适合于各企业的绩效考核细则

的绩效考核细则绩效考核细则一、绩效考核的目的：1,绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，精品文档放心下载因此考评的首要目的便是为招聘,调迁,升价,委任,奖惩等人事决策提供科谢谢阅读学的依据。2,促进员工职业发展：利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。感谢阅读3,推动企业管理职能：员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作谢谢阅读为组织绩效改进的一个有力措施。1.谢谢阅读可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；精品文档放心下载4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；精品文档放心下载5.感谢阅读上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.谢谢阅读相同标准。2.感谢阅读度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各谢谢阅读部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综谢谢阅读合部负责不断对制度修订和完善。3.感谢阅读属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。感谢阅读6.感谢阅读期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.感谢阅读精品文档放心下载的质量和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。感谢阅读精品文档放心下载三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。精品文档放心下载组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋感谢阅读工作职责：1.谢谢阅读每周的考核由每周六组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、绩效考核的方法绩效考核是绩效管理的一个方面，本文从直接排序绩效考核法，对偶谢谢阅读比较绩效考核法，强制分配绩效考核法三个方面来分析。上海企业管理咨精品文档放心下载询公司为您提供专业的绩效考核方法介绍。绩效考核方法[2-3]直接排序直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素谢谢阅读上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序，是一种定性绩效精品文档放心下载考核评价方法。1、直接排序绩效考核作法将所有参加评估的人选列出来，就某一个评估要素展开评估，首先找谢谢阅读出该因素上表现最好的员工，将其排在第一的位置，再找出在该因素上表感谢阅读现差的员工，将他排在最后一个位置，然后找出次最好、次最差，依此类精品文档放心下载推。评估要素可以是整体绩效，也可以是某项特定的工作或体现绩效某个感谢阅读方面。2、直接排序绩效考核优点⑴比较容易识别好绩效和差绩效的员工；⑵如果按照要素细分进行评估，可以清晰的看到某个员工在某方面的不谢谢阅读足，利于绩效面谈和改进；⑶适合人数较少的组织或团队，如某个工作小组和项目小组。谢谢阅读3、直接排序绩效考核缺点⑴如果需要评估的人数较多，超过20人以上时，此种排序工作比较繁感谢阅读琐，尤其是要进一步细分要素展开的话。⑵严格的名次界定会给员工造成不好的印象，最好和最差比较容易确定，精品文档放心下载但中间名次是比较模糊和难以确定的，不如等级划分那样比较容易使人接谢谢阅读受。对偶比较针对某一绩效评估要素，把每一个员工都与其他员工相比较来判断谁感谢阅读“更好”，记录每一个员工和任何其他员工比较时被认为“更好”的次数，感谢阅读根据次数的高低给员工排序。和直接排序法类似，也是一种相对的定性评精品文档放心下载价方法。1.对偶比较绩效考核优点：因为是通过两两比较而得出的次序，得到感谢阅读的评估更可靠和有效。2.对偶比较绩效考核缺点：和直接排序法相似，仅适合人数较少的情感谢阅读况，且操作比较麻烦。强制分配强制分配绩效考核法是按事物“两头大、中间小的正态分布规律，先精品文档放心下载确定好各等级在总数中所占的比例。例如若划分成优、良、劣三等，则分谢谢阅读别占总数的30%、40%和30%；若分成优、良、中、差、劣五个等级，则每精品文档放心下载等级分别占10%、20%、40%、20%和10%。然后按照每人绩效的相对优劣程感谢阅读序，强制列入其中的一定等级。书面描述法一种由评价者按照规范的格式写下员工的工作业绩、实际表现、优缺精品文档放心下载点、发展潜力等，然后提出改进建议的定性评价方法。1.书面描述绩效考核优点：简单、快捷，适合人数不多，对管理要求精品文档放心下载不高的组织。2.书面描述绩效考核缺点：其评价的有效与否不仅取决于员工的实际感谢阅读绩效水平，也与评估者的主管看法以及写作技能有直接关系。谢谢阅读某有限公司中层干部绩效考核标准部门：综合部负责人：时间：200年月日谢谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计感谢阅读定量考核（70分）1.重点工作2.ISO9000执行情况3.会议组织4.生产计划安排5.本部门员工考核6.企业管理制度的执行7.企业文化宣传8.人力资源管理9.其他工作定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分精品文档放心下载1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：感谢阅读签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：精品文档放心下载某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：内勤姓名时间：200年月日精品文档放心下载类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计谢谢阅读定量考核（60分）1.档案资料管理2.员工入厂培训3.会议记录、整理4.ISO文件管理5.员工住宿、管理6.文化宣传7.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分感谢阅读1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分谢谢阅读考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：感谢阅读某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：文秘姓名韩如飞时间：200年月日感谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计精品文档放心下载定量考核（60分）1.劳动用工管理2.生产计划、生产统计3.办公用品、劳保用品4.公司员工考勤5.对外协调6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分谢谢阅读1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分精品文档放心下载考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：精品文档放心下载某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：行政管理姓名时间：200年月日感谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计谢谢阅读定量考核（60分）1.文件资料起草2.绩效考核工作3.对外协调4.企业文化建设5.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分感谢阅读1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分感谢阅读考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：精品文档放心下载某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：守卫姓名时间：200年月日谢谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计感谢阅读定量考核（60分）1.公共财物、安全管理2.出入厂制度执行3.员工考勤监督4.资料收发5.安全巡逻6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分谢谢阅读1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分感谢阅读考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：谢谢阅读某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名时间：200年月日感谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计感谢阅读定量考核（60分）1.物资保管2.出入库制度执行情况3.盘点4.报表5.纪律6.其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分谢谢阅读1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度7.8.加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分谢谢阅读考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：谢谢阅读1.部门负责人考核标准：a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b.20谢谢阅读扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。