深圳某大厦工程监理规划

易思博软件大厦工程监理规划编制：审核：深圳市建明达建设监理有限公司2013年5月第一章工程项目概况 4一、基本情况 4二、工程工期 5三、工程质量要求 5四、工程地质水文勘察概况及特征 ……….….8五、本工程重点、难点及监理措施 10第二章监理工作范围 11一、监理工作范围 11二、监理任务 11第三章监理工作内容 12一、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作 12二、施工阶段监理工作内容 17三、保修阶段的监理工作内容 21四、安全文明施工监理的工作内容 21第四章监理工作目标 23一、质量控制目标 23二、投资控制目标 24三、进度控制目标 24四、安全文明施工监理控制目标 24第五章监理工作依据 24一、监理总体工作依据 24二、安全文明施工监理依据 25第六章项目监理机构的组织形式 27第七章项目监理机构的人员配备原则、计划 28一、按工程阶段性设置监理机构 28二、按工程专业需要配备监理人员原则 28三、按监理工作重要性配备专职监理人员 28四、工程特殊性原则 29五、监理机构人员配备计划 29第八章项目监理机构的人员岗位职责 30一、总监理工程师 30二、专业监理工程师 31三、监理员 31四、档案资料员 32五、安全文明施工控制的监理岗位职责分工 32第九章监理工作程序 36一、监理工作总程序 36二、施工准备阶段监理工作程序 37三、施工阶段监理工作程序 42四、保修阶段监理工作程序 63五、主要分部、分项工程质量监理工作程序 64第十章监理工作方法及措施 85一、工程质量控制 85二、投资控制 87三、进度控制 88四、安全文明施工控制监理措施 90五、合同管理 93六、信息管理 96七、组织协调 97八、安全事故处理监理措施 98第十一章监理工作制度 99一、内部组织管理制度 99二、廉洁自律制度 100三、会议制度 100四、图纸交底、会审制度 100五、施工组织设计审核制度 101六、工程开工申请制度 101七、监理日志制度 102八、监理月报制度 102九、原材料、成品、半成品的检查验收制度 102十、抽样检查制度 103十一、旁站监理制度 103十二、隐蔽工程检查验收制度 104十三、工序交接单制度 105十四、工程质量、安全事故处理制度 105十五、单位工程中间验收制度 106十六、监理档案管理制度 106十七、分包单位管理制度 106十八、安全文明施工监理工作制度 107第十二章监理设施 111一、测量检测仪器 111二、办公、交通设备一览表 112三、仪器和办公设备的管理 112第一章工程项目概况一、基本情况拟建的深圳市易思博软件服务基地项目位于南山新科技园区，南依滨海大道，北侧为规划中的海天二路，西侧为即将竣工的A8数字大厦，东侧为待建空地，总用地面积为5047.39㎡，规划总建筑面积67000㎡；裙楼高约25m，主体建筑地上30层，总高度129.9m；地下室共4层，基坑开挖深度约16.0m。依据基坑深度、地质条件，按《深圳市基坑支护技术规范》的有关规定，本基坑工程安全等级一级。一、工程概况描述1、工程名称：易思博软件大厦服务基地项目2、工程地点：深圳市南山科技园4、建设单位：深圳市易思博软件技术有限公司5、施工单位：江苏省苏中建设集团股份公司；深圳市冠磊基础工程有限公司（基坑支护）；3、设计单位：东大设计院；中国铁道科学研究院深圳研究设计院（基坑支护）；4、勘察单位：深圳市工堪岩土工程有限公司；5、监理单位：深圳市建明达建设监理有限公司；6、质量监督：深圳市南山区质量监督站；7、安全监督：深圳市南山区安全监督站；8、结构类型：框剪、钢结构；二、建筑概况总用地面积为5047.39m2，规划总建筑面积67000m2，整个建筑共30层，总高度129.9m，裙楼高约25m，裙房1～5层为商业及工业研发办公，塔楼高30层，功能为工业研发办公。地下室共4层，基坑开挖深度约18m。1．.建筑等级：特级建筑；2．建筑类别及耐火等级：一类高层，耐火等级为一级；3．人防工程等级：抗力六级，防化丙级；4．抗震设防烈度：7度；5.防水：地下室底板采用2.0厚合成高分子防水涂料，侧墙采用1.5厚合成高分子防水卷材，顶板采用1.5厚合成高分子防水卷材和40厚细石混凝土两道防水。屋面采用1.5厚合成高分子防水卷材和40厚细石混凝土两道防水。二、工程工期（一）总工期目标开工时间：2013年4月1日；（暂定，具体日期以建筑师批准的开工日期为准）完工时间：2015年10月1日；总工期：900天。三、工程质量要求确保工程质量一次性验收合格。四、工程地质水文勘察概况及特征一、地形地貌拟建场地原始地貌为海积冲积平原，后经人工填海改造。现状场地内含有大量建筑垃圾及部分未拆除的建筑围墙。二、地层岩性根据钻探揭露，场地内地层自上而下依次为：第四系人工堆积层（Qml）、海陆交互沉积层（Qmc）、冲洪积层（Qal+pl）、残积层（Qel）,下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩（K1），局部为碎斑岩及辉绿岩脉。现将各岩土层的岩性特征自上而下分述如下：（1）第四系人工堆积层（Qml）①2填石层：灰、褐黄等杂色。主要由混凝土、碎块石、砖块等组成，填石含量约90%，其空隙由砾砂、粘土等充填，松散～稍密状态。地表混凝土地板厚约15cm，碎块石、砖块直径介于2～10cm之间，局部粒径大于10cm。该层在多数钻孔有揭露，揭露层厚0.50～5.80m，层底高程-6.01～4.81m。①4杂填土：灰褐、褐黄色。松散～稍密状态，主要成份由粘性土和砂土堆积而成（含量达85%），其次为砾石，含少量树根、草根及编织袋等生活垃圾，该层在所有钻孔均有揭露，揭露层厚0.70～11.00m。层底高程-7.83～4.49m。选取4孔进行重型动力触探试验共5.4m，经杆长校正后击数为1.0～8.0击，平均值3.7击。（2）海陆交互沉积层（Qmc）④1有机质粘性土：灰，灰黑色。软塑状态为主，局部为流塑状态的淤泥质粘性土，切面有光泽，干强度高，韧性高，局部含少量贝壳碎片，有机质含量9%左右，底部不均匀，含细中砂团块或透镜体。该层在部分钻孔有揭露，揭露层厚0.50～2.70m，平均层厚1.21m。层顶埋深5.90～7.60m，层顶高程-2.54～-0.76m；层底埋深6.90～8.70m，层底高程-3.62～-1.90m。本层进行标准贯入试验7次，实测击数3.0～8.0击，经杆长校正后锤击数为2.5～6.9击，平均值4.1击，标准值2.7击。④4含有机质砾砂：灰黑、灰褐色。松散～稍密，饱和，成份以石英为主，颗粒级配较好，分选性差。土质不均匀，夹有少量角砾和大量贝壳，贝壳直径约1-5cm，有机质含量在4.5%左右。该层在部分钻孔有揭露，揭露层厚0.40～5.60m，平均厚层2.08m。层顶埋深4.20～8.80m，层顶高程-3.81～0.84m；层底埋深8.00～11.20m，层底高程-6.16～-2.94m。本层进行标准贯入试验11次，实测击数6.0～14.0击，平均值9.2击。（3）冲洪积层（Q4al+pl）⑤2含粘性土砾砂：褐黄、褐红色。稍密～中密状态，饱和，成份以石英为主，并含粘性土，粘性土含量约25～30%。该层仅在少数钻孔有揭露，揭露层厚0.40～2.70m，平均厚层1.43m。