，严禁用金属裸线直接帮扎。（5）移动电箱内照明与动力严禁合置，应设分箱设置。（6）施工现场的用电设备、设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备、设施必须有专业的电工经常检查整理，发现问题立即解决，凡是触及或接近带电的地方，均应设置绝缘保护装置以及保护安全距离等措施。电线和设备选型必须按照国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须有良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格过后方可使用。经常对职工惊醒电气安全知识教育，未经考核合格的电工、机工和其他人员一律不准上岗作业，每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。2）施工用电的安全保证措施（1）电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。（2）所使用的电箱必须符合JGJ46-88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱和电气装置必须作到一机一闸一漏电保护。（3）开关箱的电缆线长度不得大于30米，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3米。（4）所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好。（5）接地：工作接地的电阻不超过4Ω。保护接零每一重复接地装置的接地电阻应不大于10Ω，并由电工每月检测一次，作好原始记录。（6）保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄线，在任何情况下不准使用黄绿双色线作为负荷线。（7）所有电机、电气、照明器具、手动电动工具的景色外客、不带电的外露导电部分，应做保护接零。（8）施工现场严禁使用花线、塑胶线做拖线箱的电源线，严禁使用木质的拖线箱。1.5.安全事故的预防措施1）改进生产工艺，实现机械化、自动化。2）设置安全装置（1）防护装置：用屏蔽的方法把人体与施工生产中的危险部位隔离开来。（2）保险装置：机械设备在非正常操作和运行过程中能够自动控制和消除危险。（3）信号装置：利用人的视觉、听觉反应来达到事故预防；（4）危险警示标志：警示人进入施工现场应注意或必须作到的要求。3）预防性的机械强度实验和电气绝缘检验。4）机械设备的维修保养和有计划的检修。5）文明施工；6）合理使用劳防用品；7）认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。6.3雨季施工方案、紧急情况处理措施1.雨季施工措施1）成立以项目经理为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、材料供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。2）根据不同年度雨季施工的不同内容和特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后，及时落实方案内容。3）配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。4）大型高耸机械及设施（如履带、承重支架等）要提前作好防雷接地工作，遥测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。5）室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。6）大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止履带吊等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题检查合格重新施工的程序进行。7）下雨天禁止钢结构焊接施工，大风天气不能进行钢结构焊接，只有采取切实可靠的防风措施之后方可进行钢结构焊接。8）在施工现场外为本工程设立的材料场地或库房，也要落实好上述雨季施工措施，屋顶要做好防雨，有防潮要求的库房还要做好防潮工作。9）构件堆放场地要设置排水系统，使雨水顺畅排出，防止雨水浸泡构件。10）雨天要停止大拱单元的拼装工作。当班要拼装成稳定的锥体，以防倒塌伤人，遇雨、风天气要拉缆风绳固定拼装台。11）雨后构件未干之前，不准继续焊接和安装，以防钢构件导电伤人和滑落伤人。12）钢结构安装时，安装平台和马道要设护拦、安全网和防滑条。13）雨季施工现场机械行走路线，其表面应有横行排水坡度，有条件的可以铺设碎砖、炉渣、砂石或其它防滑材料，必要时可加高加固路基。14）电焊机及手持电动工具等做到“一机一闸一漏电”，漏电保护装置必须灵敏可靠。15）手持电动工具操作人员必须用绝缘手套，以防触电。16）雨季施工期间，要随时掌握气象情况，重大吊装、高空作业等都要事先了解气象预报，确保作业安全。2.紧急情况处理方案和措施

1）防止安全事故措施和处理方案在工程施工过程中我公司一直严格遵守“安全第一”的生产宗旨进行安装作业，并制定完善的安全管理制度和管理体系，实现全方位安全施工管理。并积极采取以下措施：a.建立健全施工安全生产保证体系，设立安全生产管理机构，设置专职安全员；b.专职安全员坚持每天开工前进行检查，对检查过程中发现的隐患有权责令整改和停工整顿，并报告项目经理采取相应的措施；c.对起重吊装、脚手架搭设等施工编制安全施工方案，工程施工前对所有安装队员进行安全交底。d.定期对脚手架、吊装机具、用电设备（临时线路）和施工机具进行检查维护。e.负责现场施工作业的安全监督和检查，对于存在安全隐患的部位有权停止施工。f.由负责现场施工方案过程中如吊装、脚手架搭设等工序安全措施的制定、执行和监督。g.如发生意外将积极组织人员进行抢救和治疗，同时报告项目经理和工程总包单位采取相应的防护措施。2）防雨袭击方案和措施在施工期间必须做好防雨措施。a.雨季节应特别提高警惕，随时做好防雨袭击的准备。设专人关注天气预报，做好记录，并与气象台保持联系，如遇天气变化及时报告工程项目经理，以便采取有效预防措施。b.成立以项目经理为领导班子的抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。c.科学、合理安排雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工，做到有备无患。d.对施工现场材料堆放仓库等临设工程应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。雨天过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。e.雨季到来之前，应对施工时堆放在大屋顶表面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。f.所有高空作业施工人员在雨来临之前应停止施工作业，撤离到安全地带。g.雨季来临前要对存放堆场内的膜材、保温材料、排水天沟和防水卷材等材料进行覆盖和加高，防止雨水浸泡；h.雨天过后要立即对现场的安全设施、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。第七章文明施工保证措施7.1文明施工技术措施制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关施工单位项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程监督落手清预检标化资料记录1.文明施工保证体系制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关施工单位项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程监督落手清预检标化资料记录2.文明施工技术管理措施1）场容场貌管理施工现场的场容管理，必须实行划区域分块包干，责任区必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须执行部颁标准来执行，定期对照审核。施工现场的管理流程按照下图执行开始规划设计开始规划设计通过否实施检查奖励交工否结束奖励通过否NYYNYN2）施工现场管理（1）图牌、布告栏和广告栏的管理A.