精品文档放心下载d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。e.谢谢阅读成的损失或影响扣10－30分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。感谢阅读g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。精品文档放心下载h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。谢谢阅读i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2.文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理ａ.根据总经理批准的计划进行招聘。ｂ.负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。感谢阅读ｃ.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。感谢阅读ｄ.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理ａ.谢谢阅读因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。谢谢阅读ｂ.生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号精品文档放心下载及各种消耗指标等汇总。ｃ.5～20分。感谢阅读（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。谢谢阅读（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错谢谢阅读扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。精品文档放心下载3.仓库保管员考核标准ａ.感谢阅读防丢失。否则扣5-20分。ｂ.感谢阅读5～10分。ｃ.10精品文档放心下载扣20分。ｄ.做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送《库存产品日报精品文档放心下载10分。ｅ.保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5感谢阅读分。ｆ.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。感谢阅读否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。谢谢阅读4.守卫考核标准：ａ.公共财物、安全的管理：对私带公司物品的人员严禁放行；对突发性事故（如雷雨、大谢谢阅读风、火灾等）要及时处理、上报。否则扣5～20分。ｂ.出入厂制度的执行：出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行；公司车辆出厂，要认真谢谢阅读谢谢阅读扣20分。ｃ.员工考勤监督：工作时间无出门证任何员工不得出厂；迟到员工须通知综合部后放可进感谢阅读厂。不按规定执行扣20分。ｄ.员工家属到公司找人，由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。感谢阅读否则扣5分。ｅ.10谢谢阅读分。ｆ.10分。感谢阅读ｇ.5精品文档放心下载分。5.综合部内勤考核标准ａ.文件、资料的管理①负责文件资料的打印。精品文档放心下载ISO90005-20谢谢阅读分。ｂ.员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上感谢阅读岗前必须进行培训，并保留培训记录。否则扣10分。ｃ.会议管理①负责公司领导安排的会议人员的召集。②负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。ｄ.企业宣传：每月办两期宣传栏，少一期扣5分ｅ.负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。精品文档放心下载6.行政管理考核标准ａ.谢谢阅读则扣10分。ｂ.谢谢阅读行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。谢谢阅读ｃ.负责公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工谢谢阅读作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。ｄ.负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等；负责企业员工精品文档放心下载公共活动的策划、组织等。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月日谢谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计精品文档放心下载定量考核（70分）1.生产计划2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%4.生产消耗指标5.安全生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核8.ISO9000执行情况定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分精品文档放心下载1.卫生2.安全3.考勤4.行为规范5.责任意识6.服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：精品文档放心下载签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：感谢阅读某有限公司员工绩效考核标准部门：生产部车间：负责人时间：200年月日谢谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数自我评价部门领导评价评分小计精品文档放心下载定量考核（70分）1.生产计划完成情况2.质量、数量要求3.生产过程控制4.设备维护5.消耗指标6.安全生产7.文件资料管理8.事故处理9.员工培训10.现场管理定性（30分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分感谢阅读1.考勤2.环境卫生3.安全4.行为规范5.责任意识6.服务态度本周本班组考核评分本周总分姓名定量考核定性考核总分班长评价:签字:生产负责人评价:签字:班长：部门负责人：综合部负责人：精品文档放心下载1.生产部负责人考核标准a.谢谢阅读检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：谢谢阅读自检发现不扣分，专检发现扣10分。精品文档放心下载自检发现扣20分，专检发现扣70分。70分。感谢阅读b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。感谢阅读未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。精品文档放心下载d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。感谢阅读e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。谢谢阅读提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核感谢阅读扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。2.生产部员工考核细则。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。谢谢阅读b.质量、数量要求一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；感谢阅读生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。某有限公司中层干部绩效考核标准部门：技检部负责人：时间：200年月日谢谢阅读类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计谢谢阅读定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.组织安全、卫生检查3.物资质量检验率%4.新产品开发、技术改进5.设备改造6.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分感谢阅读1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：感谢阅读签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：谢谢阅读某有限公司中层干部绩效考核标准部门：供销部负责人：时间：200年月日精品文档放心下载类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核小组评价本部门评价评分小计谢谢阅读定量考核（70分）1.制定卫生、设备责任制2.销售数量3.货款回收率%4.售后服务5.物资采购合格率6.信息收集、反馈7.本部门员工考核定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分感谢阅读1.员工出勤2.环境卫生（车间、办公室）3.员工违纪4.ISO9000执行情况5.安全隐患6.班前会议7.合理化建议8.团队整体面貌加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：签字：考核小组评价：精品文档放心下载签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：精品文档放心下载2.细则（1）综合部a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。谢谢阅读b.20谢谢阅读扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。谢谢阅读d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。