企业文化行为规范心得体会(8篇)

企业文化行为规范心得体会(8篇)

8号进展了为期一天的XX培训，这一天是我来一年以来在站乘坐线惟一一次上车就有座位的，破纪录。不过给我感受最深的还是我们X人的专业和专注。

企业文化培训了解到诞生和进展过程，讲师幽默幽默。XX年，有多少同行产生，也有多少同行解散，有今日不简单。一个企业的胜利，与抓住机遇、努力勤奋是分不开的，同时也要审时度势，勇于开拓创新，阶段性的每一步可以说都走得很美丽。能在第三次进入旅游地产行业的时候参加，我信任同样是我的荣幸和机遇。由于在这里，我比以前更懂得珍惜时间和重视效率，心态也更稳定平和，感谢公司给了我不断学习和成长的时机。

机遇和挑战是并存的，犹如在房地产业在国内外，我们也面临着随时被淘汰。今日工作不努力，明天努力找工作是一句打工格言。工作压力大还是生活压力大？看你情愿承受哪一个而已，世间任何事都是有得必有失。明天的结果在于今日的选择。正由于有了这个机制我会不断地问自己今日收获了吗？首先能被自己认可吗？怎样才能被领导同事认可？

今日我休假，在逛商场的时间由于奇怪心驱动停留在别的房企展位，无心地邂逅了一位意向客户，超常地发挥了我话痨的潜质，和他从房地产现状聊到宏观经济到金融投资到国际政治经济形势到的马来西亚访问到主席赞扬的马来西亚歌手梁静茹再到我们的马来西亚工程，然后突然就觉得自己做了个有心人，小小的收获就在不经意间，还会带来大大的成就感，《小手拉大手》估量就是这么来的。谁说工作和生活是分开的？

虽然入职不久，但是在得到了领导和同事们的许多帮忙，我发自内心地感谢他们，感谢这个企业良好的气氛，感谢公司给我的这个宽阔的平台。我将怀着感恩之心一路前行，盼望和兄弟姐妹们永久相亲相爱，并始终保持谦逊。

企业文化行为标准心得体会二

企业文化简洁地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为标准的总称。对于现代企业来讲，“企业文化”已不再是一个生疏的名词。

金川公司历经50年的艰难进展，从无到有、从小到大、从弱到强，直到成为了今日举世瞩目的跨国经营集团。50年的历程，积淀了丰厚的文化底蕴，也给予了金川人不断开拓进取的强大精神动力。

金川事业、金川品行、金川法则和金川标准四个篇章分别诠释了金川文化的四个不同方面，也构成了金川文化的主体框架，下面我就金川品行谈一谈个人的一点熟悉。

金川品行主要反映了金川精神、金川核心价值观和金川治理方针，它是金川公司进展的精神支撑。金川品行的本质在于“艰难奋斗，勇于超越”;核心在于“责任、人本、创新、共赢”;关键在于“科学决策，严格执行;有效监视，持续改良”。金川品行产生于金川公司50年的进展里程，进展于金川公司不断追求卓越的每一个过程。

核心价值观是最根本的信仰，是推断一切言行是非的根本原则。金川核心价值观表达了金川公司的价值理念，它不仅反映金川人立身处事信念、倾向、主见与态度，而且对金川公司起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。这种价值理念打算着金川公司走什么样的路，往什么方向进展;打算着金川公司培育的员工队伍是什么样的。这是金川公司进展之“纲”，只有纲举才能目张。

金川公司在50年艰难卓绝的创业中形成了“艰难奋斗、勇于超越”的金川精神，这是金川公司自我鼓励的需要，是谋进展求卓越的前提，是一代代创业者奋斗的精神支柱。金川精神与金川公司的进展是直接相通的，金川是树，精神就是根;金川是大厦，精神就是地基;金川是躯体，精神就是灵魂。金川精神博大精深，它的内涵和外延非常丰富，最为直观的表达就是既有独特底蕴，又有强大的号召力、分散力和创新力。它鼓舞着我们克制前进道路上的一个又一个困难，它分散团队，打造品牌，是推动金川腾飞的强大动力。