层顶埋深7.50～10.40m，层顶高程-5.39～-2.50m；层底埋深9.00～13.10m，层底高程-8.09～-3.61m。本层进行标准贯入试验8次，实测击数9.0～20.0击，平均值13.5击。（4）残积层（Qel）⑧1砾质粘性土：褐黄色、灰褐色，灰白色。可塑～硬塑状态，多由粗粒花岗岩风化残积而成，含石英砾约10～30%，原岩结构可辨，岩芯呈土柱状。该层在所有钻孔均有揭露，揭露层厚4.50～23.90m，平均厚层15.18m。层顶埋深8.10～13.10m，层顶高程-8.09～-3.00m；层底埋深16.50～34.00m，层底高程-29.10～-11.28m。本层进行标准贯入试验64次，实测击数11.0～39.0击，经杆长校正后锤击数为9.4～29.4击，平均值20.3击，标准值18.9击。（5）燕山期粗粒花岗岩（K1）场地下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩，本次勘察揭露全、强、中、微四个风化带，现将其岩性特征简述如下：eq\o\ac(○,11)1全风化粗粒花岗岩：褐黄、灰黄、褐红色。原岩结构基本破坏，但尚可辨认，矿物除石英外已风化成砂土状，遇水易软化、崩解，合金可钻进，局部夹块状强风化块，为极软岩，岩体极破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ类。该层在所有钻孔均有揭露，揭露层厚1.30～12.50m，平均层厚5.77m。层顶埋深16.50～34.00m，层顶高程-29.10～-11.28m；层底埋深21.20～36.70m，层底高程-31.51～-15.98m。本层进行标准贯入试验33次，实测击数43.0～69.0击，经杆长校正后锤击数30.1～48.3击，平均值38.5击，标准值36.8击。eq\o\ac(○,11)2强风化粗粒花岗岩：灰黄色、褐黄色、褐红色。节理裂隙极发育，矿物成分显著变化，除石英外，长石、云母、角闪石等其他矿物大部分风化为砂土状，泡水易软化崩解，风化不均匀，局部呈块状强风化，块状强风化手可掰开。夹中风化，中风化锤击声哑，无回弹，中风化手不易掰开，合金可钻进，为较软岩，岩体极破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ级。该层在所有钻孔均有揭露，揭露层厚3.70～20.70m，平均层厚10.19m。层顶埋深21.20～36.70m，层顶高程-35.51～-15.98m；层底埋深30.20～50.30m，层底高程-45.11～-25.19m。本层进行标准贯入试验26次，实测击数77.0～117.0击，经杆长校正后锤击数均大于50击。eq\o\ac(○,11)3中风化粗粒花岗岩：暗红、暗褐色。由长石、石英、云母、角闪石组成。粗粒花岗结构，块状构造，节理、裂隙发育，裂面被铁质浸染。岩芯呈块状、柱状，岩块手折不断，合金钻进困难，多需金刚石钻进，为较软岩，岩体破碎～较破碎，岩体基本质量等级为Ⅳ～Ⅴ级。该层在部分号钻孔有揭露，揭露厚度0.60～8.30m，平均厚度4.62m。层顶埋深30.20～50.30m，层顶高程-45.11～-25.19m；层底埋深34.70～55.10m，层底高程-50.10～-29.76m。eq\o\ac(○,11)4微风化粗粒花岗岩：暗红、乳红、灰褐色，由长石、石英、云母、角闪石组成。粗粒花岗结构，块状构造，节理、裂隙较发育。岩芯呈短柱～柱状，少量呈块状，需金刚石钻进，敲击声脆，为坚硬岩，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅲ类。该层仅在部分钻孔均钻入该层，本次钻探进入该层1.70～8.10m，层顶埋深4.60～38.10m，层顶高程81.11～120.62m。（6）构造岩eq\o\ac(○,40)2-2碎斑岩：暗红、铁红色，斑状结构，块状构造，主要矿物组成为钾长石、石英，裂隙极发育，岩芯破碎，多呈块状，少量短柱状，敲击声哑，为较软岩，岩体破碎～较破碎，岩体基本质量等级为Ⅳ～Ⅴ级。本次勘察在少数钻孔有揭露，均为中风化碎斑岩。顶板埋深在35.50m～54.70m不等，视厚度在1.00～8.10m不等。本场地构造岩属近场地九尾岭断裂（F3-1）影响带，根据九尾岭断裂（F3-1）构造特征，其走向约50°～80°，倾向南东，倾角为65°～85°，场地内构造岩影响带宽约18m，位于拟建场地南东侧一角，根据安评报告，影响本场地的九尾岭断裂（F3-1）为非活动性断裂，构造岩带基本稳定。（7）岩脉eq\o\ac(○,40)2-1辉绿岩脉：灰绿、淡绿色，主要由基性斜长石和普通辉石组成的基性浅成岩。辉绿结构，块状构造，裂隙较发育，岩芯呈块状，需金刚石钻进，敲击声哑，为较软岩，岩体破碎～较破碎，岩体基本质量等级为Ⅳ～Ⅴ级，本次勘察该层仅在钻孔K11号有揭露，均为中风化辉绿岩脉。顶板埋深37.50m，视厚度8.30m。本次勘察，全场地分别揭露eq\o\ac(○,11)3中风化粗粒花岗岩、eq\o\ac(○,40)2-1中风化辉绿岩脉、eq\o\ac(○,40)2-2中风化碎斑岩三种中风化岩，所有中风化岩揭露厚度0.60～8.30m，平均厚度4.61m。层顶埋深30.20～54.70m，层顶高程-49.63～-25.19m；层底埋深34.70～55.70m，层底高程-50.63～-29.76m。三、地基均匀性及场地稳定性评价（1）场地均匀性根据《基坑坑底高程处--工程地质切面图》及工程地质剖面图综合分析，开挖至基坑坑底时，坑底揭露地层主要为残积层、局部为全风化岩层，可按不均匀地基考虑。具体应结合基底埋深确定。（2）场地稳定性根据区域地质资料、广东省地震局提供的《深圳市易思博软件服务基地项目工程场地地震安全性评价报告》，并结合野外地质钻探揭露情况：拟建场地地下埋藏有饱和砂土层，采用《建筑抗震设计规范》（GB50011－2010）规定的标准贯入试验方法对该砂土层进行砂土液化判别表明，当工程场地遭受Ⅶ度地震的影响时，场地饱和砂土层不会发生液化；拟建场地未揭露到软土层，因此，遭受强震时，拟建工程场地不存在软土震陷的可能；场地所处地貌单元属于珠江三角洲平原区，地势平缓，不存在发生地震崩塌、滑坡、地裂缝和泥石流的条件。同时本场地未发现有活动性断裂通过。结合本次工程地震条件勘察结果，按照《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）第4.1.1条的规定，场地可划分为对建筑抗震不利地段。综合判定，本场地是基本稳定的，属适宜建筑区。第三节本支护工程设计说要点1、本工程基坑支护采用钻孔桩+钢筋砼环撑的桩撑支护结构，以控制其变形。2、因场地部分支护段地下水较多，为使旋挖支护桩与其较好的连接形成连续封闭的截水帷幕，避免基坑外土体失水而引起周边建（构）筑物的不均匀沉降而出现开裂和破坏，在钻孔桩之间采用三重管高压旋喷桩连接。3、基坑内的地下水采用开挖超前集水坑，对坑内土体进行降水，可满足土方开挖的施工要求。4、基坑排水系统：坡顶、坡底设排水沟，坡底设集水井，坡顶设沉砂池以使抽排的水经充分沉淀后再汇入相邻的市政管道。