任务工作计划5篇

任务工作计划5篇企划总监岗位职责篇一

1、全面治理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织筹划公司统一实施的大型企划方案，检查和监视方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出根本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各门店根据企划纲要及工作规划进展目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门进展规划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培育、推举；

8、执行总公司规定任务并按要求下发门店各事业部负责实施方案的落实、检查、监视、总结，上报副总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场状况进展调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作治理及企划部与其他部门的协调；

企划总监岗位职责篇二

1、组织治理专员

①帮助总监完成公司规定得各项工作任务，抓好主管得专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构得完善及地区公司组织架构人员增减得考核；

③负责企划人才选拔条件得制定和企划工作得表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案得执行、监视、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件得建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作规划得建档治理；

⑦对全公司企划工作进展总结评定标准得制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果得检查和治理；

2、文案筹划文员

①负责公司活动筹划得企划工作，完成公司布置得日常工作，并向总监汇报工作结果；

②负责公司大型活动得组织筹划及实施细案，制定活动得实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动得分类考核标准及活动投入与收益得比例

企划总监岗位职责篇三

一、营销治理

1、清晰了解、积极传播并确保部门每位成员也清晰了解公司的企业文化及进展理念。

2、参加制定公司年度营销规划。

3、清晰了解，并致力于达成公司销售目标及本销售团队每个月的销售目标

4、清晰了解每位小组成员的每个客户状况及客户跟踪、业务进展状况。

5、将工作目标传达给部门每个成员，并把握团队每组、每人、每日、每周、每月的目标达成状况，。

6、催促并主持部门早会、每日总结会对各组销售工作及客户进展分析，并提出详细的跟踪策略和规划。

7、对自己的工作及每个成员的工作准时总结，于每月2日前，向营销事业部总经理递交部门上月工作总结。

8、传达并催促执行公司的各项治理制度，保证公司营销政策及策略、促销措施的坚决执行。

二、团队治理

1、工作纪律及考勤，并每月对销售人员工作进展考核和评价，完成绩效考核，提交财务部。

2、培训部门成员产品学问，销售技巧及其他有关之工作学问和必备技能。并制定切实可行的部门培训规划（包含在每月工作总结中）。

3、有义务帮忙成员，使部门新成员快速了解公司销售政策及运作程序，并监视执行。

4、清晰理解公司有关员工治理条例及向员工解释有关公司行政、业务、提成嘉奖及各项福利制度。

5、关怀部门成员的生活，保持团队的工作激情。

三、客户及销售治理

1、指导部门成员从事销售工作。

2、有义务帮忙每位成员制定客户开发及跟进规划，合同洽谈及跟进执行，回收应收款。

3、帮忙团队成员有效处理客户售后效劳及投诉。

4、建立顾客与公司良好关系，维护公司良好的形象和声誉。

5、负责公司促销方案的解释和执行；

企划总监岗位职责篇四

岗位职责：

1、帮助总经理制定总体市场进展战略以及市场进展目标

2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位，准时供应市场反应

3、对公司的市场规划提出建议

4、制定和实施年度市场推广规划和产品规划，帮助营销中心制定业务规划，协作市场推广业务规划

5、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区掩盖策略及推广规划

6、制定公司品牌治理策略，维护公司品牌

7、指导、参加市场的开拓、渠道治理等日常工作

8、治理监视公司市场费用使用、掌握工作以及本部门治理工作

任职资格：

1、市场营销或相关专业本科以上学历

2、8年以上企业市场治理工作阅历，3年以上市场部经理工作阅历

3、战略治理、组织变革治理、治理力量开发、市场营销、合同法、财务治理、谈判技巧等方面的培训

4、对市场营销工作有深刻认知

5、有较强的市场感知力量、敏锐地把握市场动态、市场方向的力量

6、亲密的媒体合作关系，具备大型活动的现场治理力量

7、精彩的人际沟通力量、团队建立力量、组织开拓力量

任务工作规划篇五

一、对销售工作的熟悉

1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2、适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。

3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。

5、不断的学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好的为客户效劳。并且结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。

6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。

二、销售工作详细量化任务

1、制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。

5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售与生活兼顾，欢乐地工作

1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。（会议内容见附件）

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更加欢乐的环境下进展。

2、对于老客户和固定客户，常常保持联系