工程管理制度讨论版

Q鼎盛集团DIZGSHEZGGROUP工程管理制度版本：V2.0颁布日期：审批人：TOC\o"1-5"\h\z（一）施工技术管理 11、工程开工审批 1\o"CurrentDocument"2、施工图纸会审及技术交底 1\o"CurrentDocument"3、施工组织设计 1\o"CurrentDocument"4、工程施工放线、验线 2\o"CurrentDocument"5、建设项目施工场地管理 2\o"CurrentDocument"6、设计变更及工程签证申请的审批 2\o"CurrentDocument"8、安全及文明施工管理 3（二）质量控制 3\o"CurrentDocument"1、原材料、成品、半成品的质量管理 3\o"CurrentDocument"2、施工过程质量的检查 4\o"CurrentDocument"3、分项（部）工程及隐蔽工程验收 4\o"CurrentDocument"4、施工样板、样板房（间）的验收 4\o"CurrentDocument"5、设备安装工程的质量检查 5\o"CurrentDocument"6、质量问题、事故的处理 5\o"CurrentDocument"7、工程暂停工与复工 5\o"CurrentDocument"8、工程竣工验收和入住交验 5（1）竣工验收标准 5（2）竣工验收程序 6（一）施工技术管理1、工程开工审批单位工程开工前应具备如下条件：政府规定的开发手续已可满足开工条件；场地“三通一平”已基本完成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可满足现开工项目的场地要求；监理公司已选定，总监及监理工程师已到场并具备工作条件；施工图已完成（若分段交图须满足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经工程管理中心审批；施工总承包单位已选定，施工管理人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；测量放线复核已完成；施工设备已满足开工条件。施工单位提交“单位工程开工报告”，由项目工程部会同监理公司审查，经甲方代表（工程经理）审核后，报工程管理中心审批。2、施工图纸会审及技术交底（1）施工图纸会审由监理公司主持（必要时设计管理部参加建筑、环境、装饰专业图纸会审，工程管理中心其余专业施工图纸会审），项目研展部、工程部、运营部有关专业技术人员参加会审；（2）图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；（3）图纸会审要抓住重点：①设计是否符合规范；②设计体系安全性、适用经济性是否满足要求；③有无大的错漏和各专业工种间的矛盾；（4）图纸会审的记录由施工单位整理，经设计管理部、工程管理中心、监理公司、设计单位会签，由运营审批后作为施工的依据，会审记录由项目工程部跟踪；图纸会审的修改，由监理公司及时跟踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或修改造成返工责任由施工单位自负。3、施工组织设计（1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计，在自审手续齐全的基础上，报监理单第1页共6页位审查，经监理单位工程总监审核后报工程管理中心总监审批；（2）经审批的施工组织设计是组织施工和工程监理的依据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批；（3）特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施［见程序（二）］，单位工程施工组织设计可分两次编制：士0.00以下和±0.000以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案；（4）没有编报施工组织设计的单位工程不能开工。4、工程施工放线、验线项目工程开工前，由工程管理中心组织政府测绘部门放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，由工程管理中心组织总承包单位建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单。工程管理中心负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。监理单位邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。5、建设项目施工场地管理在集团公司下达项目建设任务后，工程管理中心应下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实；委托施工单位按照规划报建图及设计资料放出红线及主要控制轴线。监理公司复验无误后，红线范围的建设用地由工程管理中心正式移交施工单位管理；项目部应根据放线结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；工程管理中心和监理公司应根据现场实际情况，认真审查施工单编制的施工组第2页共6页织设计中的施工场地总平面布置，安排施工场地，在项目建设过程中，项目工程部应按安全文明管理规定对场地进行管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。6、设计变更及工程签证申请的审批设计单位根据公司的指示或工程实际情况对原设计图纸提出的变更修改，应先送监理公司初审后报工程管理中心审批签发；（2）投资、规模较大的设计变更，工程管理中心应组织设计管理中心、监理单位、施工单位参加会审，确定变更方案后，施工单位编制调整预算报监理公司运营部审核，设计变更和审定的补充预算由成本管理中心审定后签发，施工单位实施；（3）施工单位提出的工程签证要求，应先填报工程变更申请表提出签证的原因、签证的内容、工程量及价格。