2023年财务预算员岗位职责

财务预算员岗位职责【篇一：项目部预算员岗位职责】项目部预算员岗位职责一、项目部预算员应具有的基本条件（一)熟知国家建筑装饰行业的法律法规,政府有关部门对建筑装饰行业的规定,不断学习国家建筑装饰行业的新的法律法规。(二)熟知国家、省、市建筑装饰定额，纯熟掌握市场人、材、机的价格和运用计算软件。（三）听从项目经理指挥,服从项目经理领导，遵守项目部规章制度，做好项目经理分给的工作，配合做好项目部的其他工作。(四)具有看懂和审核施工图纸的能力和知识,具有拿图纸与施工现场核准的能力与知识。(五）具有项目整体施工和施工队分部分项施工用料的控制和计算能力。(六）具有掌握与项目整体形象进度同步开出的购料单,不待料、不积压料,做到购料最大限度的少占用资金。（七)把握施工队施工工程数量预算、结算,为公司项目分包给各施工队的工程量把好关。二、前期工作1．参与、组织甲方、设计、监理有关部门、有关人员召开的施工图纸会审、技术交底会审的专题会议，通过会审专题会议要掌握施工图纸、项目的技术规定，作具体的文字记录，并整理入卷建档。２.认真查看、审核项目的招标文献，与甲方签订的协议，施工图纸和有关的技术资料。3.查看、审核完图纸，要进一步施工现场勘查，查清施工现场与招标文献、合同、图纸和有关技术资料是否一致，有不一致的地方要立即报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多余中标的工程量合理追加工程造价，保证公司的利益。4.购买项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息,作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的依据。５.计算、编制准确的材料设备计划总表。①规定材料设备计划总表在项目开工前５天做出来，主材计划总表的准确率达成98%，辅材计划总表的准确率达成9０％。②工程项目材料设备计划总表未按公司规定期间内完毕的处罚措施:每迟延一天处罚项目经理5０0元天天,超过5天后,每迟延一天处罚项目经理5０0元天天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当天的工资及补贴。6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同时做好项目分部分项的施工工费的测算。7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划。三、中期工作1．根据项目工程整体进度时间,材料根据先后使用需要,开据材料总表内分批次的采购单,采购单一式四份，项目经理审批签字后下发,第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料。所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不导致积压，更不能导致超量浪费,严控项目成本。所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档备案、备份财务部。2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，批准签字方可实行。３.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单,项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款依据。4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，准确严格把握各施工队施工用料指标,根据各施工队承担的工程项目、工程量,计算准确的材料使用数量、材料品种。使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档,施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料,保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的依据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单,必保用量符合指标,超量罚款。5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工协议中施工工费拨付的规定,及时核计已完毕的、施工质量已验收合格的工程数量,填写施工工费拨付款单,付款单上要写明:施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单,一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批,到财务部支施工工费。6.做好项目变更、增长的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证。7.建立付款台账和材料设备台账。四、后期工作1.竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准，报预算部、工程部审核无误后,再由主管总经理批准,施工队负责人核准签字,为对施工队施工工费结算依据,呈送财务部结算。2．竣工验收签字后10日内及时准确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批,报预算部、工程部审核无误后,再由主管总经理批准，超过数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款。３.竣工验收签字后1０日内及时准确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析报告,报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后,再报主管总经理审批,抄报有关部门。4.竣工验收签字后10日内及时准确做好项目设备使用情况、经济指标报告书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后,再报主管总经理审批,作为设备结算依据(施工队自带设备的除外)。5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作。６.①配合项目经理、设计员、技术员,及项目部有关人员进行竣工图会审,着重审核竣工图与实际施工是否相符,审核有无丢项少量价低情况,如发现丢项少量及时令设计技术员补充并绘制新的图纸，再进行会审，直至会审准确无丢项少量、价低后在会审表上签字,并由设计技术员、项目经理签字，然后依据会审合格的竣工图，计算并编制结算书。