幼儿园改造工程施工组织设计

幼儿园改造工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\u第一章、综合概述 1一、编制说明 1二、招标简介 2三、编制依据 5四、工程管理目标 7五、实现管理目标采取的措施 9第二章、本工程重点难点分析 10一、本工程的重点难点 10二、重点难点解决对策 12三、企业合理化建议 14四、工程施工重点 15五、工程控制重点 15第三章、现场组织管理机构 16一、项目部管理人员配置原则 16二、人员配备 16三、岗位责任制度 16第四章、施工现场总平面布置 23一、施工现场布置原则 23二、临时用电布置 25三、现场临时用水布置 25四、临时消防设施布置 25五、现场管理 25第五章、劳动力配备计划及主要材料/设备供应计划 28一、劳动力计划安排 28二、劳动力计划保证措施 29三、主要材料采购及管理措施 32四、主要设备采购质量控制措施 37五、物资进场计划 39六、施工机具、设备的进场计划 39七、施工机械设备保证措施 41第六章、施工总体部署 42一、总体部署原则 42二、施工总体部署 42三、施工顺序部署 42四、样板间计划部署 43五、材料运输部署 43六、通信联络部署 43七、岗位培训部署 43第七章、施工方案与技术措施 44一、吊顶工程施工方案与技术措施 44二、墙面工程施工方案与技术措施 48三、地面工程施工方案与技术措施 56四、屋面彩钢瓦安装施工方案与技术措施 59五、门窗工程施工方案与技术措施 61六、散水施工方案与技术措施 65七、电气工程施工方案与技术措施 67八、给排水工程施工方案与技术措施 79九、通风管道施工方案与技术措施 87第八章、质量管理体系与保证措施 90一、质量控制及管理概述 90二、质量措施 93三、过程控制管理制度 96四、检验和试验 99五、施工资料管理 101六、创优工程施工管理 103第九章、安全和绿色施工保障措施 108一、安全管理目标、体系和制度 108二、安全管理内容 112三、施工现场安全防护措施 114四、主要分项工程施工安全管理 118五、安全标志设置与管理 121六、绿色施工技术措施 121第十章、工程进度计划与保证措施 132一、总进度计划 132二、进度计划的管理措施 134三、确保工期的技术措施 136四、进度计划的检查与调整 141五、工程落后赶工与突发事件处理措施 142第十一章、环境保护管理体系与措施 145一、文明施工工作方针及目标 145二、组织领导 145三、管理规定 145四、文明施工管理 145五、职业健康 148六、环保编制说明 152七、能源利用与管理 152八、材料与资源 153第十二章、消防、保卫方案 156一、消防管理 156二、消防管理体系 156三、消防管理制度 156四、消防管理责任分配 159五、消防管理内容 160六、现场消防管理措施 160七、保卫管理 164八、现场警示标志的设置与管理 166第十三章、成品保护方案和措施 167一、成品保护组建立 167二、成品保护责任及管理措施 167三、成品保护采取的主要方法与措施 169四、装修成品具体保护措施 171五、交工前成品保护措施 172六、工程保修承诺 173七、工程回访承诺 174八、工程服务承诺 174第十四章、紧急情况下的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 177一、风险管理组织机构与风险管理 177二、抵抗风险措施 179三、紧急情况处理措施、预案 182第十五章、与建设单位、监理、设计、专业施工的配合措施 217一、与建设单位协调配合措施 217二、与监理单位协调配合措施 217三、与设计单位协调配合 219四、项目内部协调配合 221五、与政府各部门的关系协调 221六、与各专业施工单位的配合 222七、施工工作面的协调配合 222第十六章、施工成本控制措施 223一、降低成本措施 223二、成本计划 223三、成本控制 223四、降低成本措施 224第十七章、施工资料管理与移交 228一、资料管理的目的 228二、技术资料保密管理 228三、工程技术资料具体管理措施 228四、资料收集、整理、归档 229五、施工资料的提供 229六、工程竣工图 229第一章、综合概述一、编制说明首先，感谢业主给予本公司参加“北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造”工程的投标机会!在接到招标文件和图纸后，本公司针对本工程开展了以下工作：1、对工程关键点进行分析、研究和论证在接到招标文件和设计图纸后，本公司组织各专业技术和施工管理人员对设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性、可操作性和有效性。2、抓紧项目组建和各项施工准备由于本工程体量和任务量较大，也比较复杂，工期紧张，各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，本公司就项目经理部的组建、各种施工前的生产和技术准备、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，做了大量的充分的准备工作。3、对现场进行考察为了更好地编制施工组织设计文件，以指导今后的工程实施，使工程实施更加科学、合理、先进，并符合现场实际，更具针对性和可操作性，本公司组织相关各专业施工技术管理人员和测量人员多次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据等第一手资料，对施工现场和周边环境以及相关各种条件有了较深的了解和掌握，诸如现场工程情况、周边道路交通、场地地形地貌、场地情况、施工供水供电、雨污水排放、周边环境、施工扰民程度等，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工非常重要。4、进一步落实外部环境和条件为了使工程在今后施工更为高效顺利实施，结合政府与工程建设的有关法律法规及有关要求和限制，本公司进一步落实了北京市在施工程施工、文明施工、环保、环卫、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，这有助于保证迅速进场施工并创造了良好外部环境和条件。