总监个人工作总结

—总监个人工作总结当工作进行到肯定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作仔细地分析研讨一下，肯定成果，找出问题，归纳出经验教训，提高熟悉，明确方向。下面是整理的总监个人工作总结，仅供参考希望能够帮忙到大家。总监个人工作总结1一年很快就过去了，结束了20X，我们很快就会迎来新的20X，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：一、20X年度主要工作1、带队伍。一个快速进展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“力量”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期，部门实行了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战力量和协同作战力量，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推动的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。2、直接参与的工作。20X年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：（1）根底管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的批阅、复核；部门对内、对外行文的批阅等。（2）工作方案的制定及实施过程中的必要辅导。（3）薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的实施或参与。（4）工程性工作的筹划与参与。3、提倡、弘扬公司文化。提倡、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是聘请、与员工沟通沟通还是其它方面，有意无意地标准自己的行为，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的根底上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经验、缺乏、体会20X年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、标准许多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲，20X年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地进展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚决不移的企业进展信念休戚相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——伴着市场竞争力的提升和管理需求的增加，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。20X年资工作将更为艰难：一方面要深化并标准部门各项工作，二是要满意公司该进展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性看法想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮忙，供参考：1、日常文档管理（1）留意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开头设定标准，后边的自然都标准了（当然，依据情况最终可恰当调整）。（2）要擅长运用名目。名目起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大约了解，也便于归档。当然，名目可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。（3）文档名称标识清楚。见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改正没改正自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注清楚，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等。2、各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是策划、方案，也就是说在做之前先要盘点盘点究竟有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时分做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙劳碌碌而不得要点或者事倍功半。3、办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮忙，本钱也很低。总监个人工作总结220X年，财务总监办在公司经营班子的领导下，强化预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些根底管理工作。现将一年的工作总结如下：一、仔细做好部门日常根底管理工作1、切实强化了本部门职工的思想政治学习，按时精确地传达了公司确定、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、根据公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支情况表。3、强化公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（方案）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题按时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行情况报告。4、严格根据公司印鉴管理运用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度布置运用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金运用效率。5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、强化自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作1、按公司布置，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为根底，以本钱掌握为核心，参与生产经营过程，并将有关情况按时与生产单位勾通。2、主动协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特别是生产本钱、费用的掌握和考核，理顺根底财务管理、会计核算工作。3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。三、完成领导交办的其它任务20X年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细情况了解不够深化细致，工作还有许多地方需要提高和完善。总监个人工作总结320X就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：一、工作中的成果1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以顺应企业进展的需要。2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打根底。3、依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。4、根据公司制度，组织落实公司办公设备、办公用品等的调配和实物管理工作。5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锤炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉。2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细。3、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离。4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。三、详细改进方案1、深化基层，多沟通，了解工程、了解同行；按时把握动态，为领导的决策提供有利依据。2、注意工作作风，完善各项规章制度，强化管理，以身作则，形成良好的工作气氛。3、强化学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问。4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。5、加大聘请、培训力度，储藏大量人才，强化人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；2、激励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司进展需要；3、为激励各部门领导培育人才，施行人才培育嘉奖制度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号需填写公司介绍、经营范围等。总监个人工作总结4我在人事部担任总监工作也有X年了，我渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强化了对员工的监督管理力度。2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，按时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。3、强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的选购，严格检查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。5、强化员工饭堂管理，强化员工饭堂餐具卫生管理等三、人事管理方面1、标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格检查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。2、依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。通过人事总监半年工作总结，我对20X下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1、强化培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，强化对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向完成管理标准化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。伴着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，完成管理标准化。总监个人工作总结520X年在一如既往地做好日常财务核算工作，强化财务管理。做到财务工作长方案，短布置。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。1、资金调度和信贷工作；资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年新厂工程建设全面铺开，各种生产经营原材料要到位，存货仓储需求加大，新员工不断加盟培训等等。资金需求日益增加，公司将会承受巨大的资金压力。我们将和公司高层一起筹划、合理布置调度资金。协商信贷工作的开展，期间要搜集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作。2、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。伴着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核管理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增收的根底上，想方设法研讨节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大货款回收力度，力求当月销售货款回收率在98%以上；削减资金占用率，提高企业资产周转速度。3、连续开展财务人员的培训活动，进一步搞好财务根底工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。我们恒中门业不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。4、完善扬铭公司的全部手续；办理验资、开立根本户、刻章、税务登记证、组织机构代码证等。申请办理恒中门业贷款卡全部手续。5、财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的分摊上，在标准财务核算程序、统一财务管