人事行政年度工作总结PPT

行政人事部年度工作总结及工作计划岁月如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2010崭新的一年,回顾过往，接手这份工作是在半年前,我带着对事业的激情和重生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业其实不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，全部都是陌生而新鲜的。工作中，我向来虚心讨教,恪尽责责，努力做好本员工作。在过去的半年里，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。关于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年关年关对自己进行一番“清点"，也算是对自己的一种鼓励，现将上年度工作状况总结以下:一、人事管理方面1、成立、健全、规范认识档案.从头对现有人员进行了建档工作.办理新进、辞职等手续。对新近员工进行劳动合同签署，厂牌制作，工伤保险等事项。对辞职人员办理离厂手续。月尾传新进、辞职人员名单到财务，便于薪水管理。并对新进和辞职人员每2周作周报表统计，不时做好档案资料的采集、整理、归档。2、招聘：依据部门人员的实质需求有针对性合理性招聘员工，以装备各岗位。往常采取一系列确实措施，如广发招聘信息,网上招聘,劳动市场招聘等各样方法揽用人材。3、宿舍管理：合理安排员工住宿状况。每个月对宿舍氺、电进行检查统计.并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异样的进行办理。合时检查宿舍用电器状况并进行纪律整改，通知,对有异样的进行办理。4、严肃劳动纪律：增强考勤管理，规范考勤制度，杜旷世打卡现象。增强告假制度、放行条管理,关于不执行告假而又未打卡的，果断予以查实并作出办理，这样即保持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性,进而改良公司的工作作风.5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总.6、公司宣传工作，每个月对宣传栏的更新。二、行政、办公室事务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作,实时向领导反响状况,反应信息。2、做好公司文件的通知、审查、传达、催办，增强办公函件、档案的管理。、、辅助上司领导，完美、拟订公司制度，并执行贯彻公司制度。增强交流:与员工当面解决问题,做到违纪有据可查，使他们认识、支持后勤工作，获得了优异的成效,并着重后勤质量的提高.5、监察、管理、检查方面：不准时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作,有异样情况进行办理。在检查中发现的违纪、违规等各样不良现象实时通知各部门负责人进行办理，为公司增强管理.6、公司财富、办公用品的管理：负责公司办公设备的管理和保护及维修联系，公司办公用品的采买、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。、、公司会议的记录和整理。保安的监察管理,对保安上报的各样表单及平时工作进行审查、查阅，对有异样的进行办理。9、公司平时行政、人事、办公务物等管理工作，办理上司暂时交做事项。三、6s的辅助工作推行6s工作，每个月对6s稽核进行汇总剖析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长久、细致而艰辛的工作。6s管理工作和全部的管理工作同样，有一个顺序渐进的过程，是在不停摸索、累积、改良中一步步提高的,在改良中完美，在完美中优化，它没有最好，只有更好。三、绩效查核汇总工作绩效查核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作收效不是很理想，被查核人员反应比较激烈。四、iso9000审查及验厂应付成立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的实时核算，关注验厂新增审查项及新劳动法例定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队,就要言传身教，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行.2010新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战。跟着时代的进步,对我们来说,既是压力也是动力，我信心再接再砺，迎接新的挑战。2010年行政人事部将从以下几个方面着手工作:一、完美公司制度，向实现管理规范化进军。跟着公司的不停发展,搞好公司管理制度无疑是其连续发展的根本。所以，成立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完美公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、增强培训力度，完美培训体制.公司的竞争，最后究于人材的竞争.当前公司各部门人员的综合素质广泛有待提高，需根据实质状况拟订培训计划，从真切意义上为他们带来帮助。