普通员工月度工作总结通用范文大全

—普通员工月度工作总结通用范文大全日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，又到了该做总结的时分。下面给大家整理了一般员工月度工作总结的5篇精选范文，便利大家学习。一般员工月度工作总结1我调任到如今财务部出纳，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回忆这几个月来的工作，我虚心学习新的专业学问，进取协作同事之间的工作，努力顺应新的工作岗位，以最快的速度和的状态进入自我的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。首先，在领导的帮忙下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮忙下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有上下之分，必需要好好工作，来表达人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和ERP的出纳学问及操作，利用ERP使工作更加精确和快速。其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：一、日常工作：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到按时汇报，按时处理。2、按时收回公司各项收入，开出收据，按时收回现金存入银行。3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。二、其他工作1、迎接公司上市财务审计，准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情景的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能显现的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和激励。2.完成领导交付的其他工作。三、回忆检查自身存在的问题，我认为：1、学习不够。当前，以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业学问、工作方法等不能完全顺应新的工作。2、对针对以上问题，今后的努力方向是：强化理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需经过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的本领，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严格仔细的看法对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自我做到谨慎的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员异样需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。仅有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的20X年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。一般员工月度工作总结2光阴荏苒，光阴似箭，自X代班以来，已有一个月之久，从中阅历了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也一向在一个比拟好的状态下运转。本以为自我对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自我作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自我必需以身作则，公司要求的规章制度自我必需带头做好。而自我却一向在个人形象方面稍显任意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、装备运转、生产运行岗位过于了解，明白哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自我会在这方面严格要求自我，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自我必需要深化了解自我的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作本领等诸多方面，针对不一样性格、不一样年龄段、不一样本领的人应当分别予以不一样的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自我的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时分，除了批判外还要多加激励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关怀与器重，让他明白我们不行是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的好友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自我的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自我的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好自我的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于好友和同事概念上的执行力度的效果迥然不一样，好坏恰恰能做到互补。譬如自我带班以来，从当时的X师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，XX等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班任意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自我不是谁都能够随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他熟悉到你的本领，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事可是三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一向在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。当然，由于自我社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组偶然的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的XX与代替岗位新进员工X发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未按时深化了解新近员工X性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不一样，导致冲突，最终演化为口角，虽按时制止，但此次之后深知不一样员工，性格上的差异与岗位布置的重要性。以后自我会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自我在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的缺乏，以后自我将不遗余力的做好自我应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的希望和栽培之心!一般员工月度工作总结3来新单位报到转瞬就有一个多月了，在这一个月中，生活显得紧急，但又有秩序。刚进入公司，一切都是崭新的，要重新去熟悉和了解；信念来自了解，要了解我们的行业，了解我们的公司，了解我们的产品；公司为我们供应的平台很大，产品的优势也不言而喻的，这样好的平台，就看自我怎样去发挥。人生原来就是一个不断成长的过程，这一生最重要的确定便是确定和谁在一齐成长!很荣幸能参加我们公司，在领导和同事的帮忙中与公司共同成长；很感谢领导和同事无私的传授他们的经验给我，他们胜利和失利的经验是我的老师，经过学习他们的经验和学问，能够大幅度的削减自我犯错和缩短摸索时间；在公司这样一个进取向上的平台上，自我这样一个新手，必需要多学，多看，多做事!公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教；这一个多月，公司没有对我做任何的要求，自我自由发挥，自我去呈现自我的才能，公司会依据你的实际本领布置合适你的工作.