室外给排水管道工程施工方案本

、工程概况本工程雨、污水水及废水排水水干管采用管管材为：HDPE双壁波纹管管，环刚度（8KN/mm2）,带密封圈的的承插式套管管链接，管径径大小为DN300、DN400和DN500（各部位管管径尺寸详见见设计图纸）。2、编制依据（1）《工业金金属管道工程程施工及验收收规范》GB502235-20010；（2）《现场设设备、工艺管管道焊接工程程施工及验收收规范》GB502236-988；（3）《给排水水管道工程施施工及验收规规范》GB502268-20008；（4）《工业设设备、管道防防腐工程施工工及验收规范范》HGJ2229-91；（5）《工业金金属管道工程程质量检验评评定标准》GB501184-944；（6）《建筑给给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》GB502242-20002。3、主要施工方方法3.1、排水管管道施工工序序管下20cm铺细砂，机械夯填人工挖槽至基底下20cm槽底平整机械挖槽至设计管线基底上20cm管下20cm铺细砂，机械夯填人工挖槽至基底下20cm槽底平整机械挖槽至设计管线基底上20cm管径范围及管上30cm铺细砂，机械夯填砌筑检查井管道回填接口下管安装管径范围及管上30cm铺细砂，机械夯填砌筑检查井管道回填接口下管安装3.2、土方施施工（1）施工前要要复测准备接接入的管线的的位置和高程程，与设计高高程无矛盾时时方可进行施施工。施工中中执行二级测测量复核制度度，定期检查查，做好施工工的原始记录录，及时进行行竣工测量。开槽前要认真调调查了解交叉叉口的现状管管线及其他障障碍物，以便便开挖时采取取妥善加固保保护措施。（2）机械开槽槽，槽底预留留20cm，由人工清清理槽底，确确保槽底原土土不受扰动。（3）开槽区域域内侧为地下下室外墙，外外侧坡度原基基坑支护中上上部土钉墙结结构，堆土距距离开槽上口口线保持一定定安全距离。（4）开槽后，在在铺设基础之之前应约请有有关人员包括括设计、监理理、甲方验槽槽，合格后方方可进行下道道工序。（5）槽底经验验收合格后，采采用砂子铺设设20cm基础，砂子子基础应夯实实以确保密实实。管线上方方铺设30cm级配砂石，并并夯填碾压。3.3、管道施施工3.3.1采用用DN3000HDPE、DN4000HDPE、DN5000HDPE管材，管道道接口采用带带密封圈的承承插式套管链链接，管道的的施工应该严严格按照《给给水排水管道道工程施工及及验收规范》GB502268-977要求施工。3.3.2管管材及配件的的性能要求：：施工所使用的管管材，满足相相应的设计图图纸要求，环环刚度不小于于8KN/mm2。材料进场场后及下管前前要对管材及及附件进行检检验，包括出出厂合格证和和检测报告。3.3.3管管材及配件的的运输和存放放（1）管材在运运输、装卸及及堆放过程中中严禁抛扔或或激烈碰撞，应应避阳光爆晒晒。（2）HDPEE管管材、配配件堆放时，应应放平垫实，堆堆放高度不宜宜超过1.5米。（3）管道的铺铺设应在沟底底标高和管道道基础质量检检查合格后进进行进行，再再铺设管道前前要对管材、管管件等重新进进行一次外观观检查，发现现有问题的管管材、管件均均不得采用。3.3.4下管管（1）管材在放放入沟内时，应应采用可靠的的软带吊具，平平稳下沟，不不能与沟壁或或沟底剧烈碰碰撞。（2）每天下班班前及时封堵堵，防止被水水浸泡。3.4、HDPPE管接口施工工带密封圈的承插插短管连接件件常用于各种种简单的预制制安装管件间间的装配，在在装配时可以以采取水平式式或垂直式安安装。当安装装空间受限制制时，这种变变通的小尺寸寸连接法就具具有一定的优优势。该连接接件还附带一一个黄色保护护帽，可防止止在装配未完完成阶段垃圾圾的进入。在安装时还要注注意，应先把把管件末端倒倒角成15°，然后用软软（钾）皂、硅硅酮或凡士林林润滑表面。严严禁用矿物油油或油脂润滑滑以免破坏橡橡皮密封圈。此此外，承插口口不是用作扩扩张器的，所所以管件必须须完全插入承承插口。