五、本工程重点、难点及监理措施重点难点1：易思博软件大厦工程基坑深度16米，属于深基坑，在地下室和主体结构施工期间对基坑、周围建筑、道路等进行监测是本工程的重点；监理措施：要求施工方编制详尽的监测方案，认真审查方案并提出审查意见，检查施工方在基坑周边、周围建筑、道路等处设置监测点，安排专人负责监测监督工作，监测过程中，发现沉降量或位移量超出允许范围时，立即向业主、设计顾问公司汇报，同时将情况如实通知发生沉降或位移的单位。针对沉降或位移量组织专家讨论研究采取补救措施；重点难点2：地下室承台厚度有2.8m、3.3m、5.6m对策：认真审查具有针对性的大体积混凝土施工方案，要求施工方做好技术交底工作，并采取一系列技术措施，如：采用矿渣硅酸盐水泥、严格控制混凝土中石子粒径和骨料含泥量、控制水灰比和砂率、控制混凝土入模温度、埋设测温管随时掌握混凝土内外温度差、加强养护使混凝土内外温差保持在允许范围内；重点难点3：地下室结构施工期间，随着结构的进行，需拆除基坑支护的临时支撑，确保临时支撑拆除的安全、进度是施工的重点；对策：要求施工方严格按拆除顺序进行拆除，现场安排专职人员负责安全巡视和检查；认真审查施工方编制的地下室结构施工和支撑拆除进度计划，每天核实实际施工进度与计划有无偏差，若发现实际进度滞后，及时要求调整施工资源，通过增加机械、人力等将滞后工期赶回来。重点难点4：裙房和地下室局部悬挑梁和大跨度梁采用有粘结预应力体系，地下二层板局部采用无粘结预应力体系，预应力张拉质量是施工控制的重点；对策：认真审查施工方编制的预应力施工方案，要求做好技术交底工作，安排有资质的专业预应力施工队伍进行施工。预应力施工过程中，做好与土建、水电安装等工种之间的协调工作，确保波纹管预埋位置满足设计要求，做好钢绞线、锚具等材料检查验收工作；重点难点5：地下室、裙房、办公塔楼等有大量钢骨柱、钢梁等钢结构，其施工质量和施工进度需重点控制；对策：认真审查施工方编制的钢结构专项施工方案，通过对钢结构制作、安装各工序控制钢结构质量和施工进度；！重点难点6：本工程规模大，施工人员数量众多，安全管理工作点多面广。既有平面的穿插，又有空间的交叉，安全防护工作量大。钢结构施工高空作业多、临边作业多，安全防护变化大。施工设备多，用电量大，机械作业安全和用电安全尤为重要；对策：认真审查施工方编制的安全施工方案和应急预案，配备专职监理人员负责安全管理和监督检查工作；重点难点7：易思博软件大厦工程为超高层且办公塔楼平面尺寸每层均有变化，工程垂直度测量控制以及平面测量控制是施工的重点和难点；对策：由专职测量监理工程师审查施工方编制的测量方案，要求施工方配备专职测量工程师师，采用全站仪测量定点放线，为了确保测量的准确性，并由监理工程师和施工方的技术员共同做好测量后的复核工作，每层结构施工完毕后及时进行垂直度测量重点难点8：本工程有部分大型设备进场安装，由于部分设备安装在地下室室内，部分设备安装的楼层较高，设备吊装受到场地空间的限制，设备吊装的技术安全问题尤为重要。对策：认真审查施工方编制的专项设备吊装方案，提出审查意见，在吊装过程中安排经验丰富的监理工程师旁站，现场严格要求按照方案确定的吊装顺序吊装，认真检查吊装设备和人员的资质是否满足要求，做好现场的安全防护，确保不出现安全事故。第二章监理工作范围一、监理工作范围本项目建设监理工作的范围为：施工准备阶段、施工阶段和保修阶段。二、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无重大安全事故”的目的。第三章监理工作内容一、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作（一）施工监理工作准备1、监理人员进场在中标通知书发出后7天内，将派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。2、工作联系监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、制订出各级职责范围，与项目主任及承包人建立起正常的工作联系与渠道。3、监理人员的数额监理人员的数额首先必须满足和业主签订的委托监理合同的要求，按照施工进度安排合格的监理人员，同时满足对本工程项目进行三大监理控制的要求。按每年计划完成的投资额并结合工程的技术等级、工程种类、工程的复杂程度、设计图纸情况、施工工期、施工方法等实际因素综合考虑确定。4、监理设备项目监理部在监理本工程项目时，根据业主招投标文件要求将配备足够数量的办公设施用品、测量仪器、气象仪器、通讯设施等，以保证满足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。5、熟悉合同文件监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等，对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能的查证清楚，并向业主和施工总承包包单位寻求一个合理的解决办法。6、现场复查监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。7、环境调查监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和掌握，调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线；工程范围以内尚不能按时交接的和有争议的工程占地；取土区和弃土区；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理方法报项目主任。8、制定监理图表监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。（二）工程例会制度1、工程例会的目的第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开始。工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。2、工程例会记录第一次工地会议及工程例会，应由监理工程师作出记录，会后整理出工程例会纪要。工程例会纪要应有固定的格式，有记录人签字，工程例会纪要仅对业主、承包单位、监理工程师起到约束作用，不具备合同或行政效力，也不能替代监理工程师和承包单位为履行权利、义务、责任而发出或提出的正式函件，会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。工程例会纪要应在会后第二天送到与会各单位。3、第一次工地会议第一次工地会议应在正式开工以前召开，并应尽可能的早举行。监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，等条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监主持（本项目由建筑师主持），承包单位授权代表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）：=01\*GB3①业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；宣布职能机构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包单位。