治理方针是保障企业治理目标实现有利的根底和条件，治理目标实现是治理方针价值的表达。作为金川公司的每一位治理人员，我们只有牢记并理解“科学决策，严格执行;有效监视，持续改良”这16字治理方针，金川公司中长期目标才能变为现实。回忆过去，金川公司走过的每一个里程碑，无不表达着金川公司的治理者对进展的深刻思索，折射出他们科学严谨的治理作风。

面对将来，要使金川企业文化得以进一步进展，仅仅靠单纯的宣传学习还不够，必需要有相应方式方法，这个方式方法不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言从而用讲故事方法、用员工格言方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为标准详细化，以到达用身边事教育身边人、用身边人提升身边事效果。

企业文化行为标准心得体会三

企业就像人一样有躯干，有灵魂。没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堡垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气。

通过公司总经理韩雪冬的讲解，公司及车间的培训后我学习到：企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素养的综合表达，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化与员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建立是企业文化建立的第一要务。

在中煤“和”文化引领下，在“五湖四海、就事论事”的根底上，着力构建“五湖四海、就事论事、主动作为、欢乐工作”的鄂能化公司子文化。通过公司举办的企业文化学习，我对企业文化有了更深的了解。

通过学习和理解，我对公司的企业文化由简洁的识别层面过渡到对其内涵的深入了解。公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了总经理作为一个治理者的胸襟和情怀。理论上说，企业的目标是什么，是实现公司利益的最大化，是实现效益最大化。公司的宗旨是主开工作每一秒，欢乐生活每一天。主动是欢乐生活和生活再好一点的前提，工作是欢乐、高效的工作，不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的外表文章。工作不是压力不是硬着头皮的任务，把它当成生活的一局部，只有工作欢乐生活才欢乐，才能把这种欢乐当成一种习惯，进而才能欢乐生活每一天。

公司的“五湖四海、就事论事、主动作为、欢乐工作”的鄂能化公司子文化，也是对每一个员工的.要求，公司是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，五湖四海是根底，就事论事是平台，是这个组织的根本要求，而主动作为是行动，欢乐工作是目的，也是是团队为之奋斗的目标。所以我们在根底工作中要“撸起袖子，加油干”，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远进展目标。通过这次学习，我重新规划了自己的工作，我会不断提高业务素养，来践行公司企业文化建立的目标。

企业文化行为标准心得体会四

企业文化是一个公司的灵魂，是企业长远进展的根和脉络。

其实，刚进入公司对于公司企业文化学习是特别排斥的。排斥的不是企业文化内容本身，相反企业文化的内容对于不管是个人的人生、事业进展、格局的提升都大有裨益。只是对于企业文化宣导的方式、传达的方式，并不太适应。对于大局部人，尤其是对于公司了解较少的新成员，“药下得太猛”！

结合公司近来，在快速扩建团队，每周都有新员工入职的状况。虽然没有参加到人力资源部人才聘请的工作中，但从针对新员工入职培训流程的调整中可以看出变化。企业文化内容从入职前下发至入职员工，到调整为入职后宣导，并进展企业文化的测试。

对于企业文化的学习和理解是持续的过程，是长期的体悟。

在公司常常听到师兄师姐讲到“秒悟”两个字。对于企业文化，对于公司理念，对人生价值的顿悟和体会。个人理解，对于企业文化的熟悉和理解，没有对错，只是不同层次和认知阶段对于企业文化的理解不同。即便“秒悟”和“顿悟”也只是在特定阶段，对于企业文化的理解不同，随着时间的推移和认知的提升，在不同的时间点会产生再一次的“秒悟”，也即是在彼时对于企业文化新的理解和诠释。