3.5、管道附附属工程的施施工供水管线上的管管道附属构筑筑物包括检查查井的安装，隔隔油池的施工工等其他工作作。检查井、隔油池池施工：（1）砂浆配合合比及强度符符合设计要求求。（2）砖砌检查查井在砌筑部部位的基础面面上，先铺一一层砂浆方可可砌砖墙。砌砌砖时夹角对对齐，上下错错缝，内外搭搭接。砖缝的的砂浆应均匀匀饱满，不得得有通缝。（3）砖墙继续续砌高时，顶顶部应冲洗干干净，流槽砌砌筑，沉降缝缝的设置，钢钢筋混凝土盖盖板的安装均均应严格按标标准施工。（4）做到墙面面垂直，边角角整齐，宽度度一致，井体体不走样。（5）对于道路路沿线的支井井要预留一节节管子作为预预留管。检查井质量标准准：①外观检查井壁壁必须互相垂垂直，不得有有通缝，必须须保证灰浆饱饱满，灰缝平平整，抹面压压光，不得有有空鼓，裂缝缝现象。②井内流槽应平平顺，踏步安安装就牢固位位置准确，不不得有建筑垃垃圾等杂物。③井框、井盖必必须完整无损损，安装平稳稳，位置正确确。④检查井允许偏偏差符合规定定3.6、管道冲冲洗一次冲洗管道长长度不宜过长长，选择在两两口检查井之之间，做到每每两口检查井井之间畅通无无阻，冲洗水量较集中中，排至市政政雨污水管道道处。3.7、回填管槽开挖后，给给水管沟底铺铺设200mm厚砂垫层，即即可安装管道道。排水管回回填从管道两两侧平衡进行行，回填土使使用均质细沙沙和砂性粘土土并分层夯实实（打夯机为为20cm一层，重型型压路机为30CM一层）管腔腔部分可以分分为50CM一层，周围50cm范围内采用用打夯机夯实实，碾压至满满足密实度要要求为止（胸胸腔部分填土土不小于85%，管顶以上5cm范围内不小小于85%，管顶50cm以上范围内内不小于95%）。4、施工总部署署4.1施工准备备（1）了解场地地内各种地下下障碍物的情情况，并办理理必要的书面面手续。（2）协作甲方方对现场的地地上障碍物等等进行清除，平整场地、搭设办公与生活区用房，划定材料堆放场地。（3）根据红线线桩、城市水水准点及施工工要求进行护护坡的定位放放线及抄平。（4）协调现场场管辖部门及及附近单位的关系，保保证施工的顺顺利进行。（5）施工用水水、施工用电电的连接及临临时设施搭建建。（6）对施工人人员进行生产产、技术、质质量、安全等等全方面的交交底。（7）根据施工工现场实际情情况调整修改改施工方案，进一步完善善施工组织方方案，绘制工工地挂图包括括平面、剖面面设计图及施施工平面布置置图。（8）健全指挥挥系统及安全全施工、工程程质量及环保保保障体系。（9）设计编制制人员及技术术主管同现场场技术及施工工人员召开会会议、做详细细技术交底及及总体施工规规划。4.2项目管理理组织机构组建一支具有强强大管理能力力和同类工程程丰富施工经经验的项目经经理部，项目目经理部将在在单位总部的的控制和协调调下进行本工工程的施工管管理。形成以以项目经理负负责制为中心心，以合同管管理和成本控控制为主要内内容，以科学学的系统管理理和先进技术术为手段的管管理机制。同同时，项目经经理部在公司司领导下充分分发挥企业的的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障”这一具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。根据同类工程施施工经验，为为保证按期优优质完工，我我们将严格按按照既定的施施工计划，合合理安排施工工，合理安排排机械设备和和劳动力计划划，监督落实实计划中每个个节点的实际际完成情况，认认真分析影响响施工进度的的各种因素，并并及时制定出出相应有效的的措施，确保保工程工期目目标和质量目目标的实现。为确保施工的顺顺利进行，协协调各方面关关系，加强各各项目部、施施工组之间的的配合，拟建建立如下组织织机构。项目经理现场经理项项目技术负责责协管生生监调道产产测办施技技项公工术术目室组组组5、质量保证措措施5.1质量目标标工程漏检率为00，误检率为为0；任务完完成率100%；满足《建建筑工程质量量检验评定标标准》；总工工程质量目标标：合格。