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文档简介
行政主管辞职信篇一尊敬的公司领导:我怀着复杂的心情写完这封辞职信,只是觉得时间刚刚翻开了几页,而我已在今日阅读走过了快四个年头。____年____月我来到公司,刚毕业的我没有什么工作经验,我有点心生胆怯。公司提供了这个工作机会,任紫荆店店员一职,我非常珍惜。公司为员工提供了学习的平台,并组织了关于店面操作知识的培训,这让我很快投入到了自己的工作中。工作在公司的一线岗位,我知道不仅担负着公司业绩的重任,更深知我们的工作就是向广大消费者传递一张今日阅读的名片。在店面工作____年后,____年____月我由店面调至行政部任职。在工作中,部门领导对我进行耐心指导,同事给了我很多帮助,让我很快适应了在行政部的工作。随着公司不断的发展,公司拓宽了销售层面,店面销售的不仅仅是图书和杂志了,新增了创意产品。因公司业务需要,我的岗位发生了变化,除了行政事务,另外一个重心内容是负责公司精品的采购及分配工作,公司领导的信任成为我迎接挑战的动力,我接触到了更多的东西,对商品销售有了更新的认识,在这里非常感谢,公司对我的培养。一转眼,已到____年末。由于个人原因,反复衡量后,我决定辞掉现在的工作。由于租住的房子即将到期,并且目前我们的房租压力也较大,涉及到一个搬家问题,我只能坚持工作到____月底,希望公司尽快招人,我将认真负责的交接自己的工作,不给同事带来麻烦。对于此刻的离开,我只能表示深深的歉意,也希望领导能够尽快批准并尊重我的离职意愿。感谢公司领导这些年中对我的信任,并祝公司在以后能发展得越来越好。此致敬礼!________年____月____日行政主管辞职信篇二尊敬的领导:您好!经过再三思考,正式向公司提出辞职。由于诸多原因,现在我不得不向公司提出申请,对于由此给公司造成的不便,我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况,虽有很多的不舍,但还是做出以上的决定,希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢!在此期间深知背后领导的信任与栽培,同事们的支持与帮助。转眼在公司已有一年多时间,不管是工作实践还是工作技能培训让我受益颇深,各方面能力都得到了很大的提高,对于公司领导对员工的技能培训表示感谢。在公司的工作很充实、愉快,同事们的支持与帮助在此表示感谢。尤其是杜总平时的教导与栽培,平时工作中的不足,还望谅解。我希望可以在此辞呈递交之后的____周左右离开公司,便于公司在此期间寻找更合适的人选,来填补职位的空缺。在接下来的工作中,我一定会认真做好本职工作。希望批准我的辞请,衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!此致敬礼!________年____月____日行政主管辞职信篇三尊敬的老总:我准备辞职了,从公司的角度来说,我其实是没有什么可留恋的,因为公司让我伤心。但是对您来说,我舍不得走,因为您是好人。但是您毕竟不是这个公司里真正的老板,公司毕竟还有一个上层总公司在统辖,所以很多时候您并不能真正说了算。可能这也是您的心病吧。去年老板让我去总公司做行政经理,当时我真的不想去,以我的性格,太讲原则了一定会得罪一些人的。总公司的人事关系太复杂,那里面不是老板的亲戚就是朋友,要不就是同学,我谁也得罪不起。但是当时,没有办法,我别无选择。在总公司也真的让我尝到了人间冷暖和人情复杂。财务副总曾经问过老板:你喜欢沉静真诚却不爱表达的人,还是喜欢乖巧会说但是善于隐藏的人?当时老板的答案是前者,但是真正做起来,我这个沉静但是不爱表达的人却并不能得到他的认可。当时我去总公司的时候,财务制度特别混乱,每个人都可以找老板签字报销,但是蜡板从来没有真正问过这些钱都干什么用了,这使得总公司的很多人乘机谋私,我跟老板提了建议,公司开始严格报销制度。结果这冲撞了某些人的利益,于是开始有人在背后打我的小报告。一而再再而三,老板听信了他们的话,但是他从来没有想过为什么会有人在背后批评我?这些批评是否公正?批评我的真正原因是什么?这些老板从来没有问过。当老板觉得一个人不行的时候,可能是这个人的问题,但是如果来时个人他都不满意的时候就是老板的问题了。当时我又回到了分公司回到您手下的时候,您也没有给我客观的评价,这让我很伤心,但是我没有辩解,我相信事实会为我说话。果不其然,公司再请的行政经理又一次被老板赶走了,这个时候您才明白,问题并不出在我身上,而是老板并不知道怎么用人。我不知道,坚持原则难道不对吗?维护公司利益难道我错了吗?不过这都不重要了。我决定离开公司了。您不要留我。我为自己考虑过了,当时我跟您一块到这家公司,所有制度我都帮您建立了,人事工作帮您理顺了,行政工作也没有问题了,是谁都可以把这一块接下来了。您开始觉得办公室工作太闲了,我对公司已经没有什么用处了,我听说您准备让我把仓管接下来,这不是我的职业定位,如果我不做其他工作,对于公司来说,我就是可有可无的了,在这样的情况下,我留下来真的没有什么必要了。为了我自己的未来,我唯一的选择就只有离开。还有,要建立有序的薪酬体系,不要凭你的喜好给员工定工资和绩效,你发奖金的时候不要看人,您喜欢的人就多发一点,您不喜欢的人少发甚至不发。这样的一言堂让员工心里意见太多,虽然他们不说。这样积累下去,时间久了,他们会离您越来越远,最后您可能会众叛亲离的。我的确是在批评您,但是这些是别人不会说的,因为他们不想得罪您。我以前提过一些建议,但是都没有得到您的重视,而我是一个客观而有原则的人,在这样一个不讲原则的企业里,我没有用武之地了。您是个好人,但是不代表好人就能管理好企业。真诚地希望您能做出改变,并把公司带好。而我为自己重新做了定位,我的定位在公司里面是不会实
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