知名地产项目BIM实施成果报告

恒大项目BIM实施成果报告一、项目概况南通三建：恒大大项目BIMM实施成果报报告委托方：江苏南南通三建集团团股份有限公公司二、BIM技术术综合效益分分析经不完全统计，自自引入BIMM技术以来，在在本项目所产产生的经济效效益保守估计计至少达1661万元以上上。这些由BBIM组在施施工前发现及及整理的设计计问题以及影影响成本方面面的问题，都都已在施工过过程及内部成成本问题当中中已完全避免免，并未造成成任何实际损损失，仅作为为评估的参考考数据。

三、BIM实实施过程１.BIM体系系的建立团队建设。BIIM中心团队队核心建模人人员目前共66人，其中土土建专业3人人、安装2人人、钢筋1人人。BIM小小组成员通过过专业的建模模、系统、应应用点培训，均均能独立完成成所在专业的的高质量建模模工作，并且且完成本专业业的BIM应应用点实施，为为三建后期多多项目推广奠奠定了坚实的的基础！学员培训成果11学员培训成果22学员培训成果33组织架构。BIIM系统的成成功实施，需需要有一个强强大的团队来来实施，明确确各位成员的的任务分工和和责任落实，可可以有条不紊紊的开展各项项工作，提高高BIM实施施的效率。系统部署。各项项目的实施提提供了一个独独立且安全的的后台，方便便自主管理与与项目运营，保保证了集团公公司各阶段项项目工程数据据信息与商业业秘密的安全全可靠。BIM中心目标标。为实现BBIM中心的的高效管理和和部门工作的的有效开展，特特制订以下几几个目标：负责企业内部BBIM技术研研究、实践、推推广和普及；；建立和完善BIIM应用管理理方法，其中中包括建模标标准、审核标标准、应用流流程、考核奖奖惩制度等；；根据图纸快速创创建各专业BBIM模型；；审核BIM模型型并上传企业业BIM管理理平台；BIM平台日常常维护和管理理，包括账号号管理、组织织架构调整、新新建项目、完完工项目管理理、数据备份份等；配合各部门应用用BIM技术术协助项目管管理；负责BIM建模模和应用客户户端培训；负责各部门和项项目部BIMM应用指导和和培训；负责各项目部BBIM应用情情况监督与检检查建立企业级数据据库，提高企企业业务数据据分析能力，辅辅助项目决策策。2.BIM技术术在恒大项目目上的应用情情况实施方案。为更更好了将BIIM技术应用用于项目，鲁鲁班BIM实实施总监何文文海对整个项项目做了详细细的规划，并并编制了项目目的实施方案案，解决BIIM小组实施施过程中的迷迷茫，有利于于现场实施人人员工作的顺顺利开展。

恒大项目BBIM技术实实施方案BIM模型上传传系统。截至至目前为止，由由于恒大项目目属于三边工工程，图纸频频繁修改，目目前已按照旧旧版全套图纸纸以及最新下下发的图纸建建立整体的BBIM模型，有有了完整的BBIM模型，项项目上的每一一位管理人员员均可以通过过BIM系统统来及时获取取以及上传最最新数据，为为BIM技术术在恒大项目目上的应用保保驾护航！土建整体模型钢筋部分模型

安装部分模型图纸问题发现。建立BIM模型过程中，发现大量图纸问题，为项目图纸会审工作提供了第一手依据，提前避免返工、误工等问题，方便后期施工，提升工程质量，提高人员效率，保证了会审的质量。此次建模过程中共发现284处问题，包括地下室设计图纸问题254处以及地上图纸问题30处，其中土建结构部分163处，建筑55处，机电66处。BIM模型截图图通过图纸会审后后设计院给出出的设计回复复，及时优化化维护BIMM模型，更新新数据，提供供施工现场进进行材料备料料及模型数据据分析。图纸会审纪要格构柱与主体结结构碰撞模拟拟。恒大项目目由于基坑围围护与主体结结构为两家施施工单位且，图图纸由两家设设计院分别设设计，这就导导致我们的主主体结构与基基坑围护的格格构柱之间存存在很多碰撞撞隐患，给我我们现场主体体结构施工（支支模、绑筋）带带来很大的麻麻烦，通过我我的BIM系系统，将基坑坑围护的模型型与我们的主主体结构拼接接在一起，通通过BIM浏浏览器直观的的定位出格构构柱与主体结结构之间发生生碰撞的位置置，提前告知知我们现场施施工人员，及及时的做好相相关措施，以以免耽误工期期，本项目共共发现格构柱柱与主体结构构碰撞点388处，给项目目施工带来极极大便利。局部格构柱与主主体梁发生碰碰撞