5.2质量方针针我公司的质量方方针是“顾客第一、至至诚至信；科科学管理、求求精求益；品品质卓越、创创新创优；持持续改进、尽尽善尽美”，在公司质质量方针指导导下，将运用用先进的技术术、科学的管管理、严谨的的作风，精心心组织、精心心施工，以有有竞争力的优优质产品满足足业主的愿望望和要求。根根据ISO-99001质量标准的的要求建立文文件化质量保保证体系-《质量手册册》，大力推推行“一案三工序序管理措施”即“质量设计方方案、监督上上工序、保证证本工序、服服务下工序”和QC质量管理活活动。5.3质量体系系根据项目管理的的需要，建立立、健全项目目管理体系，以以合同为制约约，推行国际际质量管理和和质量保证标标准（ISO90001），强化质质量职能。项项目经理部全全体管理人员员及配属队伍伍将强化质量量意识和质量量职能；推行行区域责任工工程师和专业业责任工程师师负责制，施施工全过程对对工程质量进进行全面的管管理与控制；；同时使质量量保证体系延延伸到各施工工方、各专业业配属队伍，项项目质量目标标通过各个方方面严谨的管管理予以实现现。通过明确确分工，密切切协调与配合合，使工程质质量得到有效效的控制。建立由项目经理理领导、专业业总工程师中中间控制、技技术负责人或或专业责任工工程师检查的的三级管理系系统，形成项项目经理到各各分项目施工工方、专业配配属队伍的质质量管理网络络。方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证操作方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格方可使用周检维修保养机具保证产品质量保证5.3.2过程程质量执行程程序方方案审批技术交底三工序操作质量责任工程师复检业主及监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3.3物资资质量保证项目经理材料组组负责物资统统一采购、供供应与管理，并并根据ISO-99001：2000质量标准和和公司物资《采采购手册》，对对所需采购和和分供方供应应的物资进行行严格的质量量检验和控制制，并按照甲甲方要求采购购约定的厂家家，主要采取取的措施如下下：（1）采购物资资前，必须选选用合格产品品。并将其样样品及样本报报送技术组，由由负责人对其其技术资料及及价格进行审审定后，在报报送业主方审审批，未经业业主方审批的的物资，不得得定货。（2）采购物资资时，应在所所签定的合同同中对所购物物资在技术、质质量、保修等等方面提出严严格的要求。所所采购的材料料必须有出厂厂合格证、材材质证明和使使用说明书，对对材料有疑问问的禁止进货货。（3）对委托分分供方供货的的物资，事先先已对分供方方进行了认可可和评价，建建立了合格的的分供方档案案，材料的供供应在合格的的分供方中选选择。（4）实行动态态管理。项目目经理部的主主管部门定期期对分供方的的实绩进行评评审、考核，并并作记录，不不合格的分供供方从档案中中予以除名。（5）加强计量量检测。采购购物资（包括括分供方采购购的物资），根根据国家、地地方政府主管管部门规定、标标准、规范或或合同规定要要求及按经批批准的质量计计划要求抽样样检验和试验验，并做好标标记。当对其其质量有怀疑疑时，就加倍倍抽样或全数数检验。5.4技术保证证措施（1）专业施工工保证：实施施本工程项目目管理的人员员具有较强的的技术水平及及工程管理经经验。以这些些实力雄厚、装装备精良的专专业队伍作为为项目管理的的支撑和保障障，为工程项项目实现质量量目标提供了了专业化技术术手段。（2）劳务素质质保证：本工工程将选择本本公司内部技技术实力强的的项目部参与与本工程的施施工，同时我我公司有一套套对内部施工工队伍完整的的管理和考核核办法，对施施工队伍进行行质量、工期期、信誉和服服务等方面的的考核，从根根本上保证项项目所需劳动动者的素质，从从而为工程质质量目标奠定定了坚实的基基础。