5、本施工组织设计的相关说明本公司已到现场进行了实地考察，方案中已充分考虑了工地位置、周边道路情况、材料运输、储存空间和装卸限制的不利因素。本施工组织设计除在施工部署、施工准备、主要分部分项施工方法、季节性施工和三个体系等方面进行阐述外，并着重对施工总承包的认识和所采取的措施、精品工程的认识和措施进行了详细描述。为响应招标文件要求，本公司将认真分析、合理规划使用场地。二、招标简介1、总体概况1工程名称北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造2招标人北京市西城区教育委员会房管基建处3建设地点北京市西城区施家胡同7号4资金来源财政拨款5质量要求合格特殊质量要求：满足《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2010）I类建筑之规定；各类装修材料，包括涂料、油漆、胶粘剂类材料应符合国家、地方的相关绿色环保要求，严格控制各类有害物质释放限量；室内装修材料达到以下标准：《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量》（GB18581-2001）；《室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量》（GB18582-2001）；《室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量》（GB18583-2001）。6工期要求本工程计划开工日期为2017年9月1日，计划竣工日期为2017年11月19日，要求工期为80日历天7施工范围本工程承包人自行施工的工程范围如下：1、装饰工程：地砖地面拆除、地砖踢脚线拆除、面砖墙面拆除、涂料墙面拆除、天棚吊顶拆除、屋面装饰做法的拆除等；室外台阶新做，散水坡道新做，地砖地面新做，实木地板地面新做，踢脚线新做，块料墙面新做，涂料墙面新做，背漆玻璃墙裙新做，吊顶新做、门窗新做，屋面装修做法新做等。2、给排水工程：包括给排水管道拆除及安装、卫生洁具拆除及安装、阀门拆除及安装、地漏清扫口拆除及安装、雨水口砌筑、检查井砌筑、隔油池安装、化粪池砌筑等。3、通风空调工程：包括通风管道拆除安装、排风扇拆除及安装、风口拆除及安装、软连接制作及安装、分体空调安装等。4、电气工程：包括配电箱、配电箱调试、防火金属桥架、电气配管、电气配线、电力电缆、应急照明灯具、照明灯具、开关、接线盒、灯头盒、防雷接地等；消防报警工程：包括预留预埋配管，管内穿带线、接线盒安装等；综合布线工程：包括预留预埋配管、管内穿带线、金属桥架、接线盒安装等。2、土建专业设计内容2.1、工程现状施家胡同7号院内现有9栋建筑，其中4#、8#、9#楼为砖混结构建筑平房；1#、2#、3#、5#、7#建筑为砖木结构平房；原使用功能为旅馆。此次对院落内建筑进行综合改造，改造后作为3班75人幼儿园使用，拆除临时建筑建筑面积约为35.11平方米，综合改造总建筑面积：467.09平方米，占地面积：703.8平方米。2.2、改造内容2.2.1、本工程对院落内建筑进行综合改造。2.2.2、1#建筑更换2号合瓦瓦件约40%；2、3、5、7#建筑全部更换2号合瓦瓦件，可以使用的瓦件将灰、土铲掉擦净，按脊瓦、盖瓦、底瓦和沟滴等分类存放；1#建筑院落大门更新。2.2.3、8、9#建筑砖墙外贴仿古面砖做法。屋面新增100mm厚玻璃丝棉彩钢夹芯板平屋面。2.2.4、2#与3#建筑，5#与8#建筑中间及3#建筑北侧过道新增100mm厚玻璃丝棉彩钢夹芯板平屋面。2.2.5、改造建筑室内平面布局更改及内外门窗更换，室内、外装修改造。2.2.6、院内地面重新铺装尺四方砖路面。2.3、内外墙体工程2.3.1、预留洞的封堵：砌筑墙留洞待管道设备安装完毕后，用C20细石混凝土填实且耐火等级不低于3小时。2.3.2、拆除原有院落大门，新建仿古随墙门。2.4、内装修工程2.4.1、建筑原保留的部分室内墙面饰面层、墙裙全部铲除至结构层，局部空鼓处修补。地面剔除至结构层。2.4.2、所有房间均装修。内装修范围包括各建筑顶棚、墙面、地面部位。2.4.3、厕所统设排气口、扇。盥洗间洗手台台面为花岗石，带成品下柜，上统装梳妆镜，化妆镜与台面同宽，成人镜高为1200mm，幼儿镜高为500mm上安装镜前灯。在蹲便器间增设成品树脂板隔断。地面为防滑地砖，墙面墙砖到顶。顶棚为铝扣板吊顶。3、设备专业设计概况3.1、给排水系统生活污水系统:本工程排水采用污废水合流系统，污废水重力自流排入新建的室外化粪池。新建1#室外化粪池、甲型隔油池。3.2、通风空调系统3.2.1、室内给水管道采用采用内衬塑镀锌钢管，DN≤80丝扣连接，DN＞80卡箍连接。3.2.2、室内排水管道采用A型柔性接口机制排水铸铁管。A型的无承口离心浇注排水铸铁管的要求，其内壁衬涂不少于100微米厚的平滑环氧树脂、外壁涂沥青或同等防腐材料。透气管管材与室内排水管相同。3.2.3、室外给水管采用球墨铸铁管，胶圈接口，管外涂刷沥青漆两道。3.2.4、室外雨水管及污水管采用HDPE双壁波纹管，弹性密封圈承插连接。3.2.5、雨水口采用球墨铸铁单箅雨水口。3.2.6、卫生间地漏箅面应低于安装楼面5~10毫米，地面坡向地漏，地漏箅子采用镀铬制品；地漏水封深度不小于50mm。严禁采用钟罩(扣碗)式地漏;严禁采用活动机械密封代替水封。3.2.7、卫生间地面清扫口采用铜制品，清扫口表面与地面平3.3、管道敷设3.3.1、给水立管穿楼板时，应设套管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间内的套管，其顶面高出装饰地面50mm，底部应与楼板地面相平；套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑。3.3.2、排水管穿楼板应预留孔洞，管道安装完后将孔洞严密捣实，立管周围应设高出楼板面设计标高10~20mm的阻水圈。3.3.3、与风道连接的软接头采用不燃材料制作。风管保温采用难燃B1级橡塑,30mm厚。3.3.4、给、排水管管径DN≤40时防结露保温厚度为10mm，DN＞40时防结露保温厚度为15mm。防结露保温采用难燃B1级橡塑管壳。3.4、电气工程设计概况电气工程施工内容包含配电箱安装、电缆电线敷设、灯具安装等施工内容。