举个例子。公司企业文化中，五融一创：融合当地文化，融合当地人才，融合当地资金，融合当地渠道，融合当地产品，创当地卓越品牌。最初，针对五融一创中的资源在企业文化中的挨次，和公司的师兄还有过争辩。对于五融一创的理解，最初的理解只是融合五个方面的资源，创一个卓越品牌。

随着对企业文化理解的加深，结合运营工作的推动，对于五融一创当中各个资源的“融合”的挨次有特别严密的规律和科学道理。固然，随着时间的推移，对于五融一创的理解从浅显的规律挨次的熟悉，会深入思索它与【物物地图】的进展、子公司的推动、会员预约消费等运营工作开展的结合。

借用合其家灵魂中的一句话“用长远的眼光对待我们的志业”，新成员要用长远的眼光对待合其家【物物地图】。所以，为他们制造长远的时机尤其重要！

企业文化行为标准心得体会五

在经济全球化的今日，现代企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化塑造。思想、意识、观念和员工素养等不同因素形成了独特的企业文化。企业文化能激发员工的制造力，为企业进展供应源源不断的动力，犹如粘合剂，将经营宗旨、价值观念和行为标准等形成分散，凝造出具有较强内聚力的企业精神。

企业文化建立是一个长期的过程，不行能一蹴而就，必需立足长远，大处着眼，细处着手，运筹帷幄。立足企业自身实情，高标准进展企业文化建立规划与顶层设计，注意建立的系统性、整体性、协同性，坚持整体谋划统筹兼顾，要做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地到达文化建立的目标。企业治理层身体力行，在企业文化建立中真正重视企业文化建立，积极主动担当起引领先进企业文化的重任，成为坚持和发扬企业文化理念的领头羊。

企业文化建立必需有广阔员工的积极参加，才能获得胜利。企业文化就是要培育企业内部的一种重视学习，擅长学习的文化自觉，使员工不断承受新学问、新思想，使企业与时俱进，使员工与企业共同学习、共同成长。企业必需坚持不懈地抓好企业文化宣传与引导，加大对内对外宣传。通过多种媒体手段，宣传企业的价值观和相关信息，让员工进一步了解和熟悉企业的文化与理念，感知企业的性格、精神、气质、形象风格，让企业文化真正入心入脑、认知认同。

在企业文化建立中，要进展全面而有效的沟通，企业治理层的意愿及企业经营将来进展方向等重要信息要准时传递给员工，从而获得员工在思想上和行动上的支持与理解。结合企业工作性质与员工兴趣爱好，以促进员工全面进展为目标开展形式多样的文化、体育及其他人文关心主题活动，借助宣传栏、微信等传播渠道，普及职工标准、公民道德、名言警句、企业精神等，打造企业文化，为职工了解企业信息和文化学问供应便利;同时，通过常常性组织丰富多彩的文化活动，生动呈现企业文化，最大限度地调发动工的参加热忱，把价值观内化于心，外化于行。

企业文化建立是一项内容简单、常态长效的系统工程，优秀的企业文化，有助于形成统一的价值观念和道德准则，促成企业和员工共同的愿景追求，树立良好的企业形象和社会信誉。信任在各方高度认同、亲密协作、齐抓共管下，以文化人、以文兴业，不断提高企业员工队伍整体素养，营造出良好的企业文化气氛，促进企业改革持续进展。

企业文化行为标准心得体会六

我第一次参与了绍兴校区全体职工的公司企业文化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所预备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响长远。

本次课程主要向我们讲解了学大教育的进展史以及始终以来所取得的巨大成就，最重要的是让我――这个刚融入学大教育的新成员更加清晰的熟悉到我们公司所具有的、独特的文化内涵以及用人、教育、效劳等各种先进的文化理念。

从课前到课后，我的思绪都在潜移默化的转变着。从了解我们公司的由来到进展，甚至是到目前的种种，无论是纵向，还是横向，我都被她的存在而深深地折服。不过我感受最深的还是她的核心价值观和各种支配我们公司长存的教育信念。