碰撞平面定位图图3.各施工段碰碰撞分析详见：《格构柱柱与主体结构构碰撞报告》《-2层层格构柱与主主体结构碰撞撞定位图》塔吊与主体结构构碰撞模拟。恒大项目通过塔吊与主体结构的碰撞模拟，共发现活动碰撞4处，确定碰撞1处，对施工进度造成一定影响，确定碰撞塔吊周围的主体结构无法按进度施工，只能待塔吊拆除时施工，存在一定质量安全隐患。活动碰撞确定碰撞碰撞分布列表暗柱定位。暗柱柱是剪力墙中中边缘构件的的别称，主要要用于承载墙墙体受到的平平面内弯矩作作用。暗柱宽宽度和墙身等等同，在外观观上暗藏于墙墙中，和构造造柱一样，一一般图纸图纸纸仅在结构说说明中予以说说明，并不标标明暗柱位置置（国家和省省市规范有明明确的要求），故故准准确对暗暗柱进行定位位是一件非常常重要的事情情，不仅仅关关系到结构受受力，还对后后期材料采购购、成本管控控带来一定影影响。经过测算项目仅仅暗柱定位这这一项内容，地地下室测算下下来节省钢筋筋约60T，11#部分节省省钢筋53..8T，2##部分节省钢钢筋59.99T，3#部部分节省钢筋筋40.8TT，项目整体体暗柱部分共共计节省钢筋筋214.55T，按照44000元每每吨的结算价价格来估算，仅仅此一项，可可以为项目带带来85.88W的结算效效益！3#暗柱定位图图型钢柱与钢筋复复杂节点三维维模拟。型钢钢梁与型钢柱柱节点位置，钢钢筋排布较为为密集。梁主主筋遇到型钢钢柱翼缘板、腹腹板位置易发发生碰撞。梁梁主筋与型钢钢柱翼缘板碰碰撞时，翼缘缘板不可以开开洞。腹板与与型钢柱碰撞撞时，腹板可可以在钢结构构厂家加工预预留洞，现场场不允许加工工。通过节点软件对对型钢柱、型型钢梁的三维维可视化模拟拟，可以清晰晰的看到哪些些钢筋需要穿穿板、焊接或或者绕弯，指指导现场实际际施工。恒大项目通过BBIM技术三三维模拟，共共计解决型钢钢柱与钢筋复复杂节点211个，解决碰碰撞位置6777处，预计计节约工期110.5天！！腹板开洞钢筋与型钢柱焊焊接位置

复杂节点三维维模拟排布2#节点位置排排布分析现场实际排布梁柱节点分析。按照结构说明要求，梁板在靠近墙柱一侧一定范围内砼等级同墙柱，但是在定额计价规范中不含此条规定，势必会引起“规范”结算损失，BIM小组通过鲁班BIM系统的梁柱节点功能将涉及这些位置的高等级砼及钢丝网片工程量提取出来，为后期结算争取最大利益。结构说明中相关关规定通过土建软件，计计算出涉及高高等级差墙柱柱与梁板交接接位置所涉及及的工程量，避避免规范性损损失。地下室梁柱节点点分析模型

经测算，本项目目地下室与地地上酒店部分分仅梁柱节点点这一项，存存在14.55万的规范性性损失！分析报表(略))开关插座固定钢钢筋计量。在在以往的结算算过程中，开开关插座钢筋筋工程量往往往容易被忽略略，如果甲方方、设计、监监理、规范等等有此要求，项项目部则需要要做好此项钢钢筋的计量和和签证工作，避避免结算损失失。恒大项目就开关关插座固定钢钢筋这一项，按按照甲方给定定的施工要求求计算，共需需钢筋成本约约6.1W！！现场施工图

地上部分计量报报告（略）工程量多算对比比。通过BIIM三维模型型所提取的工工程量，与经经营、核算部部门的工程量量进行对比，通通过多算对比比，检验各部部门工程量计计算的准确性性，确保工程程效益。地下下室负一层位位置发现经营营核算部门造造成的损失约约4.1W。现场材料计划。现场材料计划是指在每段混凝土施工浇筑前，从BIM模型中提取相应施工段中各标号砼和模板的工程量，为现场报量提供精确数据。通过鲁班系统的的支持，现场场管理人员可可以使用个人人账号，自行行登录BIMM系统，从BBIM模型中中提供的数据据信息来管控控现场各个标标号的混凝土土和模板用量量，避免因多多报少报原因因造成的不必必要损失。