对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。B.现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。C.施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。D.在主要施工路口设置交通指示牌。（2）临时道路的管理A.进出车辆门前派专人负责指挥。B.现场施工道路要畅通，定期清扫。C.做好排水设施，场地及道路不得积水。D.开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于路面，道路外侧设置排水沟。（3）材料堆放管理各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。进场材料严格按照《场布图》指定位置进行规范堆放。材料堆放必须按《场布图》严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等意外事故。（4）临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的搭设标准、要求按有关要求规定执行。制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到卫生整洁。办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施。生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室。浴室设淋浴设施，保持清洁，排水畅通，有着人管理。生活区设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并食品卫生法要求执行，用餐统一在食堂进行。宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。（5）施工垃圾清除项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做水谁清。项目派专人监护清扫，做好监控记录，保持作业面安全、清洁。现场建筑垃圾必须采用围护的堆放，做到及时外运处理，保持现场文明、整洁。（6）门、旗杆、围墙及周边环境大门、旗杆按要求设计，并按要求施行封闭式管理。确保周围环境卫生清洁，做到无污水外溢，围墙外无渣土、材料、无建筑垃圾堆放。环境整洁，水沟畅通，生活垃圾每天用袋装外运，生活区喷洒药水，灭菌除害。（7）其它措施施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒措施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。为确保现场施工人员身体健康，现场设立临时医疗点。3.治安管理措施我单位若中标后，服从业主在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与相关合作单位签定治安责任协议书。2）建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作。3）大门口设立门卫、严格执行出入证制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门需登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。4）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。5）材料运输车辆装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。6）对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护装置和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。7）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守纪的自觉性。8）工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与本工程无关区域逗留。9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止问题发生。10）加强对外包队伍的管理，设专人负责对外来队伍进行法制教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗。对可疑人员要进行调查了解。7.2环境保护的技术组织措施当今世界的环境污染问题，对工程建设领域也提出了严格的要求，现代工程项目的建设已将环保工作纳入项目管理的范畴。为此，我公司坚持“预防为主、防止结合”的方针，切实做好现场环境保护工作。我公司加强对施工现场的粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工管理一起检查、考核、奖罚。及时采取消除污染措施。1.建筑垃圾的处理1.1.建筑垃圾集中堆放，然后和当地环卫部门取得联系，进行申报处置，同时办理处置证。1.2.办理申报前首先要落实合适的卸放点、运输车辆，并派专人检查车辆的状况，避免车辆在运输途中洒落，污染马路。1.3.建筑垃圾在装车时，采取不堆高、不超重，分类装车的措施。行驶路线按处置证规定路线，车辆出入口有专人打扫车辆的轮胎、车厢，并检查后闸板的连接。1.4.对于场内散落的土方及时清除，运输过程中不致污染车辆轮胎。1.3.卸车点派有专人清点车辆数，及时与施工现场联系，使发车数与收车数一致，从而控制路中偷倒的可能性。1.6.建立环保工作自我监控体系，一方面采取有效措施控制人为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。2.生活垃圾的处理生活垃圾根据是否含有有机质区别堆放，并做到以下几点：2.1.施工现场进驻后，及时与当地环卫部门联系，设立现场垃圾桶，由环卫部门定期外运。2.2.对施工人员进行交底，施工现场设立简易垃圾房，分类堆放。2.3.对进驻的施工人员进行交底，建立宿舍卫生制度，做到奖惩分明，使每一位施工人员自觉遵守卫生制度。2.4.食堂必须设置简易有效的隔油池，定期掏油，防止污染，现场食堂设泔脚桶，宿舍设一定数量的垃圾桶，由专人负责清扫。2.3.除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及会产生有毒、有害气体的物质。3.防止声污染措施3.1.严格控制人为噪声，进入施工现场不得大声叫喊，乱仍杂物等最大限度控制人为噪声。3.2.严格控制作业时间，一般在晚上10：00~次日凌晨6：00时停止强噪作业。，确系特殊情况必须昼夜作业时，尽量采取降低噪音。1）尽量采用低噪音设备和工艺代替高噪音的设备和工艺。2）在声源上安装消声装置。3）在传播途径上控制噪声，采取吸声、隔声等声学处理的方法来降低噪音。第八章工期保证措施8.1确保工期的施工技术措施1.确保机械设备的数量、完好率严格遵守机械安全技术操作规程操作。严格执行交接班制度，做好机械保养工作。机械设备在使用中不得超载使用，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定使用。2.加强对施工设备的管、用、养、修动态管理。3.确保机械完好率达到90%以上，重要的机械设备应有整机或部分配件备用。8.2确保工期的施工组织措施1.对工期的控制方法根据施工总进度计划图，采取预控法设置各工序进度控制点，细化个分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制定出科学合理的进度计划体系和保证措施。每项工作（如资源准备、采购、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。工期控制由项目部总体负责，各工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，及便项目部及时掌握。2.加工制作工期的保证措施a总体计划及生产计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。b对加工设备在加工前进行检修、保