三、编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，及业主提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有：1、招标文件、设计图纸（1）北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造工程施工图纸。（2）北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造工程招标文件及清单等。2、主要规范、规程、标准（1）《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008（2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002（3）《建筑施工场界环境噪声排放标准》 GB12523-2011（4）《职业健康安全管理体系》 GB/T28001-2011（5）《建筑结构荷载规范》 GB50009-2012（6）《建筑设计防火规范》 GB50016-2014（7）《工程测量规范》 GB50026-2007（8）《住宅设计规范》 GB50096-2011（9）《建筑给水排水制图标准》 GB/T50106-2010（10）《民用建筑隔声设计规范》 GB50118-2010（11）《给水排水工程基本术语标准》 GB/T50125-2010（12）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 GB50141-2008（13）《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-2014（14）《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2012（15）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010（16）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2010（17）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-2009（18）《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-2011（19）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-2014（20）《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008（21）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013（22）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2011（23）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2010（24）《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006（25）《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001（26）《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2014（27）《民用建筑设计通则》 GB50352-2005（28）《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005（29）《住宅建筑规范》 GB50368-2005（30）《绿色建筑评价标准》 GB/T50378-2014（31）《建筑电气照明装置施工与验收规范》 GB50617-2010（32）《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2012（33）《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005（34）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011（35）《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T77-2010（36）《建筑施工高处作业安全技术规程》 JGJ59-2011（37）《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-2013（38）《砌筑砂浆配合比设计规程》 JGJ/T98-2011（39）《北京市建筑工程施工安全操作规程》 DBJ01-62-2002（40）《居住建筑门窗技术规程》 DB11-1028-2013（41）《建筑工程资料管理规程》 DB11/T695－2009（42）《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-20093、主要法规（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国环境保护法；（3）建设工程质量管理条例；（4）北京市建设工程质量条例；（5）北京市市容环境卫生条例；（6）北京市建设工程施工现场管理办法；（7）北京市施工现场生活区设置和管理标准；4、公司相关文件（1）本公司质量管理体系程序文件；（2）本公司环境管理体系程序文件；（3）本公司职业安全健康、环境管理体系程序文件；（4）质量手册；（5）职业安全健康、环境管理手册；（6）本公司形象手册；（7）本公司施工现场综合管理处罚规定；（8）本公司标准。四、工程管理目标1、质量目标质量在满足国家相关验收规范“合格”标准。2、特殊质量目标特殊质量要求：满足《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2010）I类建筑之规定；各类装修材料，包括涂料、油漆、胶粘剂类材料应符合国家、地方的相关绿色环保要求，严格控制各类有害物质释放限量；室内装修材料达到以下标准：《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量》（GB18581-2001）；《室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量》（GB18582-2001）；《室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量》（GB18583-2001）。