刚刚进公司的前几天，领导和同事带我一齐去拜见客户，常常会有意识地将整个销售流程演示给我看；然后，认真地分析给我听，从查找工程、面见客户、与客户沟通。每一步骤，每一环节，每一事项，都能认真地进行分析，这让我体会非常深入，熟识公司产品，了解公司业务情景。几天过后，我就开头独立去拓展周边业务，自我原来就是个”耐不住孤独”的人，喜爱跑业务，喜爱与人打交道，喜爱社交；看大家从不熟悉到熟悉，最终成为好友；看着一个一个工程就被自我这样一点一点挖掘出来，直到做成生意，很享受这样一个过程，!自我一向就很喜爱做销售工作，喜爱挑战与自我挑战。虽然经验和阅历有限，但我一向坚持专心去做好每件事情!胜利的销售人员都是敢于坚持自我的目标的人。在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克服缺乏，朝着以下几个方向努力：（1）养成学习的习惯；销售人员销售的第一产品是销售员自我；每个胜利的销售员总是能与他的客户有很多共识，这与销售人员本身的见识和学问分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自我还很欠缺，必需不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自我要有目的的去学习，不断的充实自我!（2）具有职责感；不断锤炼自我的胆识和毅力，提高自我解决实际问题的本领，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自我的职责感，进取、热忱、仔细地对待每一天!假如你不行，你就必需要!假如你必需要，你就必需行!（3）擅长总结与自我总结；工作中的市场的把握本领以及分析本领等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断强化。此刻自我对于销售的熟悉也只是外表，对于市场的把握本领更是无从谈起，所以我必需比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。一般员工月度工作总结4在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和很多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热忱投入到工作中去.一、费用本钱方面的管理1.标准了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原先不管是否需要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2.在原先的根底上细划了本钱费用的管理，强化了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。二、会计根底工作（1）仔细执行《会计法》，进一步对财务人员强化财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益。（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然理解检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底管理工作赐予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，按时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，进取协作相关人员工作。三、财务核算与管理工作（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，按时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。（2）正确计算营业税款及个人所得税，按时、足额地缴纳税款，进取协作税务部门运用新的税收申报软件，按时发现违反税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（3）在紧急的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。一般员工月度工作总结5转瞬间年后上班已经一个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结的确相当必要，异样对于我这个掌管材料询价、材料选购以及材料进场掌握的管理者来说，尤为重要。由于工作总结能够让我们对过去一段时间的工作有一个更清晰、直观的评价与熟悉，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，防止同一个失误显现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的根底。过去的一个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所担当担子的重量，工程要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在工程部以及供应商的进取协作下，在我自我进取地努力下，我已杰出的完成了这段时间的任务。这段时间主要选购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的按时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不贴合要求的材料，一经发现，马上退场，绝不姑息!但我在这段时间的工作中也发现了一些自我的缺乏之处，首先自我平常很少进行自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高自我业务本领，为能选购到物美价廉的材料做好经验积累。其次除了材料选购以外很少关怀施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍然还是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断提高自我专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准备。此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的看法而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的精神对待自我的工作，对待不合理的东西，需要按时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节俭本钱、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并躲避保守、不合理的东西。当前，市场竞争日趋剧烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是提高经济效益，提高工程管理水平的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能经过强化选购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低许多本钱，所以实行必要措施，强化选购管理非常重要。所以我觉得要想做好材料选购这项工作，应当做到以下几点：首先选购人员需要把握丰富的物流学问、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有必需的预算、财务常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，我们人员素养离市场与工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个工程材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。仅有集中选购，取得规模效益；提高保障效率，才能保证选购质量；要完成掌握，首先就要集中选购。集中能够构成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供应商在竞争中构成压力，获得质优价廉的效劳。此外强化材料方案管理。预算方案滞后、需用方案不按时、不精确，给处于效劳地位的物资选购部门带来了极大被动，也不利于构成选购规模，给物资选购带来的操作困难和经济损失是不言而喻的，严峻影响着企业的整体管理水平和效益。我们要求各工程部要按时编制材料方案，材料需用情景变更时，要按时变更材料方案。编制、审核材料方案时，要求工程技术人员充足研讨、尽量采纳绿色建材并合理掌握物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充足利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用方案。另外强化进货渠道管理，在确保物资质量的根底上不断拓宽进货渠