精品文档放心下载e.精品文档放心下载成的损失或影响扣10－30分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。精品文档放心下载g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。感谢阅读h.ISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。感谢阅读（2）生产部a.精品文档放心下载检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：精品文档放心下载自检发现不扣分，专检发现扣10分。精品文档放心下载自检发现扣20分，专检发现扣70分。70分。精品文档放心下载b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；精品文档放心下载违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。感谢阅读未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。精品文档放心下载d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。感谢阅读e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。感谢阅读提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核谢谢阅读扣30分。g.ISO9000出现不合格项扣10分。（3）供销部a.销售数量、货款回收：按公司与供销签订的《销售责任书》考核。精品文档放心下载b.3020感谢阅读10谢谢阅读平安，否则每次扣5分。c.费用控制：出差费用、采购借款未按规定报销扣10分。感谢阅读d.物资采购：按计划采购，三天内未完成采购扣20分，采购物品出现明显的质量、价格问精品文档放心下载题扣10分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核谢谢阅读扣30分。f.ISO9000出现不合格项扣10分。（4）技检部：a.ISO9000标准、按规定时间进行进行产品开发、测试和验收，否则精品文档放心下载扣30分。b.2010谢谢阅读执行国家或行业相应标准扣10分。c.2020感谢阅读规定进行计量、测量器具的检验扣20分。d.1010精品文档放心下载分。e.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核感谢阅读扣30分。f.ISO9000出现不合格项扣10分。B精品文档放心下载每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。谢谢阅读1.总则：（1/精品文档放心下载的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本周管理状态评定。精品文档放心下载（2）评分小计＝综合部评分×70%＋自评分30%（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影精品文档放心下载（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度谢谢阅读进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。2.细则（1谢谢阅读a.感谢阅读并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5谢谢阅读综合部要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）谢谢阅读b.感谢阅读对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。谢谢阅读c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。精品文档放心下载d.安全防护：综合部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，精品文档放心下载否则扣综合部5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，精品文档放心下载否则扣5分。e.5谢谢阅读安全隐患未按要求整改的扣10分。f.30感谢阅读分。g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门谢谢阅读发生物品丢失事件扣10分。（2）卫生考核标准a.精品文档放心下载并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。b.感谢阅读谢谢阅读品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。精品文档放心下载d.谢谢阅读损、无变形状态。否则扣5分。e.谢谢阅读整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。感谢阅读f.5精品文档放心下载周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分感谢阅读（3）考勤考核标准a.员工迟到、早退扣5分。b.旷工扣10分。c.未按规定请假扣10分。d.不开班前会，不参加班前会扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行为规范a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部精品文档放心下载门扣10分。b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，精品文档放心下载部门扣5分。c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。精品文档放心下载d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。精品文档放心下载e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。谢谢阅读f.精品文档放心下载离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。精品文档放心下载h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。精品文档放心下载i.厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。感谢阅读k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。谢谢阅读l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。感谢阅读m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。感谢阅读o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。精品文档放心下载C.以下情况由公司综合部从本周总分中扣除：（1精品文档放心下载扣下周定量考核积分30分。（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。谢谢阅读（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，精品文档放心下载扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到综合部汇总，未按时上交的扣5分。谢谢阅读六、考核奖惩办法1.感谢阅读考核积分。分为四个档次：A类：积分95分以上B类：积分85－95分C类：积分75－85分D类：积分75分以下2.物资奖惩：（1）对中层干部：公司中层干部工资中的职务补贴作为考核工资。谢谢阅读A类：按职务补贴的130%计发；B类：按职务补贴的100%计发；C类：按职务补贴的70%计发；D类：按职务补贴的30%计发。（2）对部门员工：A类：奖励本部门员工每人30元；D类：扣罚本部门员工每人30元。精品文档放心下载说明：1.加减分最高为30分，考评会有10分的权力，超过10分需经总经理批准。感谢阅读谢谢阅读扬的加10分。差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。谢谢阅读2.感谢阅读价：指出工作中存在的问题和改进意见。经理评价：对部门工作情况做出客观的总结。感谢阅读办公室主任绩效考核表姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人下属部门客服下6次，中心管理属没完成一次扣2分，扣完为止。10分客服中心抽查记录表上级领导部门管下属部门品控部每月不定期对品控部门实验人员的食品出场质量815分品控实验抽查记录表上级领导理进行监督检查一次扣2分，扣完为止感谢阅读仓储抽查记录上级领导表15分下属部门仓库月不少于6次，没有记录一次扣2分，扣完为止本周个人工作计划与公司工没完成一项扣2分，扣完为止。15分个人工作计划上级领导作会议开会纪律1次扣1分、不参加会议一次扣2分，扣完为止。10分会议记录上级领导会议安排220分会议记录上级领导分，会议没有举行一次扣4扣完为止。卫生区卫生1秀加155分。5分卫生检查记录品控人员卫着装2分，谢谢阅读生扣完为止5分卫生检查记录品控人员纪每天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤机品控人员谢谢阅读律出勤评价者意见总得分董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:储运部经理绩效考核表姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人车车辆保养每周日上交综合办所有公司车辆的使用情况表，一次不上交扣2.5分，扣完为止。10分车辆维护记录辆维修车辆各种保险每月月底向综合办公室上交公司所有车辆保险状况表，一次不上交扣10分，扣完为止5分车辆保险缴纳记录车辆费用每月月底向综合办公室上交公司储运部车辆10分车辆费用使用情况表交不给分。考虑个人实际工作完成程度，与个人工作计会议纪要