结算书编制完毕时间规定：固定总价协议的结算，在竣工资料齐全后5天内完毕；固定单价协议的结算,在竣工资料齐全后1０天内完毕;执行定额协议的结算,202３万以下的2０天完毕，2０23万以上的３０天完毕。未按公司规定期间内完毕工程结算书的处罚措施:每迟延一天处罚项目经理500元天天，超过5天后,每迟延一天处罚项目经理５00元天天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当天的工资及补贴。②依据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少量价低及时完善,再会审直至准确无误后，由参与会审结算书的人员在会审表上签字后,报预算部、工程部审核无误后,再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计。③积极地配合、促进、监督甲方及审计部门进行审计工作,要保护公司利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价。④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步结果进行会审，找出丢项少量、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至准确无误后会审人员在会审表上签字，上报公司主管总经理，总经理批准签字后报甲方和审计部门出审计结果。⑤根据审计结果，协助项目部有关人员及时结算要工程款。五、保障措施本岗位职责必须严格规范执行。如有一项条款不执行,导致的经济损失按实际损失补偿，加罚１００-５00元，从提成奖金-津贴-工资中扣除。如导致工期延误或其它不能准确计算的损失,除罚100-5００元外，处以降级处分或开除或移送司法机关依法处治。【篇二:预算管理专员岗位职责书】预算管理专员岗位职责一、任职规定：1.两年以上相关岗位工作经验；2.精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下公司财务管理工作,3．具有数字敏感性和良好的数据分析能力，擅长财务分析，可以从经营报表数据评价、判断公司财务状况、经营效果,并具有较强的文字综合表达能力；4.具有较强的沟通、协调能力和团队精神；5．纯熟使用电脑、财务软件及ofｆice办公软件;６.为人诚实、正直，原则性强,敬业负责，工作细心，具有良好的职业道德和较强的执行力。二、岗位职责内容:１.指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审,初步形成公司的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;2．汇总、平衡公司各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调,提出初步调整建议,在此基础上提出公司下一年度预算草案，报财务部经理审核后报高层审批；3.编制预算控制管理方案，保证成本目的和利润目的的实现;4．监督公司各项预算的执行情况,查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;5．根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使公司的各项预算更趋合理;6．定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告,考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议;7．准时完毕领导交办的其他相关工作。三、考核指标1.考核频率年度2．考核主体财务总监、财务分析经理3．考核指标预算控制方案准时编制完毕率、各部门预算执行率、预算执行差异分析报告准时完毕率、年度预算执行报告书准时完毕率【篇三:财务岗位职责】财务岗位工作职责表一：财务部工作职责概况:财务工作职责职责细分（１）编制公司各项财务制度，涉及会计制度、财务预算管理制度、1.公司财务制度建设资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等(2）制订财务考核办法及财务控制措施(3）实行和维护公司会计电算化系统(1)制订公司的财务战略规划与年度财务计划2．财务规划与计划(2)制订公司年度、季度、月度财务收支计划（3）监督贯彻公司财务计划的执行情况并进行分析,上报董事会(1)负责公司资金的管理与调配,完毕平常收支及记账工作3.钞票出纳（２）办理各种支票、汇票等收付款业务（3)负责库存钞票、发票及空白支票等重要票据的管理（4)负责本公司钞票、银行结存工作及日记账的编制与管理（１）负责公司会计账务解决工作（2）负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和记录报表体系,4．平常会计核算分析与报告公司经营指标和经营业绩(3）负责公司平常税费申报工作(4)公司各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作(1)定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析报告5．财务分析与报告(2)针对问题,及时提出财务控制措施和建议(3)对公司新的业务项目进行财务分析和预测工作职责职责细分(1）主持制订公司财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管1.财务制度等工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实行并监督检查贯彻情况建设（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益（1）根据董事会指示和公司的经营规定,筹集公司运营所需资金,满足公司战略２.融资管理发展的资金需求,审批公司重大资金流向(2)依照公司对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足公司在经营运作中的资金需求３.财务工作管理(1）组织领导公司财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作,提高公司的经济效益（2）定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查,提高财务部门的工作效率（１)执行董事会有关财务方面的决议,对公司平常资金运作和财务运作进行监控４．财务监控（2）按照公司规定的权限对公司各部门的各项预算、费用计划进行审批（3)监督财务预算及财务计划的执行情况,控制各项费用的使用