如何打造高绩效团队-解读《团队的秘密》（上）

如何打造高绩效团队——解读《团队的秘密》（上）

如何打造高绩效团队解读?团队的秘密》〔上〕

因为演讲?打造高绩效团队》，所以开始阅读相关的书籍。用了一天时间完整阅读美国人马克·米勒所写的?团队的秘密》一书，对团队概念及如何打造高绩效团队的认识有了新的提升。

什么是团队？我们大多数人都曾经参加过某种团队，从读书开始加入各种社团、答辩队或是加入球队。团队既可以是营利性组织，也可以是公益组织，是一起共同工作，为了一个目标而努力的一个群体。企业组织的开展、成长的速度的差异，其实就是团队绩效的差异。

一个高效能的团队，就是组织本身能快速成长，员工能快速突破成长，作为团队领导人也能获得突破成长的共同体。团队的建设中永远记住思想才是王牌，它可以帮忙团队开掘出巨大的潜能，促进团队成长，并提升团队成员的生活质量。

团队由不同出身背景、不同个性、不同学历的人走在一起，怎样实现互相之间的合作，持续不断地发明出需要的成果？这实际上是一个很困难的事情。当企业开展到了一定阶段的时候，走出了生存困境，则团队的建设问题就会突显出来，如何变得更加高效，就成为了各个企业、组织所重视的问题。否那么企业管理的困境就会越来越突出和明显，比方领导人就会显得越来越忙，但是企业的表现却越来越差，产品本钱回升、客户流失、员工跳槽，留下的人士气低下。

过去成功，我们靠的是时机，未来的企业管理越来越靠的是智慧。企业开展越大的时候，竞争会前所未有的剧烈，业务越来越复杂，顾客的冀望值变得更高。这时候团队建设的问题其实就变成了领导人的能量问题，领导人没有能量就变成了企业开展的天花板，因为他带不动团队了，团队的整体效能就变低了。

那高绩效团队的秘密又在哪里呢？如何把一个一盘散沙的团队，变成一个高效率的团队？那就是要研究其它管理良好的团队的经验，向最正确的团队学习，因为建立强大的团队的原那么是普世性的。

对于团队的改造在于彼此间加强互信，加强沟通，当团队成员之间开始相互帮忙的时候，就是团队进步的开始。人与人之间彼此相互信任，相互帮忙意愿的形成，正是高绩效团队必须培植的。领导人需要发自内心的去关怀团队的每一个成员，如果大家在一起开会，愿意谈及工作以外的话题，那就是彼此信任，真正建立了一种信任的气氛，这个气氛有利于团队的建设。

任何领导人，需要知道要打造一支确保长远保持高绩效的团队，有三大核心。

一、选对人

选对人，就是把正确的人带进团队，关键词人才。一支精英团队，一定是要挑选能胜任团队工作的人。阿里巴巴曾经的地推团队，选人的规范就是苦大仇深，今天团队成员也需要找到那些有渴望度的人，渴望成功、渴望改变命运的人。

选对人就是选适宜的，就是愿意与团队成员一起学习成长，愿意接受指导，生活态度积极的人。适宜的人，一定要考虑这个人的品格、能力和韧性。

选择的办法就是广泛的寻找，并进行细致的面试，即使面试通过，也要在试用期内认真察看他们的行为举止和工作态度，再决定是否是一个团队的适宜人员。团队要取胜，必须找到正确的人选，

团队的领导人总是在招聘，总是在培训，总是在察看，总是会考虑让谁承当更大的责任。团队成员的流失在今天的市场竞争环境下是一种必然的常态现象，所以我们必须通过不断的招人、留人、育人，来实现整个团队领导力的延续性。

留人的关键是不留人，想留住人的原因是我们没有足够的后备人才。人才最终是因为被吸引才留下来的，员工永远不会忠实于平台，他只会忠实于能帮忙他实现幻想的平台。在打造高绩效团队的整个过程中，要帮忙团队中那些不愿改变的人成长，不愿改变的原因更多的要考虑他的优势能力，是否把他用在了一个正确的位置上？如果这个位置并没有发挥其潜在能量，就要对其做有效调整和并给他一个能释放自己能量的舞台。

二、练本事

练本事，就是帮忙团队成员成长，关键词技能。拥有技能最好的方式就是训练。团队的每一个成员都要持续不断接受训练，一群人之所以成为团队，是因为持续的训练让他们具备了各种各样的技能，优势互补，发挥出了整体效能。可以想