4.现场钢筋管管控第一步：料单审审核要求分包提供钢钢筋翻样料单单，结合钢筋筋模型对钢筋筋翻样人员料料单进行审核核，避免前期期翻样错误，造造成钢筋浪费费。

下料部门料单((略)5.BIM模型型料单第二步：成品抽抽查对下料成品进行行抽查，做到到现场严格按按已审核过料料单进行下料料加工。加工实测第三步：现场管管控现场钢筋安装过过程中对锚固固、搭接、间间距、型号规规格等技术要要点进行检查查，避免班组组因操作失误误导致钢筋浪浪费。现场与图集规范范要求不一致致的位置据统计，以上钢钢筋问题现场场若未及时纠纠正处理，将将导致地下室室位置52..1T，2号号楼40.77T的钢筋浪浪费（发现的的问题现场已已及时处理），按按照40000元每吨的结结算价计算的的话，仅这两两个位置将给给项目带来337.1万元元的损失！

部分管控报告截截图（略）碰撞检查。通过过对各专业BBIM模型进进行整合，利利用基于云端端的碰撞系统统，快速查找找出各专业在在空间上的碰碰撞冲突，并并记录形成碰碰撞检查报告告，辅助前期期与设计沟通通及管线综合合优化排布。各专业综合整体体模型（未调调整）

碰撞报告管线综合优化根据与业主、设设计确认的排排布原则，对对管线进行综综合优化排布布及合理避让让，解决具体体碰撞点。通过管线综合优优化调整，将将原本错综复复杂的管线排排布进行重新新定位，调整整，不仅使管管道密集区域域排布更加合合理，美观，还还提高整体空空间的高度，提提高高度最大大位置达7555mm。调整前调整后

预留洞口。本工工程共发现墙墙体预留洞口口：B2层440处、B11层189处处，其中多处处遗漏洞口且且多处经过管管线综合优化化调整需要修修改洞口位置置，预留洞口口出具平面定定位图，指导导现场施工。本本次出具的预预留洞口均为为水管外的洞洞口，独立的的水管暂不考考虑。部分预留洞口模模型截图

预留洞口定位图图

砌体排布。恒大大项目地上部部分均为高层层建筑，标准准层数量较多多，BIM小小组运用鲁班班施工的砌体体排布功能，按按照现场的实实际需求，提提前将复杂节节点位置墙体体的排布通过过图纸模拟出出来，截至目目前为止，共共计排布5个个标准层的墙墙体，每一面面墙体均有对对应的墙体编编号，且排布布图上附有相相应砌块的工工程量报表，给给现场二次结结构的施工以以及材料的进进场计划提供供了可靠依据据，真正的将将BIM技术术运用与现场场，指导现场场施工。软件三维智能排排布打印二维图纸用用于指导现场场施工二次结构方案。BIM小组成员利用鲁班土建的“智能构柱”和“自动生成过梁”功能，快速生成构造柱、过梁，还过软件的“梁洞间距”功能，快速定位工程中需要进行梁下挂板的位置，并且通过“生成平面图”的功能，生成以上构件详细的定位图，指导现场施工，给现场带来极大的便利！图纸中关于构造造柱的说明软件自动生成构构造柱的布置置方法

构造柱平面定位位图软件“梁洞间距距”功能快速速查找梁下挂挂板位置场地布置模拟。基于建立好的地下室模型，对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、结构加工区、材料仓库、现场材料堆放场地、现场道路等的布置，可以直观的反映施工现场情况，减少施工用地、保证现场运输道路畅通、方便施工人员的管理，有效避免二次搬运及事故的发生。项目场地三维布布置模型场地布置模型细细部截图6.利用iBaan/BV工工具进行施工工现场质量安安全管理通过iBan移移动终端，BBIM小组在在施工现场随随时随地拍摄摄现场安全防防护、施工节节点、现场施施工做法或有有疑问的照片片。通过手机机上传至系统统中，并与模模型相匹配，将将现场质量安安全问题记录录备案，形成成本项目现场场施工缺陷问问题库，结合合规范要求进进行阶段性总总结，减少类类似问题的出出现。质量样板形象进度质量缺陷针对发现的现场场问题，联系系现场对应责责任人进行及及时整改，并并将整改后的的信息及时的的反馈到系统统中，形成管管理上的闭环环，提高项目目管理水平。上传的所有照片片均保存到后后台服务器中中，可以快速速获取相关信信息，亦可生生成照片报告告，及时与项项目部、班组组人员进行交交底。iBan/BVV后台照片管管资料管理。基于于BIM技术术的业主方档档案资料协同同管理平台，可可将施工管理理中、项目竣竣工和运维阶阶段需要的资资料档案（包包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。资料均已上传系系统中方便查查看下载本项目BIM技技术小组在驻