本周个人工作精品文档放心下载划比较。没完成一项扣1分，扣完为止。10分会计划与公司工议作会议纪要每次参加会议情况，迟到一次扣1分、无故开会纪律早退一次扣1分、不参加会议一次扣2分，10分扣完为止。发发水记录每周日向综合办公室上交每周各种品种产品水的发送情况表，一次不上交扣2.5分，扣20分发水记录表水完为止。货车发车每周日向综合办公室上交每天货车发车记录表（司机、各种品种成品水的水量、当天车20分配送货车发水记录表2.5分，扣完为止。卫卫生区卫生卫生区卫生情况，不合格扣1分、合格不扣分、优秀加1分，加分不得超过5分，扣分不得超过5分。5分卫生纪律检查生纪着装穿着工作服情况，办公期间一次不穿工作服扣2分，扣完为止5分卫生纪律检查律每天迟到早退一次扣0.55分考勤机谢谢阅读出勤评价者意见总得分董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:后勤采购部经理绩效考核表姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人原辅材料每次采购原辅材料超出规定时间一天扣1分，采购产品出现质量问题扣10分，扣完为止。20分原辅材料采购单采购食堂每周日上交综合办公室食堂采购清单，一次不上交扣2.5分，扣完为止15分食堂采购清单零部件随时进行采购，不采购扣1分（特殊原因除物资采购单办公用品、零外）办公用品不得超过3天，超出一天扣1分，扣15分部件完为止。会本周个人工作计划与公司工没完成一项扣1分，扣完为止。10分工作计划与总结议作每次参加会议情况，迟到一次扣1分、无故早退一开会纪律次扣1分、不参加会议一次扣2分，扣完为止。10分精品文档放心下载每周周日交综合办公室食堂用餐状况一览表，一次