此外成立新员培训资料（ppt模式)，经过培训让新员工认识到公司的公司文化.、推行6s工作，完美管理模式6s的工作是长久、艰辛的工作,合理安排,认真组织，宣传贯彻好6s管理系统化文件，除去各样不利因素影响,让全厂员工参加进来，增强团队精神，努力达成6s工作。四、完美绩效查核制度，提高工作效率针对公司绩效查核的盲点进行修正，多跟员工交流，认识员工内心的想法，合适做些员工检查，就查核结果跟员工面谈，使员工认识自己的欠弊端及查核的重要性。五、增强招聘策略,解决公司人员欠缺窘境就公司当前状况来看，公司面对人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。关于基层员工，多试几种招聘渠道,找出合适我们公司的招聘方法.固然我还有好多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信熟能生巧。只需我们相互多份理解，多份交流,加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明日会更好。行政人事部:蔡杨盼2009年1月8日篇二:人力资源行政部2010年度上半年工作总结行政部2011年度上半年工作总结入职公司已半年多，在这半年中,作为行政部长，我牢牢环绕着公司的管理理念和经营方针展开和部署工作，将行政部做到承前启后、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成整年度总目标任务作出强有力的后援增援。同时也联合2011年行政部年度整体计划方案的部分重点有目的性达成。为了总结上半年的经验，连续弘扬成绩,同时也战胜存在的不足，现将2011年上半的工作做简要回顾和总结:、行政部团队现状行政部现有人员5人，此中行政部长1人、统计1人、行政文秘1人、保洁1人，司机1人；截止当前，行政部在位人员思想稳固，热爱公司，珍惜岗位，放心本职。、2011年度上半年达成工作任务状况(一）人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，公司的核心在于员工,怎样能够更好地培养员工队伍,怎样能够吸引高素质的人材加盟公司，怎样能够做到人尽其用，怎样能够正确合理地分派人力资源等等，这些都是我们此后探究的问题，在2011年上半年,行政部做了以下工作。1、踊跃招聘，保证现岗现位不空缺，保证了公司各项工作的正常运行。2011年上半年我们采纳到人材中介中心、利用内部人员转介绍、人材网站上找等方法,共招聘新员工78人，正式上岗52人，为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。2、完美制度，规范了公司工作次序，保证了公司逐渐走向正规。2011年上半年，依据公司要求，进一步完美了公司的各种制度，并对公司制度、人事、薪酬、保险等详细工作进行了分类归档,规范了公司行政各种档案的使用程序，做到了每一件事依照程序井井有条的运行。3、严格考勤，员工出勤率达到了95％以上，保证了工作不时有人管、事事有人抓。2011年上半年，行政部进一步完美了办公室员工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公正，不顺序私交,为公司发放员工薪水酬劳供应了靠谱依照.4、制定薪酬查核方案，实时发放员工劳资薪酬，保证了公司员工思想稳固。2010年上半年,我们依照公司公司的要乞降公司的现状，制定了《2010年度员工薪酬方案》，在按期发员工薪水、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇正确无误。5、认真负责，实时汇总反应信息，保证公司营运状况准时上报。2010年公司加入广聚公司后,大家显然的感觉是报表多，可是，我们不论工作有多忙、困难有多大，坚持做到了实时、正确上报，获得了公司公司的一致好评.（二）行政工作行政工作是一项仔细而繁琐的工作，在认真、仔细的同时,一直要把服务理念贯串于行政工作，行政工作的核心就是搞好“三个服务",即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不可以让领导、员工和客户满意，是权衡行政工作的基本标准.在2010年上半年我们做了以下工作：1、狠抓制度落实,正规公司工作次序。2010年上半年，我们把落实公司各项制度作为重中之重，拟订和完美了有关管理制度。上半年共拟稿下发了15份文件。使公司的管理服务水平获得进一步提高，有效推动了公司的和睦高效发展。2、发挥职能作用，提高服务保障效能.行政部工作的核心是服务，2010年上半年我们在繁琐的事物中，详细做了以下几个方面的工作：一是保证水、电、办公电话的通畅和硬件设施的添臵和维修.如：公司电力设备的抢修；展厅钢化玻璃、电动门、侧门的维修；维修卫生间下水管道，客户歇息室、食堂的修葺改造、公司办公用电脑、打印机等硬件设备的添臵等等，保证了公司工作、生活所需。二是保证了办公用品的供应。做到了按需采买，科学管理、严格控制成本、厉行节俭，保证了公司办公所需.三是有序管理自用车及试乘试驾车,明确各部门及相应人员责任。2010年上半年,公司车辆安全无事故，在公司运行、抢修、招待等用车中，做到了出车前有出门证、出门前有登记、出车返回有报告.每月统计车辆油料消耗,在必定程度上控制了公司成本,保持公司正常的经营、生产次序。四是保证环境卫生洁净.2010年上半年,面对刚收买此后公司环境卫生脏乱差的状况,我们对公司内部环境卫生地区进行区分,保持洁净的同时每周对公司环境卫生进行检查。