紧急情况的预案及抵抗风险的措施和处理措施

第第页共4页紧急情况的预案及抵抗风险的措施和处理措施一、紧急情况预案1、编制目的为加强项目部施工、设备安全和加强人身安全的管理，及时、有条不紊、妥善地处理好施工事故，确保施工生产和人身安全，依据国家法律法规要求，按照上级有关文件精神，结合项目部施工工程的实际情况，特制定本预案。2、编制依据本预案依据中华人民共和国行业标准AQ/T9002-2006《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》《安全生产法》《建设工程安全管理条例》的要求和集团公司“三体系”管理程序文件要求编写。3、适用范围本应急预案适用于项目部施工生产和生活中所发生的坍塌、水灾、触电、物体打击、高空坠落、瓦斯燃烧和爆炸、火灾、爆炸、中毒、传染病突发性人身安全事故、机械事故；突发性地质灾害；突发性治安事件的应急处理，抢险救灾。4、应急预案组成项目部专业应急预案—坍塌、水灾、触电、物体打击、高空坠落、爆炸、火灾、突发性治安事件等应急预案5、应急预案处置方针与原则和目标1、应急预案处置方针预防为主，常备不懈，反应及时，将损失减小到最低程度。2、应急预案处置原则坚持“以自救为主，以人为本”的原则。当发现事故征兆或事故发生后，以最快捷的方式对事故中受伤者进行救治和安置，确保救援人员不再受到伤害，减小事故损失和最大限度地降低社会影响。3、应急预案处置目的提高项目部施工管理和作业人员在施工生产过程中和日常生活中对突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复施工生产秩序。4、非常时期一般措施进场施工时对有可能发生的非常情况编制具体的预案措施。建委、防疫站、街道办事处等机关保持良好的联系，及时把信息反馈到项目各部门，及时对相关人等传达。5、非常时期保证措施重大活动期间，项目部将严格按照相关要求管理现场，积极配合。在秋收、节假日期间，我部坚决作好前期准备工作，此阶段施工人员的人数严格按照形象进度的安排，绝对杜绝人工少、进度慢的情况发生，对非常时期采取“预测、预控、预案”以保证向业主承诺的工期和工程质量。6、关于扰民与民扰措施由于施工现场紧邻居民楼，施工过程中不可避免的会出现噪音，我司将严格根据国家对建筑施工工地施工时间进行安排工作。二、抵抗风险的措施1、公司组织协调职责1）需要相邻单位配合时，由公司配合项目部负责与建设单位联系协调相关事宜；2）项目部与公司之间需要配合时，由公司负责组织与协调；3）项目部之间需要配合时，也可由公司组织协调。2、项目部组织协调1）属于项目部负责组织应急处置预案的事故，由项目部自行组织应急处置预案协调；2）项目部需要其它单位配合时由公司派出负责人负责组织协调。3、协调与配合的工作要求1）统一指挥原则相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。2）各司其职原则项目部、部门及小组成员责任落实到人，各司其职，熟练掌握操作和防护技能；项目部要确保应急救援器材及设备数量充足，状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常实施。物资设备部门要配备足够的通讯设备，救援物资的储备情况；要保障信息渠道畅通。上级管理机构应急服务机构的联系方式，以及各专业小组间联络方式、现场员工名单等要经常保持相对稳定，当变更后，要及时通知到达各信息环节。4、事件（故）应急救援组织机构及组成人员1）项目部成立突发性事件（故）应急救援领导小组，负责落实本预案的启动和实施。2）突发性事件（故）应急救援领导小组专业分组突发性事件（故）应急救援领导小组按照专业分为事故现场抢险组、救护组、保护组、通讯组、善后工作组、工程方案处理组等六个组。事故应急处置预案领导小组：现场救护组、现场保护组、现场通讯组、善后工作组、方案处理组、现场抢险组。3）事故应急救援领导小组按照分级分工负责原则，各分组由项目部和班组相关人员组成，负责落实本单位与部门具体负责的相关事宜。5、应急救援组织职责1）应急救援领导小组职责组织编制项目部内工作项目的相关事故应急处置预案，按照动态管理的要求及时进行有关方案的调整，审批手续，确保预案的有效运行。2）当事故发生后，