食堂用餐谢谢阅读后不上交扣2.5分，扣完为止。10分勤每天按时开车带领财务相关人员银行存现，并填写出车登记表银行存现25分精品文档放心下载分。扣完为止卫生区卫生卫生区卫生情况，不合格扣1分、合格不扣分、优秀加155分。5分卫生监督检查表卫5分着装2分，卫生监督检感谢阅读生扣完为止

纪查表每天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤机感谢阅读律出勤总得分评价者意见董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:客服中心主管技校考核表姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人投诉服务质量不好一次扣120分设立投诉精品文档放心下载服务质量不好一次扣1分。扣完为止。电话全面掌握客户信息充分了解各区域重点客户状

客户信息及况建立规范售后服务回访制度全面跟踪业务处

服务掌握度理质量调查客户满意度定期分析评测客服服务15分质量发现服务中存在的问题提出切实可行改善

客流程或建议上报总经理

服中心接线率客服接线率在99%以上不扣分，每跌1个百分点扣1分，扣完为止。10分青云软件接线记录客户回访谢谢阅读220分青云软件谢谢阅读类推扣完为止。回访记录本周个人工感谢阅读较。没完成一项扣1分，扣完为止。10分作计划与公会司工作议1开会纪律一次扣1210分精品文档放心下载卫生区卫生情况，不合格扣1分、合格不扣分、卫生区卫生5分优秀加155分。卫生纪着装分，扣完为止5分律每天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分出勤评价者意见总得分董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:库管兼人力资源绩效考核表姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人按照公司规定办理物品、货物等入库，对该项工作进行物资入库1分，10分入库单扣完为止。持出库单出库，不得私自出库（除总经理、总经理以上