五是保证食堂正常运行。公司长久以来无正规的食堂，厨房设备因年久失修表现老化，为了给员工和客户供应一个健康、卫生、舒坦的就餐环境。我们4月份对食堂进行修葺改造，并购置了食堂相关配套设备。3、搞好内外关系，提高做事效率。2010年上半年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联系，在办理公司年检、税收、安全、卫生、参保等事物中，获得了政府职能部门的关心和支持，保证了公司沿着正规的方向向前发展。三、几点领会（一）只有增强基础管理,才能创建优异的工作环境创建优异的工作环境是行政部重要工作之一。上半年，人力资源行政部联合工作实质，认真执行工作职责，增强与其余部门的协调与交流，令人力资源行政部基础管理工作基本实现了规范化，有关工作达到了优良、高效,为公司各项工作的展开创建了优异条件。(二）只有增强热忱服务，才能建立优异的公司民风人力资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年，我们环绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点：一是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热门问题，力争考虑在前、服务在前.特别是人力资源行政部分管的食堂、采买、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、养护等平时工作，保证工作有计划,落实有措施，达成有记录，做到了踊跃主动。平时工作及领导交办的暂时性事物基本做到了实时办理实时反应，当天事当天清。在辅助配合其余部门工作上也坚持做到了踊跃热忱不越位;二是在工作计划中，每个月都突出1－2个“重点"工作。做到工作有重点有创新,改变人力资源行政部工作等候领导来安排的习惯；三是在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不停改进和创新，适应公司发展的需要,做到工作有新措施，推感人力资源行政部工作不停上水平、登台阶。确实转变人力资源行政部服务作风，提高做事效率,增强服务意识和奉献精神。（三)只有增强学习，才能提高为公司服务的效能人力资源行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运行，就一定为确实执行好自己职责实时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识好学、急需知识先学，经过地区公司培训等方式不停增补各方面的知识和深入研究人力资源行政部业务知识。四、存在的不足上半年,在公司领导的重视和指导下，各部门的鼎力协篇三：行政人事部2011年上半年工作总结5724218471行政人事部2011年1月-8月份工作展开状况岁月似箭,似水流年，转瞬之间，2011年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地激励着行政人事部员工的工作劲头，激励大家一直以饱满的工作热忱投入到工作中,经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技术更为熟练，工作效率大幅提高，与各部门配合也更为默契，工作质量显然提高，部门人员上下一心，目标一致，牢牢环绕公司公司2011的经营战略目标踊跃努力的工作，现将2011年上半年行政人事部半年来的工作向领导做以下报告：人事方面1、公司构造重组：2011年上半年是公司营销改革时期，公司构造重组时期参加拟订营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；认识公司过去人事管理流程，在学习的基础长进行改正和完美,让公司人事管理工作更为趋于科学合理化.2、招聘方面的工作:因为系统改革市场构造发生变化

，公司架构及人员编制相应改动

，所以对人材的需求相应提高，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作展开进行

,经过多种招聘渠道采集求职者简历，此中包含华商报招聘版、前途无忧、医药英才网等各大网站、人材交流中心、校园招聘、猎头公司,内部转介等形式,共采集应聘人员简历千余份,面试194余人，新入职员工14人，辞职人，当前营销中心任职员工达到69团队、成立健全员工队伍供应必定的支持和有力的保障3、培训工作:

人，市场荐药师。

190人，为组建公司销售跟着公司迅速的发展及员工队伍不停壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是,增强员工素质建设及岗前教育培训、学习,便成为人力资源部此外一项重点工作之一。1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最实用的员工》；2）依照公司6、7会议要求，拟订了11年公司“三项专项”培训计划，并依照计划要求，组织展开多场员工培训活动。