对于一个企业，最重要的是有一个属于她自己的核心价值观。整体而言，她是支撑一个企业的主心骨，她是指引公司正确进展的一盏明灯，有了这个理念，公司才会在各个方面贯穿和落实，最终效劳好消费者。

从这里，我学到了许多，我明白一个职员无论是从公司这个角度，还是从自我这个角度，都应当本着学习和进展的态度，真正领悟到每一个团队所要效劳的对象的需求，真正意义上履行好自己的职责，为公司的进展以及自我力量的提升做出最大的努力。

课后，始终在我脑海里挥之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各个方面提升自己、如何与学大教育绍兴校区这个教育团队效劳好这里的每一个学员、如何提升我学员的学问储藏、如何引导我的学员在学习和生活上变得自信……。

答案只有一个，那就是在吸取和领悟公司的核心价值上，在团队各位领导的带着下，参与每一次科目培训、虚心慎重的借鉴各位同仁的优良之处，同时也要准时的更新自我的文化修养和内涵，缩短与孩子们的距离，备教材、备学生，真正从创新和与时俱进这个角度增长见识。

感谢主讲人，她的课程让我学到了许多学问，而且还被她的讲课方式和内容安排所启发。感谢!

企业文化行为标准心得体会七

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和胜利的阅历无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建立有着潜在的分散力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的骄傲感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成局部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、狡猾;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、先进的设计研发水平、先进的工程治理水平，去拼搏，去制造;视质量为企业的生命，积极参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应当以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和影响。

创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进治理水平、先进的设计研发水平、先进的工程治理水平，去拼搏，去制造;视质量为企业的生命，积极参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应当以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单实现，对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和影响。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的动身点，不断提高客户满足度，为客户供应一流的产品和效劳。对员工负责，通过供应优越的职业进展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛，鼓舞员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在奉献企业，回报社会的同时，实现人生抱负和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注意与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于爱护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发工程中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，敬重客户，理解客户，持续供应超越客户期望的产品和效劳，制造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，敬重和关怀员工，为员工供应适合自己的职业进展通道，让员工体会到劳动推动企业进展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期进展中为彼此制造更多的企业盈利与成长时机，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参加城市建立，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续进展进程，实现企业与城市共同进展。

二、对于企业文化建立方面的措施。

在公司快速可持续进展的关键时期,企业文化建立是一项简单的系统工程，必需提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新局面。

(1)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建立列入治理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学习讨论，学而习之养成良好的行为习惯

(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工积极参加，共同推动企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组，设立企业文化建立工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建立只能加强，不能减弱，更不能取代;努力探究在现代企业制度下，企业文化建立的新机制、新方法，把企业文化建立不断引向深入。

(3)要细心组织、整体筹划，稳步推动企业文化建立。要细心筹划企业文化活动，宣传企业形象，为企业进展营造良好的文化气氛，把企业文化建立的任务落到实处。要加大投入、制造条件，为企业文化建立营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作。

(4)要博采众长、注意实效，建立具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉进展的根基;不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生气和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴汲取别人的特长为我所用，使企业文化呈现勃勃生气，依据公司详细状况形成自己企业文化。

三、执行企业员工行为标准应注意的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业治理水平有着重要作用。

(1)要以敬重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业“以人为本”治理思想的表达，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生鼓励和强化的作用，动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的根底上，注意引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简洁说教去执行。准时了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听意见。让员工准时充电，以适应新技术、新理念的进展;给员工制造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的奉献。只有在一个布满深厚人情味的工作气氛中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。

(2)狠抓团队建立，营造真诚气氛。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调发动工积极性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，进展个人才能进展团队，进而进展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的气氛。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪慧才智

(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是进展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注意发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育开掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步到达标准的各项要求，推动公司企业文化建立。要求公司基层党员干部更要言行全都、以身作则，用自