物资出库感谢阅读库谢谢阅读10分出库单扣掉。

管工作盘点每月月初7点半盘点厂区pc桶、原辅材料、饮水机等，并做好相应记录。迟到一次扣2分，没有跟随盘点扣510分盘点报表分，没有上交记录扣3分，扣完为止。人力资源人员招聘培训根据公司各个岗位要求进行招聘以及员工入职、档案、合同等办理。没完成一次扣2分，扣完为止。20分按公司要求定期进行相关科目的培训，完成年度培训计划，没进行培训一次扣2分，以此类推，扣完为止。20分公司各岗位招聘计划完成表年度培训计划完成表保险按时完成公司人员社会保险的申报，没有完成不给分15分缴款单卫生区卫生11分，加分不得超过5分，扣分不得超过5分。5分卫生监督检查表卫卫生监督检着装穿着工作服情况，办公期间一次不穿工作服扣2分，扣精品文档放心下载5分

生查表

完为止纪每天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤机精品文档放心下载律出勤评价者意见总得分董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:品控兼行政办公人员绩效考核表姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人物资入厂质检没进行质检一次交扣2分，扣完为止。15分次月5号前将报告上交上级

品主管

控公司产品质检感谢阅读次产品原始出场检验报告，没完成一次扣2分，20分同上扣完为止公司各卫生区定期进行检查每月不少于4日常监督管理期对公司员工着装检查每月不少于815分同上所有检查报表，没完成一次扣1分，扣完为止。重要文件份扣2分，扣完为止。10分文件归档登记表行政章印管理2分，扣完为止。5分章印使用登记表办公会议纪要每次例会后整理开会内容并完成相应的会议纪10分会议纪要文件发放记录时性与准确性。没完成一次扣2分，扣完为止接待接待不理想一次扣5分扣完为止。10分接待记录卫生区卫生卫生区卫生情况，不合格扣1分、合格不扣分、优秀加155分卫生监督检查表5分。卫生纪着装2分，扣完为止5分卫生监督检查表律出勤每天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤机评价者意见总得分董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:生产经理绩效考核姓名职务评判人所在部门评价日期项目得分分数信息来源考核人产量少生产1000桶水扣2分，扣完为止。15分生产日报表（财务）上级领导人员管理2.5分，扣完为止10分员工排班表上级领导（办公室）生产生产原材料成本控制率在25%以上得扣5分生产生产原材料成原材料成本控制率在30%以内上得10分生产原本控制材料成本控制在30%以上扣15分15分成本控制报表（财务）上级领导管理生产合格率生产合格率大于99%得不扣分，生产合格率为95%-99%扣5分，生产合格率低于95%扣10分。10分产品合格报上级领导安全事故控制无事故发生不扣分有事故发生扣5分5分安全生产记录上级领导10000元本项得零分；损失在3000—＜10000元，每次扣10分；15分客户投诉上级领导产品质量事故损失＜30005不再扣分。会本周个人工作计划与公司工没完成一项扣1分，扣完为止。10分会议纪要上级领导议作开会纪律1次扣1分、不参加会议一次扣2分，扣完为止。10分会议纪要上级领导纪着装2分，扣完为止5分卫生检查上级领导律每天迟到早退一次扣0.5分（特殊原因除外）5分考勤机上级领导感谢阅读出勤评价者意见总得分董事长签字:总经理签字:评价者管理者签字:办公室主任岗位责任制岗位名称：办公室主任直接上级：主管副总经理下属岗位：办公室职员、客服中心、品控部、仓储部岗位性质：负责主持办公室的管理工作管理权限感谢阅读导、协调、监督、管理的权力并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：谢谢阅读织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；精品文档放心下载感谢阅读加强协作配合做好衔接协调工作；三、组织汇总公司有关数据的统计、核算工作；谢谢阅读谢谢阅读领导决策提供意见和建议，开展年度总结评比和表彰工作；谢谢阅读谢谢阅读布置的主要工作任务的贯彻落实情况；感谢阅读项的讨论；谢谢阅读工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；谢谢阅读精品文档放心下载技能考核等工作；精品文档放心下载员工生活福利等工作；十、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门、谢谢阅读职能主管部门的联