（3）合约保证证措施全面履行工程承承包合同，加加大合同执行行力度，严格格监督施工队队伍、专业公公司的施工规规程，严把质质量关，保证证资金正常运运作，确保施施工质量、安安全和施工资资源正常供应应。同时为了了更进一步搞搞好工程质量量，引进竞争争机制，建立立奖罚制度、样样板制度，对对施工质量优优秀的班组、管管理人员给予予一定的经济济奖励，激励励他们在工作作中始终能把把质量放在首首位，使他们们能再接再厉厉，扎扎实实实的把好工程程质量关。对对施工质量低低劣的班组、管管理人员给予予经济惩罚，严严重的予以除除名。6、工期保证措措施本工程计划工期期较紧，为保保证工期结合合本工程特点点制定如下措措施：（1）充分做好好技术准备工工作建立强有有力技术保障障体系，成立立技术组，由由项目经理与与土方分部技技术负责人组组织，开工之之初，组织技技术人员勘察察好现场，确确定主要的工工期控制点，制制定具体的解解决措施，认认真学习施组组研究方案，工工程过程中加加强施工技术术交底的管理理，保证操作作者对方案技技术要求，质质量要求及工工期要求完全全掌握。（2）从施工前前期准备阶段段开始，按阶阶段作出较详详细的材料，人人力，机械的的使用计划，准准备好各种资资源。（3）增加工程程管理及施工工科技投入，并并制定详细的的每周日作业业计划，发放放任务单，每每周按实际进进度情况在微微机上进行调调整，寻找关关键线路和关关键工序，集集中力量保证证各分项工程程的工期指标标。（4）合理安排排流水施工，严严格控制直线线工期，施工工前进行周密密部署和准备备，防止发生生由于准备工工作不充分而而影响直线工工期。（5）按照劳动动力的使用计计划，预备充充足的人力资资源，保证数数量和质量，保保证人员的稳稳定，防止因因人力不足影影响工期，配配置两套作业业班组，流水水施工。（6）坚持日生生产调度会议议分析影响生生产的诸多因因素，及时予予以解决。（7）为确保施施工工期，我我方经研究：：在现场工期期进度较慢、确确实对工期产产生影响时，将将按照各分项项所需，协调调内部各机构构、全力以赴赴增援。（8）按照ISSO90011：2000质量标准体体系的质量保保证措施，保保证工程达到到文明、优良良施工工地。7、安全生产保保证措施7.1安全生产产目标强化安全生产管管理，通过组组织落实、责责任到人、定定期检查，杜杜绝死亡事故故，确保无重重大工伤事故故。7.2安全管理理方针贯彻“安全第一一、预防为主主”的安全生产产工作方针，认认真执行国务务院、建设部部、以及地方方关于建筑施施工企业安全全生产管理的的各项规定，把把安全生产工工作纳入施工工组织设计和和施工管理计计划，使安全全生产工作与与生产任务紧紧密结合，保保证职工在生生产过程中的的安全与健康康,严防各类事事故发生，以以安全促生产产。7.3安全组织织保证体系项目经理项目经理现场经理项目总工程师安全总监方案编制人各专业组管理人员各专业组作业人员安全技术交底7.4安全管理理制度（1）安全技术术交底制：根根据安全措施施要求和现场场实际情况，各各级管理人员员需亲自逐级级进行书面交交底。（2）班前检查查制：安全总总监和区域责责任工程师必必须督促与检检查专业配属属队伍对安全全防护措施是是否进行了检检查。（3）大中型机机械设备安装装实行验收制制，凡不经验验收的一律不不得投入使用用。（4）周一安全全活动制，经经理部每周一一要组织全体体工人进行安安全教育，对对上一周安全全方面存在的的问题进行总总结，对本周周的安全重点点和注意事eq\o\ad(项项作必要的交交,)底，使广广大工人能心心中有数，从从意识上时刻刻绷紧安全这这根弦。（5）定期检查查与隐患整改改制：经理部部每半月要组组织一次由各各施工配属队队伍安全生产产负责人共同同参加的安全全生产联合检检查，对查出出的安全隐患患必须定措施施、定时间、定定人员整改，并并作好安全隐隐患整改消项项记录。（6）管理人员员和特种作业业人员实行年年审制，每年年由公司统一一组织进行，加加强施工管理理人员的安全全考核，增强强安全意识，避避免违章指挥挥。（7）实行安全全生产奖罚制制与事故报告告制。