公司员工工作鉴定

公司员工工作鉴定公司员工工作鉴定篇一

两个月前的今日我荣幸的参加**公司成为公司人力资源中心聘请规划师中的一名员工，此时此刻实习期立刻就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比拟具体的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。

第一是熟识公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟识各个待聘请岗位的根本要求、以及公司内部的聘请流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，起先独立工作。

其次是各中心聘请需求汇总及看法征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调整剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的聘请需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的限制了人员编制。

第三是《人员编制表》的分解和动态更新，依据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。另外，依据人员盘点的需求，又对报表进展了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作供应了便捷的参考。

第四是建立了聘请系统分析台帐。许多人都会带着错误的观念去谛视聘请工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量聘请工作的效率。其实，聘请工作有着50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会干脆影响到聘请的效果，简历数量稀有、中段人才隐匿等问题就是最快、最干脆的表达。建立聘请系统分析台帐，可以全面的了解日常聘请动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析聘请效率。从而，表达出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过屡次了调整之后，已经正式的投入运用。

第五是起草《大学生造就操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业开展的一大战略。我司制定了《大学生造就操作规程》，并以选择及培育下一代业务骨干为目标，为大学生供应一条良好的开展途径，帮助他们深化企业文化、驾驭公司业务的多方面学问及技能，逐步造就出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略开展目标奠定坚实的根底。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。

第六是日常人员聘请，入职以来，我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的聘请任务。完成的后续工作有：妥当支配新员工入职体检、oa通报、试用期状况跟进等等。

第七是行政工作帮助协作张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、选购费用核价、全员营销活动的车辆支配等等。

总的来说，这两个月的工作对我是特别有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我必须再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。公司员工工作鉴定篇二

不知不觉中在xx公司已经过了x个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯虚心慎重、谨慎负责的工作看法，从来没有变更过。

在本部门工作中，我始终严格要求自己，谨慎刚好地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的缺乏;对于集团及公司的制度和规定都是谨慎学习并严格贯彻执行;另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，协作各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心协助其他同事，与人相处和谐融洽。

在过去的x个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我坚信，通过公司领导及同事的悉心指导和协助，我必须能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素养，更好的完本钱职工作，不断谋求与企业的共同开展!公司员工工作鉴定篇三

在我部耐性的指引和公司的大力支持下，本人于年度根本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作鉴定以下：

一、样板制作

样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的胜利率较低。

样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。

样品用料和生产定单用料时有不相同，这问题仍旧未杜绝。

封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。

二、日常生产质量的协调

在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉到达了21次之多。

新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。

在与选购部沟通合作的过程虽然还比拟顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。

三、客户投诉的解决与回复

在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数到达21次比****年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆表达了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。

四、帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。

在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。

由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

观上****年度的工作状况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之工作打算：

一、样品工作有效刚好地完成率要达90%，产品检测与标准相同的精确率达101%。

二、1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。

三、力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的标准和缩短标准化。

四、加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降