=02\*GB3②承包单位应书面提交工地代表（项目经理）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料已取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的权利），会后正式予以书面确认。（2）宣布承包单位的施工进度计划承包单位的施工进度计划应在中标通知书发出后、合同规定的时间内，提交给监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师就施工进度计划做如下说明：=1\*GB3①施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；=2\*GB3②根据批准或将要批准的施工进度计划，承包单位何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；=3\*GB3③由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划表提交批准。（3）检查承包单位的施工准备承包单位应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告，业主应逐条予以澄清、检查和评述。=1\*GB3①主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作人员）是否进场或将何时进场，并应提交进场人员名单；=2\*GB3②用于工程的进口材料、机械和设备是否进场或将何日进场、是否将会影响施工，并应提交进场计划及清单；=3\*GB3③用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交材料源分布图及供料计划清单；=4\*GB3④提交施工进度及临时工程进度计划，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图；=5\*GB3⑤承包人实验室机器设备是否安装就绪，并应提交实验室布置图及仪器设备清单；=6\*GB3⑥施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料；=7\*GB3⑦履约保证金及各种保险是否已经办理或将与何日办理完毕，并将提交有关已办手续的副本；=8\*GB3⑧施工用水、用电、临时道路等是否已经落实，拆迁工作是否完成；=9\*GB3⑨其他与开工条件有关的内容及事项。（4）检查业主负责的开工条件业主代表就工地占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师将根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议以及要求。（5）明确施工监理例行程序在第一次工地会议上，监理工程师会明确与承包人的联系渠道、明确工作例行程序、提出有关表格及说明：=1\*GB3①质量控制的主要程序、表格及说明；=2\*GB3②计划进度控制的主要程序、图表及说明；=3\*GB3③计量支付的主要程序、证书、报表及说明；=4\*GB3④延期与索赔的主要程序、报表及说明；=5\*GB3⑤工程变更的主要程序、图表及说明；=6\*GB3⑥工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明；=7\*GB3⑦函件的往来传递交接的程序、格式及说明；=8\*GB3⑧确定工程例会的时间、地点及程序。（6）检查讨论与开工条件有关的其他事项。（三）工程例会工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每周召开一次，每次半天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。工程例会中出现延期、索赔及工程事故等重大问题时，可召开专门会议协调处理。工程例会一般情况下由总监主持，但本工程因和记黄埔的管理需要由建筑师主持会议，会议参加者应为业主方的项目经理、总监理工程师代表、专业监理工程师及有关助理人员；设计顾问现场代表，承包人的授权代表、项目代表负责人及有关高级助理人员；有条件时各分包单位的主要负责人也应参加会议，会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论。工程例会按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐个进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向。工程例会一般应包括的主要议程如下：（1）审查上次工程例会上布置工作的落实情况；（2）审查工程进度、关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素；（3）审查现场情况主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况提出解决措施；（4）审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；（5）审查财务事项。主要是材料预付款、价格调整、额外的临时金额等发生的问题及初步处理意见或意向；（6）审查安全事项主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面问题的提出及解决措施；（8）讨论延期及索赔：主要是承包人提出延期索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；（9）承包人报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；（10）监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；（11）监理工程师或承包人提出的其他事项；（12）业主就上述问题作总结发言。二、施工阶段监理工作内容1、项目投资控制内容（1）确保本工程项目总投资目标计划的实现；（2）编制本工程项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；（3）编制本工程项目各阶段、季、月度资金使用计划，并控制其执行。（4）审核工程预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并提交比较结果和报表；（6）对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；（7）审核工程付款单；（8）审核、计算各类索赔金额；（9）设计变更对投资的影响等；本工程现场的投资管理主要由业主现场经理和威宁谢造价公司共同控制管理，我司仅仅是配合审核现场的材料进场数量，现场计量等问题。以上所列7点按照实际施工过程中业主的要求进行调整。