（8）危急情况况停工制：一一旦出现危及及职工生命财财产安全险情情，要立即停停工，同时即即刻报告公司司，及时采取取措施排除险险情。（9）持证上岗岗制：进场工工人和调换工工种的职工，必必须按规定进进行安全教育育和技术培训训，特殊工种种必需持有上上岗操作证，严严禁无证操作作。（10）施工现现场各种安全全管理制度及及防护标准必必须符合包头头市建设工程程施工现场安安全标准化管管理标准。7.5安全管理理工作（1）项目经理理负责整个现现场的安全生生产工作，严严格遵照施工工组织规定的的有关安全措措施组织施工工。（2）技术负责责人要检查作作业队、专业业配属队伍，认认真做好分部部分项工程安安全技术书面面交底工作，被被交底人要签签字认可。（3）在施工过过程中对薄弱弱部位、环节节要予重点控控制，特别是是大型施工设设备从设备进进场检验、安安装及日常操操作要严加控控制与监督。凡凡设备性能不不符合安全要要求的一律不不准使用。（4）防护设备备的变动必须须经项目经理理批准，变动动后要有相应应有效的防护护措施，作业业完后按原标标准恢复，所所有书面资料料由经理总监监保管。（5）对安全生生产设施进行行必要的合理理的投入。重重要劳动防护护用品必须购购买定点厂家家的认定产品品。（6）分析安全全难点，确定定安全管理难难点在每个大大的施工阶段段开始之前，分分析该阶段的的施工条件、施施工特点、施施工方法，预预测施工安全全难点和事故故隐患，确定定管理点和预预控措施。7.6施工人员员行为控制（1）进入施工工现场的人员员必须按规定定戴安全帽，并并系下颌带。戴戴安全帽不系系下颌带视同同违章。（2）凡从事22米以上无法法采用可靠防防护设施的高高处作业人员员必须系安全全带。安全带带应高挂低用用,不得低挂挂高用,操作中应应防止摆动碰碰撞,避免意外外事故发生。7.7临时用电电安全管理（1）坚持电气气专业人员持持证上岗，非非电气专业人人员不准进行行任何电气部部件的更换或或维修。（2）建立现场场临时用电检检查制度,按现场临时时用电管理规规定对现场的的各种线路和和设施进行定定期检查和不不定期抽查，并并将检查、抽抽查记录存档档。（3）施工现场场临时用电的的架设和使用用必须符合《施施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-20055）的规定。（4）检查和操操作人员必须须按规定穿、戴戴绝缘鞋、绝绝缘手套；必必须使用电工工专用绝缘工工具。（5）现场采用用双路供电系系统，确保电电源供应。临临时配电线路路必须按规范范架设，架空空线必须采用用绝缘导线，不不得采用塑胶胶软线，不得得成束架空敷敷设，也不得得沿地面明敷敷设。（6）施工机具具、车辆及人人员，应与内内、外电线路路保持安全距距离。达不到到规范规定的的最小距离时时，必须采用用可靠的防护护措施。（7）配电系统统必须实行分分级配电。（8）工地所有有配电箱都要要标明箱的名名称、控制的的各线路称谓谓、编号、用用途等。（9）应保持配配电线路及配配电箱和开关关箱内电缆、导导线对地绝缘缘良好，不得得有破损、硬硬伤、带电体体裸露、电线线受挤压、腐腐蚀、漏电等等隐患，以防防突然出事。（10）独立的的配电系统必必须按部颁标标准采用三相相五线制的接接零保护系统统，非独立系系统可根据现现场的实际情情况采取相应应的接零或接接地保护方式式。各种电气气设备和电力力施工机械的的金属外壳、金金属支架和底底座必须按规规定采取可靠靠的接零或接接地保护。（11）在采用用接地和接零零保护方式的的同时，必须须设两级漏电电保护装置，实实行分级保护护，形成完整整的保护系统统。漏电保护护装置的选择择应符合规定定。（12）为了在在发生火灾等等紧急情况时时能保证现场场照明不中断断，配电箱内内的动力开关关与照明开关关必须分开使使用。（13）开关箱箱应由分配电电箱配电。注注意开关箱内内的用电设备备不可一闸多多用，每台设设备应有各自自开关箱，严严禁一个开关关电气控制两两台以上的用用电设备（含含插座），以以保证安全。（14）配电箱箱及开关箱的的周围应有两两人同时工作作的足够空间间和通道，不不要在箱旁堆堆放建筑材料料和杂草、杂杂物。