3、工期目标根据招标文件对本工程工期要求，计划开工日期为2017年9月1日，竣工日期为2017年11月19日，总工期80日历天。4、安全与文明施工目标（1）安全文明施工达到“北京市安全文明工地”标准。（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.02%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。5、成本管理目标规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使建设单位的成本都有大幅度降低。6、环境目标使用于工程中的全部材料均为环保产品，室内空气检测达到“合格”标准。施工中防尘、降噪控制达到国家相关标准，不影响周边环境、不影响周边居民及交通。创建文明施工环境，营造绿色建筑。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设单位的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、团结协作目标积极、主动、高效的为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。五、实现管理目标采取的措施为确保实施上述管理目标，公司工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：1、直属队伍承担施工工程任务派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的管理工程项目组织和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对装饰工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。2、投入本工程采用的施工机械设备是先进设备因本工程工艺设计功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。3、有效地控制各种材料供应期材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验，根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。4、施工班组实施综合效益管理对施工班组的管理，我们坚持“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。5、对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我公司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与内装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，施工中对设计提供全面的完善服务。

第二章、本工程重点难点分析一、本工程的重点难点1、质量管理方面工程质量要求达到“合格”标准，且工期安排较紧凑、施工工艺较多，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对拆除、装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程不允许出现反复施工，相关专业制定完善的质量保证计划措施及详尽的工艺把关要求。2、施工工期紧确保工期是重点招标工期为80个日历天，我公司承诺工期80日历天，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材料、劳动力，如工期进度出现偏差，及时进行纠偏，我单位不仅安排具有丰富相关经验的项目管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以及各专业的施工工艺流程，确保人员、材料准确时间到位，控制好施工关键线路，作到不扰民和不被民扰。另外将一些部位组织材料工厂化加工现场安装，这样可以大大提高装饰的施工进度且方便施工，保证工期按时完成。3、各专业施工作业穿插较多，施工协调是重点本工程涉及到拆除、机电、装饰等专业，施工中需相互配合穿插作业。工程中所使用的墙面材料、涂料等材料需向建设单位提供多种样品供选择，部分装修设计还需根据实际情况由设计确定，另外现场周边建筑物较为密集，施工与材料运输将会给周边环境带来一定影响。综上所述，整个工程施工专业较多，施工与周边环境较为复杂，内部、外部协调有一定难度，所以我公司将委派具有相应资质证书和同类工程施工丰富经验的项目经理及管理人员组织成立本工程的项目部。4、施工部位多，施工安排是重点本工程要求的材料及施工工艺较高，减少相互污染、返工、减少穿插作业的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工顺序将是施工安排的重点，同时也是难点。5、材料质量要求高、选购是重点本工程设计的材料质量高且必须为环保节能产品，所以在材料选择、施工方法、检验措施将是确保工程最终质量的关键即是重点。材料品质、规格是确保装饰效果的保证，同时对材料的有害物含量是确保使用人员安全的重要因素。在选购材料时，我单位将全部材料由“国家环保达标名录”中选择，如胶粘剂、涂料、乳胶漆、石材、墙地砖、板材材料等。在初选前向建设单位、监理提供样品以及相应质量环保证明文件，经建设单位、监理共同确认后方可进场。进场后的材料还将按《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）对材料进行抽样见证试验，合格后方可最终使用。6、安全文明施工方面由于工程工期紧凑，工作面大，只有投入足够的劳动力和施工设备才能满足工期要求。对职工的安全与文明施工管理非常重要。施工中我单位对施工人员采取军式化管理，统一着装，严格控制人员外出，并采取一系列有关环保、安全施工措施及奖罚制度确保安全文明施工。