2、项目质量控制内容（1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备等方面）；（2）编制本工程项目质量、进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛；（3）审核物料、成品、半成品及设备质量；（4）施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；（5）审核施工组织设计和施工安全措施；（6）协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；（7）协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；（8）分析设计变更对质量的影响；（9）对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。3、项目进度控制内容（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，若有必要应对其进行调整；（2）编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控制其执行；（3）审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。4、项目安全控制（1）开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。（2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。（3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。（4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：（5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。（6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。（7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。（8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。（9）制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。（10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。（11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；（12）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（13）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；（14）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；（15）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（16）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。（17）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；（18）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；（19）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；（20）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；（21）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。（22）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。（23）定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。（24）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。（25）不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。（26）发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。5、项目合同管理内容（1）按照标准合同文本执行；未有标准合同者参照标准合同文本自拟合同；（2）协助业主确定本工程项目的合同结构；（3）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；（4）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；（5）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、项目信息管理内容（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期提供监理报表；（3）建立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要；（4）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。7、项目组织协调内容（1）组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；（2）协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；（3）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。四、保修阶段的监理工作内容保修阶段的主要监理内容负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访。督促保修直至达到规定的质量标准。保修阶段的实施（1）在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后，我们将评估承包商、分承包商和供应商工程完成情况；建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查；监理部将协助业主方面进行最终验收。（2）我们将协助业主和设计单位监督承包商、分承包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。（3）获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。（4）保修阶段，我们将协助业主在项目收尾时间内建立物业设施管理部门；将要求承包商、分承包商、供应商整改工作缺陷并安排专人监督；依照业主与承包商、供应商签订的合同或订单要求承包商、分承包商或供应商执行保修条款。