主要内容依据“三项"培训要求,第一从公司文化、公司发展史及产品知识方面着手,经过本公司讲课老师解说，使员工认识公司概略熟记公司文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，指引员工建立优异的心态,主要学习公司管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人同样达成任务》等；再者展开全公司员工礼仪培训,经过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并联合公司实质状况，制作培训资料，使公司员工更为深入认识公司关于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部倡始，各部门领导组织、展开的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，成立了以部门为主体的学习培训系统。当前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长久性连续下去。（3)培训结果查核与追踪,成立合理科学的查核体制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，推行理论笔试、实质操作、工作效率及业绩提高等查核方式进行严格查核，为公司培养拥有竞争力的核心员工;(4）培训资料的采集。人力资源部共采集培训视频资料20余篇，文字性资料15余份，为后期培训工作供应了许多有参照价值的资料。4、绩效管理工作为了调换员工工作激情,扬长避短，连续改良和提高工作绩效，在原查核基础上从头编制《2011员工绩效查核管理方法》.此考查方法摒弃过去查核指标的抽象模糊,无针对性，采纳不一样职务、不一样查核内容、不一样人员及不一样的查核方式进行查核.查核指标分项量化，查核方式逐层打分，有关岗位联合360度考评，全面认识员工当前工作现状及管理中存在问题，为提高公司业绩、员工素质技术、岗位调整及薪酬调整等人事改动供应重要的依照。5、薪酬管理上半年联合市场同行业薪水水平的检查，制定并实行了2011年公司新的薪水方案，审核聘用29名拥有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖赏，实行全勤奖赏规定，经过此次整体薪水的调整,促使了员工工作的踊跃性,稳固了员工的思想情绪，更合适公司的发展要求。6、人事管理工作：人事管理工作属于人力资源部惯例工作,也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有很多关系到全体员工亲身利益的工作.所以，人力资源部关于此项工作要求特别慎重，不容出现任何失误。（1）完美改正了人力资源部工作有关的制度、流程及要求等文字性资料。(2）考勤管理工作。严格依照公司《员工考勤制度》执行,认真监察、检查打卡及各部门考勤状况。每个月月尾依据行政办汇总的考勤进行统计，认真检查考勤中出现的问题,防止出现任何差错，并保证准时、按质报财务处核算发下班资。3）做好员工入、辞员工作，严格依照工作流程操作,做好员工入职、辞职交流讲话工作，实时追踪办理有关问题.4）人事档案成立.分别成立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总供应便利.5)为调换员工工作踊跃性，鼓舞奖励任职表现优异员工,建立员工学习模范，展开月度优异员工评选活动，予以两重奖励并以贺信形式见告其家眷.6）大学生见习基地单位的申请工作,为公司优异人材引进与后期留用确立基础。2011年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精,推行末端裁减，充分发掘员工潜能,做到各司其职，各尽其责、量才录用、物尽其用.行政工作1、3月5日至26日保质保量达成公司办公室装饰及办公器具改换事宜;2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽商会，整个工作部门配合默契顺利圆满达成；3、4月份顺利达成由公司包办《中华中医药学会会议》的先期准备和后期招待工作；4、各样证照的检查整理归档并进行年检及改换工作;5、基础文件的草拟和下发,文件整理归档；6、拟订改正了行政管理有关制度，并对行政管理制度进行有力看管,如员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面;7、组织参加6。7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌"歌唱竞赛；8、6月份达成半年度财富清点工作,并成立新的财富登记表;9、6月18日组织公司全部员工进行2011年体检工作，检查结果已通知自己并已存档；10、参加52期《盘龙人》杂志的撰稿订正印刷及后期发下班作；11、公司客户的招待工作,各样传统节日福利发放及客户拜见工作；12、13、行政外联工作，及上司领导安排其余工作。三、存在的问题上半年,在公司领导的重视和指导下,在各部门的鼎力辅助下，行政人事部获得了一些成绩。但白璧微瑕。在我们部门和个人身上，仍存在着好多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表此刻以下几个方面：一是因为行政人事部工作千丝万缕，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能达成得最好,但因为诸多因素,我们难以把每件事情都做到尽如人意；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动向认识得不够深入，对存在问题的真切状况掌握不够全面，进而对领导决议应起到的顾问助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，因为公司办公室搬家，敦促检查难以到位，因此存在必定的重制度建设，轻制度落实现象；四是因为临时性工作许多，对原计划篇四:人事行政部2012年年度总结及工作计划人事行政部2011年年度总结及工作计划行政人事部是公司人材开发和管理的核心部门，是公司文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、交流内外，联系四周八方的中心枢纽.2011年下半年,公司领导指出了新的经营战略目标,昆钢、红钢、玉钢生产基地也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大颠簸，大多半员工面对着新的考验。