7、防火是本工程的重中之重施工中涉及到的材料大多为易燃易爆品，如油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的损失，为此应将防火列为重中之重的工作，现场安排专职安全员对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。仓库中各种材料严格区分放置并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外另行存放。施工区按每50平方米设置灭火器材及消防砂，灭火器采取五五配置。室内按每15平方米或按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。8、环境保护方面本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。针对这一特点，我单位将采取对粉尘较多的分项工程单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境造成环境污染影响周边居民身体健康，利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，及时进行现场清理，做到随做随消，每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点，除此之外还将安排好易产生噪声设备施工时间，随时对施工噪声进行监测。9、人力组织方面是重点该工程涉及到室内装修、油漆涂饰等工程等。要在短时间组织好足够施工人员将是体现我单位承接本工程施工能力的展现。我单位将由专业人员储备库中选择一批技术水平强、安全文明环保意实强的高素质施工人员，对于有防水要求的特殊部位的防水施工专业将由在我单位长期合作且具有良好施工质量和资质的单位中选择。我单位将确保在开工前到位。10、机械设备及施工流程方面本工程涉及到的施工项目改造内容复杂，机械设备是决定工程质量和进度的关键之一。本工程涉及的中小型机具品种多、数量多，配电箱、射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，并将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。11、工程图纸设计方面在施工中尚存在一些不可预见性原因产生而影响原图纸设计，所以保持与设计的联系，完善图纸设计及材料作法将是确保工程顺利进行的重点。12、成品保护是重点由于使用的材料较多、施工人员较多、交叉配合作业多等特点，使得工程成品、半成品以及对原结构建筑的保护尤为重要。工程一进场即建立成品保护小组，并制定相关保护措施以及奖罚制度。向建设单位进一步明确不需装饰部位，并采取包、裹、盖、封方法进行保护。竣工扫尾阶段将对人员进出进行限制，建立成品区人员登记制度。二、重点难点解决对策涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策见下表。表中仅是要点述说，本文各章均有详细的陈述。工程重点难点分析与对策表序号主要难点分析主要对策重点级别1质量管理方面安排专业质量检查员随时进行监督检查。开展质量奖罚制度。五级2施工工期划分施工区并采取网络计划，控制好施工关键线路，科学合理的安排各施工工序五级3施工协调项目负责人负责总协调，定期招开协调会，使各专业达到互解、互谅、相互配合目的。四级4施工顺序安排根据施工项目情况及相目间的制约性制定施工总顺序以及各部位的施工先后顺序。专业间由项目部进行总协调管理。四级5材料采购与堆放方面材料全部选用知名合格品牌，并经三方认可。装饰装修工程竣工后对室内空气质量进行检测。除了对国家强制性材料进行检验以外要对有可能污染空气的材料送检复验。不能一次进场材料将在场外另行安排材料存放场地，每天由专业工长提供材料需用量计划，减少现场存放，部分型材用料要求场外加工，场内安装，本着尽量少占用临时场地的原则，合理的安排材料的堆放点，并利用现场内现有的资源，合理的安排材料占地及堆放点。四级6材料运输根据现场实际勘察，材料运输时本工程的一个重点，必须安排好材料进出场的时间及车辆限号规定，根据材料进场的先后顺序，合理的安排进场时间。四级7施工防火仓库中各种材料严格区分并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外另行存放。施工区设置足够灭火器，电焊等动火施工必须要有动火证。临时电线照明灯应架空设置五级8人力组织方面施工人员选用我单位技术水平、素质水准好的施工人员，特殊工种将由专业单位提供。三级9机械设备及施工流程方面由公司统一调配，现场专业人员维修。各部位施工前，技术负责人会同专业工长，编排流程图，严格按流程施工必免返工二次污染。三级10与设计方面认真配合设计的一切工作，施工前，提前与建设单位、设计进行联系，充分理解设计、建设单位意图。施工过程中随时与设计、建设单位进行沟通。五级11成品保护难度大1、制定交叉施工计划包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，提前上报建设单位及早协调，搞好各专业配合。2、制定专项成品保护方案和措施，特别是装修后期，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。四级12安全文明施工方面设置专职安全员进行检查，制定安全文明施工奖罚措施。对进场全体职工进行入场安全文明施工教育，统一着装。按规定为每一名职工配备足够的劳保用品，作好现场施工防护工作。五级13施工环境保护制定专项环保方案，安排专人负责环境保护，并设置噪声检测仪。五级三、企业合理化建议根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向建设单位建议如下：1、为了保证工程施工管理水平和质量，我公司将按ISO9001管理程序和质量作业程序文件，对工程进行施工和管理。在施工期间特请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以其更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。