五、安全文明施工监理的工作内容1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；2、按照有关的施工安全法规、规范、及标准的要求审查施工组织设计中的现场安全文明施工的技术措施；3、检查办理深圳市安全监督站安全监督手续情况；4、按《深圳市建设工程安全生产与文明施工措施费管理暂行规定》的要求，监督施工单位按施工合同中安全生产与文明施工措施费所例内容落实安全生产与文明施工；5、定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价并有检查记录，提出处理意见并限期整改；6、监督检查施工现场的消防工作、夏季防雷、防暑、雨季施工应急措施、文明施工、安全防盗、卫生防疫等各项工作；7、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位并合格；8、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；9、安全工程师应对施工过程进行有目的地巡查，督促承包商建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；10、安全工程师应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包商提出改进意见并督促落实；11、安全工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；12、安全工程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面写出《监理工程师通知单》，总监（代表）签字后发承建商，要求并督促承建商改进，将安全文明施工情况记录在监理日记中；13、配合并参与本工程发生的重大突发事故的事后调查、分析、善后处理工作；14、安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将检查结果记录在《安全监理月报》中，对不符合要求的拟定《监理工程师通单》，总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕；15、在内部例会上，总监（代表）应强调监理部全体监理人员进入施工现场要头戴安全帽、足穿安全鞋、必要时带手电筒和对讲机，不进入不安全或没有安全保证的施工区域，监理人员去现场前应在办公室留言板处标明去向和大约时间，晚间加班超过24时以后第二天上班前应保证足够的休息和睡眠时间（一般最少为8小时）；在监理例会上安全工程师检讨安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改时限；16、监理部应每月20日将《安全监理月报》报公司安委会；17、安全工程师要及时将公司安委会检查发现的安全文明施工存在的问题及安全隐患拟定《监理工程师通知单》，报总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕，并通报公司安委会；18、对存在安全隐患，发三次《监理工程师通知单》整改不合格或拒绝整改，仍然存在安全隐患，在征得业主同意后，向该承包商发出书面《停工令》，经过承建商整改消除安全隐患并报复工申请，复查验证合格后，书面通知承建商复工；施工单位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的，监理单位应及时向建设行政主管部门及安检部门报告。19、现场发生安全伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监（代表）和公司安委会成员，并组织一切在场人员进行抢救，涉及监理部人员生命安全时应直接汇报给总经理；监理部应督促承包商写出事故报告，按有关规定上报政府有关部门。第四章监理工作目标一、质量控制目标具体目标见下表序号分部工程名称分部工程质量目标工程总质量目标1地基与基础工程合格确保合格工程2主体结构工程合格3建筑装饰装修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑给排水及采暖工程合格6建筑电气工程合格7通风空调工程合格8智能建筑工程合格9电梯工程合格注：以上监理目标的实现必须由施工合同相应条款明确规定，并得到承建商和业主的全力支持。二、投资控制目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，确保业主制定的投资控制目标得以实现。三、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。四、安全文明施工监理控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境及其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到一流水平，争取一次性验收通过。第五章监理工作依据一、监理总体工作依据1、有关建设工程的法律、法规，设计图纸；2、有关规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件，以及建设监理服务合同；5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）；6、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；7、项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；8、工程项目的自然和社会外部条件；9、业主的有关要求；10、项目监理大纲等。二、安全文明施工监理依据国家安全生产法律：中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法。部门规章规定：建设工程安全生产管理条例；安全生产许可证条例；建筑安全生产监督管理规定；国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定；建设领域安全生产行政责任规定；关于加强安全生产监督管理工作的意见；实施工程建设强制性标准监督规定；建筑企业职工安全培训教育暂行规定；工程建设重大事故报告和调查程序规定。广东省安全生产文件广东省安全生产条例；广东省重大安全事故行政责任追究规定。深圳市施工生产安全有关条例办法深圳经济特区建设工程施工安全条例；深圳经济特区建设工程监理条例；深圳市建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准；深圳市施工企业安全员岗位证书管理办法；深圳市建设工程监理工作监督办法（试行）（2003.1.1）；深圳市建设工程施工旁站监理范围（试行）（2003.1.1）；深圳市建设局关于建设工程安全技术措施费有关问题的通知（2003.5.19）。