7.8现场消防防措施（1）认真贯彻彻《中华人民民共和国消防防条例》，坚坚持预防为主主、防消结合合，施工人员员的消防意识识教育。佩带带统一印制的的出入证，加加强现场保卫卫工作。（2）施工现场场设专人负责责防火工作，配配备足够的消消防器材和消消防设备，作作到经常检查查，发现隐患患及时上报处处理；现场施施工作业，设设备、材料堆堆放不得占用用或堵塞消防防通道。（3）做好消防防保卫工作，施施工人员严格格执行消防保保卫制度及上上级有关规定定。（4）严格按照照施工组织设设计所布置的的方案进行施施工，不得随随意乱占道路路、乱占场地地。（5）施工中消消防器材、管管道与其它工工程发生冲突突时，施工人人员不得擅自自处理，须及及时请示上级级，经批准后后方可更改。（6）仓库、现现场配备足够够消防器材，不不准吸烟，不不准任意拉电电线，不准无无关人员入库库。现场消防防器材，非火火警不得动用用。（7）严格执行行现场用火审审批制度，使使用电气焊时时要有操作证证，用火前必必须办理用火火证，并设专专人看火，配配备消防器材材，看火人不不得擅自离岗岗以免发生火火灾。遇五级级以上大风时时,应停止室外外电气焊作业业。电气焊作作业完毕应切切断电源、气气源，并检查查确认操作区区域内无火险险隐患。（8）应有专人人管理，易燃燃、易爆等危危险品存放地地点，有消防防防火措施，配配备消防器材材，有警告标标志。易燃易易爆物品操作作之后，要检检查现场，清清除隐患。（9）施工现场场设立吸烟室室，操作岗位位上禁止吸烟烟,设专人管理理。（10）加强临临电管理，防防止电器或线线路发生火灾灾。8、文明施工与与环境保护8.1文明施工工目标创“建设工程安安全文明样板板工地”。8.2文明施工工管理方针文明施工是一个个系统工程，贯贯穿于项目施施工管理的始始终。我们将将依据其标准准和我单位环环保要求，建建立环境管理理体系，制定定环境方针、环环境目标和环环境指标，配配备相应的资资源，遵守法法规，预防污污染，节能减减废，力争达达到施工与环环境的和谐，将将以一流的管管理、一流的的技术、一流流的施工、去去努力实现环环境管理标准准的要求,确保施工对对环境的影响响最小，并最最大限度地达达到施工环境境的美化，选选择环保型、节节能型的工程程材料设备，不不仅在施工过过程中达到环环保要求，而而且要确保工工程成为使用用功能完备的的绿色建筑。8.3文明施工工管理工作工程施工过程中中，我们将重重点控制和管管理现场布置置、临建规划划、现场文明明施工、大气气污染、对水水污染、噪音音污染、资源源的合理使用用等。在制定定控制措施时时，应考虑对对企业形象的的影响、环境境影响的范围围，影响程度度、发生频次次、社区关注注程度、法规规符合性、资资源消耗、可可节约程度等等。8.4文明施工工组织管理制制度（1）在项目经经理部建立环环境保护体系系，明确体系系中各岗位的的职责和权限限，建立并保保持一套工作作程序，对所所有参与体系系工作的人员员进行相应的的培训。（2）结合每周周生产协调会会设置“文明施工和和环境保护”专题，总结结前一阶段的的文明施工和和环境保护管管理情况，布布置下周的文文明施工和环环境保护管理理工作。（3）建立并执执行施工现场场环境保护管管理检查制度度。每周组织织一次由各专专业配属施工工单位的文明明施工和环境境保护管理负负责人参加的的联合检查，对对检查中所发发现的问题，开开出“隐患问题通通知单”，各专业组组在收到“隐患问题通通知单”后,应根据具体体情况,定时间、定定人、定措施施予以解决,,项目经理部部有关部门应应监督落实问问题的解决情情况。（4）施工区域域、办公区域域和生活区域域明确划分区区域，并设标志牌，明明确负责人。办办公室、宿舍舍和更衣室要要保持清洁有有序。施工区区域内不得晾晾晒衣物被褥褥。8.5防止对水水污染（1）生活及生生产污水达标标排放：按照照甲方指定位位置进行排放放。（2）确保雨水水管网与污水水管网分开使使用，严禁将将非雨水类的的其它水体排排进市政雨水水管网。（3）现场交通通道路和材料料堆放场地统统一规划排水水沟，控制