在公司领导的支持下，人事行政部在这时期,勇敢试试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其余部门亲密协作并卓有收效的达到了预期成效，行政人事部的工作也在这不停改造和学习的过程中，获得升华,于2011年末，步入正轨。为总结经验，找寻差距，促使部门各项工作再上新台阶,现将2011年度工作总结和2012年度展望报告以下：一、2011年工作总结(一）、以人为本，优化创新，追求人力资源管理新打破1、人力资源战略管理人事行政部联合公司的发展规划和领导经营管理思想,在2011年下半年开始搭建公司的人力资源管理系统,初步达成公司人力资源模块的成立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真切意义上把公司从从前的人事管理提高到当前的人力资源管理.人事行政部的角色也从从前单调的行政人事管理、控制，演变到当前的服务和辅助各部门管理的角色。2、《员工手册》订正2011年月和月人事行政部依据马上推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，订正《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。、组织优化2011年下半年，人事行政部在公司领导的支持下，踊跃参加各部门的组织规划，鼎力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。在个他人员的调整上,敢于站在科学管理的角度上，提出优化建议，令人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗。4、员工招聘和入职管理a、招聘管理：依据公司发展需要和人员配置要求,实时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。（a1）年辞职率=年辞职员工总数÷（今年初员工总数+年入职员工总数)×100%=÷（)×100％(a2）年到岗率=年在岗人数(今年到岗人数）÷年入职员工总数×100%=÷×100%2011年,公司的发展还处于上涨期的中间阶段，人员流动较大，今年度辞职率高达,为招聘工作带来了难度，人事行政部面对这类状况，采纳多元化招聘手段,成立合理的招聘渠道，当前与两家职业中介成立联系，注册了两家招聘网站，同时成立《招聘与配置管理流程》，严把面试关，为本公司员工整体素质的提高和进一步提高公司形象打下了基础。在此基础上，人事行政部尽可能节俭成本，使量才录用，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必需的剖析与控制.令人事招聘与配置工作做到三点：“知足需求、保证储备、慎重招聘”。、员工入职与转正2011年下半年,人事行政部对新进员工的入职与转正流程进行了订正，增添了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限制劳动合同的签署时间,减少劳动关系方面的破绽和保证用工的合法性。实时对试用期内员工进行追踪,与用人单位亲密配合，保证新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。、薪酬和福利管理（1）、2011年9月，人事行政部依据公司现状并经过周祥详尽的薪酬检查，对各个岗位进行剖析评定，从头进行了薪酬设计，并依据当时现状，拟订《昆钢绩效查核制度》和调整《功能承包系统薪酬系统制度》，从头解说了员工级别评定的观点以及将耗油量和薪水的进行了挂钩。以后，制定《薪酬调整假想》和《薪酬检查报告》，经董事长审查同意，对各岗位的薪酬进行了调整,为公司的人员稳固和有效激发员工踊跃性，降低员工的诉苦,降低了公司法律方面的风险，起到了重要作用.(2）、公司恪守国家规定，使员工社保福利获得了保障。2011年,人事行政部对新进员工现行参保流程进行了梳理，既延伸了公司对新进员工参保前的考察期，并且在合法的框架下节俭了社保开销