建筑施工安全规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准；JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范；JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范；JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全施工技术规范；JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范；GB/T50326-2001建设工程项目管理规范；JGJ33-2001J119-2001建筑机械使用安全技术规程。第六章项目监理机构的组织形式一、监理的组织机构1.根据以上原则和本工程特点，本工程监理组织按线性组织结构建立，监理机构组织结构形式如下框图公司重点项目管理办公室总监理工程师公司重点项目管理办公室总监理工程师信息管理合同管理安全文明施工控制控制投资控制进度控制质量控制组织协调信息管理合同管理安全文明施工控制控制投资控制进度控制质量控制组织协调装饰监理工程师档案资料监理工程员土建监理工程师造价监理工程师通风空调监理工程师强弱电监理工程师给排水监理工程师装饰监理工程师档案资料监理工程员土建监理工程师造价监理工程师通风空调监理工程师强弱电监理工程师给排水监理工程师监理员监理员2.监理机构人员配置及职能分工，详见下表：序号姓名职务职能分工进场时间1向正华总监项目管理总监开工~竣工验收和保修期2袁勇土建土建、人防、节能工程开工~竣工验收和保修期3高道华土建土建、人防、节能工程开工~竣工验收和保修期4邱水清土建土建、人防、节能工程开工~竣工验收和保修期5王忠刚水电强弱电、节能、空调、电梯工程及安全管理按需进场~竣工验收6伍滔资料文档资料管理开工~竣工验收和保修期第七章项目监理机构的人员配备原则、计划一、按工程阶段性设置监理机构本工程监理范围为施工准备阶段、施工阶段和保修阶段三个阶段，虽然监理工作在正个实施过程的连续性、整体性很强，对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理的工作内容有所不同，监理的重点也不同，故监理机构的设置和监理人员的配备，必须遵循监理工作阶段性原则，按各阶段的工作内容、监理重点设置监理机构和配备监理人员。二、按工程专业需要配备监理人员原则在工程实施过程中，土建工程和水、电、风等各专业工程平行和交叉进行，故监理工作不仅综合性强，而且专业性也非常突出，为确保工程建设按计划有序的进行，监理需要按工程的专业性配备土建、安装工程类、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师，确保监理监理工作顺利进行。三、按监理工作重要性配备专职监理人员本工程的进度、质量、投资控制和工程安全控制是监理工作的主要目标和监理工作重点，为确保上述目标按计划实现，故在监理工作实施过程中，除配备必要的各类专业监理工程师外，还要配备造价工程师、安全监控工程师、材料、质量监控工程师和专职工程进度控制监理人员。四、工程特殊性原则中航广场特殊性主要为监理人员在监理中除遵行内地法律、法规、技术标准和行业规范，另外监理人员须同香港顾问公司专家共同工作，工地现场最高指挥官是建筑师，工程上所有材料的使用、方案的审批、工程的验收都需经过建筑师的批准，故要求监理人员熟悉和记黄埔合同中的相关内容，熟悉和记黄埔的管理模式，合同内涉及fidic条款，现场工程师必须熟悉合同，公司还有专人研究合同内容，把合同中的重点内容精简以内部文件发给每个工程师传阅，另外为确保监理工作的顺利进行，在监理人员中，配备一名具有能够听懂广东话和简单英语能力的工程师。五、监理机构人员配备计划1、监理机构派驻施工现场，在完成监理工作后才撤离施工现场。2、保证项目监理部的相应专业人员常驻施工现场，监理常驻现场的人数将按照监理合同内的要求根据工程进度进行调整，以保证现场正常监理工作为原则。3、总监理工程师由具有同类工程监理工作经验的资深人员担任；专业监理工程师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任。我司将确保项目监理机构相对稳定，当总监理工程师需要调整时，我司将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。4、我司对本监理项目实行两级管理。一、公司对本项目的管理：现场监理项目部通过公司工程管理网站，给公司上报监理日报、月报、工地例会纪要、专题会议纪要等，公司分管领导、房建工程部、专家组、质量委员会、安全委员会、内审小组进行指导和检查，并定期到现场进行指导和巡视，来实现公司对本工程的监控；二、监理部对本工程的管理：本工程实行总监负责制，项目总监代表公司负责监理部的日常工作管理和对外协调工作。5、根据本工程的特点，我司将组建责任心强，具备设计、施工和监理方面经验，专业配套、作风严谨、以配合业主和协调各方关系见长的监理班子，对本工程项目实施“全过程、全方位”的监理，竭尽全力为实现“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。6、本公司长期与国内及深圳市知名的岩土、结构以及建筑、材料等方面的专家保持合作和联系，如本工程需要，可随时邀请专家小组为本工程提供技术咨询服务。7、公司房建工程部协助项目监理部组织设计图纸讨论、施工图审核、图纸会审、专项施工方案审查等工作。第八章项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、全面负责完成监理合同范围内的工作。2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。11、主持开工预备会议及工程例会。12、组织受业主委托的图纸会审。13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。18、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。21、兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。二、专业监理工程师在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。组织、检查和指导本专业监理员的工作。负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查意见。根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。负责分项工程验收及隐蔽工程验收。负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。负责本专业的工程计量工作。负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。完成项目总监安排的其它工作。三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2、检查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。3、初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查，并作好检查记录。