2、考虑到在该工程施工过程中的不可预见性会较多，特别是在选材阶段，请建设单位安排专人与我方现场负责人保持密切联络，紧密配合施工，确定施工部位及材料选择，以免脱节及贻误工期，我方将予以大力合作，共同协作完成该装修工程的施工。四、工程施工重点根据图纸和招标文件及现场勘察，本工程属于改造工程，包括室内装饰装修工程，包括拆除、装修恢复等项目工程。工程施工的周期比较紧，因此对施工的各工序都有严格的技术要求，施工中管理重点与各专业之间的协调联络工作尤为重要，要真正落实工期目标，质量目标，安全文明施工管理目标等的顺利实施，要对各级管理进行严格的控制。五、工程控制重点北京市宣武区教育委员会房管所施家幼儿园整体改造工程将分段采取流水施工作业，将有较多的施工人员参与施工时对工程的施工进度工程质量、安全文明施工、成本的控制等指定严格管理制度并贯彻，执行北京市文明安全工地标准，对施工现场安全防护，临时用电，消防保卫，机械设备料具管理，环境保护，治安保卫，劳务用工，形象宣传等建立管理措施，建立施工现场突出时间应急预案制定可量化的奖惩标准。施工前制定专项管理措施设置指示牌、警示牌，标牌等加大力度给所有进场的施工人员直观、明了的安全警示与教育，建立严格的安全教育培训制度。

第三章、现场组织管理机构根据本工程的特点和规模要求，组建工程项目经理部，全权负责本工程项目的各项管理工作，并实行项目法施工管理。建立以项目经理为核心的施工管理体系和以项目总工程师为中心的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。一、项目部管理人员配置原则配置有同类工程、大型工程、重点工程施工管理经历，层次高、素质高、觉悟高、能力强、经验丰富，年富力强的项目经理及管理技术人员。二、人员配备设立项目经理部，编制有项目经理、项目技术负责人、项目副经理、商务经理、装饰工程师、电气工程师、设备工程师、质检员、安全员、资料员、预算员、材料员、试验员、放线测量员等。在公司领导下对施工进行统筹安排；编制施工进度计划；对工人进行施工工艺交底；组织劳动力、机具、材料进出场；协调各工种的密切配合；保证安全、文明、优质施工措施实施。三、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位职责项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方做出相应安排；（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目技术负责人岗位职责（1）全面负责技术管理工作，解决施工过程中的技术问题；（2）根据施工图编制材料采购计划单，对材料的质量要求和进场计划负责；（3）编制施工进度计划，并付诸实施，对施工进度负责；（4）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（5）负责贯彻执行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，负责变更洽商、验收等需要技术负责人签字的手续；（6）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（7）协同项目经理协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术员职责（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立质量检查小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员职责（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员职责（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料的质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4）张贴“六牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长职责（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、各专业工程师职责（1）全面负责本专业的施工组织管理工作。（2）认真贯彻并教育所辖人员熟知公司的质量方针和目标，牢记本工程的质量总目标及各分部、分项工程的分解目标，按施工图施工规范和质量标准组织施工，确保质量目标的实现。（3）严格按照项目部编制的月、周施工进度计划，每周或每天向施工队下达施工任务，并按工序要求组织施工，确保总工期目标实现。（4）全面掌握本专业及相关专业的施工图及设计变更洽商；参加图纸会审和设计交底，并认真记录结论性意见。（5）负责编制本专业的施工方案，按照技术总工的分配撰写施工技术交底资料，并负责向施工人员进行技术交底，必要时进行示范操作交底。（6）负责对施工全过程的监控，发现任何质量问题，必须适时报告，分清情况做出相应的处理，并做好记录。（7）负责工程自互检、预检、隐检，并办理相关手续。（8）主动配合试验员、质检员分别做好计量、试验及质量检验、评定工作。（9）负责按工程进度的需要，以前编制材料计划，并负责审核材料消耗量，签审材料限额领料单。（10）配合项目部抓好安全文明施工，确保本专业本工种施工现场干净整洁。（11）严格按照建筑安装工程资料管理规程的规定，完成由工长负责填报的各种工程资料，并确保一次性达标。10、施工人员职责（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护施工企业形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