。（二）规范管理，优化制度，完美公司行政系统1、制度管理人事行政部依据依据原有的行政制度,完美了《员工手册》、《公司规章制度》《考勤制度》《行政人事制度制度》《功能担当保理制度》等,同时对制度推行状况进行了管控，发现违规行为，严格执行处分规定,使涣散的行为获得了规范。2、增强考勤管理，规范员工行为人事行政部在完美《考勤管理制度》的同时，明确了考勤有关词语的定义,如：迟到的时间，旷工，加班等，同时增强了平时的监察与查核。纠正了许多员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了责备、教育,使考勤真切做到“公正、公然、公正".此外,对因公出门和告假手续也进一步规范和细化，使工作次序获得了优异的保持。3、档案管理档案管理：完好人事行政部档案管理工作，成立书面和电子存档，实时进行资料的归档，保证了公司档案管理的完好性和查阅便利。二、2012年度工作展望依据2011年度工作状况与存在不足,联合当前公司发展状况和此后趋向，人事行政部从这几个方面展开2012年工作。(一）搭建架构，优化团队,梳理编制，做好人力资源规划1、依据公司发展规划，进一步完美公司组织架构，确立和区分每个部门，确立各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学合用，保证公司在既有的架构中正常运行。2、进行公司各部门各职位的工作剖析，为人材招募与评定薪水、绩效查核供应科学依照。经过职位剖析认识公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分派,工作连接和工作流程设计更为精准,也有助于公司认识各部门、各职位全面的工作因素。经过职位剖析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为拟订科学合理的薪酬制度、实行绩效查核供应优异的基础。（二）丰富招聘渠道,招募优异人材，知足公司发展1、达成平时人力资源招聘与配置行政人事部在明年在保证平时招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提高公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军公司做好人材储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培养公司所需人材。（三）努力搭建合理薪酬系统1、改良薪酬薪酬管理，完美员工薪酬构造，推行科学公正的薪酬制度.人事行政部本着“对内表现公正,对外拥有竞争力”的原则，依据公司原有的薪酬体系，完美薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作,同时，对生产冶炼行业薪水水平进行摸底调查，为领导供应决议依照.、充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养篇五：行政人事部2014年度工作总结行政人事部2014年度工作总结行政人事部是公司人材开发和管理的核心部门，也是承前启后、联系左右的重要部门。为总结经验，促使部门各项工作再上新台阶,现将2014年度工作总结，计划以下：1、员工招聘和入职管理（1）招聘管理:依据公司发展需要和人员配置要求，实时做好人员招聘增补工作。(2）入职以来各部门新招员工相对许多，因为各样原由致使先期人员流动较大,今年度辞职率较高，为招聘工作带来了难度.幸亏经过一段时间的努力实时解决了用人急需。入职后顺利招聘：客服部两人，操作部六人，it部两人，财务部一人，司机一人,业务部一人,快递部一人.(3)入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了订正，增添了对新进员工的监控力度,人员入职要追踪,认识，关心新员工工作.员工转正须经过主管填写转正申请表，由部门领导再对其做交流交流，审查后上报到人事部。2、社会保险劳动合同管理（1）社保缴纳、将从前残留的社保卡未取的事情,办理达成。并且和银行有关部门对接人员友善的保持联系。此后办理社保事项会方便好多。(2）劳动合同管理，保证公司员工的合法权益获得落实,尽量做到合法，将劳动合同进行公司盖印，奏效。打破过去不合法的劳动合同.并且全部员工都有签校正规的劳动合同。全员合法任职。、档案管理1)行政人事部对员工档案管理进行了改良，由本来单调的纸质信息变成纸质信息和电子信息并存，成立员工电子信息库，方便平时使用和查找，并依据实质状况随时更新，对新进、辞职、调换人员实时进行备注。并（2)采集整理应聘人员简历做好统计，成立信息库，为后期人力资源开发储备人材，提高工作效率.4、公司集体票入职恰好邻最近几年关,因公司从前没有过历史集体票办理经验。本次为公司办理集体票,找到各有关部门，提交资料。依照程序去办理,落实了集体票事项.来年后对办理集体票需要的资料及程序都熟习了.后期会顺畅。5、员工关系入职近两个月,对全体人员都有接触,交流.并且能够很友善的办理关系。关于辞职,入职人员的交流和关注。办理的个人感觉仍是不错.不论是叔叔阿姨,上司,同事,洁净工，仍是基层都能够很好的和睦的说笑。并且与操作部女孩子们一同有活动。、工牌制作及制度配戴入职后亲身去名片广告公司进行对工牌的设计,和广告公司人员相处和睦，有常常联系，后期对公司文化需要制作的一些东西.有很好的帮助.7、薪水的制作从前参加人事工作几年没有接触过做薪水,入职后,学习了怎样制作薪水,怎样计算员工的薪酬，和上司领导一同对从前不太合理的薪水计算方法进行了合适的调整计算模式。后期对薪水计算一致按这类模式。入职近两个月，每日对全体伙伴问晨安，发正能量的话语,和各部门之间，各员工之间沟通，交流，相处的特别快乐。我己经融入,喜爱上这个团队。并且对人事上的工作己经顺利上手。自然这全部的成绩和结果都少不了陈总给我此次就业的时机。少不了伍总耐心对我工作的指导。少不了周总对我好多工作上的鼎力支持，还有各部门对我工作的配合和对我个人的认可。让我顺利度过了我入职最困难的时期,在入职的时候,因自己和前任确实交接的不够仔细，有好多未交接的地方，各部门对我帮助好多.在这里借此时机，我发自诚心的感谢给我帮助和支持的伙伴,愿我们新的一年纪业都更上一层楼！行政人事部2014年的工作中，任何部门提出