经监理单位初审后，报工程管理中心审批。影响使用功能或投资规模的签证申请，应由工程管理中心召开设计管理中心、监理公司、设计人员参加的协商会议，经讨论确定后签发。（4）需集团审批的设计变更和工程签证应在监理单位总监签字同意后由监理单位上报集团工程管理中心履行审批手续，集团审批后由项目部实施。（5）工程实施过程中如遇紧急情况和抢险、救灾等特殊事项，项目部在组织实施的同时应由项目经理及时知会集团工程管理中心相关负责人，并应于三日内补办相应手续。8、安全及文明施工管理项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目经理应参加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制；各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批；建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，监理单位人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。项目部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改。由工程管理中心不定期对各建设工地进行安全文明施工检查，将检查出的问题在通报中反映。第3页共6页（二）质量控制1、原材料、成品、半成品的质量管理（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备三证（材料合格证、试验证明、当地建委产品质量认证）。进场使用前，施工单位填报材料报验单，附上三证及材料进场复检报告，经监理单位进行质量检验认证后，方准使用。分包单位材料报验表应增加总包意见栏；（2）采用新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：①质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求，②现场实物标志与材料相符，包括：材料的品牌、规格、型号以及质量（各项技术指标）均符合要求；（3）原材料的取样检验实行见证取样和试验送检制度，试验见证程序参照当地检测单位的规定执行；（4）原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由项目部通知并跟踪其限期退出现场。2、施工过程质量的检查工程管理中心的每次实行抽查的结果应填写“工程管理中心巡查表”，发至项目部，由项目部督促施工单位整改。项目部应将整改结果书面报告工程管理中心，进行核查。3、分项（部）工程及隐蔽工程验收分验收分类工程项目1开发公司常规分项工程验收样板房、售楼部、园林、交楼区等、公共大堂装修2消防、智能化、空调及通风、太阳能、人防、电梯、发电机及各种设备设施等3小区内市政道路、小区供电、供水、燃气等4开发公司零星工程验收施工用水、用电、土方开挖场地平整等第4页共6页4、施工样板、样板房（间）的验收（1）凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室等）、橱柜安装、抹灰、厨、厕、卫生洁具安装，给排水管道的龙头、门窗、幕墙、园建、绿化等，全面施工前，施工单位应做“施工样板”；制作“样板”必须有小样或排版图，其中涉及到墙面、地面、吊顶的排版图，应将电源开关、插座、水管龙头、消防探头、喷洒头、安保探头等，在图纸上予以标明，施工单位需在主体工程施工前报项目工程部，由监理公司进行审查；以确定装饰材料与机电设备管线的预留、预埋位置关系；（2）经验收合格后可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位自行全面铺开施工的，监理单位有权下达停工令，造成返工，由施工单位负责；（3）商业、住宅小区多层建筑（12层内）在主体结构完成后、高层建筑在10层主体结构完成后，应在楼层内不同类型的单位、尤其是大堂、公共走道等部位，做施工样板间（交楼标准），通过施工样板确定给排水、电气、卫生洁具、楼地面、门、窗等工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报《施工样板报验表》，由监理单位会同工程管理中心、设计管理中心、施工单位联合验收。经验收合格的样板间，作为竣工验收的标准；（4）楼盘销售前，施工单位按设计图纸做样板房，样板房要有室内装饰设计和布置，反映出建筑效果。样板房完成后，监理单位会同工程管理中心、设计管理中心、销售部、参加验收，并请集团公司主管领导审定。5、设备安装工程的质量检查主要设备（如变压器、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机（冷水机组、柜机）、冷风柜、风机盘管、水泵、擦窗机等到场后必须进行到货验收。设备进场必须具备使用说明书、合格证，检验报告等，进口设备必须具备海关商检证、原产地证明。由施工单位填写《设备进场报验单》（A-14）。由项目部通知会同工程管理中心、设计单位、施工单位到现场开箱检验，经检验合格、签证后方可进场安装。6、质量问题、事故的处理出现工程质量事故，工程管理中心提交事故报告，内容包括事故原因分析，损失程度、处理方案、整改措施等。送公司领导审批后实施。处理完毕后由施工单位填报工程报验单第5页共6页由监理单位组织验收。7、工程暂停工与复工为了保证工程质量，出现下列情况之一者，工程管理中心有权行使质量监督和否决权，发出停工令。施工中质量出现异常情况，经监理单位提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；上道工序未经甲方代表、监理单位验收而进入下道工序施工；擅自使用未经认可的建筑材料；擅自变更设计图纸进行施工的；（5）出现质量安全事故；（6）未经审查同意的分包单位进场施工。8、工程竣工验收和入住交验（1）竣工验收标准项目建设工程（包括：单位工程、单项工程）已按批准的设计文件及承发包合同内容完成，质量符合国家质