第四章、施工现场总平面布置一、施工现场布置原则1、项目部根据现场实际情况对施工现场做出全面规划，本着实用、节约、美观的原则规划临时设施。办公室、库房、加工场地（需与建设单位协商）。用餐由快餐公司配送，减少污染物排放。临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间临时宿舍100场外开工至竣工洗浴间30场外开工至竣工卫生间30场外开工至竣工厨房30场外开工至竣工加工场80场外开工至竣工材料库房20场外开工至竣工保卫室8现场开工至竣工工具库房10现场开工至竣工成品库房20场外开工至竣工废弃物存放处4场外开工至竣工办公室15现场开工至竣工消防箱5现场开工至竣工2、为解决场地紧张及确保场内交通通畅，施工中充分利用现场现有可以利用的施工空间。3、施工设备和周转材料本着集中堆放和及时周转的原则，尽量减少场内二次搬运，节约时间，控制成本。4、临时用水用电尽量使用就近原有配电箱、水源。5、材料区布置：对于水泥、砂子用量较大的材料将就近存放于各自施工区附近并遮盖保存。其它装修材料将根据用量分批进场并存放在各自施工区域内。6、垃圾存放与处置工程施工所产生的垃圾主要为施工后的建筑垃圾和废料，当体积大的垃圾随拆除随装车运出场外，体积小的散状垃圾将装入袋中存放于指定地点。为满足城市卫生的要求，每日进行清运出场。二、临时用电布置本工程临时供电能满足施工要求，因此施工、机械、设备等用电量较大，我公司将由楼层配电箱电源引接，并设置二级配电箱，配电箱内设置两级漏电保护器，以便实现两级漏电保护。配电箱实行一机一闸，并应有过载、短路、及断路保护功能。电动工具电源将采用带橡皮绝缘软电缆的移动电线轴由二级配电箱引接。临时照明采用安全低压照明，配线所使用的导线截面积一律橡皮铜线，截面积应≥16mm²。由于建设单位已提供电源驳接点，故不在进行临时用电量计算。三、现场临时用水布置本工程临时供水能满足施工要求，本施工用水量不大，由建设单位指定供水接驳点引接施工用水。并按施工实际用水量，首先要考虑节水措施，以满足施工的用水需求。四、临时消防设施布置消防管路已满足消防要求，在各施工区域配置必要地消防器材。以上平面安排均为拟定，如中标后根据建设单位安排，在重新进行细致部署。五、现场管理1、施工现场管理安排（1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。（2）项目经理部是现场的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。（3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。（4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。（5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。2、现场人员的管理我们将履行总包职责，将所有施工现场的施工人员纳入项目部统一管理，项目部人员管理主要有：（1）人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以及文明施工教育。（2）人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。（3）人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行统一调配和管理。（4）对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足本工程的需要。3、现场安全文明的管理（1）建立安全文明施工管理体系，将每项工作具体落实到人。（2）建立安全文明施工目标，制定相应的奖罚措施。（3）开展安全、文明施工宣传教育和对施工人员进行安全、文明施工培训。（4）制定安全文明施工制度，用制度进行规范化管理。（5）设立专职安全员和现场文明施工管理人员。（6）对现场进行统一规划、统一标识，做到现场管理统一有序。（7）对现场各种机械设备和危险的地方按规定进行安全防护和标识。（8）对施工人员发放安全劳动防护用品，并教育施工作业人员如何使用劳动防护用品和安全防护用品、用具。并配备足够的灭火器材。（9）指派专人进行现场清扫和对运输车辆的清理管理工作。4、工程质量管理（1）建立施工现场质量管理体系和岗位职责。（2）对施工人员进行加强质量意识的教育培训。（3）对材料供应商和进场物资的管理：选择合格的材料供方和质优价廉的材料。对材料从采购、运输、入库和施工现场三方面进行质量把关。杜绝不合格材料进场。（4）施工过程中认真执行样板制、三检制、挂牌制和分项检验制度。（5）施工结束后认真执行成品保护制度。5、进度计划的管理（1）建立健全进度计划管理体系和管理制度。（2）制度进度计划措施和各种预案。（3）做好施工进度计划的各种后勤保障工作。（4）落实施工进度计划相关责任人和相关奖罚措施。6、材料的管理（1）施工现场的材料码放要严格按照施工组织设计执行，进行分类码放和储存保管。材料的码放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。对于易潮、易冻的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。（2）材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。（3）材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格和价格低廉的产品。采购人员在材料采购时要货比三家。采购的材料进行询价后报公司工程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。

第五章、劳动力配备计划及主要材料/设备供应计划一、劳动力计划安排1、劳动力安排说明（1）施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全文明领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。（2）施工人员组织方面从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，忙季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2、劳动力用量计划劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工过程竣工验收力工5505瓦工2152油工0202木工0102测量工220电工1152门窗工2100水暖工1101二、劳动力计划保证措施1、加强各专业协调配合的管理（1）水电工程和其他特殊专业采取与土建装修工程穿插进行，进行立体交叉作业等综合措施，尽可能减少窝工。