5、参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录。6、记录好《监理日记》。四、档案资料员1、负责监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作（包括电子文件）。2、做好监理部内部文件传阅工作，并及时将文件、资料按分类归档。3、负责各种上墙资料的制作、张贴，及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。4、协助总监、监理工程师打印会议纪要。5、负责项目部的接待工作。6、完成项目总监安排的其它工作。五、安全文明施工控制的监理岗位职责分工（一）、总监理工程师（安全主任）的安全监理职责主持制定监理项目部安全监理规划和安全监理紧急预案。明确监理项目部安全监理目标。明确监理项目部相关人员安全监理职责分工。审核监理工程师编制的安全监理细则、督促监理工程师按安全监理细则的要求作好安全监理工作。检查监理部监理制度、监理目标、相关监理人员监理职责执行落实情况。督促施工单位贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针、严格执行国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。督促检查施工单位落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，落实安全管理组织架构及职责分工、明确本工程施工的安全生产指标、各工程安全技术操作规程、设置专职安全员等；严格审查施工单位、分包施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。格审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。督促施工单位制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度，并督促落实执行。参与现场重大安全事故的调查处理。（二）、土建工程师的安全监理职责：编制本工程安全监理细则、安全监理紧急预案。严格审查总包施工单位、土建分包施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。严格审查总包施工单位及土建分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。督促总包施工单位制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度，并督促落实执行。定期检查施工单位三级安全教育工作落实情况，定期检查施工单位安全技术档案资料归档情况。定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改。按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监理旁站。坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。（三）、电气工程师安全监理职责：严格审查电气安装施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。严格审查总包施工单位及电气安装分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。督促电气安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。定期检查电气安装施工单位三级安全教育工作落实情况，定期检查施工单位安全技术档案资料归档情况。定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改。按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监理旁站。坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。（四）、给排水/空调工程师安全监理职责：格审查给排水、空调安装施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。严格审查总包施工单位及给排水、空调安装分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。督促给排水、空调安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。定期检查给排水、空调安装施工单位三级安全教育工作落实情况，定期检查施工单位安全技术档案资料归档情况。定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改。按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监理旁站。坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。（五）、档案文员安全监理职责：负责监理部形成的安全监理资料的整理归档工作。定期检查各施工单位安全档案资料的归档情况，及时发现施工单位安全资料中存在的问题，向总监报告情况，由总监安排专业工程师督促施工单位整改。（六）、安全工程师监理职责负责监理部现场安全文明施工监督检查工作；审查施工组织设计和施工方案中的有关现场安全文明施工的内容；跟踪检查安全监督手续的办理情况；检查承建商的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素和安全中的薄弱环节，进行研究并提出措施，督促承建商整改；定期巡视检查施工现场，定期检查承建商的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在监理月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患通知单》，处理结果记录在监理日志中，定期向监理部上报现场现场安全文明施工情况。每周监理例会上，检讨安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改期限，对施工现场存在的安全问题整改不合格或不及时的情况，向承建商发出书面整改通知单；评价承建商的现场安全文明施工情况，并提出奖惩意见；每月30日，将《安全监理月报》报公司安委会；参加公司每月安全检查，收到《安全监理月报》后，就存在的问题及安全隐患拟发《安全隐患通知单》并监督承建商按时整改完毕；如有安全事故发生及时向安全主任报告，参与或协助安全事故的调查和处理工作。第九章监理工作程序一、监理工作总程序二、施工准备阶段监理工作程序1、施工前招标监理工作程序框图2、工程开工监理工作程序框图3、技术交底与图纸会审监理工作程序框图4、施工组织设计（方案）审查监理工作程序框图5、施工临时用电、用水、用地工程监理工作程序框图三、施工阶段监理工作程序1、施工阶段监理工作总体程序框图2、施工阶段质量控制监理工作程序框图3、施工阶段投资控制监理工作程序框图4、施工阶段进度控制监理工作程序框图5、施工阶段安全文