（2）加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装和特殊专业的工程要及时了解、掌握土建装修的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工和人员窝工，做好人员的用量计划，保证施工人员的投入。2、加强人员调配的措施由于本工程的特殊性，对某分项工程要集中人力在短时间内完成。我公司采用从其他项目及与长期合作伙伴中签订协议等方面调集人员进行突击施工，为后续工程创造更多的时间，有效的保障工期提前完成，减少实际现场人员，提高劳动效力。3、劳务素质保证措施所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。我公司拥有长期的高素质多只劳务分包队伍，这些劳务分包队伍长期在北京市从事建筑装饰装修工作并且与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。4、项目经理部组织保证措施（1）项目经理、工长、专业工程师、质检员、安全员、试验员、机械员等人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。（2）工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。（3）新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。（4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。（5）严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。5、严格的施工工序设计的人员保证措施（1）由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的美观、实用等特点，因此，在安排施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行拆除施工、装修施工、安装等项工作，后期进行设备调试、竣工清理验收工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业施工等工程提前插入，确保提前完成所有工程项目。由于本项目的特殊性，在施工中要特别注意安排好土建装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料设备的加工、采购工作，为了装修项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。（2）施工程序开工前的准备（现场的临建准备、技术方案的准备、人员的准备、施工机械设备的准备、材料的准备等）—拆除工程——墙面、吊顶、门窗安装—灯具、器具等安装—系统检测、调试—竣工清理根据本工程的施工季节性和时间性、场地等的限制，按照拆除、装修，水电气等施工项目进行综合考虑。6、加强场内外协调工作的人员保证措施（1）制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。（2）根据北京市和市建委的有关规定，征求建设单位、街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。（3）与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。（4）积极协调好建设单位、监理单位的关系，及时解决工程中出现的各种问题。（5）场内协调主要有：施工工序的协调，人员的协调。项目经理部生产经理负责此项工作，保证工程不窝工和满足工程进度质量的要求。（6）总之对本工程的管理来讲，通过我们科学的组织，合理的分工与协调，一定能确保本工程按时、按质量如期竣工。如果我公司中标，我们一定让业主以最低的投入获得最大的经济效益。7、建立专业施工班组的保证措施（1）根据本工程的特点设立如下作业班组。（2）力工组：负责本工程的现场安全、文明施工，拆除工程、成品保护和各专业班组的材料搬运、辅助用工、施工现场的清理等工作。（3）土建组：负责所有屋面改造以及施工过程中的成品保护、安全文明施工等全部工作。（4）装修作业组：负责所有顶棚、墙装修以及施工过程中的成品保护、安全文明施工等全部工作。（5）电气作业组：负责整个施工现场的临时用电和本工程的电气设备安装、调试以及施工过程中的成品保护等工作。（6）安装作业组：负责整个工程的临时用水管理以及水暖等设备的安装、调试以及本专业的成品保护等工作。（7）测量班：负责整个工程的测量工作。8、加强人员教育培训的保证措施（1）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中学习；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。（2）加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。（3）落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面掌握施工技术。9、严格控制进度计划的人员保证措施施工过程中，严格控制进度，对施工进度计划及时进行调整，保证不窝工。如发生窝工或劳动力不足时，及时与建设单位沟通，对人员做及时调整，保证工程按照进度计划实现。10、劳动力来源的保证措施我公司的施工队伍都是我公司长期合作的成建制施工队伍，特种专业人员为我公司自有工人。如果我公司外来施工人员不能完全满足本工程的需要，我公司还可以从本公司的其他项目及时抽调人员进行补充。另外我公司在每一个项目开工前都要准备二个以上施工队伍，以满足施工情况变化的需要。总之，我公司不会因为人员不足而影响施工进度和质量。三、主要材料采购及管理措施材料的采购、管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。主要措施如下：1、材料采购范围界定（1）土建工程材料采购按以下原则实施1）项目经理部采购下列材料原则应实行公开招投标采购，包括：吊顶材料、建筑门窗（含型材、配件）、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油漆、墙砖、各类饰面板、各类构件、周转材料中板枋材、租材架具等。单项材料采